美发店薪资设计.pdf
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1、-工资待遇是美发店老板向员工支付劳动报酬, 是美发店老板对员工实施有效管理的方法之一。是最核心的管理之一。最为敏感的话题。不存在最好的工资支付形式, 只存在最适合自己企业的工资支付形式。因此,老板在确定自己美发店工资制度的时候, 一定要综合考虑各方面因素,比方:对本店发型师最具鼓励性的因素是什么?自己美发店所能提供的工资待遇水平是什么?竞争对手美发店采用的是那种工资发放方式?能否表达发型师的多劳多得?然后结合自己美发店的具体情况,因人而异, 因时而异,才能真正制定出适合自己企业的工资制度。一般情况下, 不要轻易动薪资体系。 约定俗成的东西, 一旦调整,往高调还好,有鼓励作用, 往低调或者结合任
2、务调整,就要有暂时会有员工流失, 情绪波动的一段时间。 如果真想改革, 一定要深思熟虑,就要坚持到底,不要因为一时的不顺而流产,这样情况下,不要怕员工流失而设定制度,要为目标达成制定制度。当然美发店薪资所占比率多少合造,没有定论,如100 万的 20个点,和 200 万的 30 个点,对于美发店老板来说,就算给发型师资薪资比率偏高,但利润还是高一些,所以一般考虑二个数据:一是总量,二是合理比率额。一般美发店提成方式:.z.-做一次皮肤护理则提成3 元,做一次身体护理 510 元,保底任务 3000 元5000 元,销售 5000 元的产品提成是, 销售 7000元的产品提成是。发型师工资制以发
3、型师的工作业绩、考评成效与投入程度为依据, 目前较为常见的有以下几种:在中小型美发店中,一般采用比拟温和的薪金设计法。方式一、普遍薪金设计法:1、 美发店老板在了解当地美发店的店长,参谋,发型师的总体收入水平,譬如说发型师平均工资在 500800 元之间。2、 在此根底上,结合自己全年的销售目标,譬如说,希望每月销售额达 3 万元,全年方案在 3040 万。3、 将人员费用控制在 1923 个点左右,即总体工资年度额在68 万左右。4、 在此根底上, 预留风险金 30%, 以防万一达不成全年营业额,即总体工资年度额在 46 万左右。此作为年底资金,达成营业额时一起发放。或者分一年二次发放。5、
4、 按 6 人计算,平均 8 千 1 万,平均每月在 7501200 元。.z.-6、 一般店长或参谋的工资应该是普通发型师的 1。21。8 之间。7、 由此薪金设计为:发型师底薪400 元,发型师个人完成5000元3 万/6 人,奖励400 元,达成80%,奖励300 元,60%为合格,奖励 100 元。另外美发店每月完成目标集体奖励每人100 元。年度完成 5 万元者,年底奖励 8003000 元。8、 此种方案,一般是针对客源相对稳定,不需要发挥多少发型师能动性,不需要过于强销售,相对固定的县城的美发店使用。方式二:固定工资+业绩提成计算方法: 200 元1200 元/月+技术业绩(152
5、0%)+销售业绩(510%)这种方式普遍为大型美发店所采用, 可以根据人员编制和技术差异调整固定工资的发放,提成奖金根本上保持不变。使用这种工资发放的优点是:1 最大程度满足员工平安感, 人员流动比率减小, 对员工的鼓励、环境的完善有积极影响。.z.-2 多劳多得的工资发放形式,能够不断提升员工的个人创造能力。3 稳定气氛,便于管理,有利于美发店树立良好的专业形象。4 员工与美发店的联系比拟严密。5 有了固定工资局部,美发店给予支付的提成比率又相对稳定,发型师业绩越高,对美发店的开展也就越有利。但也存在一些弊端:从*种程度上说,不适合小型美发店使用;即就是大型美发店,如果管理不当,也容易出现从
6、业人员业绩较差或工作不努力的情况。这样一来,美发店所支付的固定工资就白白浪费了。这种方式特别适合于刚刚开业的美发店采用。方式三:固定工资 + 定额提成计算方法:1 达标 5000 元:800 + 余额10% + 销售提成2 达标 5000 元: 400 + 技术业绩20% + 销售提成这种工资待遇发放是现今美发店用得较多的一种方式, 只要发型师完成了美发店设立的业绩目标, 就可以拿到固定工资。 关于提成的发放则有两种方法:一是对完成业绩目标的余额进展提成; 二是将整个业绩额用于提成。.z.-方式四:完全提成可用于直销和高端高利润工程计算方法:销售额的 8-15 个点方式五:指定客人与非指定提成
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