让你团队成长的几点建议(5页).doc
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1、-让你团队成长的几点建议-第 5 页让你团队成长的几点建议! 发布日期: 2017 年 2 月 16 日 1 0 0吴波在求知的道路上才走了1%价值是客户认为的价值-宝洁公司大公司有良好的企业价值观,淘汰进阶制度,整体素质、工作状态都达到一个界定水平,但是公司内部团队能力也有高有底,然而大家都能理解“少数派精英”的说法。相对于来说,中小企业内部的管理文化体系就不是这么的完善,leader肩负着更多的团队建设使命,我们往往听到的价值观建设、公司及团队福利等,是从公司角度来告诉员工,我给你什么、你要去做什么?但往往并不是那么“管用”。本文从员工角度结合自己的一些经验,用营销者的思维来剖析,自己的团
2、队应该怎么带,才能发挥战斗力!首先,所有因素都必须有前提,这里提出两个大前提: leader的专业程度 团队成员人数需要有一定的“上进心”比例leader对成员的影响“兵熊熊一个,将熊熊一窝”,相信我,一个管理者无时无刻的在工作中影响着你的下属,想想你自己吧,如果你的上司是一个行动拖沓、没有规划能力的人,你的工作根本没有能很好的去执行,这个团队也慢慢“变化”成具有领导“特质”的基因。如果你是一个运营或者市场的管理,你只会传达领导的方向,把任务分解给下面的成员,如何执行,好与坏你不能很好的去指导拨正,想必最后的结果只能靠手下“干将”的拼搏,或者运气。如果你是一个执行者,你的领导和你说“喂,这里x
3、xx不好,你去修改一下”“我觉得不合适,要改”,但说不出个所以然,你自个儿去摸索吧,求你的心理阴影面积。噢!如果作为领导你有比较好的成功案例在前,想必没关系,因为团队成员不会想“你只是个空壳子”,“有本事你做一个看看?”,不然,你只是一个领导,准备享受“铁打的营盘流水的兵”吧。需要一定的“上进心”通常大家把没有上进心的员工比喻成“小白兔”,他们人畜无害,与其他员工关系良好,能很快影响其他人,繁殖能力快,只求一份安稳的工作,你对他们做什么激励都像是“打到了棉花上”。我有两次的空降经历,为了干掉这些“小白兔”,花费了很多心力,因为他们太根深蒂固,太人畜无害,至于为什么要赶走这些小白兔,后续会有说明
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