技术创新管理组织与应用.ppt
《技术创新管理组织与应用.ppt》由会员分享,可在线阅读,更多相关《技术创新管理组织与应用.ppt(95页珍藏版)》请在得力文库 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、技术创新管理,参考书目,技术创新管理,银路,机械工业出版社,2004; 技术创新管理理论与案例,华锦阳,清华大学出版社,2007,1963年,IBM的开拓者小托马斯.沃森在向哥伦比亚大学工商管理硕士(MBA)发表演说时指出,1900年在美国排名前25位的工业企业中,只有两家仍保持在前25位中,他接着说:“这些数字提醒我们-成功充其量不过是一种暂时的成就,这种成就最终会从我们手中溜走。”,成功之后是失败,创新之后出现懒惰。,1992年苹果公司的执行总裁John Sculley宣布它们正在研制Newton(牛顿)“个人数字助理”(PDA,Personal Digital Assistant),这预
2、示着一项3.5万亿美元的新数字信息工业。同年,一家小型公司帕尔姆计算公司成立了。到1998年,帕尔姆先锋已成为有史以来销售客户电子产品最快的公司。同年,在Newton上花费5亿美元后,苹果公司停止了其失败产品的生产。,1、从业者可能处于不利地位 2、知识资源比实物资产更重要 3、了解客户如何利用该技术 4、通过实验学习 5、不要突然进入大市场,放弃了个人笔迹 辨认技术和电子 邮件,加入了方 便校准台式电脑 的支架,管理者必须将自己的短期竞争优势长期化技术创新管理,帕尔姆公司的成立者Jeff Hawkins是如何创立、领导这一新技术的?帕尔姆如何将一项为他人所知的技术变为商界的巨型炸弹的?,企业
3、竞争优势的来源,低成本 性能 服务 快速适应市场,第一节 技术创新的概念、分类及特征,1.创新的概念及表现 2.国内外关于技术创新概念界定的主要观点 3.技术创新的概念 4. 技术创新与有关概念的区别与联系 5.技术创新的分类 6.技术创新的特征,1.创新的概念及表现,美籍奥地利经济学家熊比特(Schumpeter J.A,1912)于1912年在其著作经济发展理论中提出:“创新是一种内在要素要求的结果,经济发展是这种来自内部的、自身创造性的对于经济生活的一种变革”。,创新的 表现,引入一种新的产品或赋予 产品一种新的特性,引入一种新的生产方法,开辟一个新的市场,获得原材料或半成品新的供应来源
4、,实现一种新的组织,产品创新,工艺创新,市场创新,要素创新,组织创新,循环流转强调数量扩张 发展创新,流水线,1913年10月7日,福特汽车创立汽车装配流水线。在海兰园设立了第一条总装线,几乎使汽车的装配速度提高了8倍。最终使每工作日每隔10秒钟就有一台T型车驶下生产线。方法源自屠宰场。,OECD经济顾问Christopher Freeman(1987)认为,技术创新是指在第一次引进某项新的产品、工艺的过程中,所包含的技术、设计、生产、财政、管理和市场活动的诸多步骤。,2.国内外关于技术创新概念界定的主要观点,汪应洛(1995)认为,技术创新就是建立新的生产体系,使生产要素和生产条件重新组合,
5、以获得潜在的经济效益。就是从新概念的建立,到形成物质生产力,并成功地使创新产品成批地进入市场的整个过程。 傅家骥(1998)认为:“技术创新就是技术变为商品并在市场上销售得以实现其价值,从而获得经济效益的过程和行为。”,吴贵生(2000)认为技术创新是指由技术的新构想,经过研究开发或技术组合,到获得实际应用,并产生经济、社会效益的商业化全过程的活动。,3.技术创新的概念,技术的新 构想,实际应用,经济社会 效益,研究开发或技术组合,生产出新产 品、提供新 服务、采用 新工艺或对 产品、服务、 工艺的改进,源于科学发现 技术发明、新 技术的新应 用,或用户 需求,近期或未来的 利润、市场占 有或
6、社会福利 等,实现技术 创新的基 本途径,技术创新概念的特点,技术创新是基于技术的活动,技术创新所依据的技术变动允许有较大的弹性,技术创新是技术与经济结合的概念,技术创新的关键在于商 业化,检验技术创新成 功与否的基本标准是商 业价值。,概念外延,不仅包括新产品、新工艺,也可以包括对产品、工艺的改进。,可以是在研究开发获得新知识、新技术的基础上实现技术创新,也可以将已有技术进行新组合实现技术创新。,实现方式,4.技术创新与有关概念的区别与联系,什么是技术发明(创造)?,1,技术发明(创造)是指在技术上有较大突破, 并创造出与已有产品原型或方法完全不同或有很 大改进的新产品原型或新的方法。,技术
7、创新相关概念,技术发明与技术创新之间存在滞后期,什么是研究开发?,2,研究开发是指为了创造新的科学知识而 对事物或现象进行探索,并探寻其实际应用 的创造性活动。,技术成果转化一般是指将研究开发形成的技 术原型(产品样机、工艺原理及基本方法等)进行 扩大试验,并投入实际应用,生产出产品推向市场 或转化成成熟工艺投入应用的活动。,什么是技术成果转化?,3,5.技术创新的分类,(1)按技术创新程度分类 渐进性创新 技术创新 根本性创新,是指对现有技术进 行局部性改进所产 生的技术创新,或 者非质变性的改革 与改进。,是指技术有重大突 破,并在商业化方 面取得成功,获得 相应效益的创新活 动。,(2)
8、按技术创新对象分类 产品创新 技术创新 工艺创新,在产品技术变化 基础上进行的技 术创新。 可分为重大的产 品 创新和渐进的 产品创新。,又称为过程创新, 是指生产(服务) 过程技术变革基 础上的技术创新 。,西门子公司把电磁感应原理转化为发动机,使社会进入电气化时代; 贝尔公司发明了电话,开创了机器说话的时代,而其晶体管的发明则使人类又进入半导体时代; 德克萨斯仪器公司首创集成电路,将社会推入微电子时代,从而导致了信息革命; 杜邦公司和法本公司首创人造橡胶;杜邦公司又创尼龙;帝国化学公司生产出了聚乙烯,这三项发明奠定了三大合成材料的基础。,(3)按技术创新节约的资源分类 资本节约型技术创新
9、技术创新 劳动节约型技术创新,(4)按技术创新的规模及影响分类 企业技术创新 技术创新 产业技术创新,是指以企业的产品 开发、工艺创新、 市场开拓、组织及 管理变革为内容的 创新活动,不仅是产业中不同 企业技术创新结果 的 简单叠加,而且 也是多个企业技术 创新成果的有机结 合与扩散,6.技术创新的特征,(1)创造性 技术创新是创造出新的资源或者对生产要素的重新组合。 (2)累积性 技术创新是在已有知识累积到一定程度时对旧的产品和工艺的一种扬弃和技术突破。 (3)效益性 投入 效益 创新,IBM 公司从 1993 年至 2002 年的 10 年中, IBM 公司共获得了 22357 项美国专利
10、。仅在 2002 年成功地获得了 3288 项美国专利,连续 10 年居美国公司专利排名榜首,这个数字比其后的 10 家 IT 公司的总和还多 20 项。大量的专利给 IBM 带来了丰厚的回报,创造了约 100 亿美元的知识产权版税。,(4)扩散性 技术创新对社会、经济的影响,主要是通过技术创新的扩散来实现的。 (5)风险性 技术风险 市场风险 社会风险,源自:技术开发的成 熟度不够、从实验室 样机到大规模批量生 产转化过程中的风险 、技术开发无法达到 预定目标的风险。,竞争对手率先推出产品 市场发生变化 培育新市场成本太高,自然风险 政策性风险,第二节 技术创新的作用,一、提高企业竞争能力
11、二、提高企业经济效益 三、促进新产业的发展 四、实现高质量的经济增长,经济增长质量的提高主要表现 为等量资源消耗生产出更高的 附加价值,或者等量的附加价 值所消耗的资源的降低。,企业如何才能赢得竞争?,品种差别化-索尼首创,他人尾随 价格差别化-三洋以“用户买得起”为原则开发产品 服务差别化-“十分信赖和放心地使用着松下产品”,王安电脑公司发明了电脑磁芯记忆装置专利,20世纪60年代不断推出新产品,70年代推出办公室电脑,从60年代到80年代初,公司的销售额和利润增长20倍,进入20世纪80年代后,因满足于自己产品在设计和技术水平上的优势和声誉,“脱离了用户,忘记了创新” ,最终败在IBM和苹
12、果公司手下。,创新则兴,不创新则亡,飞利浦公司技术创新历史,1914 年发明了内置聚光镜的投射灯; 1917 年生产了世界上第一只无线电真空管; 1922 年第一只 X 光管在飞利浦公司问世; 1926 年五极真空管诞生; 1932 年生产路灯钥灯; 1949 年发明了非金属磁体; 1957 年生产了全新的铅光导摄像管; 1960 年生产出全新的推基式晶体管; 1965 年全新的电脑电子记忆系统研究成功; 1970 年研制出 LOCOS 高密度集成电路生产程序; 1972 年推出光学录像激光视盘技术; 1980 年将核磁共振成像系统应用于医疗诊断仪器中; 1986 年推出了硅片摄录影像管所用的
13、影像感应器; 1990 年开发了红绿激光技术; 1991 年发明了 QL 感应照明系统等 。,美国戴顿国家现金出纳机公司,曾是美国权威的现金出纳机和会计机的生产公司,在一段时间内,该公司在技术上的领先,获得了丰厚的利润。然而,当美国一个小公司于 1971 年推出第一台电子出纳机,开始拉开新老产品更替的序幕之时,戴顿公司却没有意识到电动机械设备已经过时,反而投资 1 . 4 亿美元进行技术改造,以期生产新型的电动机械式出纳机。他们万万没有想到,当新型产品上市时已经完全没有用户,结果公司的股票从 45 美元降至 14 美元。,第三节 技术创新管理的特点和框架,1.技术管理理论的沿革 2.技术创新管
14、理的重新定位 3.技术创新管理的特点,1.技术管理理论的沿革,从上述技术管理理论的演进中,可以看到技术管理所涉及的空间和时间范围在不断扩展。具体说,有以下趋势: 第一,从关注技术活动的某些阶段(研究开发阶段)向关注技术活动的全过程(技术创新过程)发展; 第二,从关注单项活动(技术开发活动)向关注多项活动集成(技术开发、组织变动、人力资源开发等)演进; 第三,从关注局部活动(技术性活动)向关注全局性活动(技术、生产、商业等)变化; 第四,从静态管理向动态管理推进,强调适应不断变化的环境并及时调整。,2.技术管理的重新定位,1 技术管理在企业管理中的地位要重新认识 技术管理的地位和作用,把技术管理
15、从一般的职能(技术开发和日常技术活动管理)转变到战略性管理上来,并将二者有机地结合起来。 2 技术管理的重点要重新认识 技术管理的功能,把技术管理重点从日常技术活动管理转移到技术创新管理上来,只有这样才能抓住要害,发挥技术管理的战略性管理作用。,3.技术创新管理的特点,1.战略性 2.综合性 3.权变性 4.非程序性,长期性,研究开发,技术应用,全 程 性,生产,营销,全局性,企业竞争力,战略性,原则性,权变性,灵活性,技术创新管理 的稳定性,技术创新管理 的非稳定性,技术创新活动要按一定 的规范、计划进行,技术创新活动要 适应变化的环境,第四节 科技发展的机遇与挑战,知识存量增长及更新速度加
16、快 科技杂志:17中叶 18中叶 19初 1850年 1963年 目前 2 10 100 1000 5万 10万份以上 科学知识:19世纪 20世纪初 20世纪中叶 2070 2080- 50年 30年 10年 5年 3年(翻番时间 ) 技术专利:80年代 90年代 1995年 (美国) 12万 17.3万 20万以上 知识周期:18世纪 19世纪 20世纪初-50年代 70年代 80年代以后 8090 3040 1520 510 35年 新技术出现:1819世纪 2040年代 50年代 60年代 70年代 80年代 90年代以后 10 58 35 34 23 12 0.5年以下,科技发展的机
17、遇与挑战,一、科技发展提供的机遇 1、技术机会 2、市场机会 3、产业机会 二、科技发展提出的挑战 1、加速产业更替 2、产品寿命期缩短 3、竞争加剧,创造新产业 改造传统产业 促进传统产业生产 率提高 改变传统产业的产 品成分,加快了新产业的兴起 减少了传统产业的需求,二战之前,工业产品的生 命周期是30年左右,之 后,欧美各国产品的生命 周期缩短到10年,目前, 某些机电产品的生命周 期只有3-5年,甚至更短。,技术扩散图,用集成电路制成的芯片型信用卡携带的信息量比磁带型信用卡大10-100倍,能执行身份证、信用卡、电话付费、公交卡、医疗用信息卡等多种功能,据估计,在商业交易中使用芯片型信
18、用卡可节约费用4%,这种信用卡发行量正在迅速扩张。,美国电子业从70年代到80年代中后期每年平均以14%的速度增长,远高于传统产业;美国36个新兴技术产业每人创造的产值比传统制造业高一倍以上。 美国福特汽车公司通过应用网络技术,一个票据审核流程由原来的两周缩短为两个小时,专门负责票据处理的人员由500人减少到150人;而其投资800万美元开发的知识管理系统,运行后的第一年就为公司节约2.7亿美元的运行成本。 现在的汽车工业是以知识为基础的工业,电子系统现在可以占到一辆高级车总成本的70%,普通轿车的1/3。,生物产业已成为增长最快的经济领域,生物技术专利已占世界专利总数的30%。在医疗药物的研
19、发中,20%属于生物技术药物,而超过80%以上的上市新药,都不同程度地利用了生物技术的开发手段,全球转基因农作物种植面积已达到9000万公顷,10年间增长了50倍。全世界生物企业不断成长、壮大。仅美国就有340家上市生物技术公司,市值高达3300亿美元。此外,生物制造、生物能源、生物环保等一批新兴产业正在快速形成,预计到2020年,生物医药占全球药品的比重将超过1/3,生物能源将占世界能源消费比重的5%以上,生物材料将替代10%20%的化学材料。,创新制胜!,以变为主 以变应万变,新技术开发周期越来越短,蒸汽机: 100年 蒸汽机车: 34年 柴油机: 19年 喷气发动机: 14年 涡轮喷气发
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 技术创新 管理 组织 应用 利用 运用
限制150内