某线路板公司清洁生产审核报告(132页).doc
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1、-某线路板公司清洁生产审核报告-第 138 页XX线路板(XX)有限公司清洁生产审核报告XXXX线路板(XX)有限公司二0一0年十一月目 录前 言1第一章筹划和组织31.1 取得高层领导的支持31.2 组建清洁生产领导审核小组31.3制定工作计划51.4 宣传和教育71.4.1 清洁生产宣传培训层次71.4.2 对领导层和管理层的宣传和培训81.4.3 对员工的宣传培训81.4.4 开展群众性提合理化建议活动8第二章预审核102.1 企业概况102.1.1 企业基本信息102.1.2 企业发展简史和规模122.1.4企业组织架构142.1.5地理位置152.1.6 工厂平面布置图172.2 企
2、业的生产状况202.2.1 主要产品、产量和质量状况202.2.2生产工艺过程212.2.3 主要生产设备及运作情况242.2.4 主要原辅料消耗情况272.2.5 主要有毒、有害化学品使用情况及其毒性分析272.2.6 能源消耗情况322.2.7 水消耗情况342.3 企业的环境保护状况422.3.1 公司所在区域环境功能划分422.3.2 污染物排放标准422.3.3 公司的主要污染源及治理情况442.3.4环境管理472.3.5 环保达标情况472.3.4 企业生产排污评价522.3.5 综合利用情况522.3.6 重大污染事故和环保投诉情况532.3.7 环境风险及应急措施532.4
3、目前存在的问题542.5 企业目前清洁生产水平542.5.1 定性指标对比542.5.2 定量指标对比552.6 确定审核重点582.6.1 确定备选审核重点582.6.2 确定审核重点582.7设置清洁生产审核目标592.7.1 设置清洁生产目标考虑原则592.7.2 设置清洁生产目标60第三章 审核613.1.审核重点概况613.1.1 审核重点概况613.1.2 工艺流程及单元操作说明633.2 输入输出物流统计分析663.2.1 实测准备663.2.2 实测673.2.3 实测数据汇总673.3 建立物料平衡703.3.1 工序物料平衡703.3.2 水平衡图743.3.3 阐述物料平
4、衡结果743.4 审核重点废弃物产生原因分析75第四章 方案的产生和筛选774 .1 方案产生与汇总774.1.1 方案产生774.1.2 方案汇总774.2方案的初步筛选874.2.1 方案筛选874.2.3 方案说明924.2.4 确定进行可行性分析的中/高、特高费方案944.2.5 无/低费方案实施效果的核定与汇总94第五章 可行性分析995.1 中/高、特高费清洁生产方案可行性分析995.1.1 磨板机增加铜粉过滤机995.1.2 电镀线锡球替换锡条1005.1.3 电镀工序7#线循环泵改造1035.2 中/高、特高费方案费用和收益汇总1055.3 中/高特高费方案可行性分析结果106
5、第六章 方案实施1076.1方案实施概况简述1076.2 方案实施进度计划1076.3 中/高、特高费方案实施效果评价1106.4 清洁生产审核效果1106. 5 清洁生产水平自我评估113第七章 持续清洁生产1177.1 建立和完善清洁生产组织1177.1.1 建立清洁生产组织机构1177.1.2 明确清洁生产组织机构任务1187.2 建立和完善清洁生产管理制度1187.2.1 把清洁生产审核成果纳入企业的日常管理1187.2.2 保证稳定的清洁生产资金来源1207.3 制定持续清洁生产计划120结 论121附件一:应急预案管理制度124附件二:污水处理系统应急预案管理制度133附件三:清洁
6、生产奖励方案136附件四:监测报告(废水、废气、噪声)138附件五:排污许可证和环评批复163附件六:危险固废处理协议166前 言(1) 公司简介 XXXX线路板(XX)有限公司是一家生产印制线路板PCB的大型企业,月产PCB能力约60万平方英尺,产品百分百外销。公司1988年成立于深圳市工业区,先后多次荣获国家外经贸部、海关总署,广东省外经委、深圳市经发局、技术监督局、环保局等单位颁发的各种荣誉证书。历年来,XXXX被评为“中国外企500强”和“深圳百强企业”第23位;全球线路板行业排名第39位,评为深圳市先进技术企业。现今XXXX已崛起成为亚太地区最大、最具有影响力的线路板制造商之一。(2
7、) 推行清洁生产的意义和必要性随着资源紧缺和环境恶化,国家相继颁布和实施中华人民共和国清洁生产促进法、清洁生产审核暂行办法、中华人民共和国循环经济促进法、清洁生产标准 印制电路板制造业(征求意见稿)等法律、法规,将推行清洁生产和发展循环经济摆上了重要战略位置。公司组织员工认真学习了国家、省、市有关清洁生产的法律、法规和政策,对开展清洁生产审核有以下几点认识:、开展清洁生产审核是国家法律法规和政策所要求的,国家可持续发展战略的需要。从长远规划来看,资源和能源相当紧缺,节约能源已作为基本国策写入法律之中,而企业节约能源最佳途径就是推行清洁生产。、清洁生产审核就是对传统发展模式的审查和改进,是走新型
8、工业化道路,发展循环经济,实现可持续发展战略的必然选择,须从源头上控制污染,调整经营理念,制定环境友好、资源节约的可持续发展战略。、清洁生产是企业生产经营和市场竞争的需要。通过淘汰高能耗、污染排放量大的工艺、产品,采用先进、低污染、资源循环利用的技术和工艺,促进企业工艺技术进步;减少企业末端治理费用,确保污染物达标排放,提高企业经济效益;满足客户对产品技术指标日益严格的要求,争夺更多的市场份额,为企业做大做强提供有力保证。公司于2007年11月正式邀请深圳市环境管理体系认证中心作为技术依托单位,来协助和指导开展清洁生产审核,在原有自主审核的基础上,全面开展和深化清洁生产审核工作。本轮清洁生产审
9、核的时间确定为自2007年12月至2008年11月。 在审核过程中,首先对过去自主清洁生产的工作进行小结,然后再按清洁生产审核程序要求逐阶段填平补齐,统一纳入各审核程序,以形成完整统一的审核报告。通过审核准备、预审核、审核、方案产生和筛选、可行性分析、方案实施和持续清洁生产各阶段的实施,在公司推行清洁生产工艺技术,进行全方位的技术改造和管理提升,取得了良好的经济效益、环境效益和社会效益,最终实现了“节能、降耗、减污、增效”的目的。(3) 项目清洁生产情况介绍清洁生产开展一年以来,工艺技术、过程控制、管理都得到了很大提升,创造了良好的经济效益与环境效益:实施无/低费方案55个,取得经济效益653
10、.2万元;中/高、特高费方案6个,取得经济效益651.8万元;废水产生量下降了20.2%,铜产生量下降13.2%,COD削减54.3%,泥渣产生量下降11.1%。本次审核主要依据以下的法律、法规开展清洁生产工作:1) 中华人民共和国环境保护法;2) 中华人民共和国清洁生产促进法;3) 清洁生产审核暂行办法;4) 广东省清洁生产审核暂行办法;5) 广东省清洁生产审核及验收办法(征求意见稿);6) 相关的国家法律法规、标准、行业标准及技术规范;7) 政府相关文件和资料。(4)外部专家的指导和帮助依托技术单位深圳市环境管理体系认证中心负责本轮清洁生产审核的外部技术和咨询工作。第一章 筹划和组织 进行
11、清洁生产审核的目的,是通过宣传教育使企业的领导和职工对清洁生产审核有一个初步的、比较正确的认识,消除思想上和观念上的障碍;了解企业清洁生产审核的重要意义、内容、要求及其工作程序;支持、参与企业清洁生产审核工作,使企业清洁生产审核工作能够按计划顺利进行。 本阶段工作的重点是取得企业高层领导的支持和参与,组建清洁生产审核领导和工作小组,制定审核工作计划、大力宣传推行清洁生产审核的现实和深远意义,讲解清洁生产审核的内容,发动公司员工全员参与企业清洁生产审核工作。1.1 取得高层领导的支持清洁生产是实现经济和环境协调发展的一项重要措施,也是企业生产经营和市场竞争的需要,通过清洁生产审核,可使企业实现“
12、节能、降耗、减污、增效”的目的,增强企业市场竞争力,公司高层领导清醒的意识到这一点。一直以来,公司领导非常重视环境保护工作。为进一步加强环境保护,公司领导主动邀请技术依托单位协助公司进行清洁生产审核工作。公司厂务部经理亲自主持召开了清洁生产审核动员大会,今年一月成立了以工程部经理为审核领导小组组长,各相关部门经理为小组成员的清洁生产工作领导小组;成立了以环保部助理经理为审核工作小组组长,各部门主管和工程技术人员为小组成员的清洁生产审核工作小组。公司厂务部经理在清洁生产动员大会上转达了董事长的明确态度,全力支持清洁生产审核工作,并要求清洁生产审核工作小组成员在清洁生产审核依托单位项目组的指导下,
13、按照清洁生产审核程序和要求,完成清洁生产审核工作。1.2 组建清洁生产领导审核小组为顺利开展清洁生产审核工作,按照国家有关清洁生产审核工作的程序和要求,在公司领导的大力支持和员工的积极参与下,2008年1月,成立了清洁生产审核领导小组和工作小组。清洁生产审核领导小组设组长一名、成员七名,由工程部经理任小组组长,组员为公司各部门经理;清洁生产工作小组设组长一名,成员十一名,由公司环保部助理经理任小组组长,组员为相关部门主管、专业技术人员。为了使清洁生产审核工作顺利开展,两个小组根据各自小组成员的专业特长和工作经验,对小组成员进行了分工,明确了各自职责,详见表1-1、表1-2:表1-1清洁生产审核
14、领导小组成员表姓 名小组职务部门职务职称职责姚朝晖组长工程部经理领导清洁生产工作房正刚组员财务部财务总监负责清洁生产的筹划和组织工作何成桂组员采购部助理经理负责清洁生产的筹划和组织工作朱冠君组员康体保安部经理负责清洁生产的筹划和组织工作何文昌组员制作工程部助理经理负责清洁生产的筹划和组织工作古庆彬组员生产部助理经理负责清洁生产的筹划和组织工作俞静梅组员物料计划监控部助理经理负责清洁生产的筹划和组织工作罗朝晖组员QA/QC助理经理负责清洁生产的筹划和组织工作表1-2 清洁生产审核工作小组成员表姓名审核小组职务部门职务职称专业职责应投入的时间陈水根组长环保部助理经理环境工程统筹安排清洁生产工作,协
15、调各部门的关系,参与清洁生产方案的评估和筛选,以及清洁生产方案的实施和监督150天方志坚组员环保部工程师环境工程全程负责资料搜集、确定审核重点、物料平衡计算、提出无低费、中高费方案到方案实施、跟踪、总结等。负责清洁生产报告的编写与清洁生产验收事宜。260天包国庆组员生产部总管管理负责本工序设备、生产工艺、质量管理的审核,协调本部门的工作90天周红艳组员财务部会计财务负责财务管理的审核和清洁生产方案的实施50天冯翔组员助理工程师化学工艺现场调查,并负责设备、工程、技改、基建、节能计量方面的审核和清洁生产方案实施的监督130天邓凤英组员制作部助理工程师设计参与方案的产生,负责产品设计方面的审核和清
16、洁生产方案的实施110天李雪芳组员QA/QC主任电子参与方案的产生,负责QA、FQC方面的审核和清洁生产方案的实施130天林绍工组员康体保安部助理安全参与方案的产生,负责安全、空调、空压机等方面的审核和清洁生产方案的实施120天丁凯组员物料监控部计划员物流物料(成品)使用的审核和清洁生产方案的实施40天杨丽梅组员采购部工程师化学参与方案的产生,原辅材料的采购审核和清洁生产方案的实施100天1.3制定工作计划为了使本轮清洁生产审核顺利过度和衔接,公司清洁生产领导小组和工作小组对自主审核期间的工作进行了小结,并在技术依托单位项目组的指导下,编制了清洁生产审核工作计划,见表1-3:表1-3 清洁生产
17、审核工作计划表阶段工作内容计划完成时间责任部门及成员考核部门及成员实际完成时间审核准备1中层干部会议2组建审核小组3审核小组培训4制定工作计划5开展宣传教育2007年12月至2月30日工作小组领导小组2008.4.10预审核1现状调研2现场考察3评价产污状况4确定审核重点5设置清洁生产目标6提出和实施无低费方案(全厂)2月15日至3月30日工作小组领导小组2008.5.12审核1 准备审核重点资料2实测输入输出物流3建立物料平衡4分析废弃物产生原因5提出和实施无低费方案(审核重点)4月8日至5月22日工作小组领导小组2008.6.20方案产生和筛选1产生方案2分类汇总方案3筛选方案4研制方案5
18、继续实施无低费方案6核定并汇总无低费方案实施效果5月15至6月15工作小组领导小组2008.7.26可行性分析1进行市场调查2进行技术评估3进行环境评估4进行经济评估5推荐可实施方案7月1日至7月30日工作小组领导小组2008.8.14方案实施1组织方案实施2汇总已实施无低费方案的成果3验证已实施中高费方案的成果4分析总结已实施方案对企业的影响7月30日至9月30日工作小组领导小组2008.9.25持续清洁生产1建立和完善清洁生产组织2建立和完善清洁生产管理制度3制定持续清洁生产计划4编制清洁生产审核报告9月30日至10月31日工作小组领导小组2008.10.211.4 宣传和教育 广泛开展宣
19、传和教育清洁生产审核工作,培养和强化公司全体员工清洁生产意识,争取公司内各部门和广大职工的大力支持,尤其是重点岗位操作人员的积极参与,是清洁生产审核工作顺利进行和取得更大成效的有力保证。1.4.1 清洁生产宣传培训层次1、公司培训部通过开展清洁生产课程对员工进行清洁生产知识培训。2、通过各种宣传工具,如会议、邮件、厂报、宣传栏、悬挂宣传标语等方式对全体员工进行清洁生产教育培训,如图1-1:图1-1 清洁生产宣传3、在日常生产中进行清洁生产节能意识培训,如图1-2:图1-2 办公节能小标语1.4.2 对领导层和管理层的宣传和培训 清洁生产审核动员大会后,公司邀请深圳市清洁生产认证中心专家于200
20、7年12月对公司全体中层以上领导及审核小组全体成员进行清洁生产审核知识的培训,并结合日常环境管理,对清洁生产审核工作的开展进行探讨。1.4.3 对员工的宣传培训 2007年12月10日至2008年1月29日其间,公司对员工进行了清洁生产培训。讲师详细地讲解了清洁生产定义、实施意义、重要性,针对清洁生产实现途径进行重点解说,使员工明确该从哪些方面分析污染源产生部位,从而发现并解决存在的问题。1.4.4 开展群众性提合理化建议活动进行培训的同时,公司在办公室和生产工序开展了合理化建议活动,鼓励每个员工都提出一到二条建议,对提出好建议的员工给予奖励。合理化建议活动大大地提高了员工参与清洁生产的热情,
21、员工保护环境、节能降耗的意识得到明显的增强。合理化建议也为审核工作小组搜集无低费方案提供了第一手资料。通过宣传培训和一系列的活动,思想观念上的障碍被消除了,员工充分认识到了公司开展清洁生产审核工作的重要意义以及各自在清洁生产审核工作中所处的地位和作用。公司全体上下在各自的工作岗位上为公司清洁生产审核出谋划策。清洁生产理念基本溶入到公司的采购、设计、生产和服务全过程。第二章 预审核审核准备工作完成后,在工程部经理主持下,召开了清洁生产审核领导小组和工作小组联席会议,对预审核阶段的工作进行了具体分工和部署。会后,清洁生产审核工作小组成员和依托单位项目组成员从生产全过程出发,对公司生产状况、环境保护
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