高层住宅总承包工程施工准备工作计划方案.doc
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1、高层住宅总承包工程施工准备工作计划方案针对本工程的工期短,质量要求高等特点,本公司特别成立“某市某某(4B)四期安装工程项目经理部”,专门负责本工程的安装施工等工作。本工程实行项目经理负责制,成立工程项目经理部,项目经理对工程实施具体管理。设项目经理1人,副经理1人,总工程师1人。项目部设专业主管施工(工长)和施工员,直接领导各专业施工。项目部正、副经理、总工程师均由组织协调能力强的高级工程师或工程师担任,其它管理人员分别具有高、中、初级技术职称。项目经理部在施工图纸会审的基础上,编制全面详尽的施工组织设计、项目质量计划及各专业的施工方案、调试方案和作业指导书,作为指导施工的正式技术文件。根据
2、工程进度,要求项目经理部编制劳动力需用计划,包括工种、数量和进场时间。人员要求岗位技能熟练、质量意识强、协作精神好、吃苦耐劳、受过培训,特殊工种持证上岗。项目部应根据施工组织设计的要求,编制项目机具需用计划,计划中应包括机械品种、规格型号、数量和进场时间,机械动力部门配备,配备不足的部分,由项目部制定采购计划自行购置。设备进场前应进行检查维修,保证机况良好。项目经理部各专业工程师,应提出工程材料需用计划,经项目部汇总和项目经理审批后,进行市场询价,根据ISO 19001质量管理体系“采购控制程序”和“分供方评定控制程序”的要求,选择合格分供方和建立合格分供方档案,签订材料采购合同,组织材料进场
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