防洪堤与拦河坝施工安全保证措施.doc
《防洪堤与拦河坝施工安全保证措施.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《防洪堤与拦河坝施工安全保证措施.doc(79页珍藏版)》请在得力文库 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、防洪堤与拦河坝施工安全保证措施防洪堤与拦河坝施工安全保证措施 针对本工程的施工特点,结合我司在其他工地安全管 理方面的成功经验,项目部的安全管理在“确保零死亡, 力争无重伤,尽量减少轻伤和机械事故发生”的总体目标 下,坚持“以人为本,预防为主”的安全管理方针,从人、 机、物三方面入手,通过提高员工安全素质、改善现场施 工环境、消除危险源等手段,强化过程控制,因地制宜实 行动态管理,确保安全管理工作能抓住重点,不留死角。 主要安全管理规划如下: 建立健全管理制度,推进制度化管理 建立、健全安全管理体系,明确各级人员的安全生 产职责,统一认识,达到安全工作“人人有责人人管”的 目的,使管理形成合力
2、。 建立、健全安全工作奖罚制度,奖优罚劣,按绩效 进行考核,推动安全工作向前发展。 坚持执行班前五分钟安全交底制度、高危作业审批 制度、新入厂人员三级安全培训教育制度、民工及民工队 准入制度。 安全管理要努力完成三个转变:即事后查处向事前 防范转变,强化技术保障,优化施工方案,加强对危险源 的监控;从集中整治向规范化、制度化、日常化管理转变, 建立长效机制;从人治向法制转变,依法规范安全管理行 为。 加强现场监管力度,切实落实制度的执行,使安全 生产过程受控 各级安全管理人员深入现场,根据现场安全管理规 定,开展各项安全检查工作,以日检、周检、月检、专项 检查等形式,加强现场监督检查力度,及时
3、制止违章,消 除隐患,达到以日保周、以周保月、以月保年的目的。 根据现场施工情况,班组安全管理采用班前会预知 危险、班中排查隐患、班后交清注意事项的模式,通过班 前会和安全培训教育不断提高施工人员的素质。 结合职业健康安全管理体系运行,做到管理工作持 续改进 安全工作从局职业健康安全管理体系运行为切入点, 使管理工作从方针计划实施运行检查和纠正 措施管理评审五个环节闭合管理,达到安全、管理工 作持续改进的目的。 1.11.1 安全管理体系安全管理体系及目标及目标 建立严密的安全管理体系,各级各单位的行政负责人, 即为安全管理第一责任人,项目部经理为整个安全管理体 系的负责人。安全管理组织机构图
4、见图 7-1。 为了加强本工程建设安全生产、文明施工管理,保障 国家财产和劳动者安全,确保工程建设的顺利实施,根据 中华人民共和国安全生产法等有关安全生产的文件精 神,结合本工程建设实际和水电水利工程施工安全防护 设施技术规范(DL5162-2002) 的要求,项目部强化各项 安全管理,实现安全生产。 工程的安全管理体系运行工作,由主管安全的项目部 副经理负责执行。项目部成立安全办公室,并配备主管安 全的主任及安全工程师,各施工工作面配备专职安全员专 管现场安全工作。 项目部所属的分包队伍及劳务人员,其安全管理体系 将纳入项目部统一管理,保证安全管理全员参与。安全工 作坚持横向到边,纵向到底的
5、原则,不留死角。 总工程师总工程师 项目经理项目经理 副经理副经理副经理副经理(主管安全)(主管安全)副经理副经理副经理副经理 总质检师总质检师总经济师总经济师 决决 策策 层层 管管 理理 层层 调度室主任调度室主任 工程技术部主任工程技术部主任 安全办主任安全办主任 质量办主任质量办主任 合同部主任合同部主任 信息部主任信息部主任 物资设备部主任物资设备部主任 财务部主任财务部主任 综合部主任综合部主任 作作 业业 层层 浇筑一队队长浇筑一队队长 浇筑二队队长浇筑二队队长 浇筑三队队长浇筑三队队长 基础处理大队队长基础处理大队队长 钢筋加工厂厂长钢筋加工厂厂长 砌石施工队队长砌石施工队队长
6、 温控大队队长温控大队队长 模板加工厂厂长模板加工厂厂长 图图 7-17-1 安全管理组织机构图安全管理组织机构图 1.1.2 安全管理目标安全管理目标 为加强本工程建设安全生产,保障国家财产和劳动者 安全,确保工程建设的顺利,严格遵守中华人民共和国 安全生产法等有关安全生产的文件精神,坚持安全生产, 全面贯彻“安全第一、预防为主”的方针。贯彻执行职 业安全健康管理体系 OHSMS ,使本工程建设安全生产的管 理,实行全员、全过程、全方位管理,使工程建设达到最 佳的安全状态。 在本工程建设安全生产管理中树立“工程建设危险处 处在,事故可以预防”的观点;倡导“任何安全事故都是 可以避免的;对生命
7、和健康的无谓毁坏,是一种道义上的 罪恶;对可预防的事故,不采取必要的预防措施,负有道 义上的责任;用现有技术来防止事故,其效果仍然是有限 的,但加强安全管理已经显示出对减少事故和提高效率是 有效的安全管理基本理念。 本工程建设安全生产管理坚持“保生产,促进度,促 效益”的原则。 项目部在本工程的安全管理目标是:不发生人身死亡 事故; 不发生火工材料丢失事故;不发生重大施工安全事 故;不发生重大施工机械设备损失事故; 不发生重大火灾 事故; 不发生重大施工交通责任事故; 不发生新投运设 备设施在质保期内因施工、安装、试验或调试等原因造成 的重大事故。 在工程实施前,项目部将与二级单位领导签订安全
8、责 任书。将安全管理作为各级领导的第一责任,把安全管理 的效果作为考核各级领导干部的业绩之一,使各级领导干 部安全管理的意识提到一个最新高度。 为了进一步贯彻落实中央领导同志关于安全生产的一 系列重要指示和安全生产有关法律法规及规定,促使各级 领导牢固树立“安全第一、预防为主”的思想,充分认识 安全工作“责任重于泰山”的重要意义,坚持“谁主管, 谁负责”的原则,认真履行安全生产职责,以减少伤亡、 控制重大事故为目标,克服松懈麻痹思想,加强安全工作 领导,切实把安全工作作为“人命关天”的大事来抓,积 极解决安全工作中的重点和难点问题,一级抓一级,认真 做好安全生产的预防工作和安全防范措施的落实,
9、加强对 职工的安全宣传教育和安全操作技能的培训,强化施工现 场的安全管理和安全技术措施的实施。根据项目部的有关 文件精神,项目部与所属单位签订安全生产责任书。对伤 亡事故小于安全生产目标控制指标的单位,项目部将对单 位、单位领导给予奖励;对伤亡事故大于目标控制指标的 单位,项目部将对单位、单位领导给予经济处罚。年底由 安全部门考核后出具安全生产奖罚通知单,由财务部门兑 现。 项目部安全生产目标管理控制值 安全生产目标管理控制值为:死亡率低于 0.2,重伤 率低于 0.3 注: 死亡、重伤、轻伤多人罚款累计计算,死亡、 重伤包括职工、聘用工、民工,轻伤只计职工。 联合作业中发生的伤亡事故,对其负
10、事故直接责任 单位和领导罚款。 全年伤亡事故未超出下达指标的单位,根据其单位 承担的施工任务不同情况,由项目部领导确定标准。 单位领导奖罚,以年终在职领导为考核对象。 凡单位不按时上报安全报表,虽全年无任何事故, 也不予奖励。 凡隐瞒、拖报事故的,经查实无误,加倍罚款。 考核其限为每年的 1 月 1 日12 月 31 日。 1.21.2 安全管理措施安全管理措施 1.2.1 建立规章制建立规章制度度 安全例会制度 项目部每月召开一次安委会会议,由项目部分管领 导主持,总结本月安全生产的经验教训,研究安全生产形 势,布置下月安全生产的任务和工作重点。 安全办每周召开一次安全周会,对上周的安全生产
11、 情况进行通报总结,对存在的问题提出要求,对下周安全 工作进行布置安排。 各厂队在每周的厂队生产例会上,由安全副大队长 对上周工作进行总结,对下周安全工作进行布置。 厂队每月底召开一次安全月例会,对本队本月安全 生产进行总结,对下月安全工作进行布置 班前五分钟安全交底制度 为搞好项目部范围内的安全生产工作,确保广大职工 在生产过程中的安全,我们将认真分析影响安全生产的主 要因素和存在的问题,加强对安全工作的管理,认真落实 安全生产责任制,正确处理好安全与效益的关系,认清安 全效益的滞后性,把安全工作作为各项工作的基础来抓, 积极做好安全生产各项工作,尤其是抓好班组建设工作。 班组是企业的基础,
12、各项生产任务都要由班组实施完成, 班组建设的好坏,直接关系到项目部的生存与发展,班组 直接从事于生产第一线,往往伤亡事故发生于班组,因此 加强班组建设,提高职工安全素质,是至关重要的。项目 部在各班组推行班前 5 分钟安全检查交底会,各单位要对 本班组所承担工作中的安全隐患做出预测,提出防范措施, 并对所使用的工器具和安全防护设施进行检查,对不符合 安全检查要求的,需及时处理完善,从根本上消除安全隐 患,确当班施工人员的安全,使安全管理工作达到以班保 年的目的。要求各单位组织班组开好班前 5 分钟安全交底 会,并认真填写“班前 5 分钟实施要求表格(表 7-1) 。 1班前会召开的要求 队伍排
13、列整齐、着装整齐 班长、队长或领导讲话 报告上一班工作的情况和巡查结果,传达上级安全 指令。 当天的工作内容,讲解作业的内容和实施方案 安全注意事项,与相邻部位及工种的关系协调、警 戒等。 互相检查安全防护用品、劳保着装和身体状况。 找出当班工作的危险源,提出具体的安全防范措施。 全体人员在班前会记录本上签名(不准代签、先签) 。 2班前 5 分钟记录表 班前班前 5 5 分钟记录表分钟记录表 表表 7-1 年 月 日 班次: 会议主持人: 大队领导或安全员: 安全用具安全用具 检查检查 备备 注注 序序 号号 施工部施工部 位高程位高程 及桩号及桩号 工工 作作 内内 容容 施工责施工责 任
14、人签任人签 名名 注注 意意 事事 项项 能预能预 见的见的 安全安全 隐患隐患 情情 况况 签签 字字 1 2 3 专题安全交底制度 施工组织设计或施工方案中必须有针对性的安全技 术措施,特殊和危险性较大的工程必须单独编制安全技术 措施。安全技术措施应及时、具体、有针对性。 安全技术措施要有设计、有详图、有文字要求、有 计算。 基础工程、混凝土工程、金属结构制安、大件吊运 安装及脚手架工程等都必须编制单项工程的安全技术措施。 针对使用的各种机械设备、用电设备可能给施工人 员带来的危险因素,从安全保险装置、限位装置等方面采 取安全技术措施。 针对施工中尘毒噪、易燃、易爆(油库)等作业可 能给施
15、工人员带来的危险的因素,制定相应的防范措施。 针对季节性的施工特点,制定相应的安全技术措施。 夏季气候炎热、高温时间持续较长,要制定防暑降 温的措施和方案; 雨季施工要制定防触电、防雷击、防坍塌的措施和 方案; 冬季施工要制定防冻、防风、防火、防滑、防煤气 中毒的措施和方案。 安全技术措施及方案必须由工程技术负责人指定的 技术人员进行编制。 工程项目安全技术措施及方案应由工程技术负责人 或其指定的专业技术人员进行审核。工程项目技术负责人 审批。 大件吊装、水下、深坑、滑模、搭设和拆除高大脚 手架及特殊脚手架、门机安装拆除施工前必须编制单独的 安全技术措施及方案。 工程项目必须实行逐级安全技术交
16、底制度。 进行技术交底的技术人员,必须是现场的技术负责 人。 工程开工前,项目部技术负责人应将工程概况、施 工方法、安全技术措施等情况,向施工队(厂)及有关单 位进行详细交底。队(厂)长在安排班组工作前,必须进 行书面的安全技术交底;班组长每天要对施工人员进行施 工要求、作业环境等书面安全交底(班前安全讲话) 。 所有安全技术措施、安全设施需经验收合格,方可 投入使用。 工程项目负责人和生产安全部门对施工过程中的安 全技术管理工作应进行经常性的检查和监督,凡发现无措 施、无交底、无验收而进行施工的单位和个人应立即责令 其停止施工,待方案、手续齐备后方可批准施工。 安全检查与监督制度 安全检查种
17、类 值班安全检查; 周安全大检查; 专项安全检查。 安全检查期限 值班安全检查逐日进行; 周安全大检查每周进行一次; 专项安全检查每周进行一次。 检查内容 值班安全检查以现场检查为主。具体内容见现场安 全生产及文件施工部分; 周安全大检查,周检查细则中的工程和内容。 专项安全检查的内容主要有:施工用电、机械设备、 排架、压力容器以及气瓶、油库、化灌、冬季“五防”等。 组织方式 值班安全检查由项目部现场专职安全监察员进行。 周安全大检查由主管安全副经理组织安全、质量、 生产、技术、设备、公安等部门专业人员以及队(厂)长 进行,经理或主管安全副经理牵头。 专项安全检查由安全办组织有关专业人员进行。
18、 隐患处理 值班安全检查发现的问题和隐患,由现场安全监察 员随时签发安全监察指令书 ,限期处理。 周安全大检查、专项安全检查发现的问题和隐患, 由检查人员下发安全监察指令书 ,接收单位应拿出整改 措施,及时整改。 安全考核与奖励制度 项目部在每年的工作会议上与各队(厂)签订安全施 工责任书(考核评分标准以项目部下发的月安全文明施 工考核表为依据) ,每月对各施工单位安全生产进行考核, 凡安全事故为零的、各项安全措施到位、违章人员较少的 单位为安全施工先进单位,项目部将在月安全会上予以表 扬,并进行物质奖励。 年终考核以月考核为依据,全年伤亡事故为零,年内 连续八次受到通报表彰并未接到安全监察停
19、工令 ,为项 目部年度安全施工先进单位,项目部将对单位进行奖励, 单位行政正职及主管安全领导分别予以个人奖励。 全年伤亡事故不超标,年内安全施工考核为合格单位, 不予任何奖励。 有下列情况之一,对安全生产做出突出贡献者,由单 位专题申报,经安全管理办公室核实,报项目部经理批准, 给予一次性经济嘉奖。 在生产过程中,发生重大险情,积极排除及时避免 了重大事故的发生; 在发生事故时奋力抢救,避免或减少了人身伤亡和 重大经济损失; 检查时发现重大事故隐患,克服困难采取有效措施 积极整改成绩显著; 发生自然灾害(暴雨、洪水、泥石流等)时,奋不 顾身抢救人民生命财产,对社会、对企业做出突出贡献; 研制、
20、革新、引进先进安全技术,经有关部门鉴定, 对保障施工安全、尘毒、噪音治理有显著成效; 对在项目部组织的旨在提高全员安全意识和安全管 理水平的各种安全活动(如开展安全宣传教育、安全知识 竞赛、反事故演习、安全周、安全月、百日安全无事故等) 中取得优胜的单位或个人以及从事特种设备、特种作业取 得显著成绩的单位或个人由项目部给予单项安全奖励,奖 励金额按实际情况确定。 1.2.2 明确各级人员安全生产职责明确各级人员安全生产职责 为保证各级领导按章履行各自的职责,对各级领导及 人员、部门的安全生产责任规定如下: 1决策层安全生产职责 项目经理:是项目部安全生产的第一责任人,全面负 责项目部的安全生产
21、工作。贯彻落实国家有关安全生产的 法律、法规、方针和业主单位的决议,建立、健全小湾施 工局安全管理体系,对安全工作规划、投入、重大举措进 行决策,保证安全经费的投入,组织审定项目部安全管理 规章制度,及时、如实报告安全生产事故。 专职安全副经理:分管项目部的安全生产工作,履行 经理委托的相应职责,组织制定实施项目部的年度安全工 作规划,组织安全生产方案的审定,组织较大事故的调查 处理,参与重大事故的调查处理,组织每月的安全大检查 及月例会。并协调与地方、业主、对口部门的工作。 总工程师:承担安全生产技术管理、技术监督方面的 安全职责,审定安全生产技术方案并指导现场安全技术方 案的实施。组织编制
22、并审批现场施工规程和规定,并根据 情况及时组织修改、补充、完善。 其他分管领导:履行经理委托的相应职责,并督促相 关部门履行相应安全职能,执行有关安全生产的有关规定, 在主管范围内负有领导责任。 2各部室安全生产职责 安全生产要真正贯彻“安全第一,预防为主”的方针。 各部门都对安全生产负有责任。各级人员到施工现场都要 加强自我保护防范意识。机关各部门在安全上服从安全办 的管理,做好有关安全生产的协作工作,凡由本部门范围 内引起的安全事故,由部门正职负责。 安全办 积极贯彻执行国家行业有关安全生产的法律法规, 积极贯彻执行业主单位、小湾施工局有关安全生产的规章、 制度、指令。制定小湾施工局安全工
23、作计划,进行目标管 理。 支持、指导、监督管理项目部各部门及队厂的安全 管理工作。 制定项目部安全管理的计划与实施细则,落实审核 安全措施. 抓好安全宣传教育,制定全员的安全培训计划,编 写培训教材,组织项目部全员的安全培训教育,组织新进 厂人员的“三级教育” 。定期召开安全生产座谈会,倾听职 工意见,研究安全生产形势,制定防范措施和解决方法, 改善劳动环境。 负责生产区的安全生产日常巡查,周、月安全检查 工作,监督员工遵守安全操作规章制度,制止“三违” ,做 好每天的安全记录,设立台帐。对查出的隐患下发安全指 令限时整改,跟踪落实。 负责劳保用品、安全器材的采购计划及发放的审批, 并与物资设
24、备部共同进行质量会签,监督其符合要求。不 断完善劳动条件,制定劳动保护技术措施计划,创造安全 卫生的作业环境,防止和消灭职业病。在小湾地区特别要 做好夏季防暑降温监督检查工作,对各种违章、违纪行为 进行处罚。 定期召开安全生产专题会,对每月的安全生产考评 等情况进行通报,对下步的工作进行布署安排。 组织或参加伤亡事故调查,进行伤亡事故统计和分 析,对事故责任者提出处理意见。 认真做好安全工作的统计、分析、上报工作。 对班前会、预知危险活动、作业程序书的执行情况 进行检查。 负责审核安全设施工程量。 负责项目部对外对口业务联系。 积极协助索赔工作。 按文件规定对各单位进行定期考核,监督奖励金额
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 防洪堤 拦河坝 施工 安全 保证 措施
限制150内