集团有限公司员工职业发展管理办法.docx
《集团有限公司员工职业发展管理办法.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《集团有限公司员工职业发展管理办法.docx(11页珍藏版)》请在得力文库 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、集团员工职业开展管理方法第一章总那么第一条目的为拓展员工职业开展通道,有效激励员工,建立满足集 团公司业务开展需求和员工个人职业开展需要的职业开展 体系,进一步提升员工职业水平,促进集团公司战略目标的 实现,结合集团公司实际,特制定本方法。第二条基本原那么(一)公开、公平、公正原那么。通过明确职业开展路径、 职业晋升资格标准、专业级别任职资格标准、晋升程序,保 证员工职业开展有章可循、程序公正合理,引导员工干一行、 爱一行、专一行,不断提升专业技能。(二)业绩导向、逐级晋升原那么。员工职业晋升与价值 贡献和工作资历挂钩,突出业绩导向和奋斗文化,塑造不让 雷锋吃亏的群体奋斗精神。(三)岗位能上能
2、下原那么。职业开展任期制以及激励和 淘汰双管齐下,塑造能者上、庸者下的组织气氛,消除沉淀 层,保证组织开展活力。(四)岗薪对接原那么。岗位职级开展和薪酬晋升紧密衔接,以岗定级、以级定薪、岗变薪变、级变薪变,拓 宽员工职业开展路径。第三条适用范围本制度适用于集团公司领导班子以下全体员工。第二章管理机构与职责第四条职业开展管理机构为保证岗位职级管理工作的有效落实,成立集团岗位与 职级管理委员会,具体组成为:委员会备案;在拟定专业级别职数空缺的前提下,拟定为中 级以上专业级别的人员,结合个人经验、能力、学历等因素 参照本方法第十五条职业开展管理程序确定。2.应届毕业生专业级别评定应届毕业生按照集团公
3、司招聘政策统一定薪并设置一 年见习期,见习期满后定岗定级。应届毕业生见习期满正式定岗后,初次定级按照所聘专 业序列岗位初级定级。第九章检查与监督第十七条员工申报责任员工应如实申报任职资格能力和工作经验事实,如果出 现提供虚假材料、剽窃他人成果等其他不正当手段骗取专业 级别和岗位资格认证的情形,由岗位与职级管理办公室联合 监察专员办公室负责调查,一经查实,撤销晋升级别,扣发 晋升后多发薪酬,在集团公司范围内给予通报批评并取消年 度各类评优资格及晋升资格。第十八条部门初审责任初审部门须对员工申报事实的真实性负责,对部门伙同 员工夸大事实申报、虚假申报的违规现象,由岗位与职级管 理办公室联合监察专员
4、办公室负责调查,一经查实,对初审 部门在集团公司范围内给予通报批评,并对初审部门负责人 给予通报批评并取消年度各类评优资格及晋升资格。第十九条评审责任参与审核、评审、终审工作的有关人员在审核工作中弄 虚作假、徇私舞弊的,由岗位与职级管理办公室联合监察专 员办公室负责调查,一经查实,对相关责任人,集团公司给 予通报批评,并取消年度各类评优资格及晋升资格。第十章附那么第二十条本方法由集团岗位与职级管理办公室负责解 释,自发布之日起执行。附件:1 .岗位职级晋升路径表.岗位序列划分表2 .专业级别任职资格标准.专业序列专业级别竞聘申请表3 .跨岗位序列晋升申请表主任:董事长副主任:总经理成员:集团公
5、司领导班子成员、部门负责人。岗位与职级管理委员会办公室由集团公司人力资源工 作的分管领导担任组长,人力资源部(党委组织部)负责人 担任副组长,成员由人力资源部(党委组织部)相关岗位员 工和其它相关部门指定的人员构成。人力资源部(党委组织 部)是具体组织实施岗位与职级管理工作的常设机构。集团岗位与职级管理委员会下设集团岗位与职级管理 委员会办公室(以下简称岗位与职级管理办公室),岗位与 职级管理办公室日常工作由人力资源部(党委组织部)具体 负责。第五条职业开展管理责任与分工(一)岗位与职级管理委员会职责L审定公司岗位与职级管理制度;.审定员工岗位与职级晋升;2 .受理员工岗位与职级管理相关争议,
6、并出具最终裁决 意见。(二)岗位与职级管理委员会办公室职责.负责公司岗位职级管理制度的制定与修订工作;1 .负责指导各部门开展员工岗位职级调整等工作;.负责向员工提供职业开展方面的建议和咨询服务;2 .负责公司员工岗位职级管理体系的建立与维护工作;3 .负责受理并调查员工岗位职级相关申诉,协调解决出 现的争议等。(三)公司各部门职责L向公司推荐符合选聘条件的员工;2 .协助组织开展部门员工岗位职级调整相关工作;.协助开展员工岗位职级管理体系建立与维护工作;3 .定期反应部门关于岗位职级管理的相关意见和建议。第三章职业开展序列第六条职业开展序列集团公司职业开展序列分为管理序列和专业序列。管理 类
7、序列基于实际需要进行设置和管理,任职者按“出缺原那么” 进行晋升开展;专业类序列根据岗位职责和特点划分为不同 的专业层级,每个层级可以有多个任职者,任职者按任职资 格进行晋升开展。(详见附件1)根据集团公司现阶段业务开展实际情况,职业开展序列 分为两级序列,一级序列包括管理序列和专业序列,专业序 列下设三个二级子序列。管理序列包含集团总部和下属企业两个序列。专业序列包含业务管理序列、业务支持序列及工勤序列 三个二级子序列。根据业务性质将员工岗位归入相应专业二 级子序列,按照岗位级别任职资格要求,业务管理序列自下 而上分为一类初级职员、一类中级职员、一类高级职员、一 类资深职员四个专业层级,业务
8、支持序列自下而上分为二类 初级职员、二类中级职员、二类高级职员、二类资深职员四 个专业层级,工勤序列分为初级工、中级工两个层级。(详 见附件2)依据企业核心价值链分析,确定各专业序列对应薪级区 间,薪级与集团公司薪酬薪级一致。第七条序列设置变更根据集团公司业务开展和岗位职责分工调整,集团公司 岗位与职级管理委员会根据实际情况对专业序列二级子序列进行新增、合并、变更、撤销调整,具体由集团公司岗位 与职级管理委员会办公室提出方案报岗位与职级管理委员 会审议决定。第四章任职资格 第八条任职资格体系集团公司的任职资格体系包括岗位任职资格和序列专 业级别任职资格两项资格条件,员工应具备上述两项资格条 件
9、方可上岗并确定相应序列岗位专业级别。岗位任职资格指员工所处岗位的任职资格要求,具体要 求参见集团公司岗位说明书。序列专业级别任职资格包括知识、技能、学历与工作经 验和工作绩效四局部。知识主要是指履职所需的相关专业理 论、以及对政策、制度、规定等的掌握程度;技能包括专业 技能和通用能力要求,主要指履职所需的可通过培训或实践 掌握的工作技巧,以及区分任职者绩效差异的行为能力;学 历与经验主要指履职所需的学历和相关经历等;工作绩效指 员工在所在岗位履职的绩效表现结果。第九条任职资格管理员工招聘、晋升或调配需符合岗位任职资格要求。(详 见附件3)员工专业级别晋升需满足专业级别任职资格要求,且具 备专业
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 集团有限公司 员工 职业 发展 管理办法
限制150内