《华为研发》读后感5000字范文.docx
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1、华为研发读后感5000字范文 华为研发是一本由张利华著作,机械工业出版社出版的平装图书,本书定价:39.00元,页数:273,我细心整理的华为研发读后感5000字,盼望对大家能有关心。 华为研发读后感5000字 华为为什么能够在任正非先生44岁、无路可走只好创业的形势下,由6个人、两万元钱起步进展到今日的规模和影响力?个中缘由,值得仔细讨论,值得学习借鉴。 华为研发一书对华为的进展历程和胜利的缘由做了比较全面的总结,对于科技类企业的运营管理很有关心,剧烈推举科技类企业的创始人、CEO、CTO、营销负责人、COO等人仔细读读本书,信任肯定会大有收获的。 怎样看待失败? 习惯于失败是胜利的基础。
2、优秀企业与一般企业的区分在于:不会为失败而懊悔,而是通过失败向自己证明白原先不知道的许多东西,而这也就是把握了后来的先机。 在失败面前,企业如何扭转劣势? 第一,不气馁; 其次,反省失败缘由; 第三,塑造自身的核心竞争力; 什么才是企业的核心竞争力?知道的人许多,真正明白的没几个 企业的核心竞争力,归根究竟就是企业以最低成本向客户供应价值服务的力量。 企业的核心竞争力主要表现在两个方向:一是对内高效管理,二是对外高效服务。 第四,抓住机遇重新出击。 其中,最关键的因素是宽容创新、容忍失败的文化,老板能以宽容之心善待人才,这样人才才会更大胆地去搏、去闯。 但总结和提升工作肯定要跟上,总结要全面、
3、精确、客观、准时,不回避任何人的问题,这样才能为提升打好基础。 这一点是实战中常常被宽容者忽视的。 换句话说,宽容创新、容忍失败,但不代表失败后不总结。 那样做,其实是放纵失败,是违反企业胜利之道的。 企业研发落后的缘由是什么? 不紧跟时代的步伐,必将受到落后的惩处。 只有理念一流、管理一流,才能有研发一流。 中国企业和美国企业的主要差距不在于人员的基本素养,而在于研发理念:美国的企业时刻围绕市场化、商业模式,打造为客户制造价值的价值链,因此获益不菲。这是值得中国企业仔细去学习的,中国企业的研发,距离市场太远,说是闭门造车也不为过。 对于这个问题,我认为国内大多数企业的老大都有意识到,但对他们
4、的挑战是:怎样才能够让自己的企业也能有美国公司的研发理念。 华为在这方面有胜利的经受,详细请看下面的如何保证研发工作能够做到位的第4部分。 企业的经营应在管理基础上创新产品、创新需求、创新客户、创新市场。 即使各种业务需求多变,但其实将来五年的业务需求都是现有技术能实现的,而熟悉和满意客户需求才是问题的根本。所以,创新不能一味追求技术的先进,创新首先应当紧跟客户的实际需求,并为客户供应优质服务。 如何保证研发工作能够做到位? 企业经营管理模型图 一、管理是研发能够做好的根本保证! 研发的灵魂在于管理(其实,整个企业的进展都是靠管理),比技术本身更重要的是管理。管理既是科学,又是艺术,但更是实践
5、,贵在细节,贵在做管理工作的人和基础的管理体系。 没有法规不成方圆,华为建立起先进的管理流程,建立起了法规,但更重要的是能扎礼实实地执行。执行靠的是技术管理队伍在研发管理的各个细节上做立法规和监督执行的黑脸,而华为不以临时的成败论英雄,公正的价值评价体系更是成就了华为研发团队的卓越管理。 1、老大的认知是做好管理的基础。 老大认知水平越高,管理水平越高! 华为也曾经受重大挫折,比如,2022年就差点崩溃,但任正非先生每次都能先从自己身上找问题,正视自己的不足,同时利用顾问和团队的力气,乐观布局改进措施,最终都在化险为夷的同时,提升了自己,提升了华为。 2022年这次挫折,任正非先生在超过千人的
6、大会上公开向公司员工赔礼,同时发表了那篇闻名的华为的春天,再读华为的冬天:祝福寒冬中拼搏的企业家、创业者们早日迎来春天! 2022年11月,任正非先生发表了一江春水向东流,系统回顾了他创业20多年来的个人成长经受,他带领团队创业过程中经受的各种坎坷和其间的心路历程。此文是任正非先生的真情告白,他谈到了自己曾经因个人英雄主义导致挫折不断,被逼创业时发觉自己百无一用,曾经在各种困难面前的无助,对自己力量的焦灼,在企业面临崩溃时的彻夜哭泣,在内外冲突交困混乱局面下犹如在大太阳下烤的难过感觉,建议大家都能找来读一读。 任正非把华为公司的进展归为三个主要阶段 (1)早期野蛮生长。 (2)借助顾问力气建设
7、企业文化统一价值观。 (3)借助顾问力气建立企业运作的工作流程和规范及组织架构。 同时他总结了促使自己成长的最珍贵阅历:擅长用人,善用众人阅历,擅长发挥各路英雄的作用,依靠众人的才智和力气渡过一次次的难关。其中,建立股权激励和利益共享机制,引入顾问力气统一企业内部思想及建立完善管理机制和打造最强组织,借助外部力气不断在变革中求进,这些是华为公司能够战胜困难的法宝。 华为的股权激励和利益共享机制是很有独到之处的,最重要的是任正非先生懂得财散人聚的道理并真正落到实处,他自己只有不到2%的股份,超过98%的股份都让渡给下属。 下属获得股份的方式是自己掏钱购买。钱来自三部分:日常待遇的一半(所以待遇听
8、起来很高,但支付起来压力就大大减小)、各种奖金、股权分红。 下属的股权放在持股平台,这也是常规做法,对于如何退出,也在企业的不同阶段做了不同的规定,但总体都是在肯定期限内根据企业当前的估值做回购。 2、构建优秀的企业文化是管理最基础的工作: 企业肯定要有企业文化,并通过有效的方式在企业内宣扬贯彻,形成人人根据企业文化要求开展每天、每项工作的局面。 企业文化主要包括8部分:愿景,使命,核心价值观,工作作风,行为准则和道德规范,管理制度,企业精神,管理人员选拔标准。 而仪式、司歌、企业LOGO等,也是企业文化的一部分。 剧烈建议大家精读本书的P326-P333的内容。 从这部分内容不难看出,人性是
9、一样的,所以,不论哪个企业,都会面临同样的问题。 而华为的应对方式,就包括有仪式感的宣誓活动等,很值得学习借鉴的。 这其实就是用文化管理企业。 每个企业的文化都是老大性格的放大。从这方面讲,老大也的确是责任重大,所以,对老大的要求也就的确高,除了力量强,还需要: (1)最好是政治家,最低要有政治思维。 何为政治家?何为政治思维? 请大家务必搞清晰,否则,就不行能真正有政治家思维或者政治思维。 (2)优秀的人格。 何为人格? 人格是一种具有自我意识和自我掌握力量,具有感觉、情感、意志等机能的主体;人格主要是指人所具有的与他人相区分的独特而稳定的思维方式和行为风格;人格是指一个整体的精神面貌,是具
10、有肯定倾向性的和比较稳定的心理特征的总和。 人格具有独特性、稳定性、可塑性、统合性、功能性的特点。 那些时冷时热的,人前人后表现不一样的,对于同类事情态度不同的等,都是有人格问题的,需要尽早改正。 3、企业的战略管理要清楚且到位: 德鲁克先生关于战略的描述 一家企业需要有人能静下心来思索、观看市场环境和内部经营状况,跳出狭窄的视野,找到发觉问题、解决问题的关键,看到企业今日做什么才能有将来,并做出一个长远的战略规划。在一个分工协作的组织内部执行者与规划者都是不行或缺的。大量执行者的存在是一个组织赖以生存的必要条件,但是一个组织的生存和进展,还需要有跳出详细事务,勤于思索创新、决策、方案、组织、
11、协调的指挥者。 4、要有优秀的工作流程,尽量摆脱对于英雄人物的依靠: 2022年,华为花费5000万美金聘请IBM担当顾问。 IBM的顾问团队对华为进行调查后,在提交的调查报告上毫不客气地列举了几十项问题,其中较为严峻的有以下6项: 缺乏精确、前瞻性的客户需求关注,反复做无用功,铺张资源。 造成高成本。 没有跨部门的结构化流程,各部门都有自己的流程,但部门流程之间靠人工连接,运作过程割裂。 组织上存在本位主义,部门墙,各自为政,造成内耗。 专业技能不足,作业不规范,依靠英雄,而英雄的胜利难以复制。 项目方案无效,项目实施混乱,无变更掌握,版本泛滥。 造成上面这些问题的根本缘由是:华为的研发没有
12、做到产品研发要面对当前客户需求快速响应。 这6项问题及造成问题的缘由,其实是绝大多数科技类企业的通病。 针对上面的问题,仅凭搞自我批判,领导发火,只不过是当时有效,但事后确定无效,也无法体系化地解决问题。 于是,华为在IBM顾问的指导下开展了IPD(集成产品研发流程)工作流程。 IPD分成六个阶段:概念阶段,方案阶段,开发阶段,验证阶段,发布阶段,生命周期管理阶段。 IPD强调的是产品研发从第一天起,全部相关部门的人都参加进来,并由市场或者销售人员担当产品研发团队经理,以保证产品功能、质量和长期的可维护性。 IPD改革前,华为的产品开发都在.讨论部,产品经理定位在研发。 IPD改革后,产品研发
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