酒店装饰改造施工工程进度计划与措施.doc
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1、酒店装饰改造施工工程进度计划与措施第一节 工程进度计划网络图管理一、施工计划部署本工程施工由于工期紧、任务重,对工程的质量、工程进度、安全文明施工,都有很高的要求,将直接影响到公司的声誉。为保证工期、质量,在管理现场成立项目部,独立完成建设任务,各工程项目组织流水作业。根据工程现场实际情况分多个施工段同时进行,平行施工,确保提前完成本次工程项目。我公司一旦中标,本工程将列入本公司2015年度的重点工程,在人力、物力、财力上给予全力支持,以确保该工程的顺利进行,并实行项目管理,使本工程能安全、优质、快速、低耗地建成。二、施工进度计划1、进度计划安排原则在不影响厂区的日常办公的条件下,完成此次施工
2、任务。2、施工进度安排计划开工日期: 2016年01月10日;计划竣工日期: 2016年03月30日。具体施工进度计划见施工组织设计附表四计划开、竣工日期和施工进度横道图。三、施工进度计划网络图管理1、在工程正式开工之前,必须严格按照合同要求的总工期要求,提出工程施工总进度计划,对其科学性和合理性进行认真审查。并向项目监理提交一份说明工程施工顺序的施工计划。现简要说明以下内容:(1)各工种的次序、计划开工时间和完工时间日期(2)最终完工日期和适当情况下的阶段性完工日期。2、本工程进度计划按阶段进行安排,分阶段完成,各阶段完成时间详见施工进度计划横道图。3、本次提出的施工进度网络图为总控制性计划
3、。我公司一旦中标,还应认真研究和分析工序的安排和做出详细的施工作业计划,要求在规定的时间内完成其施工任务。公司和项目部要认真进行检查和监督,对未完成计划着,应找出原因,制定出具体的补救措施,同时应给予处罚,对任务完成的好的单位和个人应适当给予奖励。第二节 工期保证措施一、工期保证组织措施1、作好前期施工准备在投标阶段,及中标候选人公示开始时,我公司就着手一切开工前期准备工作,包括项目管理机构及人员、劳务分包的选择、机械设备的投入、施工安排、管理机市场的调研、施工组织和技术方案的研究和优选等,如果业主信任我公司一旦认可我公司中标,从宣布中标后,在业主许可的情况下,我公司将立即组织人员前往工地现场
4、,并着手开始已完规划进行现场临设和临时用水、用电布设,施工场地定位,劳动力和机械设备的进场、各种施工证件的办理、施工进度的安排等。若我公司中标进驻现场后,将首先根据水准点和坐标点,对定位轴线、标高进行复测,并建立场区轴线网和现场测量布点,同时对业主提供的测量基准点进行核实。我公司进场后,将着手进行各种实施计划的详细制定工作。确保在桩施工完成之前完成临时设施的设置等所相关的一切准备工作。2、确保工程如期竣工根据工程设计图纸、招标文件、工程特点、工程所处的地区和拟投入的各生产要素以及我公司长期以来所积累的类似施工经验和总承包管理优势、施工实力,综合考虑各因素,科学、合理详尽地制定分阶段施工进度计划
5、和与之相应和各种配套计划,确定本工程如期或提前竣工。3、组织管理措施(1)公司成立工期跟踪领导小组,每周检查当月形象进度完成情况,及时调整补充进度快或慢的应急措施,确保阶段进度按计划进行。(2)项目成立由项目经理、技术负责人、作业工长、作业班组长及内业技术员组成的工期实施小组,层层定时、定位、定量下达计划任务,并将分部分项工作计划内容,完成时间作为重要考核指针与经济手段挂钩。(3)整个工程队从一开始即组成由施工及各专业单位的现场协调小组,以项目经理为组长,每周召开现场协调会,检查各单位进度完成情况,找出影响工期的原因,采取相应改进措施。(4)按照公司对该项目的支持保障承诺意见,在资金保障、机械
6、设备配套、材料组织供应及时、劳动力组织协调等方面全力支持,以总工期为目标,各阶段工期为依据,实行工期目标管理,并配置相应保障手段。4、机械设备管理措施(1)各种施工机械是保证本工程按期竣工的关键设备,结合设计图情况,我公司将按机械一览表中的施工机械设备进行一次性提供,并做到各种设备运转正常。(2)其它中、小型机械设备按照施工部署,根据分阶段进度要求,配置足够设备,并及时组织进场。(3)加强机械设备管理和维修保养,确保正常运转,机械设备完好率保证达到95%以上,利用率保证达到85%以上,对本工程我公司设置机械维修班,加强设备管理,保证施工的连续性。5、组织施工措施(1)组织立体交叉平行流水施工,
7、尽量创造工作面,使后续工序尽量提前插入,同时协调各工种交叉作业和成品保护,防止返工造成的时间损失。(2)加强劳动力的管理,各阶段施工随时进行调整,灵活调动,形成动态管理,在全公司范围内,抽调经过严格训练的精兵强将作为本工程的主要施工力量,根据施工阶段劳动力需要计划、进场时间,安排劳动力进场。二、经济手段保证工期措施1、本工程将划分项目责任单元,与项目挂钩,按期或提前实行奖励,延后则实行经济罚款。2、项目对班组实行计件工资管理,并与质量、安全、进度、文明施工综合配套挂钩,实现分段计价,完工结算时直接兑现。3、项目经理、技术负责人、责任工长的经济收入与工期指针挂钩,使现场全体参战人员在质量、安全、
8、工期方面的意识得到进一步强化。4、具体奖惩办法,在实施前制定。三、工程保证技术措施1、首先排出准备工作计划,划分技术责任单元,落实到人头。2、组织有关施工技术人员认真熟悉图纸,充分领会设计意图。3、进行施工工艺标准化交底及操作技术指导,提高施工操作的熟练程度。4、进行层层技术交底,让每个施工技术人员领会施工总体方案及细部处理技术,让操作工人明确技术质量标准要求。四、保证工期提前的具体措施1、建立完善的计划保证体系建立完善的计划保证体系是掌握施工主动权,控制施工生产局面,保证工程进度的关键一环。本项目的计划体系将以施工总进度网络计划图为宏观调控计划,施工总进度计划为总体实施计划,以月、周、日计划
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