道路路面改造工程施工工程进度计划与措施.pdf
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1、道路路面改造工程施工工程进度计划与措施1.1主要编制依据1.1.1建设单位提供的招标范围及对 本工程总工期的要求。率。1.1.2拟采用的施工方案及施工程序和顺序。1.1.3材 料、构件加工及半成品的供应情况。1.1.4能够投入的劳动力、机械设备数量及其效1.1.5施工场地状况及场地主要出入口的交通状况。1.2总体进度计划安排300日历天内完成工程内容。1.3进度计划保证措施1.3.1总原则为保证各阶段目标的实现,除了抓紧进行施工 前的各种准备工作之外,将采取如下施工步骤:1.3.1.1根据平面布置原则和流水段划分原则,尽快创造条件,组织各区段内流水段的施工。1.3.1.2、发挥我公司有过类似工
2、程经验的优势,精心组织,积极施工,各分项工程穿插作业,确保按业主计划实施。1.3.2计划编制形式为实现各个目标,采取四级计划进行工程进度的安排和控制,除每周与工程相关各方的工作例会外,每日下午4点召开日计划检查和计划安排协调会,以解决当日计划落实过程中存在的矛盾问题并且安排第二日的计划和所调整的计划,以保证周计划的完成,通过周计划的完成保证月计划的完成,通过月计划的控制保证整体进度计划的实现。为科学合理地安排施工先后顺序以及充分说明工程施工计划安排情况,我单位在多年施工总承包实践中,总结出具有实际操作的多级计划管理体系,即:阶段计划,凸已,、I 月计划才日计划控材料、设备送审、进场计划制ll配
3、计套人力资源计划划果1施工机具及检测设备使用计划i正l计划深化设计出图计划1.3.2.1一级总体控制计划表述各专业工程的各阶段目标,提供给业主和业主代表、监理、设计和各相关承包商,采用计算机进行计划管理,实现对各专业工程计划实施监控及动态管理。1.3.2.2二级进度控制计划以专业工程的阶段目标为指导,分解成该专业工程的具体实施步骤,以达到满足一级总体控制计划的要求,便于对该专业工程进度进行组织、安排和落实,有效控制工程进度。1.3.2.3、三级进度计划是以二级进度计划为依据,进一步的分解二级进度控制计划,进行流水施工和交叉施工的计划安排,一般是以月度的形式提供给业主和业主代表、监理、设计和专业
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