文明路改造工程施工组织设计(101页).doc
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1、-文明路改造工程施工组织设计-第 98 页三亚市河西区文明路及腾龙片区七街巷道路改造工程施 工 组 织 设计目 录第1章 编制说明及工程概况1.1 编制依据1.2 编制原则1.3 编制说明1.4 工程概况1.5 工程特点第2章 施工组织管理2.1 项目施工组织机构2.2 施工组织机构的启动与高效2.3 施工组织机构高效运作的保证措施2.4 工程管理目标2.5 施工部署2.6 设备、人员动员周期和设备、人员、材料运到施工现场的方法 第3章 资源配备计划及施工总平面布置3.1 施工准备3.2 劳动力安排计划3.3 施工机械、设备的配置3.4 材料供应计划3.5 施工总平面布置第4章 施工进度计划及
2、工期保证措施4.1 施工进度计划安排4.2工期保证措施第5章 各分部分项工程的施工方案及施工工艺5.1 测量放线施工5.2管道及管道井安装工程施工5.3管道试验及回填5.4道路工程施工第6章 质量保证措施6.1 建立完善的质量保证体系6.2 从施工组织上予以保证6.3 从思想教育上予以保证6.4 从施工技术上予以保证6.5 从施工管理上予以保证6.6 从施工制度管理上予以保证6.7 各分部分项工程的质量保证措施第7章 安全管理体系和保证措施7.1 安全管理体系7.2 施工安全制度的实施7.3 施工安全保证措施第8章 文明施工及环境保护措施8.1 文明管理体系和施工措施8.2 环境保护管理体系和
3、施工措施第9章 施工现场配合协调处理措施及承诺9.1 处理好与当地政府的配合措施9.2 处理好与当地人民群众的关系9.3 处理好与设计单位的配合措施9.4 处理好与监理工程师的配合措施第10章 降低工程成本的措施第11章 其他应说明的事项11.1 雨季施工措施11.2 夏季施工措施11.3民工工资支付保证措施11.4 对停电的预防及处理措施11.5 工程竣工验收及服务承诺措施附表一 拟投入本标段的主要施工设备表附表二 拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表三 劳动力计划表附表四 计划开、竣工日期和施工进度网络图附表五 施工总平面图第1章 编制说明及工程概况1.1 编制依据1、三亚市河西区文明路
4、及腾龙片区七街巷道路改造工程招标文件和招标答疑、补遗文件。2、三亚市河西区文明路及腾龙片区七街巷道路改造工程招标文件的总平面布置图和设计施工图。3、三亚市河西区文明路及腾龙片区七街巷道路改造工程招标文件的招标文件介绍及现场实地踏勘所了解的情况。4、国家现行有关某市大河路道路改造工程施工及验收规范、规程、标准以及省、市对某市大河路道路改造工程施工管理的有关规定。5、我公司实际技术力量、机具设备、施工技术管理水平和类似工程的施工经验。7、我公司的质量手册、程序文件及各项管理制度。8、省、市有关某市大河路道路改造工程建设管理、质量、安全、文明施工、防噪、质检、监理等的相关规定。1.2 编制原则1、本
5、施工组织设计以确保施工安全、确保施工工期、确保工程质量、创一流管理的指导思想进行编制。2、在施工组织机构建立上立足专业化,选用最有经验的管理人员和具有技术专长的技术人员组成强有力的施工组织管理的核心层,全面负责工程的施工进度、工程质量以及人力、物力、财力的分配和安全保证等。3、在机械及检测仪器配置方面加强管理,不断提高机械化施工和劳动生产力,为保证工程质量、工程工期提供有力的物资条件。4、在工程施工上,仔细分析,合理安排施工计划,用统筹方法组织平衡流水作业和立体交叉作业,不断加快工程进度。5、在施工方案的制定、施工工艺的选择、施工技术的实施方面立足规范化、标准化,落实各项施工技术措施,确保工程
6、质量和工程工期。6、精心进行现场布置,节约施工用地,组织文明施工,搞好环境保护。7、严格执行施工验收规范、有关操作技术规程,加强生产管理,确保工程质量、工程工期和施工安全。8、实施“精品工程”战略,通过精心组织、精心施工,保优质、创信誉,向业主交一个质量合格,用户满意的工程。9、遵守党和国家及政府的有关政策方针,为当地的经济、交通、农业发展作出贡献。1.3 编制说明1、本施工组织设计是根据工程设计特点、功能要求,并本着对业主资金的合理利用和对工程质量高度负责进行编制。2、编制的原则是:经济、合理、优质、高效、技术先进。3、本施工组织设计采用先进的施工工艺,使工程质量与工期控制措施到位,确保工程
7、施工质量、工期与施工合同一致。4、本施工组织设计采用文字与图表相结合的形式,对各分部分项工程的施工方法、拟投入的施工机械、设备、劳动力计划作了说明。5、本施工组织设计结合工程特点拟出了切实可行的工程质量、安全生产、文明施工、工期保证等方面的技术措施;同时对关键工序、复杂环节重点提出了相应技术措施,如季节施工措施、减少扰民噪音、降低环境污染技术措施以及交通组织措施等进行了阐述。1.4 工程概况1、工程简介(1)工程名称:三亚市河西区文明路及腾龙片区七街巷道路改造工程。(2)工程位置:本工程位于三亚市河西区。(3)工程质量:符合国家现行相关质量要求达到合格标准。(4)建设工期:120日历天。(5)
8、工程目标:符合国家验收规范并达到合格标准。2、地形、地貌三亚地区在区域地质上属于琼南拱断隆起构造区。地质构造以华夏纬向构造体系为格架,由华夏、新华夏等构造系复合形成了本区的特征。拟建工程位于三亚市文明路,道路地下管线众多,道路两侧建筑密集,目前路面结构为混凝土路面,厚度约20cm,场地较为平坦,道路沿线场地地貌单元属海成阶地。3、交通、电力、通讯、生产及生活用水(1)交通:根据招标文件提供的资料,结合现场考察结果,本工程沿现有道路运输至现场。(2)电力来源:我公司投入120kw发电机两台。(3)通讯:本合同段沿线均有中国移动和中国联通的信号覆盖,可采用移动电话和对讲机通讯,在项目经理部安装一台
9、固定电话,以保证联络。(4)用水来源:与就近商户协商工程用水和生活用水的需要。(5)主要材料:本工程材料均在附近市、县购买,汽车运输至现场。1.5 工程特点三亚市河西区文明路及腾龙片区七街巷道路改造工程位于三亚市河西区文明路周围,本次设计共十条道路,道路总长度为2384.4m,其中文明A段道路长度为291.7m,行车宽度7.0m,两侧人行道各宽为2.5m;文明路B段道路长度为831.0m,行车宽度8.0m,两侧人行道各宽为3.5m,美河巷道路长度为120.1m,行车宽度7.0m,两侧人行道各宽为2.5m;丽河巷道路长度为120.7m,行车宽度7.0m,两侧人行道各宽为2.5m;腾龙横二巷道路长
10、度为179.0m,行车宽度7.0m,左侧人行道各宽为2m,右侧人行道各宽为5m;文明一巷道路长度为137.4m,行车宽度7.0m;文明二巷道路长度为136.6m,行车宽度7.0m;南宝巷道路长度为127.1m,行车宽度7.0m,两侧人行道各宽为2.5m;文明路C段道路长度为290.5m,行车宽度5.07.0m,两侧人行道各宽为2.02.5m,。根据现场调查,排水管道现状情况如下:1、部分雨、污水检查井破损严重,影响行车安全;2、周边部分居民存在私搭乱接管道现象,使得现有排水管道存在雨污混流现象;3、管道内部多处出现塞堵并且比较严重,井内存有较多的生活垃圾。4、考虑到项目所在地道路狭窄,周边居民
11、较多,为避免大开挖施工,施工开槽时考虑采取槽钢桩支护,同时在沟槽两侧设排水沟。第2章 施工组织管理2.1 项目施工组织机构1、项目施工组织机构的建立我公司将根据本工程的特点及施工的具体要求组织精干高效的项目经理部,严格实行项目经理责任制,组织实施本合同工程的施工管理,并与建设、设计、监理等单位通力配合,全面履行合同,使业主满意。项目部设项目经理、技术负责人、行政办公室、计划财务处、物资装备处、工程处、质检处,项目部下设各专业工程施工队,以作业班组为基本作业单位,在项目部的统一管理下,负责工程的具体施工作业。2、施工队伍布置及任务划分根据本合同工程数量、工期要求,结合本单位的综合实力及现有的具体
12、情况,充分发挥动态管理,弹性编制,灵活组织,实现流水、平行、交叉作业。本工程拟安排挖运工程施工队、砌体施工队、模板钢筋施工队、管道安装施工队、电力及设备安装施工队等多个专业工程施工队伍。项目机构组织情况及任务划分详见下页:(拟为承包本合同工程设立的项目组织机构框图)。拟为承包本合同工程设立的项目组织机构框图3、项目管理机构(1)我公司高度重视本工程的建设,把本工程列为重点工程,采用全新的管理模式,成立项目经理部,实行公司法人代表授权的项目经理负责制。我公司向贵业主承诺:针对此工程项目,本工程项目经理仅负责此工程,项目经理将对工程质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责,各施工管理人员在项目经理
13、的直接领导下做到有计划地组织施工,确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。(2)我公司的指导方针为“优质、高效、安全文明”地建设好每一个工程,为公司创造良好社会效益和经济效益,为社会奉献“精品”,根据本工程的规模和特点,本公司委派优秀的项目经理为本工程项目经理,组建项目经理部。选派思想好、业务精、能力强、能融洽、合作好的具有丰富实践经验的年富力强、颇具开拓精神的管理人员进入项目管理班子,对外适应业主管理的要求,充分发挥公司的经济技术优势和精诚合作的诚意,对内建立健全项目经理、项目技术负责人、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制,由工程领导小组定期对各专业进行考核,确保预定目标的最终实现
14、。(3)项目部将严格按照公司IS09001:2000质量管理手册、程序文件及工程施工管理手册等文件,对该工程进行质量监督、质量控制,对技术难度大,质量易波动,对整个工程质量有重要影响,易出质量问题的施工过程进行管理,通过质量保证体系的有效运行,确保工程验收合格达优。(4)本工程的施工管理模式为:推行工程项目法施工,实行项目目标责任管理,组成精干的项目管理领导班子,严密组织技术、质检、劳务、材料、设备、安全等生产要素部门,对工程施工进行全员、全过程的系统综合管理。最终使本工程优质、快速、安全、低耗地建成,为业主提供符合设计意图的优质建筑产品,确保业主的工程投资效益及建筑使用功能。(5)建立完整的
15、组织机构。组织强有力的工程项目经理部,根据本工程的特点,项目管理机构由三个层次组成。a、指挥决策层工程领导小组工程领导小组是项目施工决策和保障机构,在公司整个范围内,对项目施工所需要的人员、机械、材料、资金等进行统一协调和调配,为项目提供可靠的保障。b、项目管理层项目经理部按照“项目经理负责制”组成的项目经理部,对工程进度、质量、安全、文明施工、合同履行全面实现负责,并协调各专业分工之间的工序和进度、场地、交叉作业的相互配合。确保工程按照既定质量、进度交付使用。项目经理部设项目经理1名、项目技术负责人1名,实行项目经理负责制。下设工程处、质检处、行政办公室、计划财务处和物资装备处,并配备足够的
16、管理人员,具体实施项目部的职能。c、施工作业层直接参与施工的作业班组精选曾施工过多项优质工程、有过施工同类型工程经验的各专业组进行施工。2.2 施工组织机构的启动与高效项目经理对公司负责,公司各职能部门服务于项目经理,公司法人代表授权项目经理负责对工程各生产要素进行优化配置,全权处理与工程有关的一切事务。本工程所需的人、财、物得到公司的优先保障和大力支持。1、明确项目经理部的责、权、利(1)根据项目经理部的工作实际,具体明确每个项目管理人员的责、权、利,使全体管理人员有条不紊,紧张有序地开展工作,从而较大幅度提高项目经理部的工作效率。有效促进管理整体实力的强化,使项目管理班子有更多的精力和时间
17、来分析运筹较为复杂的环节,做到下活项目整体一盘棋,充分发挥每个棋子的作用,成竹在胸,不打无把握之仗,无准备之仗。(2)项目经理受公司法人委托,全权处理本工程施工过程中的一切事务,并享有人事权、劳动力选择权、材料采购权以及资金使用权。根据本工程各方面情况及特点,有针对性的组建项目班子,并且入选旦经过甲、乙双方确认,全班人选将处于启动状态,末进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作(材料、机械、技术等准备工作和策划工作),并且以无条件满足本工程需要为前提。(3)项目经理部设有资金专用帐户,项目上的一切开支由项目经理签字后方能支付;项目经理有权奖罚管理人员及施工班组。(4)为加强竞争机
18、制,本项目部的管理人员均受聘于项目经理,并与项目经理签订工作合同,项目经理有权按合同要求解聘不称职的管理人员及施工班组。(5)以己制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。变“人管理人”、“人盯人”为“制度管理人”做到项目管理“有章可循、执法必严、违章必纠”,这样形成军令如山,赏罚分明的先进管理模式。(6)项目所需的材料、机械设备、周转材料由项目经理部按工程进度在公司的配合下组织进场。(7)项目经理部必须按质量体系进行全面管理,组织好各工种、各专业的施工协调配合,实现决策准、指挥灵、落实快的工作方针。确保工程按照既定质量、进度目标交付使用。2、树企业形象、创工程精品市
19、场需要精品,用户需要精品。精品工程是由施工管理的全过程及各分项工程质量组成的。同时职业道德也是精品工程不可分割的重要部分,我公司为此建立了“职业道德考核机制”,并在项目中大力推广和运用,具体作法是将考核标准具体落实到人头并与他们的收入直接挂钩,以形成自觉抵制施工质量和材料质量的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为,实施用户满意工程。2.3 施工组织机构高效运作的保证措施1、项目经理部直接隶属公司总部,由公司法人代表授权项目经理处理施工现场一切事务。2、组织强有力的项目班子,由项目经理选用思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。3、建立健全项目管理、施工、内业、材料、
20、机械、试验、测量、劳资等岗位责任制,定期对各专业进行考核。项目经理、业主或监理认为不称职的管理人员及施工班组立即更换。4、强化激励与约束机制,制定业绩评比,奖罚办法,定期组织项目经理部管理人员会议,检查工作质量。5、每月召开一次现场办公会,重点解决项目的资金、质量、进度等难题,以确保资金为前提,带动项目各项工作的高效运转。6、每天下午召开由项目经理主持的班子碰头会,对次日的工作进行协调安排。7、实行劳动用工管理,选用组织能力强,技术水平高,能打硬仗的人员,建立连续作战的精神,确保工期按合同工期完成。8、实施目标考核,公司针对本项目制定“工程项目管理责任目标考核法”,以推动项目整体管理水平的提高
21、,激发全体管理人员的工作积极性。9、工程资金由项目经理部在银行设专用帐户,由项目经理直接支配。若施工过程中出现一时资金短缺,公司提供周转资金确保工程连续施工。10、项目经理部加强对项目职工进行素质教育,强化敬业精神,提高工作技能。鼓励参战人员艰苦创业,同时提高其福利待遇,让他们以旺盛的精力积极投入工程建设。11、项目经理部加强同业主、质检站、设计院、监理单位的联系,及时解决工程中的重点、难点问题,保证工程有条不紊地进行。12、在全面熟悉施工图,充分领会设计意图的前提下,建立以公司总经理、总工程师为首的质量、安全管理、检查保证体系、全面控制施工项目的工程质量。2.4 工程管理目标施工项目的管理目
22、标包括:质量管理目标、进度管理目标、安全管理目标、现场文明施工管理目标、成本管理目标等。1、工程质量管理目标我公司以“科学、求实、创新”的态度确保工程质量先进、质量可靠、优质低耗。对工程全过程的施工管理严格按质量体系运行;有实力、有信心将本工程建设成为一个精品工程,为此,公司确定的质量目标是:杜绝重大质量事故发生,确保工程合格率100% 。2、工程进度管理目标在确保工程质量的原则下缩短工期,提高投资效益,尽早交付使用是业主和施工方共同的心愿,我公司有施工同类工程的丰富经验,经反复测算、科学编排,从各方面考虑,我公司最后确定本工程的工期目标为120日历天。本工程计划开工日期为2015年7月13日
23、,计划竣工日期为2016年7月13日,总工期为365日历天(实际开工日期以监理工程师发出的开工令为准)3、工程安全管理目标建立以公司领导挂帅,各职能负责人组成公司安全领导小组,监督施工中安全防范措施的实施。在施工中认真执行“安全第一、预防为主”的方针,结合本工程具体情况,制定严密的安全管理制度,以保证安全生产,杜绝发生重大安全事故,争创“安全施工标准化现场”。4、工程文明施工管理目标严格遵守国家颁布的建筑法,按标准化文明工地管理,达到建设部某市大河路道路改造工程施工现场管理规定的标准。在施工现场总体规划上充分考虑了施工环境,把文明施工,降低噪音,妥善安排施工时间,保证良好的周边环境,各项环保指
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