沉井专项项目施工组织机构与管理目标.doc
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1、沉井专项项目施工组织机构与管理目标1、施工组织机构为确保在合同工期内优质、高效地完成施工任务,在进场后,我公司成立“某发电有限公司21000MW机组扩建工程F标项目经理部”,实行工程项目责任制,工程项目经理负责本工程的具体组织与实施,工程项目经理部实行项目经理负责制;公司对本工程的施工管理通过工程项目经理部来实现。与此同时,公司对本工程的施工质量、生产安全、工期及经济效益四方面仍采用直线控制办法,以确保工程施工在优质、安全、按期竣工的前提下争创效益。本合同工程设立的施工组织机构如图2.4.1所示。项目经理部代表本公司对本合同工程实施组织、指挥、协调与监控,处理一切与本管段工程相关的事务。负责履
2、行下列主要职能: (1)对内全权代表法人、按计划组织施工,做好各项管理工作。(2)组织指挥各部门和施工队伍严格按照设计文件、施工规范和施工组织设计进行施工,确保优质、按期完成施工任务。(3)组织人员进行定期和不定期的质量自查。(4)与业主和监理工程师及时联系,并向业主和监理及时汇报工程进展和工程质量等情况,同时执行业主和监理工程师指令,搞好技术计划、计量和竣工验收工作。电 气 班起 重 班桩基专业队钢 筋 班木 工 班综 合 办财 务 部物资设备部安 质 部工 程 部测 量 班计 划 部试 验 室项目经理部项目经理项目总工项目副经理图2.4.1 施工组织机构框图2、各部门职能(1)项目经理部项
3、目经理部是施工队伍的核心,其职能是按照业主和合同条款的要求,圆满地履行施工合同,即指挥施工机械和人员在业主规定的工期内,高效优质完成合同范围内的所有工程项目。项目经理对外接受监理工程师和业主的一切有关工程的指令,对内则是协调和指挥各施工组顺利完成各分项工程。项目副经理在项目经理的领导下负责组织和领导项目经理部及各施工班组的日常工作,当项目经理不在时接替其职责主持全面工作。项目技术负责人(项目总工程师)负责工程施工技术的指导工作,是项目工程施工技术的权威,其职责是对工程进度、质量进行总体控制。(2)质检科质检科直接在技术负责人(项目总工程师)领导下负责整个工程的质量检测工作,是质量控制的专职部门
4、。施工中同监理工程师密切配合和协作,接受和传达业主和监理工程师有关质量的指令,协助总工程师解决各施工班组在施工中遇到的技术难题,编制重大施工项目的施工方案。负责本工程的施工、设备、人员的安全管理,做好日常安全检查,经常性地组织安全生产教育,杜绝不安全的因素,为高效地生产做好后盾。同时,对外协调、处理与当地政府、村镇百姓的关系,创造一个良好的周边环境,以利于工程施工。(3)测量班严格测量资料成果的书面交接制度。项目部总工程师组织,工程部具体与复测单位办理复测成果书面确认手续,同时向分部的技术部门进行书面交底办理使用交接。复测单位对复测成果的正确性负责,使用单位对复测后测设的桩点的保护负责。工程完
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