生态提防工程施工资源配备计划方案.doc
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1、生态提防工程施工资源配备计划方案一、施工队伍组织1、施工劳动力是工程施工的直接操作者,也是工程质量、进度、安全和文明施工的直接保证者。因此,劳动力配备是整个工程实施的又一大关键因素。为确保工程顺利进行施工,在本工程劳动力组织时,将从劳务公司中抽出具有良好的质量和安全意识强的、技术素质高的、身体健康,且有类似工程施工经验的一线操作工人安排进场施工,施工人员进场前统一经过公司劳务技能及质量、安全技术等培训,考核合格后上岗挂牌施工。施工劳动力的投入按工程施工进度的需要,逐步到位,做好思想动员和采取经济措施使得休假期间保证足够劳动力,以确保工程施工进度。本工程劳动力组织及投入均由劳务公司根据项目月度劳
2、动力计划表,在本公司内部进行合理调配,确保项目部对各种劳动力的需要,确保施工进度计划能够按期完成。2、各级技术、管理人员都具有多个类似工程施工经验,所有施工人员在进入施工现场前均针对本工程特点进行岗前培训且经考试合格。各施工队配备技术员、兼职质检员和兼职安全员,并按工序需要配备相应的特殊工种,参加施工的特殊工种人员如电工、机械工等均持证上岗。详见附表三:劳动力计划表二、拟投入本项目的主要施工设备表1、机械设备保证措施 1.1建立健全安全生产责任制 1.1.1机械设备的完好率指标安全指标应列入中心和分中心设备管理人员考核目标,机械设备的总负责人,对机械设备的管理负全责。拟投入本工程的自有机械设备
3、应准时到场,且满足施工需要。投入本工程的设备性能良好,工作效率高。1.1.2机械设备安全责任制的双落实:一是组织落实,建立一套完整的设备管理体系,既管生产的安全,又要管机械的安全。作业现场也要有人分管机械的安全;二要内容落实,机械管理的内容和责任要落实到各项制度中,落实到每个人头上,落实到作业生产的实践活动中。 三、拟投入本项目的主要施工设备表详见设备统计表 1、拟配备本项目的试验和检测仪器设备表 1.1投入本工程的本项目的试验和检测仪器设备性能良好,工作效率高。详见试验和检测仪器设备表。 四、材料进场组织1、本工程所有材料采购,为了保证质量,特制定措施如下:采购的材料及其制成品的质量必须达到
4、国家标准或专业部颁标准,并附有完整的产品合格证、材质证明,并向监理单位提供复印件。2、本工程所有材料,由项目经理部统一管理,并按工程进度,组织工地运输。工程部应按施工组织设计要求,制定材料运输计划。 五、劳动力计划的投入1、建立工程项目部组织机构:根据本工程规模、结构特点和复杂程度,确定工程项目部的人选和名额;遵循合理分工密切协作、因事设置与因职选人的原则,建立有施工经验、有开拓精神和工作效率高的工程项目部,施工管理人员迅速到位开展各项准备工作。2、建立精干的工作队组:根据本工程的分部分项工程需要和施工组织方式,确定合理的劳动组织,建立相应的工作队组。3、集结施工力量,组织劳动力进场:按照开工
5、日期和劳动力需要计划,组织工人进场,安排好职工生活,并进行安全、防火和文明施工等。4、做好职工入场教育工作4.1为落实施工计划和技术安全生产的要求,应按管理系统逐级进行技术交底。交底内容通常包括:工程施工进度计划和月作业计划;各项安全技术措施、降低成本措施和质量保证措施;质量标准和验收规范要求;以及设计变更和技术核定事项等;都应详细交底,必要时进行现场示范作业指导书和培训书;同时健全各项规章制度,加强遵纪守法教育。 六、劳动力用量计划表劳动力用量计划表详见附表:劳动力计划表 七、工人工种计划1、结合本工程具体情况和施工进度计划,本工程不同施工阶段工人工种配置计划。1.1第一类这些人员均为我公司
6、内曾经参与过相类似工程的施工,具有丰富的施工经验,持有相应上岗操作证的人员;2、第二类普通技术工种,包括普工、木工、混凝土工、模板工、钢筋工、焊工、测量工、电工、试验工等,以施工过类似工程施工人员为主进行组建;3、第三类为非技术工种,此类人员来源为长期与我公司合作的成建制施工劳务队伍,进场人员具有一定的素质。 八、资金安排计划1、为了保证施工进度,我公司将严格按照招标文件规定,在组织施工时,结合工程情况,制定工程流动资金计划,保证工程的正常施工。 九、设备及人员进退场计划1、机械设备、人员的进场 1.1我公司将会在全公司范围内选择有丰富施工经验的人员来担任本项目的主要施工技术人员和项目经理。
7、1.2另外我公司与多家劳务公司有关长期友好的合作关系,主要管理人员包括技术工种全部为我公司自有员工,民工向当地雇用。 1.3我公司将会在全公司范围内集中调配设备,所有的设备为自有和租凭的形式并且都在9成新以上。2、机械设备、人员的退场 2.1、完工清场2.2工程移交证书颁发前(经发包人同意,可在保修期满前),承包人应按以下工作内容对工地进行彻底清理,并需经监理人检验合格为止。2.3工地范围内残留的垃圾已全部焚毁、掩埋或清除出场。2.4临时工程已按合同规定拆除,场地已按合同要求清理和平整。2.5按合同规定应撤离的承包人设备和剩余的建筑材料已按计划撤离工地,废弃的施工设备和材料亦已清除。2.6施工
8、布置区内的永久道路和永久建筑物周围(包括边坡)的排水沟道,均已按合同图纸要求和监理人的指示进行了疏通和修整。2.7工程临时道路中的施工堆积物,已按监理人的指示予以清理。 3、弃碴处理3.1在施工现场地设一垃圾站,集中垃圾,派专车运至垃圾处理场或按要求进行掩埋或焚烧处理。3.2工程完工后,对临时建筑设施拆除要彻底,对占用工地要恢复原貌,保证施工现场不留垃圾和杂土,工完场清,达到环境优美、清洁。3.3承包人撤离 3.3.1整个工程的移交证书颁发后的有效期内,除了经监理人同意需在保修期内继续工作和使用的人员、施工设备和临时工程外,其余的人员、施工设备和临时工程均应拆除和撤离工地。 3.3.2并应按规
9、定清理和平整临时征用的施工用地,做好环境恢复工作。 3.3.3具体详见附表计划开、竣工日期和施工进度横道图。 十、地方协调能力施工过程中我公司将派专人和专门办公场地负责处理协调施工过程中和项目区群众的关系,具体协调如下: 1、与业主的工作协调 1.1三个服从1.1.1业主要求与项目部要求不一致,但业主要求不低于或高于国家规范要求时服从业主的要求;1.1.2业主要求与项目部要求不一致但业主要求可改善使用功能性时,服从业主要求;1.1.3业主要求超出合同范围但项目部能够做到时,服从业主要求。 2、三制2.1定期例会制:定期召开与业主的碰头会,讨论解决施工过程中出现的各种矛盾及问题,理顺每一阶段的关
10、系;2.2预先汇报制:每周五讲下周的施工进度计划及主要施工方案和施工安排,包括质量、安全、文明施工的工作安排都事先以书面形式向业主汇报,便于业主监督,如有异议,项目部将根据合同要求和“三个服从”的原则及时予以修正;2.3合理化建议制:从施工角度及以往的施工经验来为业主当一个好的参谋,及时为业主提供各种提高质量、改善功能及降低成本的合理化建议,积极为业主着想,争取使工程以最少的投资产生最好的效果。 3、项目部与业主配合措施3.1认真遵守招投标文件和施工总承包合同的各项约定;3.2协助业主选择优秀的分包商和供应商;3.3积极配合业主进行现场检查、接收业主的监督和指导;3.4积极为本工程出谋划策,做
11、好业主的参谋;3.5认真核定工程进度,为业主工程款的拨付提供准确依据。 3.6与监理工程师的协调 1、“三让”原则:1.1在监理要求高于国家规范标准时,项目部意见让位于监理意见;1.2在监理要求可改善使用功能时,项目部意见让位于监理意见;1.3在监理要求与项目部要求效果一致但做法不同时,项目部意见让位于监理意见。 2、与监理的配合措施2.1、积极参加监理工程师主持召开的每周一次生产例会或随时召集的其他会议,并保证三位能代表承包方当场做出决定的高级管理人员出席会议,同时确保有关分包负责人参加。2.2、严格按照监理工程师批准的施工规划和施工方案进行施工,并随时提交监理工程师认为必要的关于施工规划和
12、施工方案的任何说明或文件。2.3按监理工程师同意的格式和详细程度,向监理工程师及时提交完整的进度计划,以获得监理工程师的批准。无论监理工程师何时需要,保证随时以书面形式提交一份为保证该进度计划而拟采用的方法和安排的说明,以供监理工程师参考。2.4严格使用按设计要求的品牌、质量、规格的材料,并上报监理公司及业主认可后方可进场投入施工。2.5在任何时候如果监理工程师认为工程或其他区段的施工进度不符合批准的进度计划或不符合竣工期限的要求,则保证在监理工程师的同意下,立即采取任何必要的措施加快工程进度,以使其符合竣工期限的要求。2.6承包范围内的所有施工过程和施工材料、设备,接受监理工程师在任何时候进
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