给排水管道工程施工工程进度计划与措施.doc
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1、给排水管道工程施工工程进度计划与措施第一节 工期目标一、目标开工日期:2016年4月15日,竣工日期:2016年07月30日。科学组织施工,合理安排工序穿插,确保合同工期,在保证工程质量的前提下,争取工期提前。进度计划详见后附表四计划开、竣工日期和施工进度计划横道图第二节 保证工期总体措施一、总体分析本工程为新建工程,工种工作量较大,工程内容综合性较强,工程质量要求较高。施工前期有大量的准备工作,我们在正常上班的基础上,首先要合理安排夜间加班工作,理顺施工工序安排,赢得施工时间;二、材料组织1、按图纸要求,提前提供要采购的材料样板供甲方和设计方认可,提前进行大批量的材料组织及定购工作,所有的材
2、料都有严格的进场时间计划,都要求提前一点时间到货,精挑细选,确保材料质量、供应时间完全达到本工程的要求。2、针对本工程所处地理位置及施工现场场地条件,制定合理的材料进出场计划,保证到场材料能满足现场施工要求,又不影响其它施工作业面的展开。3、材料及半成品的加工,从选购、加工、包装到运输层层把关,争取不费周折到工地、经工地质检员收入库。4、采购员应工地之急,以最快的速度组织工地急需的各种材料及半成品的加工件。三、交叉作业施工在现场施工为保证各专业工种都有顺利进行,在建设单位的统一协调下,严格按工程整体完成时间计划要求,及时完成隐蔽工程施工工序并预先通知各施工班组相关工序完工时间,做到内部各工种根
3、据工艺要求有条不紊,在互不影响的情况下进行穿插施工,交叉作业。四、制定完善合理的施工进度计划严格按照制定好的进度计划安排,全方位展开施工。在施工过程中如发现施工进度与形象进度有出入时,马上找原因,并及时进行加班确保每道工序,每个分项工程都在计划工期之内,整个工程要加强计划工期控制,每周要制定周进度计划表,每月要制定月进度计划表,对各种原因造成拖延工期之项目,通过加班加点,增加人工把工期抢回来,努力按期完成本工程的施工。五、特殊时期劳动力的配置及灵活安排当工地因各种原因使工地出现延误而影响工期。在有条件的时候,及时指挥将全力以赴对重要的部位采取集中优势兵力把损失的时间抢回来。对工作面较在的地方增
4、加人员,全方位施工的方法赢得进度。对工作面小要求又高的作业面,应由专业技术工人精工细作加班加点,既保证工期又保证质量。六、有步骤的进行参加本工程的各级领导与管理人员要有步骤地进行组织安排和安排提前为下道工序做好人力、物力、机械准备,保证一环扣一环顺利施工。七、建立生产例会制度每星期至少召开一次工程例会,检查上一例会的计划执行情况,布置下一次例会前的计划安排,对于拖延进度计划要求工作内容找原因,并及时制定有效措施保证计划完成。八、要做到以下四个密切配合1、防止因为沟通不灵、协作不好造成返工、误工、影响施工进度;2、项目经理部主管、工程师、材料供应、现场施工班组应密切配合,严格按施工图纸和施工方案
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