小区改造治理工程施工进度保证措施.doc
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1、小区改造治理工程施工进度保证措施1.1 进度目标分解序号阶段性目标计划开始时间计划完成时间备注1给水系统2014-7-252014-9-202污排系统2014-7-252014-9-203雨排系统2014-7-252014-9-204采暖系统2014-7-252014-9-205道路2014-8-252014-10-206铺装及宅前路2014-8-252014-10-207电系统改造2014-7-252014-10-208住宅楼单体改造2014-7-252014-10-209公建部分2014-7-252014-10-2010路灯部分2014-7-252014-10-2011细部处理、自检、交验
2、1.2 进度控制措施1.2.1从组织管理上保证施工进度(1)按照本工程施工组织设计的要求配备足够精干人员,调集精良设备投入到本工程项目施工之中。成立施工项目经理部,由我单位官永岐同志担任项目经理,该同志具有多年丰富的类似工程施工经验。我单位将充分重视本工程的施工,将精兵强将及精良的施工装备投入到本工程的施工建设中。由项目经理任工期保证负责人,以各专业施工队(班组)为生产实施对象,形成一个从上而下的施工进度的组织有效体系。(2)建立以项目为核心的责、权、利体系,定岗、定人、授权,各负其责。(3)坚持每天一次的生产布置会,做到当天的问题当天明确,并让每个生产者清楚第二天的工作内容和施工要求。(4)
3、每周定期召开一次由各管理人员和各专业施工队(班)负责人参加的生产调度会,及时协调各队伍之间的生产关系,合理调配机械设备、物资和人力,及时解决施工生产中出现的问题。(5)每月由项目经理或生产副经理主持生产总调度会,总结上个月的施工进度情况,安排下个月的施工生产,及时解决施工内部矛盾,及时协调各专业施工队之间和各职能部门之间的关系;安排施工机械设备、生产物资和劳动力使用计划;并对资金进行合理分配,保证施工进度的落实和完成。(6)建立严格的工程施工日志制度,逐日详细记录工程进度、施工质量、设计修改、工地洽商等问题,以及施工过程中必须记录的有关问题。(7)各级领导必须“干一观二计划三”,提前为下道工序
4、的施工,做好人力、物力和机械设备的准备,确保工程一环扣一环地进行。对于影响工程总进度的关键项目、关键工序,主要领导者和有关管理人员必须跟班作业,必要时组织有效力量,加班加点突破难点,以确保工程总进度计划的实现。(8)建立奖罚严明的经济责任制,每月进行一次总结,对提前完成任务的相关责任人进行奖励;未能按时完成任务的按拖延的天数进行罚款,谁拖延谁受罚。多次完成任务不力者调离岗位,同时广泛开展“劳动竞赛”、“流动红旗评比”等活动,激发广大职工的工作热情和创造性,提高劳动效率,确保工期的实现。1.2.2从计划安排上保证施工进度(1)在工程开工前,严格按照中心小区专项治理工程施工合同的总工期要求,并结合
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