员工工作计划书范文 员工工作计划书.doc
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1、员工工作方案书范文_员工工作方案书员工工作方案书范文篇一6月30日_公司开业至今,公司的各项工作均已根本上走上轨道。但仍有许多方面需要不断完善。就公司现状,围绕下半年的工作任务,公司将狠抓消费管理,逐步拓展市场、增加经济效益。其主要工作重点抓以下几个方面:一、消费管理方面1保证消费正常化 从开业至今由于员工未及时到位、以及用水、用电等方面种种原因,机器时开时停、断断续续,消费并未保持稳定、正常。另外,由于公司正处于起步状态,仍采用一班工作制,以上两点大大的影响产品的产量与质量。在近期的工作中,公司将积极做好各方面工作,尽快使各岗位员工全部到位,并逐步实行二、三班工作制。进步车间的运作效率,并方
2、案在8月份将公司月产量进步到6000-8000吨左右。2设备尽快完善到位 由于公司正处于起步阶段,虽说目前车间里消费已根本上能得到保证,日产量最高已到达270支。但距原设想的目的仍有很大差距。究其主要原因还是在设备的完善与人员到位方面问题。车间里现有的设备仍有“未吃饱、开足”的现象,也就是还有局部设备、人员未完全投入到消费当中去。还有公司的二期工程设备仍未到位,这两点大大影响了车间的产量以及人员的利用率。因此在近阶段的工作首要任务即是完善公司现有的设备,并大力引进新设备,增产、增效。二、内部管理方面1降低消费本钱,进步企业竞争力 降本节支这也是企业增效的一种手段,_公司刚刚创立,各项经费开支宏
3、大,公司各部门应从小到日常办公用品、大到消费原料着手,节约每张纸、每度电、每吨水。这点要从我们企业的每一员做起。在今后的行政工作中,我们将对员工开展降本节支的专项培训,从思想出发,让每一位员工都有一种“主人翁”意识。那样才能真正进步企业内部的凝聚力,以及与外界的竞争力。2强抓产品的制成率,把好质量关 强抓产品的制成率,这一工作要点并非我们润浦型钢的特色,因为这一点是任何一个消费企业都能认识到这一点。假如产品的制成率低,企业的消费本钱必将增加,消费本钱增加,效益自然下降。由于公司刚创立,目前公司的产品制成率并不算太高,总是保持在86%左右。在今后的工作中,我们一定要大步进步制成率,并且要严格把制
4、成率控制在90%以上,真正做到每公斤原料都能发挥出它的最大作用。完善各项制度,明确工作职责范围“无规矩不成方圆”,任何组织的建立都离不开制度的约束,同样刚组建的润浦型钢,在制度的建立方面也须不断的完善。公司成立至今,各项规章制度、职责范围都在逐步的建立之中,但肯定有许多制度、职责,还不够完善、不够明确,这就需要我们在今后的工作中不断探索,不断改良、不断完善。员工工作方案书范文篇二1、放平心态,充实自身的知识。在学校的象牙塔里待了十几年,真正走入社会,走进工作岗位后,我发如今学校和书本上所学得东西是远远不够的。无论是与工作相关的管理和销售方面还是人际交往才能,都要求我放平心态,从零开场,一点点累
5、积,一点点充实自身所缺乏的知识!人常道:一个好的开场是成功的一半;不敢说我第一份正式工作的开场有多么的成功,但回想起经历过的这三个月,我做到了问心无愧;一个人心态也许会决定很多东西,所以接下来我会继续怀着一个良好的心态干起了我人生的第一份正式工作,而且始终如一的保持着这种良好的心态,每天努力的去做好工作,每天尽量过的充实,让自己能多学习一些知识。2、虚心请教,与领导同事融洽相处。在下半年的工作中,会遇到的问题各种各样,不是每一种情况都能把握。在这个时候要想把工作做好,除了要有良好的学习才能,还要虚心请教,通过向前辈、带教教师以及同事学习,从而掌握相应技术来解决工作中遇到的每一个问题。同时,在学
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