2022年行政服务中心监督考核科第二季度绩效考核述职报告.doc
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1、2022年行政效劳中心监视考核科第二季度绩效考核述职报告一、第二季度主要工作情况 一抓制度建立,完善监视考核根据 1、重新修订了窗口及窗口人员考核方法、请销假管理方法和政务之星评选方法,对考核规那么进展了细化,堵塞制度破绽,增加了方法的可执行性和可操作性。 2、新制定了乡镇街道便民效劳工作考核方法和进驻中介效劳机构工作人员考核方法和,为量化乡镇街道便民效劳工作和加强进驻中介效劳机构人员管理提供了文件根据。 二抓内部管理,夯实对外效劳根底 1、严格请销假管理,催促工作人员遵守请假制度,履行请假手续,标准使用温馨提示牌,按规定明确补位人员或安排顶岗人员,严格把好每次请假审核关。截至目前,上半年累计
2、批假2247人次。 2、加强日常巡查监视,坚持巡查不定时间,不定次数,不定线路,巡查频率服从中心工作运行需要,利用摄像机对巡查情况进展实时视频记录,对发现的问题及时进展纠正。 3、催促调整人员的窗口及时履行调换人员手续,第二季度共调换工作人员人26次,涉及工商、地税等15个窗口,并及时做好了新进工作人员的指纹录入和根本信息采集。 4、开展“纪律散”专项整治行动,着力解决工作人员中存在的纪律松散等问题。 三抓量化考核,强化监视制度落实 1、严格按照考核方法和先进评选表彰方法做好月度和季度考核工作,特别是在人员考核中严把工作纪律考核,对违法工作纪律的人员绝不姑息迁就,该扣分的扣分,该通报的通报。
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