2021季度工作计划范本_2021禁毒工作计划范本.docx
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2、系统软件,因此要加强财务人员计算机操作水平,加强财务系统信息化建立。3、加强会计人员的业务培训,提高会计人员的整体核算水平4、管好、用好各种经费尤其管好、用好中心下拨的义务教育保障经费,严格遵照文件精神执行,不得用于人员支出、工程支出、以及归还债务等。5、做好收费工作做好两学期的学生收费工作,严格遵照一费制收费标准收费,做到收费标准公开公示,承受社会监视。6、增加学校财务收支的透亮度每季度公示一次,让每一位教职工心里有数。并在教代会上作财务工作报告,承受全体教职工的监视。【第2篇】一、市场网络建立:目的:建立一支能与公司“同甘苦、共患难”的经销商队伍。据公司300公里内市场,实现无空白市场。1
3、、对已经开发市场的进展盘点,对于客户进展筛选。对公司忠诚度高,能踊跃协作公司的客户重点扶持。对公司忠诚度差,协作差的客户,进展调整。2、在新市场,对公司有较剧烈意向的客户,但是由于某些缘由没有确定合作的客户,进展跟踪,确定合作;3、其他新市场,选择诚信、实力强的客户作为我们的经销商。(以老客户介绍、挚友介绍等方式快速确定意向客户)二、销量目标的达成:目的:提升销量,确定客户五、六、七月份的销售方向和销售重点。完成销量160万。(五月份50万、六月份60万、七月份50万)1、丰富客户销售产品构造,目前已发货客户所发货产品较单一,难以形成产品组合,引导客户补发所缺品项,在市场销售过程中“打产品组合
4、拳”;2、拓展销售渠道,引导客户开发新的销售网点,增加新的销售增长点,并且要全渠道运作。(学校、网吧、社区店等)3、提高铺货率,使消费者便利购置,又可以起到网点广告传播的效果。要使市场铺货率到达60%以上。三、团队管理:目的:打造铁的销售团队,打造高素养的经销商团队。络建立、销量目标的达成、团队管理和市场调研及产1、接着对自己“深挖洞”,查找出自己的缺点和缺乏,不断改良,提高自己。使团队有高素养、高要求的”头狼”;2、针对本大区团队主动性和执行力较差的现状,从自己做起加强自我管理,以身作那么,加强本大区团队管理。要调动区域经理的踊跃性,同时强化团队执行力,打造铁的纪律。3、提高整个团队素养,加
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