学校装饰工程施工组织设计各项主要内容的措施计划流水段的划分各项交叉作业.doc
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1、学校装饰工程施工组织设计各项主要内容的措施计划流水段的划分各项交叉作业1、施工组织计划(1)组织强有力的项目管理班子,落实管理岗位的职责。建立各工种专人负责,既分工又协作的有机管理网络,对工程进度、质量、安全进行全过程控制,并进行考核。 (2)将本工程列为公司的重点管理项目。公司领导及各有关处室,全力以赴,围绕工程运转,每月对本工程进行一次大检查,对资金、物资、设备、劳动力、技术配合和质量管理,作全力支持,确保满足各施工阶段的需要。 (3)建立工程协调会制度,加强总承包与各专业分包单位的配合和协调,及时同有关分包单位互通信息,掌握施工动态,协调内部各专业工种之间的工作,注意后续工序的准备,布置
2、工序之间的交接,及时解决施工中出现的各类问题。各专业分包单位要根据总承包的施工进度计划编制实施作业计划,经总承包单位综合平衡并确认后付诸实施。经常和定期检查计划实施情况,包括工程形象进度、资源供应和管理工作进展。 (4)强化现场管理,落实责、权、利。对各道工序严格把关,避免返工。项目经理部内部实行部位考核制度,针对各施工工序的实际进度,结合各岗位人员的工作实绩进行奖罚;同样,对各作业班组实行工程进度部位考核,保质按期完成计划进度部位的给予奖励,反之则进行罚款。通过奖优罚劣,充分调动管理人员和作业班组的生产积极性,以确保工程进度计划的严肃性。2、组织管理(1)建立绿色施工管理体系,并制定相应的管
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