商品部工作制度及流程(11页).doc
《商品部工作制度及流程(11页).doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《商品部工作制度及流程(11页).doc(11页珍藏版)》请在得力文库 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、-商品部工作制度及流程-第 11 页陕西雍和珠宝有限公司商品部职责及流程管理一、商品部职责1、负责公司商品、道具、工具等物品的采购、接收、标价、入库、出库等管理工作;2、负责店面调拨、退换货处理的管理工作;3、规定、控制各店的报货时间,严格审核各店报货单,做到合理补充货品;负责各店货款申请,及时报总经理审批,并跟踪完成付款;4、保证货品运输途中的安全、负责货到及时上柜,及时协调向上游索要发票;5、针对季节转换,敦促卖场折扣、价格调整、清货、调拨等工作,降低整体存货,优化库存商品资金使用,提高效益;6、负责顾客临时订单,保证准确、及时到货工作;7、及时处理旧金、旧货的返厂工作;减少在库时间;8、
2、负责各门店进出货品的核对工作以及非正常销售(礼品、赠品、失货等)处理控制工作;9、及时关注竞争品牌的货品变动情况,做出快速反应,及时传递信息,配合店面有效提高货品市场竞争力;10、与上游工厂及相关对口单位建立有效沟通渠道,完善货品结构;11、了解消费趋势,及时做好市场调查工作,提供适合各门店需要的适销对路的商品,做好进、销、存数据分析,随时为公司提供决策所需的数据;12、结合财务定期盘点门店库存,保证门店货品做到帐实相符,商品无损坏。13、及时制定公司滞销商品的处理方案,保证库存商品的完好和品质,降低滞销商品造成的损失;14、指导门店库存资金的使用比例,提高资金的使用效率。二、岗位职责(一)货
3、品部经理工作职责1、制定和完善内部的工作流程(进货、盘货、出货),使工作流程实现逐步规范化、制度化,确保货品在流通过程中的绝对安全;2、加强与兄弟部门的协作配合关系,减少部门之间因工作协作带来的效率降低;3、逐步实现库存的合理化(建立在正确的、全面的、合理的货品分析之上),优化货品结构,建构合理的库存;4、扭转观念,树立服务意识,最大限度的为兄弟部门提供优良合理服务;5、明确货品部工作人员的工作分工和责任;内部的工作分工(进货、盘货、打标签、出货);对外的工作分工(对各个店面的衔接,做到专人对口)6、对外的工作分工(对各个上游渠道商厂家的衔接,做到专人对口)7、建立商品部进货、请款台账,加强对
4、进货、请款的管理;8、建立供货单位的相关信息资料,为多样化进货渠道提供信息支持;9、督促商品部工作人员完成公司安排的各项工作;10、接待供货单位到总部送货或出差人员,并洽谈相关业务;11、积极主动完成领导交办的其他工作事项。(二)采购部员工工作职责1、在经理的领导下,负责全公司的货品采购,货品定价,货品结构调整,并配合事业部提供适销货品;2、负责各门店的货品入库、出库、调拨、销库工作;3、每月对公司各门店的货品进行盘点;4、负责各门店旧货的返厂维修调换;5、负责为顾客设计、定做各款式的珠宝申请;6、完成领导交代的其他日常工作。(三)资料员工作职责1、负责收集内部各门店的每月盘点表,上货单,退货
5、单,补货单;统计本月需补货品的品类及款项;2、负责收集内部各门店每周的竞品市调报表,结合本部门竞品及新款流行款市调报表,统计本月需新增新款品类,协调事业部针对新增品类的实操性;注:新增品类由事业部决定是否配货。3、负责统计每月各门店上报的补货清单,配合采购部员工审核各门店库存情况,结合各门店实际销售情况,计算各门店实际所需补货清单;4、负责统计事业部新增门店的铺货清单,结合各门店实际库存配比,配合采购部人员拿出调货清单和配货清单;5、负责本部门文件处理及公司下发文件收集,制作本部门所需对接表格;6、完成领导交办的其他日常工作;(四)加工厂的工作职责1、完善加工厂的设备、设计师、加工技师、学徒工
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 商品 工作制度 流程 11
限制150内