易地扶贫搬迁安置房施工工程进度计划与措施.doc
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1、易地扶贫搬迁安置房施工工程进度计划与措施第一节、施工进度计划说明本工程工期6个月,实际开工时间要按合同规定。为实现这一目标,拟将总工期分解为几个施工阶段,有计划、有步骤地组织实施。我公司会做到合理安排施工,集中公司的主要技术力量、劳动力和机械设备,充分发挥公司的优势,克服一切不利因素,全天候进行施工,确保按期按质完成施工任务。第二节、编制工程进度计划遵循的原则本工程内容较多,工期较短,须集中大量的人力、物力资源,并调用有经验的施工队伍。合理配置生产要素,科学计划安排,精心组织施工,在确保安全、质量的前提下,满足业主对工期的要求。实事求是,量力而行,最大限度的发挥本投标人的优势,采取先进、成熟的
2、技术、工艺、设备,尽量缩短工期。工程进度计划将遵循以下原则:(1)招标文件中的工期要求;(2)国家及地方的有关法令、法规;(3)施工工艺标准规定的施工方法和施工工艺流程;(4)设计图纸和设计说明; (5)有关设备、材料等的情况; (6)本工程的位置、交通状况及周边环境;(7)各工种之间的施工顺序和搭接关系;(8)本公司对本工程的各项承诺; (9)本公司同类工程施工管理经验。 第三节、施工总进度计划(1)由总进度计划编制相应的施工计划。根据总进度计划制订阶段性施工计划和月计划,由阶段性施工计划和月计划制订周计划,再由周计划制订日计划,做到层层分解,逐层落实。 (2)由各类计划保证总进度计划的实现
3、,形成以日计划保证周计划,周计划保证月计划,月计划保证阶段性计划,阶段性计划保证总进度计划的计划保证体系。 (3)计划实施过程中进行动态消项管理,检查和发现计划中的偏差,并及时调整和纠正,避免影响月计划、阶段性计划,进而影响总进度计划。 (4)切实落实与相关配套计划的实施,从而保证施工计划的进展和实现。 (5)对各专业进行计划协调,避免因工序、技术、作业面等矛盾而影响计划的实施。(6)对计划进行严格管理,建立相应的奖惩制度,切实保证计划的实施效果。(7)在施工过程中随时听取业主、监理对工程进度的意见和建议,并及时做出各项计划调整。第四节、施工进度的控制(1)采取多种形式的施工计划 采取行之有效
4、的分步作业计划。分步作业计划是确保总进度计划的重要方法,根据土建施工进展、材料、设备供应等情况,实行月计划、周实施、日落实的计划管理体系。(2)三周滚动计划 施工过程中存在着许多动态及不确定因素,需要不断地予以调整和解决。为此,我们将实行检查上周、实施本周、计划下周的三周滚动计划管理办法。本办法将计划的实施、检查、调度集于一体,使得管理工作具体、量化。以业主召开的工程协调会上确定的进度要求为目标,项目内部协调会上检查、实施的情况为依据,通过严密的分析、论证,制定下周的工作计划。(3)日检查工作制 项目技术负责人是施工技术、进度、质量的主要责任人,将进行每日现场检查,并将检查的结果通知各工种负责
5、人和施工班组,明确进度的完成情况。(4)周汇报工作制 配合三周滚动计划的实施,建立每周进度汇报工作制。汇报分析会由项目经理主持,现场经理和各级主管人员参加。会上将检查一周工作的完成情况,并将检查结果书面报给业主、监理。若有因外部因素影响工程进度时,将在报告中提出建议及要求,提请业主予以协助解决。(5)月分析调整制度项目部按月对施工总进度计划、阶段性进度计划进行分析和总结,并对进度的个别节点重新进行调整,再在内部协调会上进行必要的生产要素调整。 (6)施工日记 施工日记是施工过程中每一天所发生的有关事宜的真实记录,也是项目日常管理的要点,将由项目技术负责人按要求进行每日填写,再由项目经理签字后送
6、资料室存档。(7)加强计划的严肃性 各级施工进度计划是完成本工程的基础工作,必须在日常工作中提到首位位置,以计划管理带动施工各要素的管理。由此,要求施工的各级管理人员必须有严谨的工作作风,做到当天工作不过夜,本周工作不过周,坚持“一环扣一环”地完成每一节点的计划,使得工程向着既定目标不断推进。 (8)建立例会制度,保证各项计划的落实计划管理是项目管理最为重要的手段。施工中,我们将建立如下会议制度,即:每周至少召开一次(时间将与业主例会错开,如有必要,将适当增加例会次数)包括现场施工班组负责人参加的内部协调会,分析工程的进展情况,总结计划的完成情况,协调内部管理事务,布置下一阶段工作计划。通过例
7、会制度,使得施工各方的信息交流渠道畅通,问题及时解决。第五节、施工进度保证技术组织措施本次工程质量标准高、工期紧。保证工程质量的前提下按期完工,制定如下措施:(1)组织技术人员,认真研究图纸,对现场进行勘察,制定最佳施工方案,安排工期。(2)与地方组织部门单位密切联系建立良好的关系。(3)根据工程所需,树立全局观念,识大体。(4)施工过程中,建设单位资金如不到位,我公司将垫资,保证连续施工并使该项资金专款专用。(5)特殊施工项目应编制可行施工方案,要日夜搞突击,质检员全勤作业,确保质量。(6)防涝应急方面建立一整套方案、组建应急队伍、做好储备、积累应急经验,在紧急状态下保证妥善处理好每项事务,
8、确保工程施工不受影响;保证工程竣工后按照甲方规定完成竣工资料上报。具体从以下几个方面着手:(一)组织管理上保证工期1、实行项目责任制施工,我公司组织精干人员,调集精良设备投入到本工程之中。成立由主管生产总负责人领导,各工区分管负责人为调度,加强现场协调指导。以各作业队为实施对象,形成一个统一的主管施工进度的完整体系。2、我公司建立以该工程项目为核心的责任权利体系,各负其责。3、施工队每天召开生产布置会一次,当天的问题确保当天解决,让每个工作人员明白明天工作部署,不影响工程的工作效率。4、项目部工程调配部一周召开由各施工队负责人参加的调度会一次,及时协调各部门间施工关系,调配机械物资、人力、和设
9、备合理使用,解决施工中出现的问题,积极协调解决工程外部的各种关系。5、由主管生产总负责人每月召开一次生产总调度会,总结上月施工进度情况的同时,安排下一个月的计划,解决施工中的各种内部矛盾,协调队伍各职能部门之间的关系;分配合理的工程资金,确保进度落实和完成。6、各部门建立严格的奖罚严明责任制,开展各种施工竞赛活动,激发工程人员的热情和创造性,提高工程效率,提前高质量完成任务者奖,未按时完成工程任务者罚,多次未完成任务者调离岗位。7、各部门建立严格的工程日记制度,做好工程进度质量有关问题的记录。(二)资源上保证工期针对该工程所需技术人员、资金、劳动力、机械设备、材料等资源给予优先保证。组建经验丰
10、富、组织管理能力强,结构合理的项目领导班子,配备一批优秀的技术骨干和性能状况良好的施工机械,组建高素质、高效率的施工队伍。1、从资金使用方面保证每月的完成量严格在25日前送交甲方,以便甲方尽快审核。并报送下月进度预计施工产值,使甲方有充分时间准备进度款。在本项目设立专用帐户,保证资金专款专用。同时发挥本公司雄厚的资金优势,在甲方进度款因周转原因一时难以按时到位的情况下,确保工程顺利进行。2、从劳动力安排方面保证(1)对现场的施工队伍进行严格的资格审查,施工班组必须配备兼职质量员。(2)对已进场的队伍实施动态管理,不充许其擅自扩充和随意抽调人员,以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。(3)未经项目
11、部质量、安全培训的操作人员不允许上岗。加强对劳务单位的管理,凡进场的劳务单位必须配备一定数量的专职协调质量、安全的管理人员。3、材料供应计划严格制定,各施工段材料根据现场进度情况保证及时供应,坚决避免停工待料,以防延误工期。4、合理使用统筹安排施工机械。(1)各类机械设备按照施工部署,根据分阶段进度要求,配备齐全,并及时组织进场。(2)加强机械设备管理和维护保养,确保正常运转,保证工期。为此,机械设备完好率保证达到95%以上,利用率达90%以上。本工程设置专业机械维修班一个,加强设备管理,保证施工的连续性。(3)施工大型设备如塔吊、搅拌机、钢筋加工机械等,需配备足够的易损零部件或总成件。(三)
12、计划安排保证工期1、工程开工前,严格按照甲方的工期要求,提出进度计划,对其科学性,实用性进行认真审查。2、根据施工总进度计划,逐周编制具体的工程施工计划安排。3、施工进度计划进一步周密详细,根据关键工序,针对影响到总工期的工序和环节给予人物力充分保障,确保总进度计划顺利完成。4、进场后的筹备期,尽量节省时间,边筹备,边施工,全线进行多头并进。5、优化组合、动态管理生产要素。对人员、设备、物质进行机动地调度安排,满足施工需要,及时组织所需人物进场,保障供应,确保施工作业连续性。6、工程施工过程中,发现未能近期完成计划的情况,必须及时检查分析原因,立即采取有效措施,调整下步工作计划,确保延误工期赶
13、回来。(四)技术组织措施1、认真按本标段各项施工顺序安排施工,区分轻重缓急,采用网络技术,结合现场施工实际,在工料机安排上做到保证重点,兼顾一般,作好各项目的顺序衔接,精心安排和处理各工序各专业交叉作业。向施工人员及管理人员详细交底,包括计划、任务、标准、关键线路、工序搭接配合、层层分解、落实到作业队和个人。2、加强目标管理,将总工期步步分解为阶段、工序工期小目标,细致安排好阶段、工序施工,抓住主要矛盾和关键环节,努力兑现阶段、工序的工期目标,以小保大,确保总工期大目标的实现。3、施工中遇农忙季节等,施工项目经理部及施工队采取一定的措施留足劳动力,合理组织多安排机械施工项目,使施工不间断,不影
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