仓库主管月工作总结2021范本.doc
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1、仓库主管月工作总结2022范本通过总结,人们可以把零散的、浅薄的感性认识上升为系统、深化的理性认识,从而得出科学的结论,以便改正缺点,汲取经历教训,使今后的工作少走弯路,多出成果。年终工作总结怎么写?年终工作总结和其他岗位的年终工作总结不一样,年终工作总结的要求比拟多,有很多要注意的地方。总结怎么写大家知道吗?为帮助大家学习方便,WTT搜集整理了仓库主管月工作总结,希望可以帮助您,欢送借鉴学习!仓库主管月工作总结1又是一年的年终总结,来_已经有_个月了,回忆这一年的工作有收获硕果的喜悦也有遇到困难和挫折的惆怅,感慨一年,光阴飞逝。一、工作岗位做为仓库文员,我的本职工作是出库跟单、车费跟踪、货款
2、追踪、退货处理、业务礼品、样板管理以及其他一些仓库流水账。我认为我的工作比拟繁杂、琐碎,任务比拟多。二、工作内容出库跟单:定时更新销售出库报表,及时理解货品进出情况。每天和厂长理解消费方面的情况,做好记录,及时跟踪采购部货品情况,不能及时出货的向业务反响。整个跟踪货品过程井然有序,出货时候提早做好出库记录,什么品种,什么规格,争取做到零错误。不过在这跟单过程中,很多的心酸感觉不被人理解,那种不被理解的滋味很苦涩。我明白,这也是成长中的一个过程,所以当感觉自己不被理解时,我想的是要学会理解别人。车费跟踪:老实说在这个方面我的粗心让自己吃了很大亏,刚开场由于管理方法不对,支出的钱没有按时记录,甚至
3、数错钱,没方法,到核对时候,钱对不上数,只能自己补钱上去。发现做每件事情都有个过程需要自己克制,得到教训之后进出的每笔钱我都有一个完好的记录,每天清楚自己身上放了多少公款,写每份报销核对好每份金额。货款追踪:按时收回私人货款,做好系统记录,防止忙中出错。退货处理:清楚客户退货属性,退货数量,提醒仓库及时处理。业务礼品:随着公司的开展,送礼品肯定是少不了的。比过去一年更得心应手,积极配合了业务送礼这块的需求。国宝的宣传册需重新订做,还有希望每次出的高级货品规格统一。每次打包高档礼品,发现很多规格临时决定,并不是固定的。礼品应选择不易长虫的,像雪菊很容易长虫,而且损耗又大。样板管理:这块管理是我这
4、一年工作中存在的缺乏点,这个问题始终还是没一个完善的制度,仓库还是没一个习性去配合好这关,始终都是认为有些货没必要留底。每次出货都需要我和厂长两个人去叮嘱去留底,不然都是于事无补。我个人还是认为留底这块还是划分给仓库某个人全权负责管理,不用经过文员。三、个人年终评价比照去年,这一年得到的更多的是历练。在仓库,药材工作的介绍词始终离不开“尘”这个字,我克制了怕脏、怕累的精神,这一年,仓库人员流动幅度较大,有时候消费力赶不上。老实说,我今年至少都捡了半年单了,我也不知道我怎么克制了两边忙的工作。捡单,帮助备厂货。出货大都选择了中午,所以我的午休经常都是跟单中忙过的。但是,不管再忙,都会分清主次,没
5、有去年的盲目,下班前都会先回想今天的工作是否全部完成,今天工作的得与失。每次的回想耳边经常会浮现邓总去年对我说的一句话:今日事今日毕!这一年,我觉得无论是处事方面还是面对仓库管理问题,都比去年进步很多,成熟很多。本年度,开场涉足于“管理”领域方面,弥补了20_年的遗憾。20_年,关于责任心这词,我重新的理解了,也去向这方面努力去做,去拼搏!四、对其他部门建议消费部:厂长需花多点时间在管理上面,按期做好每月消费跟踪表格,花更多时间在人员工作分配的问题上面与注重货物质量问题。还有培养新员工认识货品的属性,员工认识货品,理解货的性质,可以减少厂长自身的工作量。采购部:由于公司业务日益庞大,议采购部招
6、多一人培养。货不及时,客户催货,为赶消费,去托运部自提货物次数日益增长,运费方面增添,然后导致消费部加班增多,时间缺乏备货没抓紧质量,导致退货增多,重复送货,运费资金额大。业务部:和客户沟通送货的时间问题能延长就延长,考虑消费部消费量的问题。在自身时间允许的情况下回仓库看货品消费质量和效率。更清楚理解自己客户货品质量问题。2022年,有很多期待,希望工作更上一个阶梯,多花时间在管理工作方面!我希望在将来的一年,无论是在工作安排还是在处理的问题上,全面考虑,对自己严格要求,争取做到能独挡一面。还有希望工资能提升!这一年里,感谢各位领导给予我这个平台,使我有时机和大家共同进步、共同进步;感谢每位同
7、事在这一年来对我工作的热情帮助和悉心照顾,感谢行政主任在日常工作中的指导,她的很多话语使我获益匪浅!虽然我还有很多经历上的缺乏和才能上的欠缺,但我相信,勤能补拙,我会多向各位同事学习,多与大家沟通交流,我相信明天会更美妙!充满希望的2022年伴随着新年的伊始即将临近,最后祝公司在新的一年里业绩蒸蒸日上,生意兴隆,财广进,在同业中绽放出耀眼的光辉!祝各位同事身体安康,万事如意!2022年,我们一起努力奔跑!仓库主管月工作总结2光阴如箭,不知不觉中一年春夏秋冬。今天在些作一总结,在年终岁首对自己进展番盘点。今年年初,由于领导关心,同志们对我的支持,我走上了超市仓库负责人工作岗位。在这一年里,我认真
8、学习,实在进步自己,充实自己,经历了一段不平凡的考验和磨砺。作为PCB行业,本钱是公司的关键部门之一,对本钱管理程度的要求应不断提升,对采购原材料、到各部门使用的控制,回忆即将过去的这一年,在公司领导及部门主管的正确领导下,我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目的上,紧紧围绕重点展开工作,紧跟公司各项工作部署。在核算、管理方面做了应尽的责任。为了总结经历,发扬成绩,克制缺乏,现将工作做如下简要回忆和总结。今年的工作可以分以下三个方面:一、费用本钱方面的管理(1)标准了库存材料的核算管理,严格控制材料库存的合理储藏,减少资金占用。建立了材料领用制度,改变了原来不管是否需要、不管那个部门使用
9、、也不管购进的数星多少,都在购进之日起一次摊销到某一个部门来核算的模糊本钱。(2)在原来的根底上细划了本钱费用的管理,加强对各部门物料使用管理,实实在在核算各部门所使用物料消耗,真实反映出各部门消费本钱。为各部门物料使用管理提供参考根据。二、控制根底工作(1)认真执行低本钱高效益的管理方法,进一步对各部门本钱控制根底工作的指导,合理使用各项物料严格对物料消耗合理性进展审核,杜绝乱使用浪费等现象。对所有本钱费用按部门、工程进展归集分类,月底将统一核算表达各部门效益。(2)本人从事PCB行业也有数年时间,但未真正接触本钱核算工作,但我坚信只要大家共同努力,肯定可以把公司本钱降到最低点给公司创造更大
10、的效益。(3)按规定时间对各部门进展盘点,及时核算出各部门所使用物料费用。在月终总结中通报给各部门、及时指出各部门存在浪费现象,积极配合各部门查找分析p 原因。杜绝后续再出现浪费现象。三、每月核算与日常管理工作(1)各部门按规定使用物料、管理人员每天进展监视、审核,参照相应的规定制度。统一正常使用各项物料,日常工作中,节约使用、并时刻注意员I在使用物料过程中是否存在浪费现象,一经发现及时指出、让全体人员养成良好的节约意识。(2)每月统计出各部门使用物料费用,一经发现有超标现象,及时查找原因、核对进料单价,使用是否合理,及时发现存在问题并予以改正,保持降低本钱意识,争取做到低本钱高效益的管理理念
11、。(3)在紧张的工作之余,加强团队建立,打造一个业务全面,工作热情高涨的团队。作为一个管理者,对下属充分做到”察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长”,充分发挥他们的主观能动性及工作积极性。进步团队的整体素质,树立起开拓创新、务实高效的部门新形象。(4)作为基层管理者,我充分认识到自己既是一一个管理者,更是一个执行者。要想真正把公司本钱降低,除了各部门管理人员熟悉合理使用物料外,还需要认真实在培训员工,首先要以身作那么,这样才能让自己的下属有典范看,大家都可以主动形成节约意识。新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战,我们决心再接再厉,更上一层楼。20_年我们将向公司本钱精细化管理进军,精细
12、化本钱管理需要”确保消耗最小化”、”确保公司效益”、”优化本钱管理手段”等,这样,就足以对公司的本钱管理做精做细。要以”细”为起点,做到细致入微,对每一岗位、部门的每项详细的物料,都建立起一套相应的本钱归集。并将本钱管理的触角延伸到公司的各个经营领域,通过行使本钱监视职能,拓展本钱管理与效劳职能,实现本钱管理”零”死角,挖掘本钱活动的潜在价值。虽然,精细化本钱管理是件极为复杂的事情,其实正所谓“天下难事始于易,天下大事始于细”。仓库主管月工作总结320_年仓库管理工作在公司领导的正确领导和大力支持下获得了较大成绩,仓库管理工作较之去年又上了一个新台阶,库容库貌得到有效改善,效劳消费的效率继续得
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