2022年注塑加工公司绩效考核 .pdf
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1、注塑加工公司绩效考核【行业属性】注塑加工【企业背景】某注塑加工公司是集产品的研究、开发、生产、销售、服务为一体的综合性企业,下有六个分公司,研发和生产都具有一定实力,在国内注塑加工业具有一定知名度。但由于该公司是从小作坊起家,属于家族企业性质,公司高层领导均未受过系统的管理学教育,在管理方面一直凭感觉做事,因此公司的管理水平较低,没有完整的管理体系,包括没有完整的人力资源管理体系。该公司曾经聘请多家在国内各个领域具有一定实力的咨询公司对其在企业战略管理、营销管理、生产管理等方面进行了较为系统的研究和策划,之后却发现所有管理平台、管理手段都受“人,的因素的影响而效果不佳,为此该公司在2003 年
2、同柏明顿顾问公司签订了人力资源管理咨询协议,由我们为其提供长达一年的人力资源管理咨询服务。【现状分析】通过收集该公司的有关资料和访谈,我们发现:1.该公司基本上没有绩效考核体系,员工的奖金和晋升基本上都是凭高层领导的个人意愿确定的,奖金发放对象和发放数量都没有客观依据,员工晋升主要依赖于上级的个人感觉。2.员工普遍抱怨一些人不做事但是由于与某高层人物有特殊的亲属关系,照样能够获得高薪。3.公司花大力气从外部聘请高级人才,但是他们往往呆不到半年就会离职,主要原因是他们认为公司没有提供让其发展的环境。【解决策略】我们通过分析找到了问题的症结,并在公司大股东的大力支持下,提出了以下改革策略:1.建立
3、各部门、各岗位客观量化的绩效考核指标体系。2.建立绩效考核结果与奖金发放直接联系制度,同时将全年的绩效考核成绩与晋升和解聘联系起来,通过集体意志排除一些负面的个人关系影响。3.对公司的治理结构和组织架构从根本上进行调整,实行职业经理人制度,改变绩效管理体系实施的外部环境,使绩效管理体系能够良性地运转起来。【实施效果】经过一系列的变革措施,公司的面貌出现了很大的变化,目前该公司已成为国内多家知名空调制造商指定的空调风扇供应商。名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 1 页,共 25 页 -【组织结构】采购科长储运科长仓库科长厂长技术副厂长生产科科长品管副科长部长供应部模具分厂海外市场部
4、注塑车间副主任注塑车间常务副主任生管科长生产部部长部长塑料销售科科长业务员国内市场部工艺技术部长工艺科长设备科长工艺技术部名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 2 页,共 25 页 -3 生产部 生产部长绩效考核计划表五金塑料公司文件编号版本编号A 文件名称绩效考核表生效日期起岗位名称生产部长所属部门生产部责任者考评期限考评项目考核周期项目界定计算方式配分实际数据达成率本期得分数据来源1 物料成本降低率年塑料的成本降低率 采购数量采购 单 价+采 购 费用 总 产 值 10030 财务部生管科2 采购资金付款天数年付款天数以合同规定的应付天数为准(采购金额合同付款天数)采购金额5
5、采购科3 生产效率提高率年总工时:注塑车间工人 实 际 工 作 时 间 之和,另见产品生产工时一览表(当期总工时当期总产值)(上期总工时上期总产值)10010 塑料制品车间生管科4 订单完成及时率月及时:指是否由于车间原因影响生管科的供货计划发生投诉扣掉全部分数5 0 5 生管科5 制造费用率年指风扇叶制造费用:包括工资、水费、电费、机物料消耗、维修费、焊头摊销以及制造费用(元)注塑车间领用材料吨数30 综管部材料:仓库6 物料利用率塑料月试模、做样品、试材料的除外(本月入仓产品个数标准重量)本月实际使用塑料重量5 96.07 仓库钢轴月贯流入仓数使用钢轴数5 96.84 步司月贯流入仓数使用
6、步司数5 94.89 铝芯月带铝芯产品入仓数使用铝芯数5 98.43 5 7 安全事故月发生事故能被界定为伤残级别的,每发生一次扣5分0 0 综管部本期考核满分:25 分本期实际得分:10 分折算得分:40 分本期考核等级:E级名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 3 页,共 25 页 -4 生产部一生管科长绩效考核计划表五金塑料公司文件编号版本编号A 文件名称绩效考核表生效日期起岗位名称生管科长所属部门生产部责任者考评期限考评项目考核周期项目界定计算方式配分实际数据达成率数据来源1 生产订单完成率月当月实际完成数量当月计划生产数量 10020 947生管科2 设备利用率月指 注
7、塑 机 处 于 非维护时间、非停工待料的停机时数(只指轴流离心)三套及以下模具同时外发,允许24 小时台 24 小时20 O 塑料制品车间三套以上模具外发时不得出现停机现象 24 小时台月,若停机发生24 小时台月,扣配分 50;若停机发生 8 小时台月,扣配分20;若停机发生 40 小时台月,扣掉全部配分0 3 呆滞发生率材料年呆 滞 材 料 金 额 原 材 料 总 金 额 10025 仓库确定数量,财务确定金额成品以 空 调 销 售 年 为单位(每年的8 月 31日);销售额=正常销售价数量成品金额销售额100材料金额原材料总金额 10035 本期考核满分:40 分本期实际得分:438 分
8、折算得分:1095 分本期考核等级:B级确认审核批准第 l 页共 1 页签名日期保管:综管部名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 4 页,共 25 页 -5 生产部一采购科长绩效考核计划表五金塑料公司文件编号版本编号A 文件名称绩效考核表生效日期起岗位名称采购科长所属部门生产部责任者考评期限考评项目考核周期项目界定计算方式配分实际数据达成率数据来源1 到货不及时次数塑料风扇叶原材料配件金属风扇叶原材料配件月到货不及时:由于采购 科 下 订 单 或 制 订采 购 计 划 不 及 时 或不 准 确 导 致 停 工 待料情况出现允许月累计发生4次。月累计5 天,超过 4 次每次扣2分,超
9、过 5 天每天扣 2 分32 3 次 4天模具分厂塑料制品车间塑料分厂金属制品车间5 0 包装物4 0 低值易耗以投诉核实为准2 采购合格率塑料分厂月原材料配件(塑料、辅料)来 料 检 验 合 格 批次 送 货 总 批 次 100每发生一次扣 2 分7 53/54 982质量部模具分厂塑料分厂金属制品车间模具分厂原材料配件(模架、钢材、模具配件)7 52/56 9286金属风扇原材料配件7 0 100原 材 料 配 件(零 部件)7 327/343 953塑料风扇包装物(纸箱)7 1009/1015 994低值易耗以 使 用 单 位 向 综 管部质量投诉为准4 0 3 采购资金付款天数年付 款
10、 天 数 以 合 同 规定的应付天数为准(采购金额合同付款天数)采购金额20 采购科提供给财务审核本期考核满分:80 分本期实际得分:73 分折算得分:9125 分本期考核等级:C级名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 5 页,共 25 页 -6 生产部一储运科长绩效考核计划表五金塑料公司文件编号版本编号A 文件名称绩效考核表生效日期起岗位名称储运科长所属部门生产部责任者考评期限考评项目考核周期项目界定计算方式配分实际数据达成率本期得分数据来源1 运输费用率年运输费用:把产品送到客户方的费用,不含各分厂、部门及上海、天津费用,另见费用明细表A=预算费用预算数量B=实际费用实际数量费
11、 用 率=A B10040 财务部2 发 货 不 及 时次数月发货不及时:以客户书面投诉到市场部为准每超过一次,扣5分15 15 国内市场部海外市场部3 发 货 不 准 确次数月发货不准确:未依照客户订单要求准确无误发货每 发 生 一 次 扣 3 分国内市场部海外市场部4 由 于破 损原 因 引 起 的退货月当 期 退 货 产 品 个数 当 期 该 产 品的 销 售 总 量 1005 5 仓库名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 6 页,共 25 页 -7(续)五金塑料公司文件编号版本编号A 文件名称绩效考核表生效日期起岗位名称储运科长所属部门生产部责任者考评期限考评项目考核周期项
12、目界定计算方式配分实际数据达成率本期得分数据来源5 包装物回收月包装物回收:以驻点业务员在送货单上签字为准每 发 生 一 次 应 回收而未回收的,扣2 分5 5 国内市场都海外市场部6 车 辆 维 护 保养费用年只考核公司商务用车及货车,非职业司机驾驶造成的机件维修费按 13 计算(实际发生费用总里程数)(预算 费 用 预 算 里程数)10020 财务部7 安全行车月无交通违章记录及交通事故,发生交通事故时,不负责任(由交警裁定)的不扣分,非职业司机驾驶时发生行车事故,按 13 责任扣分每 发 生 一 起 安 全事故,此项分数为0,每发生一次违章扣 1 分10 10 储运科8 用 车 部 门
13、投诉月用车部门对驾驶员服务态度和质量的投诉每发生一次,扣2分5 5 各部门本期考核满分:40 分本期实际得分:40 分折算得分:100 分本期考核等级:B级确认审核批准第页共页签名日期保管:综管部名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 7 页,共 25 页 -8 生产部仓库科长绩效考核计划表五金塑胶公司文件编号版本编号A 文件名称绩效考核表生效日期起岗位名称仓库科长所属部门生产部责任者考评期限考评项目考核周期项目界定计算方式配分实际数据达成率本期得分数据来源1 5S及物料摆放有效性月每 月 检 查 一次,由生产工艺部生管科进行评检每发现一次不合格,提出整改,再次检查发现没整改的,扣2
14、分,第三次检查仍不整改的,此项分数为0 10 10 生管科2 报表准确性月发现一页内有错误,扣 2 分,如无错误,加 2 分25 27 及时性月指交到财务的报表在每月规定的报表编制截止日后4天内交到财务,延迟扣3分份 日,每提前一天加 1 分,最高上限加 5 分25 24 财务部准确性月错误超出允许的8处后,每发现一处错误,扣 2 分,无错误,加 3 分10 13 国内市场部3 台账及时性月指日常的收、发、存台账原材料仓实物发生变动,4 小时之内入账,产成品24 小时内入账(包括手工账和台账),每发现遗漏一处,扣1 分20 20 海外市场部生管科采购科4 服务态度月各部门、车问向综管部投诉为准
15、每次扣 5 分10 10 各部门本期考核满分:100 分本期实际得分:104 分折算得分:104 分本期考核等级:B级确认审核批准第 1 页共 1 页签名日期保管:综管部名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 8 页,共 25 页 -9 生产部一注塑车间副主任绩效考核计划表五金塑料公司文件编号版本编号 A 文件名称绩效考核表生效日期起岗位名称注塑车间副主任所属部门生产部责任者考评期限考评项目考核周期项目界定计算方式配分实际数据达成率本 期得分数据来源1 订单完成及时率月及时:是否由于车间原因影响生管科的供货计划发 生 一 次 投 诉 扣10 分30 30 生管科2 物料利用率钢轴月试
16、模、做样品、试材料的除外贯 流 入 仓 数 量 使 用 钢 轴 数 10010 96.84 仓库步司月贯 流 入 仓 数 量 使用步司数10 94.89 0 3 车间责任返 工 损 失 费用控制率月返工:按入仓后贯流两个月、轴流、离心一个月内出现质量问题(动平衡、跳动)而需要返工的产品费用:人工(修理工时、打碎工时)、报废产品金额=销售价80报废个数当 期 实 际 损 失 费用 当 期 预 算 费用 100当期预算费用=1 万元/月7 3376 8.4 质量部生产部4 制造费用率年制造费用按规定执行制 造 费 用(元)注 塑 车 间 领 用 材料吨数35 工资:综管部材料:仓库财务部5 安全事
17、故月按照工伤事故评定标准本项不配分,在当月总分中扣除发 生 事 故 能 被 界定为伤残级别的,每发生一次扣10分0 车间评审小组6 5S 及现场管理月每月2 次全车间检查,由评审小组进行评检每 发 现 一 处 不 合格,提出整改,再次 检 查 仍 未 整 改的,扣 4 分,第三次 检 查 仍 不 整 改的,此项分数为0 8 0 8 车间评审小组本期考核满分:65 分 I本期实际得分:464 分折算得分:714 分 本期考核等级:E级确认审核批准第页共页签名日期保管:综管部名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 9 页,共 25 页 -10 生产部一注塑车间常务副主任绩效考核计划表五金
18、塑料公司文件编号版本编号A 文件名绩效考核表生效日期起岗位名注塑车间常务副主任所属部门生产部责任者考评期限考评项目考核周期项目界定计算方式配分实际数据达成率本期得分数据来源1 订 单 完 成及时率月及时:是否由于车间原因影响生管科的供货计划发生投诉扣全部分数30 30 生管科2 物料利用率物料月本月入仓产品个数标准重量本月实际使用塑料重量7 96070 钢轴月试模、做样品、试材料的除外贯流人仓数使用钢轴数7 96840 仓库步司月贯 流 人 仓 数 使用步司数7 9489O 铝芯月带铝芯产品人仓数使用铝芯数7 98437 3 车间责任返工损失费用控制率月返工:按入仓后贯流两个月、轴流、离心一个
19、月内出现质量问题(动平衡、跳 动)而需 要返 工的产品费用:人工(修理工时、打碎工时)、报废产品金额=销 售 价 80 报废个数当期实际损失费用当期预算费用100,当期预算费用=l 万形月7 338 8 4 质量部生产部4 制造费用率往制造费用按规定执行制造费用(元)注塑领用材料吨数10035 工资:综管材料:仓库总数:财务5 安全事故月按照工伤事故评定标准本项不配分,在当月总分中扣除发生事故被界定为伤残级别的,每发生一次扣 10 分0 综管部本期考核满分:65 分本期实际得分:45 4 分折算得分:714分本期考核等级:E级确认审核批准第 1 页共 1 页签名日期保管:综管部名师资料总结-精
20、品资料欢迎下载-名师精心整理-第 10 页,共 25 页 -11 工艺技术部一工艺技术部长绩效考核计划表五金塑料公司文件编号版本编号A 文件名称绩效考核表生效日期起岗位名称工艺技术部长所属部门工艺技术部责任考评期限考评项目考核周期项目界定计算方式配分实际数据达成率本期得分数据来源1 新模具、新产品开发成功率月新产品开发成功:新产品符合要求合格率(贯流 94,轴流、离心 95)当期新产品成功数当期新产品数10040 40 塑料制品车间2 生产效率提高率正总工时:注塑车间工人实际工作时间之和(当期总工时当期总产值)(上期总工时上期总产值)10045 塑料制品车间财务部3 新产品工装、夹具、产品包装
21、物设计制造完成的及时性月指在试模前车间要求的时间内完成有关设计和制造以不影响试模日期为准,每影响一天,扣 2 分10 10 生管科4 解决生产过程中出现问题的时效性月以塑料制品车间向综管部投诉为准每投诉一次,此项分数为 0 5 5 综管部5 技术文件出错损失月由于技术部门提供的各类文件错误造成损失(包括模具、成品、外协外购、退货、罚款等)单次 5000 元以下的,每发生一次,扣 5 分O 质量部单次 5000 元以上,每发生一次,扣 10分0 本期考核满分:55 分本期实际得分:55 分折算得分:100 分本期考核等级:B级确认审核批准第 1 页共 1 页签名日期保管:综管部名师资料总结-精品
22、资料欢迎下载-名师精心整理-第 11 页,共 25 页 -12 工艺技术部一工艺科长绩效考核计划表五金塑料公司文件编号版本编号A 文件名称绩效考核表生效日期起岗位名称工艺科长所属部门工艺技术部责任者考评期限考评项目考核周期项目界定计算方式配分实际数据达成率本期得分数据来源1 新模具、新产品开发成功率月新产品开发成功:新产品符合要求的合格率(贯流 9,轴流、离心95)当期检验合格数量当期生产总数 10040 40 塑料制品车间2 生产效率提高率焦总工时:注塑车间工人实际工作时间之和(当期总工时当期总产值)(上期总工时上期总产值)10050 塑料制品车间财务部3 新产品工装、夹具、产品包装物设计制
23、造完成的及时性月指在试模前车间要求的时间内完成有关设计和制造以不影响试模日期为准,每影响1天,扣 2 分10 10010 生管科4 解决生产过程中出现问题的时效性月以塑料制品车间向综管部投诉为准每投诉一次,此项分数为 0 5 100 5 本期考核满分:55 分本期实际得分:55 分折算得分:100 分本期考核等级:B级确认审核批准第 1 页共 1 页签名日期保管:综管部名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 12 页,共 25 页 -13 工艺技术部设备科长绩效考核计划表五金塑料公司文件编号版本编号A 文件名称绩效考核表生效日期起岗位名称设备科长所属部门工艺技术部责任者考评期限考评项
24、目考核周期项目界定计算方式配分实际数据达成率本期得分数据来源1 设备改造项目计划的及时完成年设备改造:在技术、生产工艺方面有关负责人的协助和配合下,对现有牛产设备的技术改造每发生一次不能按计划书所规定的时间完成,扣 1分20 模具分厂塑料分厂塑制车间金属风扇2 设备维修反应及时月及时:在收到有关部门报修申请的2 小时内,对报修项目做出反应由于反应不及时,遭到投诉的,每次扣 1分20 10020 模具分厂塑料分厂塑制车间金属风扇3 设备维修完好率月指设备经维修人员认定合格后出现的返修情况允许返修两次,超过两次,每返修一次扣 1 分20 10020 模具分厂塑料分厂塑制车问金属风扇4 设备台账的完
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