便利店创业计划书范文 便利店商业计划书.doc
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1、便利店创业方案书范文 便利店商业方案书便利店创业方案书范文篇一目录一、工程描绘二、理货员的责任三、便利店的销售与工作四、市场与销售五、财务方案六、风险控制一、工程描绘1、工程背景学校附近主要以学生为主,其每月可支配开销在501-800元之间。购物次数多、数额小的显著群众性消费和主要消费类型决定商店的规模和经营方向。经营规模及主要经营品类:中小型超市,以食品、文具生活用品为主导型商品。期中倡导以饮食类产品为主的布局,在饮食类产品的同质化竞争中为消费者提供更多的选择。商店的设计及选址:以简洁大方为主这样既迎合消费者又节约装修本钱。近年来,由于大型卖场的数量不断增加,中小型卖场由于在商品品种以及经营
2、工程、经营理念的落后,加上经营本钱居高不下,导致生存空间越来越小,从而引发了业态的变革,从而产生了居于超市和小型杂货铺另外一种业态-便利店。据调查,各学校师生整体消费总体才能较强。在课间对于饮食类产品消耗才能较强,学生每日用于饮料、食品等相关产品的消费在5元左右。因此,为开设校园综合商店提供了较强的消费环境。2、工程宗旨(1)符合目的消费者需求-便利店因为都是经营的快速消费品,一般选择在店铺范围内比拟常销的商品作为其经营商品,主要讲究库存小,周转要快。(2)为消费者提供方便-就近的购置条件,可适当考虑送货上门,经营工程要根据周围居民的需求来进展商品配置。3、工程介绍经营规模及主要经营品类:中小
3、型超市,以食品、文具生活用品为主导型商品。期中倡导以饮食类产品为主的布局,在饮食类产品的同质化竞争中为消费者提供更多的选择。4、管理队伍寻找有意向的商家进展商谈合作事宜;到工商部门进展相关的注册;确立商店地址进展装修设计;商店经营、管理人员确实立与培训;配货供给体系的明确。组织构造:店长1名:主要负责处理校园综合商店的所有日常事务。会计1名:负责对商场进展日常的财务结算。收银员1名:负责收银及送货工作。理货员1名:负责商店布置、理货工作。包括导购、送货、理货保管。二、理货员的责任商品构造:主要为食品,重点做熟食、饮料、饼干、方便面等。这些是大学生平时消耗量最大,最可能到便利店购置,且循环购置的
4、商品。熟食是校园便利店自产,利润较高且销量较大。注意不同季节的食物搭配,并且及时调整淡季的食物供给量。其次,日常消费品和药品。这些商品学生一般到超市购置,校园便利店经营这些商品主要是为了满足大学生紧急需求。再次,报纸、杂志、文具等,贴近校园文化气氛。校园便利店完全可以取代报刊亭的职能。正确进展商品类型的选择:。便利店的主打商品应在速冻食品、饮料及日常用品上,这些商品不求多、全,而应求精,即选择畅销的、质量高的、价格又适中的产品上架。在便利店中应防止出现整扎销售或者大包装的产品,既然便利店的定位是为应急的需求,量贩包装的商品是不属于便利店的销售范围,便利店销售商品的选择不是“韩信点兵,多多益善”
5、。因为销售大包装商品,便利店的价格必然要高于大型综合性超市的价格,这种“鸡蛋碰石头,扬短避长”的行为将会导致顾客对便利店产生价格高、购物受骗的心理。量贩商品陈列在便利店的货架上不仅不能获得良好的销售,还会浪费门店的有效陈列面,进而影响到门店的正常经营业绩及形象。所以,便利店所选择的商品类型应为品牌质量有保证、畅销的群众化商品。进步门店的商品陈列利用率。商品的选择和陈列是一门学问,假如做得好会给消费者带来便利,并有极佳的促销作用。在产品策略方面,便利店的经营者应注意以下问题目前,有些便利店门店商品数量和陈列空间的利用率存在严重缺乏现象,对其产品销售产生了非常大的负面影响。便利店一般是在城市的繁华
6、地段,面积也通常在100平米以内,所以不能浪费门店的陈列空间。在商品的陈列方面,有些便利店存在某些商品的陈列面积过大的现象,有不少商品在3个排面以上,这样的陈列为门店的商品品种单调创造了借口,从而致使本来应当有120_种商品左右的门店,可能只有500多种的商品上架,其结果显然是缺乏以满足顾客的根本需求。防止货架存在大面积空位。货架大面积空位是门店的暂时性缺货或者其他问题,但是这种现象反映出的结果无非是:配送中心配送货物不及时,采购部商品采购的品种缺乏,理货人员补货不及时。这三种问题造成的这一后果必然影响门店销售和形象。一个货架空空的门店对于顾客的影响是什么?不仅仅是顾客此次购物无功而返,还可能
7、使企业损失一批固定客户三、便利店的销售与工作建立网络配送系统,统一配送 鉴于目前国内便利店多数已有配送中心这一事实,如今重要的问题就是怎样进步配送中心的工作效率,尽量采取在特定区域高密度集中开店的策略。要充分发挥自设配送中心的优势,建立电脑网络配送系统,统一集货、统一配送,特别要发挥配送中心分别与供给商及各家店铺相连的电脑网络作用。为了保证不断货,配送中心一般应根据以往的经历保存3天左右的库存。同时,中心的电脑系统每天都会定期收到各个店铺发来的库存报告和要货报告,配送中心把这些报告集中分析p ,最后形成一张张向不同供给商发出的定单,由电脑网络传给供给商,而供给商那么会在预定时间之内向中心派送货
8、物。配送中心在收到所有货物后,对各个店铺所需要的货物分别打包,等待发送。进步商品周转率,减少库存 由于门店面积小,又因地理位置多处于繁华地段,高额的房租不允许门店有大量的库存。货架商品的库存量应严格控制在最大库存量以内,这就要求配送中心将配送商品配准、配全,从而保证便利店的商品常进、常新,以减少库存,进步商品的周转率。 为了完成门店商品的快速周转,对于配送商品的时效,包装应当仔细检查,以减少不必要的库存。通常将商品的库存定为3天左右,而对于像冰激凌、速冻食品类商品,供给商一天分早中晚3次直接送货到各个门店主要工作补货1.补货时必须检查商品有无条码2.检查价格卡是否正确,包括DM(促销)商品的价
9、格检查3.商品与价格卡要一一对应4.补完货要把卡板送回,空纸皮送到指定的清理点5.新商品须在到货当日上架,所有库存商品必须标明货号、商品名及收货日期6.必须做到及时补货,不得出如今有库存的情况下有空货架的现象7.补货要做到先进先出8.检查库存商品的包装是否正确9.补货作业期间,不能影响通道顺畅理货1.检查商品有无条形码2.货物正面面向顾客,整齐靠外边线码放3.货品与价格卡一一对应4.不补货时,通道上不能堆放库存5.不允许随意更改排面6.破损/拆包货品及时处理促进销售,控制损耗1.按照公司要求填写“三级数量帐记录”,每日定期准确计算库存量、销售量、进货量2.及时回收零星商品3.落实岗位责任,减少
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