建筑安装工程验工计价控制措施.doc
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1、建筑安装工程验工计价控制措施(1)验工计价管理措施为了作好验工计价控制管理工作,监理项目部由总监理工程师负责、造价工程师主管投资控制,要求监理组和监理工程师层层负责,作好计量签证工作。验工计价管理措施包括以下方面:1)监理项目部配置专职造价工程师,深入施工现场进行工程量核查,审核、签认验工计价。2)严格审核制度,充分发挥我公司人员施工统计、计价经验丰富的优势,从维护委托人的经济利益出发,尽可能地减少因设计不合理而造成的工程量偏差,以达到投资控制的最佳效果。3)超前预测可能出现的自然灾害、地质变化和外部影响因素,尽量减少设计变更。4)对不符合质量标准的工程,未经返工处理达标前不予验工。5)建立验
2、工计价台帐,每季向建设单位报告一次,每年末与承包人核对清算一次。6)因施工组织方案调整而增加的投资控制工作,将视情况增派造价监理人员。(2)数量确认工作管理措施监理必须执行湖北省和委托人的现行文件、规定。利用计量支付手段,加强变更设计管理和质保金的扣除手段控制投资,投资控制的监理工作方法可概括为“一切以文字为依据,用数据说话”。具体地为:1)计量支付项目、数量、单价必须与合同文件相符,即符合施工合同、设计文件及洽商、纪要的要求。2)计量支付项目必须质量合格并签认了中间交工证书,对于不符合质量标准需返工的检验批、分项、分部工程,未经返工处理达标前不能验工计价。3)计量支付应数据准确,避免多报、虚报、错报、少报、漏报,合理安排进度款,以保证施工进度。4)建立验工计价台帐。每季度向委托人报告一次,每年末与总承包人核对清算一次,核对清算后资料报委托人一份。
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