2022年折飞机、扔飞机 .pdf
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1、拆飞机、扔飞机(一)游戏过程1、一共有 4 个团队,每个团队 15 人左右,其中有 1 个队长。(这个环节由各队自行组织)2、先发给每人一张白纸,让大家按照自己的想法把白纸折成飞机,然后按照从115 的顺序,每个团队轮流站到一条直线前,队员一个个把飞机扔出去,队长会记住谁的飞机飞的最远,然后指定这架纸飞机的主人为教导员。(提前准备好15 张4 份的 A4纸)3、等 4 个团队都试飞过自己的飞机后,发给每个团队200 张白纸,并且要求在10 分钟内把纸变成飞机从刚才的直线的后面向前扔,如果飞机落地时超过15 米外的一条直线就得到1 分,最后通过最后的得分统计确定名次。(提前准备好200 张4 份
2、的 A4纸。为了区别各队的飞机,要在飞机上做好标记。助教 2 名在扔飞机的起点直线处,负责监督是否越线;助教2 名在 15 米线处,负责收集和统计各队超过 15 米线的飞机数量)(二)引导反思和分享战略:提升执行力的首要因素就是模式的正确。在这个游戏中,最重要的因素就是飞机的选型,在试飞中,每个团队的15 架飞机有的飞的远,有的飞的近。这也就是一个通过实践来挑选最优模型的过程,通过比较,我们找到了本组中可以飞的最远的飞机,然后以这个飞机为模型,在正式比赛中 100 张白纸全部折成这个模型,保证了我们的大部分飞机可以飞过15米得分。在商业竞争中,公司首要依靠的就是战略。为什么每到乱世,开始的时候
3、总是群雄并起,慢慢变成三国争霸,最终又会三家归晋?虽然说有很多因素存在,但归根到底,都是战略在起作用。如果非要简单定义,战略就是指在什么领域投资,进入这个领域后如何去竞争。这个领域内目前世界上影响力最大的专家就是麦克.波特,他提出了成本领先、差异化和集中差异化三种战略模式,在国内成本领先战略的代表是微波炉行业中的格兰士,差异化战略的代表有海尔(服务至上,战略层次上)、王老吉(让人不上火的饮料,战术营销层次上)等,集中差异化战略代表有双立人锅具等(只针对高端市场)。目前新出现了一种理念,就是蓝海战略,鼓励企业跳出竞争激烈的红海市场,抢占范围广阔、竞争对手少的蓝海市场,从某种角度分析,它还是脱胎于
4、波特的差异化理论,重点在于对消费者进行调查分析,找出消费者所看重的商品要素,在这些要素上进行差异化,同时去除产品中消费者不看中的要素,降低成本。作为企业家,最重要的就是提前发现趋势,使用正确战略去赢得市场。在人类社会经历了从产品短缺到产品过程的历程中,与时代响应依次出现了大批量生产、推销为王、品牌为王、定位为王等诸多时代。如果企业家能够提前发现市场的趋势,先人一步运用新战略,必然能够在起步的时候就获得先发优势。中试(验证):如何确定是不是正确的模式呢?特别是在存在偶然性的情况下,你不能判断一次试飞中飞的最远的飞机就是最优模型。这个时候需要用小资源去做尝试,找到真正的最优模型。比如我们会做2 次
5、试飞,从 15架飞机中找出 3 架两次飞的都很远的飞机,然后在这 3 架飞机中进行竞争,直到找出最优名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 1 页,共 3 页 -的飞机模型。虽然耽误了一定时间,但是也保证了模式的正确,所谓磨刀不误砍柴功。相反,如果为了节省时间不作测试,就把所有资源(100 张白纸)都用在错误的模型上,结果将会是惨重的。到时候哭都来不及。联想原总裁柳传志就说过一段话,大意是在冰面上行走,先轻轻迈一小步,看看冰结实不结实,没问题的话再迈一小步,看看冰结不结实,如果还是没问题就可以大步跑起来了。这段话的道理用来这个证明商业模式上也很适用。对标:对标英文叫 benchmar
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