仓库管理制度范文仓库制度范本仓库管理制度.doc
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1、仓库管理制度范文_仓库制度范本仓库管理制度【篇一】仓管的主要任务是:保管好库存货物,做到数量准确,质量完好,确保平安,收发迅速,面向销售,效劳周到,降低费用。一、仓库管理的目的、现存问题、目的、实现目的的根底仓库管理的目的货物的有序保管;库存实时反响;通过仓库的调整使整个ERP系统能运转起来,将公司的工作流程及工作状态能实时地系统反映,给管理层决策提供支持仓库目前存在几个问题(1)库管有人员职责范围不明确,进步仓库人员的责任感,明确库管的工作职责和工作范围。(2)货物未按种类、型号进展有效的分类摆放。般运货物时不太细致,对有些货物应轻拿轻放。(3)帐的实时性差,货物进入库时未及时登记或登记出入
2、库单每张可能会做几次出入帐,全部完成后才会交给记帐员作帐,这种情况下帐面数据很难反响实时库存。(4)货物的摆放规那么不明确。对于货物摆放一直没有一个明确的原那么,专案成堆摆放的执行也不彻底,出现货物是堆摆放的判断由每个库管自己来决定。(5)仓库的货物编码与工厂部、销售部的货物编号无法一一对应。这样会造成仓库帐面与公司一帐面存在偏向,也会加大工作量。仓库管理的目的(1)帐、卡、物一致,到达最根本的保管作用;(2)实时反响仓库的备货情况、实时库存、呆滞货物状态;(3)实时、系统地反响仓库所能涉及到的工厂、销售相关数据;仓库能反映出货物的来货周期、来货的不良率、入库进度、成品的库存走势、出厂成品返修
3、比率。仓库管理目的实现的根底(1)仓库流程电脑化,并尽量多的过程数据通过电脑实时、系统反响出来;(2)对仓库相关的数据进展采集,尽量多地将各个相关流程上的数据反响出来;相关的方案和进度1、让仓库相关工作人员意识到仓库的重要性。(1)传达领导对仓库的重视,阐述仓库在公司工作流程中的作用,让员工意识到自己岗位的作用性。(2)为组长以上的核心团队鼓劲。(3)解决所有人员对搬运不满的问题,保证的协调。2、对仓库的区域进展明确,先实现仓库区域条理化。节约出更大的空间存放货物;进展货物整理,便于货物的查找和统计。3、将仓库分成备料区和库存区、出库区、入库区、临时存放区,对备料区严格控制,对货物区按照标准仓
4、库的形式管理,健全货卡。将库管的工作简化,减轻仓库人员的搬运工工作,将其作为货物管理正规划的根底,待运行正常后,将所有帐务处理全部交由记帐员实时处理;仓库主管的工作重点包括1、尽量加快物资周转,努力减少库存容量占用,进步物资周转率;2、进出库物资质量检验和登记,确保不合格品回绝入库,并做好检重过数查验包装物有无破损或遗失被窃,并应登记,并登记经手人、货物来和去向。入库物资保护说明书、合格证、保质期等书面证件真实齐全完好;3、确保仓库物资存放符合要求,无雨淋、日晒、潮湿、锈蚀、霉变、虫害、鼠咬,无火灾隐患。易燃易爆易腐蚀等危险物品应符合国家有关平安运输、存储、搬运要求,确保仓库场地运输和平安消防
5、通道畅通无阻,平安防火防盗设施符合规定要求;4、物资摆放做到“三清”,“二齐”,“四定位”摆放。5、建立完备的入出库数量和质量验收职责,手续齐全,凭有关部门出具的入库单、出库单、出门证办理入库出库和门卫放行。帐目登记及时、准确、完好、明晰;入出库人员、车辆和作业机具登记备案;6、每三月对库存物资进展一次盘库清点,对正常损耗、盈亏、非正常损失要登记入帐;7、搬运机械和动辄车辆符合平安作业要求,电器设备线路符合规定要求。根据上述职责要求,年度工作方案和总结都要围绕这些逐项进展。如有必要还应包括组织调整方案、人员培训方案、业绩考核方案等。仓管主要是根据消费需要、销售情况和厂房设备条件进展统筹规划,合
6、理布局,业务上要实行工作质量标准化,内部要加强责任制,进展科学分工,形成货物流通的保证体系,根具工作的实际情况进展实时有效的改良,不断进步仓库管理程度。首先作为一个仓库管理者,要明白仓储环节的重要性,清楚自己的工作职责,仓库管理者应组织仓库人员对厂房设备条件统筹规划,合理布局,货品进展分区摆放,分别得出存货实存情况。仓库现场管理工作必须严格按照5S要求和详细仓库保管制度规定执行。应制定相应的仓库管理制度、管理标准、保管方法。仓库管理制度目的和范围一、目的1.为使公司的仓库运作更加标准,保证公司资产的平安,特制定本制度。二、范围1.本制度适用于公司办公用品库、原材料库、半成品库、成品库的管理。货
7、品入库验收一、货品的验收1.货到厂时应及时通知仓库人员到仓库办理进料检验手续。2.仓库人员判明实属本库保管货品后,按公司货品检验规定进展检验。3.仓库人员检验程序应严格按货品特点执行规定的检验程序,包括如下工程:1.产品数量;2.产品规格、重量;3.产品颜色;4.产品内在品质。4.产品经检验后,仓库人员认真填写来料检验单,注明来料检验的情况和结果,作为仓库管理人员是否入库的根据。二、外购货品的入库1.仓库管理人员凭品质检验合格办理入库手续,凡经检验不合格,应通知供给商办理退货。品质凡经检验合格的,那么依以下方式办理入库手续:A、货品品种、规格不一致的,那么应办理退货;B、货品数量缺乏的,那么应
8、通知供给商补足;C、货品数量超过的,那么应办理退货。三、自制成品或半成品入库四、入库流程货品保管与保养一、货品的保管与保养二齐:摆放整齐、库容整齐;四定位:按区、按排、按架、按位定位。货品出库一、原、辅料出库管理仓库管理人员应对保质负责,严禁发出不合格货品。二、成品出库管理三、出库流程见附件。(见进出库流程)四、退库管理五、物品调拨管理盘点及帐务处理一、盘点和盘盈、盘亏、报废处理二、帐务处理功能:根据仓库实际情况,加强在库产品管理,降低物流风险及物流费用。一、库区管理1、库区大门明显位置设立形象标识,提示司机库区所在位置;2、进入库区,明显位置设有库区平面图,标识各类产品所在库位 。3、对于同
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