第三讲提高决策管理能力.ppt
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1、第三讲提高决策管理能力现在学习的是第1页,共23页 决策管理能力是指组织或个人为实现目标,从多个备选方案中优选方案,以解决问题或利用机会的能力。现在学习的是第2页,共23页 企业中的众多决策不仅仅是管理者们力挽狂澜的灵感乍现,更多的是经过信息收集和认真分析之后的综合判断。对于企业管理人员来说,企业整体运作效率的高低正是大多数企业管理人员决策能力的体现。人们在决策时往往只看重眼前利益,而缺失长期的战略考虑,决策不仅仅是一个点,更是一个过程,那么,怎样做出科学、正确的决策。现在学习的是第3页,共23页决策管理6步走 决策,是为了达到一定目标,决策,是为了达到一定目标,组织或个人通过识别机会与问组织
2、或个人通过识别机会与问题,从多个备选方案中,依据题,从多个备选方案中,依据一定的准则选择一个最优方案一定的准则选择一个最优方案,以解决或利用机会的过程。,以解决或利用机会的过程。第一步 第二步 第三步 第四步 第五步 第六步现在学习的是第4页,共23页第一步:第一步:正确定义所要做的决策正确定义所要做的决策 这是进行决策的关键步骤,只有正确这是进行决策的关键步骤,只有正确定义决策,才能找出解决问题的方案定义决策,才能找出解决问题的方案。现在学习的是第5页,共23页第二步:第二步:了解决策情境了解决策情境 情境是了解拟订决策的实质及对策所针对情境是了解拟订决策的实质及对策所针对的需求的关键所在,
3、做决策不可能弃环境的需求的关键所在,做决策不可能弃环境或情境于不顾。或情境于不顾。现在学习的是第6页,共23页第三步:第三步:识别目标识别目标 目标体现的是组织想要获得的结果,结果的目标体现的是组织想要获得的结果,结果的数量和质量都会最终指导决策者选择合适的数量和质量都会最终指导决策者选择合适的行动路线。行动路线。根据时间的长短,可将目标分为长期、中期根据时间的长短,可将目标分为长期、中期和短期目标,长期目标常用来指导组织的战和短期目标,长期目标常用来指导组织的战略决策,中期目标通常用来指导组织的战术略决策,中期目标通常用来指导组织的战术决策,短期目标通常用来指导组织的业务决决策,短期目标通常
4、用来指导组织的业务决策。无论时间长短,目标总指导着随后的决策。无论时间长短,目标总指导着随后的决策过程。策过程。现在学习的是第7页,共23页第四步:第四步:确定备选方案确定备选方案 正确识别目标后,就要充分发挥创造力正确识别目标后,就要充分发挥创造力和想象力,提出尽可能多的达到目标和和想象力,提出尽可能多的达到目标和解决问题的备选方案。解决问题的备选方案。现在学习的是第8页,共23页第五步:第五步:选择较优方案选择较优方案 完成了分析,并得出了一系列备选方案后完成了分析,并得出了一系列备选方案后要从中选择一个较好的方案,尽管选择一要从中选择一个较好的方案,尽管选择一个方案看起来很简单,但实际上
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