地下综合管廊随廊和道路建设施工监理项目质量控制措施.doc
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1、地下综合管廊随廊和道路建设施工监理项目质量控制措施(一)质量控制目标坚持“百年大计,质量第一”的方针,认真贯彻执行国家和某省有关质量管理法规,以先进技术和管理经验为支撑,对建设工程质量实施全过程监控,确保主体工程质量“零缺陷”。(1)严格按照施工承包合同,技术规范及经过审批的设计文件施工,消灭重大、大工程质量事故,确保全部工程满足“工程建设标准强制性条文”的要求,即主控项目全部合格、一般项目合格率符合规定,不得有严重缺陷,达到国家、某省现行的工程质量验收标准,工程一次验收合格率达到100%,确保全线整体质量经得起运营的考验和历史的检验。(2)质量总目标为:确保全部工程达到国家及某省现行的工程质
2、量验收标准,经得起运营的考验和历史的检验,全线创优质工程。(3)业主规定的各项具体质量目标为:1)争创省部级、国家级优质工程奖。满足国家和铁道部现行的设计、施工、验收等采用的规范标准;2)检验批、分项、分部工程合格率 100%,单位工程一次验收合格率100%,。3)开通速度达到设计速度目标值,主体工程质量零缺陷,杜绝工程质量特别重大事故,遏制工程质量重大事故和较大事故,减少工程质量一般事故。 (二)质量监理控制体系1、建立健全质量保证体系,是保证工程质量最重要的措施之一。因此在开工之前,监理工程师要根据不同工程的结构特点和方法,按照全面监理、重点控制的原则,配备技术力量和工程经验相匹配的工程师
3、,充实监理队伍,明确职责分工和工作流程程序,落实岗位责任制度,完善检查监督机制,制订有效的安全质量问题预防与处理措施,确保工程各部的技术问题有相应的监理人员审查,各施工工点有认真负责的监理人员巡查、旁站和试验检测,做好工序质量的检查把关工作和质量问题的处理工作。与此同时,监理工程师必须组织各部监理人员对承包人的技术质量保证体系进行检查,对关键技术、质量管理人员的业务水平和责任心还必须进行专门调查和考察,发现技术管理水平达不到要求或责任心差的不称职人员应及时指示承包人更换,对承包人内部质量管理制度和工作流程程序进行检查,提出相应的改进措施由承包人进行完善。2、质量监理组织体系为了达到本工程的总的
4、质量目标,使所监理工程(单位工程)质量达到预期的目标,采用直线制监理组织机构,对本项目的工程质量进行有效的质量控制和全过程的质量管理。总监理工程师为组长,各专业监理工程师为组员。监理工程师必须建立完整的质量监控组织体系,以保证对所有施工环节进行有效控制。质量控制组织体系中应根据工程实际情况设置材料、试验、测量、实体等及各工程项目的专业技术岗位,并明确其名称和职责,实行工程质量终生岗位责任人制度。3、项目监理机构人员岗位职责:(1)、总监理工程师岗位职责确定项目监理机构人员的分工和岗位职责。主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则,并负责管理项目监理机构的日常工作。审查分包单位的资质,并提出审
5、查意见,主持召开图纸会审,技术交底,第一次工地会议。检查和监督监理人员的工作,根据工程项目的进展情况可进行人员调配,分工负责,相互协作,对不称职的人员应调换其工作,主持监理工作会议,签发项目监理机构的文件和指令审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划。审核签署承包单位申请、工程款支付证书,竣工结算。审查和处理工程变更,确认变更工程量及工程造价。主持或参与工程质量事故的调查。调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期。组织编写并签发监理月报、工程质量评估报告、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结。审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料,审查承包单位
6、的竣工申请,组织工程竣工预验收,参加工程项目的竣工验收。主持整理工程项目的监理资料。组织协调工作,包括内部协调和外部各单位间的协调。抓好廉政建设加强职业道德教育,防止违法、违规行为发生。(2)、专业监理工程师岗位职责 负责编制本专业的监理实施细则,本专业旁站监理方案。负责本专业监理工作的具体实施。组织、领导监理人员熟悉施工图纸、技术规范,确定施工过程的关键工序及监理人员怎样进行旁站和巡视,当人员需要调整时,向总监理工程师提出建议。审查承包单位提交的涉及本专业的工程进度计划、技术方案、申请、技术变更,并向总监理工程师提出报告。负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收。定期向总监理工程师提交本专业监理
7、工作实施情况报告,对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示。根据本专业监理工作实施情况做好监理日记。负责本专业监理资料的收集、汇总及整理,参加编写监理月报、工程质量评估报告和监理工作总结。核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况,根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验,合格时予以签认。负责督促承包人及时准确的呈报工作进度报表,深入工地现场 随时掌握施工现场工、料、机动态和工程进展情况,按月统计完成工程量形象进度图的标绘,做好月进度的汇总和编制工作。认真审核承包人申报的工程款支付和工程计量数据和原始凭证,及时上报总监理工程师 (3)、见证员岗位
8、职责:认真学习,执行国家有关工程质量检测方面的政策和法规,坚持“科学性、公正性、权威性”的工作方针; 坚持原则,秉公办事; 严格按国家技术标准规程、规范和技术规定进行见证取样工作,对工作严肃认真,一丝不苟;努力提高业务水平,坚持科学的工作态度,不弄虚作假; 尊重客观事实,准确反应质量情况,及时反馈并处理问题; (4)、安全监理员岗位职责:督促施工单位建立健全安全生产管理制度;严格贯彻执行国家安全操作规程和上级各有关部门的安全规定;切实遵守“安全生产管理条例”和各专项规章制度。组织日常生产安全检查,并做好监理安全检查记录;督促施工单位在施工前对所有进场的作业工人进行“三级教育”。 检查特殊工种和
9、三机操作工是否持证上岗,严禁无证人员上机操作。督促安全技术交底实行逐级交底,并检查交底双方签字手续履行情况。加强日常安全检查和隐患整改的监督工作,检查必须有记录,对事故隐患必须有整改通知,并做到“三定一落实”,整改后应认真进行复查,直到事故隐患消除为止。检查施工用电布设、各种施工机具安装和施工平台搭设是否满足安全要求,不符合安全要求不得使用。(5)、工程信息管理员岗位职责及时处理转交的文件、资料,建立项目信息管理系统,发现问题及时与各专业监理工程师联系,确保文件、资料的完整、准确、有效。 负责信息的加工,计算机存储以及信息的分析处理工作。负责项目部计算机保管和使用,利用计算机按公司统一的信息编
10、码系统及统一的文件格式建立、录入各种监理台帐,并将有关信息及时通知各专业监理工程师或项目负责人。负责每月25日打印当月监理台帐,进行归档,并按期反馈公司。负责所有文档的印发,严格遵守签收制度。负责对工程建设备万相互往来的一切书面资料(包括信件、电报等)进行妥善保管、登记造册,确保技术资料、各种文件、报告的完整性、准确性和有效性。对各专业监理工程师确认返回的文件资料,按统一的编目系统进行分类整理归档。负责文件资料的借阅,办理借阅手续,按公司质量体系文件文件资料管理程序要求控制。负责现场办公用品(包括复印机、复印纸、稿纸等)和劳动用品(包括电风扇、安全帽等)的采购、领用和保管工作。协助项目总监负责
11、现场监理部的生活后勤工作。按总监安排记好项目监理日记,每天上午9:00收集阅读监理工程师的监理日记,了解工程进展。 及时处理收到的文件、资料,发现问题及时与各专业监理工程师联系,确保资料的完整、准确、有效,负责监理文件的打印、分发、复制、传递信息。按公司信息管理文件要求传递信息。定期到施工现场巡视,采集现场各种监理信息,负责收集整理会议纪要,总监签字后发出。对己核实的月工程量、实物量进行登记,打印月度监理台帐。对监理工程师返回的文件资料,按统一编目系统进行分类整理归类。负责资料的借阅、保管、回收工作。 (6)、安全员岗位职责:按规范要求负责合同段内安全设施工程的监理工作。 全面掌握施工单位的安
12、全系统运行情况,消除安全隐患。在施工过程中对施工单位安全设施进行全面控制,确保不发生安全事故,力求创建安全。每天深入工地检查,重点检查特殊工种持证上岗情况,施工人员是否戴安全帽,是否认真执行安全交底。建立安全领导小组,制定应急预案,保证信息24小时畅通。4、配备现场质量检查控制人员按照工程质量管理条例和监理规范有关规定,每一道工序必须在工程技术和监理人员的监督下完成,各道工序必须通过相关监理人员的检查验收。因此监理工程师必须根据工程施工特点和工点分部情况 ,对各工点配备现场监理人员,对现场施工进行旁站、检查,对各道工序的施工全过程进行控制管理,采取各种措施保证安全质量。5、建立监理工程师的测量
13、组和监理认可的试验室测量和试验是检测工程质量的重要手段,许多内在质量指标必须通过测量和试验数据反映,用数据说话,体现公平公正原则,更具说服力。监理工程师进场后,除了督促承包人及时建立测量控制队伍和工地试验室、做好测量试验检测工作外,还应建立自己的试验室,配备测量人员,按一定频率对工程施工过程和工程质量进行测量、试验、检测,一方面可以及时了解工程质量状况,发现质量问题,以便及时采取相应的对应的对策和处治措施,另一方面可以对承包人的测量和试验工作实施监督、检查,促使承包人做好内部质量控制工作,相互校核、多层把关,达到控制工程质量的目的。6、增强质量意识,树立“质量第一、一切为建设单位服务”的观点,
14、重实效。(1)、健全各种规章制度,明确岗位责任制,在保证和提高工程质量中所承担的任务,指责和权限,做到各尽其职、各负其责。 (2)、加强技术培训,不断提高职工技术素质,结合施工需要,实现组织各种专业技术培训,控制好施工队伍人员素质。 (3)、督促、检查承包人自检的三级质量保证体系。承包人自检质保体系的核心和基础是各级分项工程自检质量负责人和工地试验,监理工程师必须对其严格审查,不符合要求的必须及时更换和充实完善。(4)、加强工序管理,对每道工序参与详细的技术交底,明确技术指标、质量要求、和质量标准。(5)、建立质量检查制度,明确提出质量控制点和要求,主要控制点必须达到质量标准和检查规定的标准。
15、7、质量控制的依据:(1)、本工程建设工程委托监理合同及补充协议。(2)、工程施工图纸及说明、工程变更。(3)、本工程的地质勘测报告。(4)、工程合同指定的标准图纸、技术规范、工程质量验收统一标准工程质量评定标准、验收规范、试验规程等。(5)、国家、建设部及某省颁发的有关工程质量管理万面的法律、法令、法规性文件。(6)、国家、建设部及某省颁发的现行有关建设工程施工的技术标准、试验规程、施工质量验收规范和规程及质量评定标准等。8、质量控制程序:事前控制在工程项目质量控制中,重点应放在事前控制上,事前控制的内容:建立和完善监理单位的质量控制系统,配备相应的人员,明确各自的职责和权限,工作方法和工作
16、程序;配备所需的检测仪器和设备,以及有关的法规、标准、文件;编制监理大纲和拟定监理细则;进行人员的培训,做好质量监控的各项准备工作。审查施工单位进场人员和施工队伍的技术资质是否符合工程项目施工的要求,经审查认可后才能上岗,对不合格的人员,监理工程师有权要求施工单位予以撤换。对于特殊工种(如电焊工、架子工、吊车工等)和作业(如高空作业、高电压作业等)及关键的施工工艺、新技术、新工艺、新材料施工操作等,还应对其技能进行考核和评审,经考核合格后才能上岗。在资质的审查中,一般应重点审查施工组织者、管理者的资质、质量管理能力、水平和经验以及操作者的资质。 资质审查的内容主要从建筑业绩、人员素质、管理水平
17、、技术装备、资金以及社会信誉等,对承包单位的资质进行核查,通过综合分析比较后,建议建设单位优选承包单位同时,要核查承包企业的近期表现。如近期承包工程项目的类型,规模和特点,工程质量情况,年完成生产情况,获奖情况,安全生产情况,查对承包单位施工现场考评结果,资质的年检情况及年检结论,升降级情况,查对近期承检工程的情况,实地参观考察这些工程的施工管理水平,技术水平和工程质量情况,核查承包单位的安全资质。核查承包单位的质量保证体系对工程施工所采用的原材料、半成品、构配件的质量(包括商品混凝土的质量)进行检查确认;材料的订购应经监理工程师审查确认后方可进行订购;所采购的材料均应有产品的出厂证明文件、技
18、术说明文件和试验资料,监理工程师应对上述资料和文件进行审查,并按规定进行抽样检验,经确认合格后签证方可使用。对工程中所使用的永久设备,应按照审批的图纸进行采购和订货,设备到货后,监理工程师应会同施工单位进行检查和验收,经确认符合设计图纸和订货合同要求,并经签证后方可使用。工程施工中所采用的新材料、新结构、新工艺、新技术均应组织技术鉴定,监理工程师应审核技术鉴定报告或文件。参与建设单位组织的设计交底和图纸会审。由监理单位、设计单位和施工单位参加,首先由设计单位向施工进行设计交底,使施工单位了解工程特点、设计意图和质量要求;然后由施工单位提出图纸中存在的问题和需要解决的问题,通过协商确定解决的办法
19、。审核承包单位提交的施工组织设计、施工方案、施工计划和施工技术措施。 检查施工现场施工机械设备的配置情况,型号、性能、数量等。 检查施工现场的测量标桩、水准点,并以工程测量放线进行复核。对施工现场的管理环境进行监督检查。对工程技术环境及施工质量的环境影响进行监督检查。检查施工准备情况,审查施工单位提出的开工报告,根据施工现场准备情况,并征得建设单位同意后,发布开工令。 事中控制工程建设项目实体质量是在施工过程中逐渐形成的。工序是施工过程活动的基础,工序质量控制是施工质量控制的重点。只有严格的控制工序质量,才有可能保证工程项目的实体质量。 工序质量控制的基本内容工序质量控制包括工序活动条件和工序
20、活动效果两方面的质量控制。其质量控制的内容,如图所示:工序活动条件的控制工序活动条件是指从事工序活动的各种生产要素及生产环境条件。控制方法主要可以采取检查、测试、试验、跟踪监督等方法。控制依据是要坚持设计质量标准、材料质量标准、机械设备技术性能标准、操作规程等。控制方式对工序准备的各种生产要素及环境条件宜采用事前质量控制的模式(即预控);对工序活动过程 的诸多因素宜采取事中质量控制的模式(即跟踪监督等)工序活动效果的控制工序活动效果主要反映在工序产品的质量特征和特性指标方面。对工序活动效果控制就是控制工序产品的质量特征和特性指标是否达到设计要求和施工验收标准。如对混凝土工程施工,对“立模”工序
21、活动效果的质量特征及特性主要反映在模板尺寸、模板中心线、模板标高、模板几何形状、预留孔洞、模板接头、模板支撑及模板的强度、变形、稳定性等诸方面,是否符合设计要求和操作规范要求,是否能保证混凝土的浇筑质量。工序活动效果质量控制一般属于事后质量控制,其控制的基本步骤包括有:实测,统计分析,判断,认可或纠偏。 工序质量控制的实施要点现场监理人员,应自始至终地把对工程项目质量控制作为对工程项目质量控制的重点,并应详尽深入地分析影响工序质量的因素,分清主次,抓住主要关键,开展对工序质量的全面控制。工序质量控制的实施要点是:制定工序质量控制计划,是实施工序质量控制的基础。工序质量控制计划包括有:确定控制内
22、容,技术质量标准,检验方法及手段,建立工序质量控制责任制和质量检查制度。进行工序分析,分清主次,抓住关键是工序质量控制的目的。工序分析就是从众多影响工序质量的因素中,找出对待定工序重要的或关键的质量特征特性指标起着支配性作用或具有重要影响的主要因素,以便在工序施工中对那些主要因素制定出相应的控制措施和标准,开展对工序质量的重点控制。一般来说,工序分析包含的内容有:选定分析对象,分析主要的关键影响因素;针对影响质量的关键因素,指定工序控制计划;核实主要的关键因素,编制工序质量控制对策表,纳入标准或规范,建立责任制度,落实关键因素的控制责任,实施重点管理。设置工序质量控制点,实施跟踪控制是工序控制
23、的有效手段。质量控制点是施工质量控制的重点。在施工过程中关键工序或环节及隐蔽工程;施工中的薄弱环节或质量变异大的工序、部位和施工对象;对后续工程施工或后续工程质量和安全有重大影响的工序、部位或对象;施工中无足够把握的、施工条件困难或技术难度大的工序或环节;采用新技术、新工艺、新材料的部位或环节等处都应设置质量控制点。质量控制中的见证点和停止点见证点和停止点是两类特殊控制点,在制定质量监理规划时,都必须特别说明并通知施工单位。在见证点施工之前,施工单位应提前通知监理人员在约定的时间内到现场进行见证和对其实施监督。如果监理人员未能在约定的时间内到现场见证和监督,则施工单位有权进行该W点的相应工序操
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