建筑工程工作总结范例建筑工程工作总结建筑工程个人工作总结.docx
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1、建筑工程工作总结范例建筑工程工作总结建筑工程个人工作总结建筑工程工作总结范文建筑工程工作总结建筑工程个人工作总结 工作总结 建筑工程工作总结一: 光阴似箭、日月如梭,转瞬难忘而又多变的年已经过去,充溢机遇和挑战的年已经到来,回顾已经过去的年,个人虽然在工作中也取得了肯定的成果,同时也存在不少须要不断改进和提高的地方。下面依据个人的心得总结如下: 一、年工作总结 1、项目工程完成状况 项目进度基本达到公司年初制定的年度目标。 基本完成年初公司制定的年度安排目标,虽然在肯定程度上存在滞后,但总体安排基本在受控状态。虽然上半年受金融危机影响,特殊对小户型施工影响最大,总安排滞后两个月有余。但经过下半
2、年的赶工,差距基本缩小在可控范围。并且准甲办公楼比原安排提前了近两个月。 形象进度:外幕墙形象的刚好完成,为项目的销售供应了肯定的支撑和保障。 soho幕墙在8月份完成西立面铝板和玻璃安装,准甲在10月初完成西立面的铝板安装和形象展示,为项目的销售供应了肯定的支撑和保障。虽然这些外立面局部出形象的要求在年初并没有制定出来,但在须要的时候,项目还是克服重重困难,加大管理力度刚好完成了外立面形象的展示。为尽快展示项目形象,促进项目销售供应了保障和支撑。 soho办公楼的提前完成五大主体验收,为完成公司的财务目标供应了保障。 在年初制定的年度安排时, soho办公楼的验收安排支配在年春节后,但是在今
3、年七月份集团为了完成整年目标产值,要求soho办公楼必需在年12月30日前完成五大责任主体验收。为此项目部多次召开专题会,探讨制定落实安排,并且项目部把该安排目标实现的第一责任主体落实在我的头上,这对我既是一个挑战又是一个机遇。 特殊在后期全部工作面全面铺开,土建、安装、消防、幕墙、装修、景观再加上其他甲分包单位,施工单位数量超过十几家,工期紧协调管理难度大。为此增加了定期专题理睬制度,除周一下午的监理例会外,另在每周一上午支配了安装专题协调会,周四上午装修专题协调会,并制定了严格的例会制度。对无辜迟到缺席者有严格的惩罚制度,为集中高效解决现场实际问题供应了保障并受收到较好的效果。 项目荣誉
4、整个项目现场平安文明施工管理工作,总包单位和监理单位加大了管理力度,并且收到了较好的效果,受到当地政府的多次通报表扬和观摩。本项目三个施工处在今年上半年均获得 郑州市平安文明标化工地 ,同时工程一处还获得 河南省级平安文明标化工地 。 2、项目团队建设状况 项目人员分工在年初经过一次调整,使项目分工即更加详细明确化,既在条线方面发挥了个人专业和特长方面,又在区域方面体现了各自的协调范围,作到了条线清楚,区域明确。 项目团队建设在公司领导的多次指导和培训下,项目合作精神和团队意识也有了明显的提高。每周的项目例会制度,项目团队每位员工都有发言机会,既体现民主又体现了团结意识。并且通过周例会刚好传达
5、公司精神,通过不断加压和激励,不断提高项目团队士气,激昂精神。通过这一年的磨合项目团队合作精神和团队意识达到了空前的高涨。 3、个人发展和心得体会 回想自己到绿地已有三年时间了,可是只有今年才使我真正找到了工作的激情、目标和方向。在绿地的前两年有一种有力使不上的感觉,曾经也有过激情时刻,但更有困惑、无奈和迷茫。幸运的是在今年受到徐总的培训和教育,思想受到启发;视野得到开阔;信念得到鼓舞;激情得到点燃,整个精神面貌面貌一新,感到浑身有用不完的劲。总之,我今年的工作已步入了良性的状态,为此我应感谢我们的领导,感谢我们的团队。 特殊是前段时间徐总支配我作为中原油田团购事宜协调小组负责人处理过程协调,
6、尽管这只是我工作范围的一小部分,但该事务对我的影响的确深远的,使我倍受鼓舞并且从中受到了很大的熬炼和提高。由于中原油田作为国有企业,保留着国有企业的固有的弊端,工作效率低,办事拖拉,权利高度集中在高层领导身上,详细办事人员没有决策权等现状。就像上半年关于墙体变更问题,始终拖了半年才有最终的说法。经验前几次双方几个回合的沟通协调,到目前为此双方基本消退异议,对于交房标准达成共识。从整个实践中我可以总结以下三点阅历: 一)主动出击,变被动等待为主动 针对对方效率低,办事拖拉的现状,前期我们吃过不少苦头。像卫生间墙体砌筑一事,对方始终仅限于口头通知要求停止卫生间砌筑,但由于合同没有形成,对方经办人员
7、无法出具正式书面要求,造成我项目部砌筑等待一个多月。还有后来要求这里改造那里改造,但始终没有正式书面看法。后来在徐总的授权下,我作为团购事务协调小组主要负责人,就立刻召集相关负责人探讨回复看法,并做到有理有据,主动出击,明确我方要求,限制回复时限。一时给对方造成肯定压力,使对方被动的跟着我们走。特殊关于装修事务的处理,主动强势把我们的要求展示给对方,对方为了削减将来返工拆除量,也就只好顺着我们的意思走,结果我们节约了工期,也节约了成本。 主动出击不仅对外,对内同样有效。就关于团购事务对方提出的变更,合约部从避开扯皮,和多一事不如少一事的角度始终坚持什麽都不改。但是不改又没有合理的借口,所以作为
8、当事人来讲,我就须要作合约部的工作。同样主动出击,凡是我先向合约部沈经理请示,向他阐述我的想法,说明理由,让他理解我进而一步接受我的想法和看法。 二)充分发挥团队的力气和作用 在详细处理或回复对方正式看法之前,我都会在小组范围内进行沟通,达成一样看法并请示领导后再做回复。必要时扩大沟通范围,特殊在最终形成装修备忘率之前,除和白总、赵林沟通外,还得到了合约部的大力帮助和参加,整个事务的处理体现了大家的意志,团队的力气。 三)端正的心态+适当的方法+勤奋努力=胜利 在整个时间的处理过程中,假如说没有阻力是不行能的。可是我心无杂念,一心想把事情做好,刚好和大家沟通协调,加上我的真诚,赢得了全部参加者
9、的理解和支持。就在12月28日,备忘录正式签字的那一天,直到晚上七点半,合约部的两位同志(王海燕、陈伯政)始终全程参加,做了大量的基础工作,没有半点怨言。是我的真诚和热忱感染了他们,而他们的热忱和友善也鼓舞了我。就这样临时搭建起来的团队,提前并没有领导支配,靠着我们对绿地文化的理解、靠我们对工作的酷爱、靠我们年轻人的激情,我们团结在了一起,我们专心了、我们努力了,所以我们胜利了。为此我由衷地感谢我们的团队,感谢我们的绿地。 二、须要进步和提高之处 1、项目部作为项目工程载体的主导作用没有充分发挥出来。在一些层面上处理问题缺乏更高层次的全局观和项目推动的主导意识不强。这种实力的提高不仅须要项目经
10、理提高,同样须要每位工程管理人员共同不断提高,只有这样工程管理团队的整体素养和管理水平才能更快更好的发展和提高,从而更大限度地发挥出项目部的更大作用。 2、语言表达、沟通协调实力和水平不能满意自身发展和项目管理的须要,须要通过自身主动主动不断地熬炼和学_快速提升自己,以满意团队发展的须要和自身发展的须要。 3、学_力不强。很惭愧的讲,自毕业以后除了专业书之外,关于其他方面的读物涉猎很少,较大的限制了自己的视野和个人发展。在09年里通过徐总的教育和启发,使我深刻地感到了自己学问的贫乏和剧烈的学_欲。原来自己除了专业方面有肯定的专业基础之外,关于管理方面的学问可谓很是匮乏。通过近来关于管理方面书籍
11、的学_和阅读,更加大了我对自己不足的理解和相识,越学越知不足。要求自己不断增大阅读量扩大阅读范围和视野,不断学_,在学_中提高,在实践中提高。 4、对总包管理的全面管理作用,没有充分的发挥出来。除了与总包自身的管理模式和体制有关外,项目部在总包管理方面的有效管理也有待于提高和加强。鉴于现在的项目开发模式,必需充分发挥总承包的管理作用,才能更好的做好项目的管理工作。 三、年工作安排 1、明确年的工作目标和安排 年的工作重点可以概括为 三大堡垒 。 堡垒一:4月30日soho办公楼具备交付条件; 堡垒二:8月20日小户型具备交付条件; 堡垒三:年春节前酒店完成外幕墙施工。 以上三大堡垒都相当难攻,
12、其中前两个堡垒最犯难攻和最为艰难,且都为刚性必需要确保完成。 详细来讲,soho办公楼虽然已经完成五大责任主体验收手续,但真正的难题并未解决掉,关键的难点在消防验收。春节前要完成消防检测,3月份必需完成消防验收并拿到消防验收合格报告,只有这样4月30日的交房考核节点才可完成。而偏偏消防验收环节又存在着很大的不确定性,甚至不行控因素。为此项目必需做好充分的思想打算,做好打硬仗的打算,必需充分调动各种有利资源,确保3月份必需拿下消防验收这一关。 小户型由于今年年初的金融危机影响,小户型的主体施工受到较大程度影响,致使主体工期滞后两个月。为此这两个月必需要在来年抢回,从8月20日倒排,消防验收和竣工
13、备案须要两个月,要求6月20日工程实体必需具备验收条件。春节之后开工3月份到6月份四个月不到的时间,完成小户型特殊南塔的粉刷、装修、外幕墙、机电安装等全面施工完成,难度可想而知。假如没有特别规措施和方法,假如没有有效的协调管理简直是不行能的,所以说小户型这个堡垒是这三个堡垒之中最最难攻的一个难关。 第三个堡垒酒店的外幕墙施工,安排九月份主体封顶,要求年前完成幕墙施工,有效工作时间只有四个月,假如没有充分的施工打算和合理的安排支配,那也是一件相当难的事情。为此我们必需要有充分的思想打算,做好打硬仗的安排、方案和措施,才能不畏艰难攻克难关。 2、个人规划和目标 年是本人三年规划的第一年,如何能够使
14、自己的三年个人规划变成现实,须要通过实践、学_、提高,再学_、再实践、再提高,不断提高自己的理论水平、管理实力、交际实力、应变实力、综合实力。为自己的三年规划做好开创性的新局面,使自己的三年成长能够真正成为具有独立操盘实力的优秀的房地产行业职业经理人。 3、拟实行的手段和措施 一)、学_:工作的过程是一个创建价值的过程,也是一个学_的过程,提高的过程、积累的过程,在工作学_,在学_中工作。特殊自己的薄弱方面,加强工程管理学问的学_,加强沟通协调交际实力的学_,加强性格培育方面的学_。学_更要广泛的学,因为房地产行业本身是一个人才复合型的行业,要求每位从业者,特殊中高层管理者,必需既要懂专业,也
15、要懂经济、也要懂营销、更要懂管理。这就须要更广泛的学_,跨专业的学_,综合地学_,才能满意工作的须要,才能满意成长的须要。 二)、工作中高标准、严要求,在自己的团队中主动树立模范带头作用。在工作中要树立全局观,要有项目的主导意识,不仅要狠抓工程管理,同时要关注营销,关注市场,关注整个经济面。学_并熟识项目开发流程的每个环节,在工作中积累,在工作中成长。主动主动帮助项目经理做好项目管理工作,尽最大可能的为项目的管理和建设做出做大贡献。 三)、自我加压,自我激励。看法确定一切,保持主动的心态。通过各种方法了解自己、激励自己、提高人际关系的实力,提高自身的抗压力实力。从 素养提升 、 学_提升 、
16、人脉提升 、 情商提升 等多方面着手提高自我激励实力。在工作中永不满意,奋勉图强,适时加压,自我激励,信任自己会做得更好。 建筑工程工作总结二: 20xx年就要尾声,新的一年展望在即。xx项目从20xx年4月中旬正式施工到现在,其中制管车间门架式钢结构总面积 9820,预留仓库门架式钢结构总面积 3840,主体分别于年6月初,年10月中旬全线投入运用,这成果与公司的正确领导及项目部全体员工的辛苦劳动是分不开的,也是我们设计部、物资部、工程部等公司上下团结协作的结果。在工程的整体建设过程中,也深刻相识到团队合作的重要性,一些自身的不足,团队的融洽度等等都是影响工程顺当进行的关键因素。为此,现将工
17、程工作总结如下: 一、工期进度方面 工程在建前期,在公司上下一样的努力下,整体运作良好,工程从平安,质量,进度等各方面呈现良好趋势,但是原材料的加工好坏是一项重要环节,为此在材料进场过程中,对其材料的审核验收关系到工程平安、进度等重大环节。(材料常出现的问题:1,材料与原图纸不符。参照图纸逐一检验,确保材料的无误性;其次原材料在加工生产过程中公司加大力度对其进行监督以确保材料的正确生产为之后的不必要麻烦做好保证。2,原材料进场相应资料不完善。建议在配发材料过程中,组织相应资料人员打算相应资料随车配发。3,做好图纸会审,原图设计的常理见识可能有时会与现场安装生产相冲突,造成后期现场变更,误工误时
18、)鉴于以上,我希望能在工地开工之前,集公司相应领导,设计部,物资部,工程部(建议施工队在条件允许的状况下同会)等相应负责人召开一个 工前会议 ,针对图纸、合同、原材料采集、材料配发统筹,设计技术,现场管理问题做一个全方位的分析、统筹、商榷,划分相应职责,团结团队力气。 在基础施工中,天气等不行抗拒因素,是影响整体工程顺当完工的最大的绊脚石,为此现场管理者要依据现场实际状况,甲方,天气等因素做好相应调整,合理支配施工进度、编制切实有效的进度赶超制度措施。在此,我也深刻相识到自身的不足,面对阴雨天气不能合理组织支配工人做好后期工程进度的打算工作,相应的在条件允许的状况下就造成了工期的相应顺延,工程
19、进度加紧时,相应的突击赶超工期也是我自身管理阅历的不足,不能合理有效的调配工人全面落实,所以在以后的工作中有许多地方须要学_以待进步。 二、工程施工平安方面 现场施工要能够真正意识到平安生产是企业和个人铸就中太精品的前提和保障。能够相识做到 以人为本,平安第一 的社会看法,能够做到平安设施的投入、平安、预防为主的重要性和必要性。在工程开工前期,做好工人平安工作,签订相应的劳务合同,平安交底,时刻平安意识,xx预留仓库项目中途施工过程中出现的工人施工跌落状况,作为现场负责人我负有不行推卸的责任,在公司领导上下一样的努力下实行相应应急措施,为受伤者刚好有效的争取到了最珍贵的抢救时间,使得工人最终的
20、健康复原供应了有力保障,为此我也深刻反省自身,过失,在日后的施工现场平安管理工作中,时刻做好 三宝、四口、五临边 、现场文明施工、对工人的平安、排查平安隐患作为工作的重点,并制定详细的平安实施方案和措施,为工程的顺当进行保驾护航。 三、工程施工质量方面 百年大计,质量为本。xx项目,随已经完工,但是依旧遗留有许多麻烦问题,如:屋面板阳光瓦搭接处的漏水,墙面窗户的漏水 着实给甲方的生产造成了肯定影响,同时也为公司造成了不必要的损失,对此我深感愧疚,目前始终在努力修整中。鉴于以上我觉得在工程施工过程中时刻监督其施工程序,避开工人麻痹思想,要与作业班组签订技术交底,必要时签订质量协议,并制定相应质量
21、检查周期,在施工过程中发觉的质量缺陷在施工中落实解决,真正做到质量问题在质量检查的动态管理之内。严格根据国家规范、标准与分户验收标准施工,把各项质量落到实处。 四、成本限制和工程预付款 1.成本限制 1)材料限制:施工初期编制了具体的施工预算和材料用量安排,在施工过程中依据现场条件的改变、设计变更、洽商等改变因素又逐步加以完善。各施工班组凭任务单领料,材料进出库有具体的记录。在保证材料正常供应的状况下,杜绝奢侈。 2)采纳新工艺,削减用工量、提高效率来增加效益(结合现场实际状况而定)。 2.工程预付款 与xxx集团有限公司签订施工合同中的工程预付款条款,建设单位存在过拖欠和推延,这让工程的顺当
22、进行也受到肯定影响,针对这个问题现场管理者充分做好工程工作的前提保证下,切时做好甲方沟通,确保款项支付力度,为公司做好最切实有力的后援保证。 与各作业班组签订的劳务合同,我们根据合同也从未有过拖欠,随偶有推延,现场也尽量做好了安抚工作,确保最终让农夫工安平安全工作、欢高兴喜回家。 回望今年的工作有成长也有不足,醒悟分析自己的工作中的不足和优点,相识差距,接受阅历,吸取教训,在今后的工作中扬长避短,提高和改进施工方法,这是日后工作的珍贵财宝。日后渐渐完善自己的观点和意识,不断提高专业素养和水平,加强责任心,培育爱岗敬业精神,以人为本,强化管理,增加团队合作精神。让我们工程部的成果鉴证 辉煌郑通,
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