2022年电大专科_度资源与运营管理机考试题库B .docx
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1、精选学习资料 - - - - - - - - - 1.资源与运营治理机考复习资料28.和健康事故原就中的(尽可能防止事故发生)原就;“ 使用无害物质代替有害物质” 属于预防安全和健康A 车间的安全检查表的重点是放在人身、设备、运等事故原就中的(尽可能防止事故发生)原就;29.“ 事后再对各种方法进行认真地评估” 遵守了头脑风担心行为和担心全态方面;2.暴法的(暂不评判)原就;( D)属于治理者在工作中常常会遇到的问题;(D)30.“ 随着对变革的明白,人们开头对自己最初的反应产其他都包括3.生疑问,同时,拒绝的决心也开头动摇,但仍是存在(分析影响变革的力气)是变革方案解冻阶段不需要抵制心情;”
2、 这个时候人们的心理处于(抵制)时做的; A、31.4.期;(工段及岗位)的安全检查表的重点是放在因违规操“ 为工程报告供应看法的人员名单、所使用的调查问作而引起的多发性事故上;5. 6. 7.卷表、工程所使用的图表和支持文件等;” 这部分内(建立里程碑)是制定工程时间表的有效方法;32.容属于工程报告中的(附录);(肯定压力)一般不会危害人们的健康与安全;“ 工程过程的每个阶段是如何进行治理的,在工程计(专业性)安全检查表是由专业机构所编制的安全检划和监督过程中都使用了哪些原理和方法,它是如何查表;33.8.发挥作用的;” 这部分内容属于工程报告中的(方法( 安全意识)训练不属于企业应当对员
3、工进行健康与和程序);安全治理方面培训与训练的范畴;“ 要求:把有关问题以提问方式列举出来,制成一个9.“ 4P” 和“4C” 营销手法的根本区分在于(二者考虑表,然后把某一事物或特定对代入表中,与表中的各10.营销问题的角度不同);34.项加以核对,以启示制造性设想” 这种创新方法是“ 635 法” 就是我们说的创新治理方法中的(默写式(设问法);头脑风暴法);“ 应聘者必需具备这些技能、学问和体会,才能正常11.“ 保证产品与服务设计良好、满意客户要求、掌握供 应链的全部功能” 这属于系统治理中的(掌握过程)工作” ;这是选择申请人时的(基本)标准;12.35.“ 在一个组织中,谁应当做什
4、么主要的活动、进程和方面;过程、工作目标、业务描述、实施目标等” 这属于系“ 变革经过很长一段时间后,多数人开头接受变革,自信心也随之增强;” 这个时候人们应对变革的心理统治理五个方面中的(明确权责并进行记录)要素;13.36.“ 赞同变革并会倾尽全力实施变革的人” 在变革中属处于(接受)时期;于(领导者);“ 不要就其他人提出的观点进行争辩和评判,快速说 明自己的想法即可” 遵守了头脑风暴法的(无须评37.2003 年 12 月 27 日,阿拉善左旗蒙西煤矿工业公司青 岭煤矿发生一起重大瓦斯燃烧事故,死亡 4 人、重伤 2 人,直接经济缺失达 70 万元;依据生产安全事故14.论)原就;38
5、.“ 从工程的结果和顾客的中意程度方面说明工程为什 么是胜利的” 这一内容属于工程报告的(成果)部报告和调查处理条例,这次事故属于(较大)事故;分;2007 年 5 月,山西一家煤矿发生重大瓦斯爆炸事故,造成 28 人死亡、 23 人受伤(其中 1 人重伤),直接 经济缺失 1183.44 万元;依据生产安全事故报告和15.“ 对健康和安全法规的修订使得企业要相应地修改它 们的工作流程” 这是影响企业的(法律)因素;16.“ 对数据和信息的规律分析或直觉判定是有效决策的39.调查处理条例,这次事故属于(重大)事故;基础;” 这句话反映了 ISO9000 2000 质量治理体系中八项质量治理原就
6、中的(基于事实的决策方法);2022 年,某省发生了一起严峻的溃坝事故,共有20017.40.多人遇难身亡;依据生产安全事故报告和调查处理“ 规定:每次会议6 个人,每个人在5 分钟内在设想条例,这起事故属于(特殊重大)事故;卡片上写出 3 个设想;” 这种创新方法是(默写式头脑风暴法);5W2H改进法简洁、便利,易于懂得;关于 5W2H法及其应用程序,说法不正确选项(C); C5W2H 法是确18.“ 互联网的普及使越来越多的企通过网来寻商机” 这41.认顾客需求的一种方法属于影企业的(科技)因素;“ 将创新构思变成最终的创新产物外部市场的新5W2H改进法简洁、便利,易于懂得;关于 5W2H
7、法及其应用程序,说法不正确选项(C); C5W2H法是确19.产品和新服务,或者企业内部使用的技术和方法;”42.认顾客需求的一种方法这个阶段属于创新治理的(第四阶段:实施创新活 动);20.5W2H改进法中每个字母的含义是(D); D 为什么、何事、何时、何人、何地、如何做、成本如何“ 牡蛎越多,发觉珍宝的机会就越多” 是头脑风暴法43.6 是质量治理的重要概念之一;6 的四个相关概念的(数量至上)原就;“ 目前,越来越多的人喜爱使用环保产品,这就使得21.44.是(正态分布、过程的自然偏差、容错范畴、处理能力);企业在生产产品时更留意产品的环保性能;” 这属于A 公司每年需要一种原料 50
8、,000 包,每次订货量为2,500 包,一次订货成本为 300 元,就该公司全年采购该原料所需的订货总成本为(6,000 元);22.影响企业的(环境)因素;“ 企业不得因职工对本企业安全生产工作提出批判、检举、控告或者拒绝违章指挥、强令冒险工作而降低45.DB公司要在明天的发布会上宣布 IT 部门改组等事项 ,通知 IT 部门把相关材料在今日 11 点前发送到行政部门,可这一天都快终止了也没有发送过来;IT 部门这其 工 资 、 福 利 等 待 遇 或 者 解 除 与 其 订 立 的 劳 动 合 同” ;这一法规条例说明企业职工拥有(拒绝权);23.“ 企业依存于客户,因此应当懂得客户当前
9、和将来的种抵制变革的形式属于(消极抵制);24.需求,充分满意客户的需求,并极力设法超客户的期46.Muda 表示为自己做了不增加任何价值的事,它是制造 价值的死敌;不属于 Muda的是(错失良机);PDCA循环的最终一个阶段是(操作),然后重新开头望;” 这句话反映了 中心);IO 质量治理原就中的(以客户为47.“ 人口普查报告结果显示,单身家庭数量增多,这可循环;能导致小型洗衣机的需求量不断增大” 这是影响洗衣 机制造企业的(社会)因素;48.PDCA循环改进图是由全面质量治理大师戴明创造的,因此又叫“ 戴明轮” ,PDCA循环依次表示(规划、执25.“ 认定和满意客户的要求、完善质量政
10、策、组织人们行、检查、操作);参与、促使改进、审核质量” 这属于系统治理五个方 面中的(提高质量)要素;49.PDCA循环又叫“ 戴明轮” ,它包括四个阶段,不属于26.这四个阶段的是(改进);“ 假如实际销售比预期少百分之十的话,会有什么情50.PDCA循环呈现了连续改进的过程,这个循环开头于况发生?” “ 假如订购的新运算机系统不能按时交 货,会产生哪些额外成本?” 对于诸如此类的问题,27.51. 52.(规划)阶段;PDCA循环中的 A 代表(操作);A SMART原就是指目标是(明确的、可测的、可实现企业应当预备一套应急措施,以处理任何可能存在的风险;这表达了预算的(环绕关键性猜测绽
11、开灵敏度 分析)帮助手段;的、相关的、有时间约束的);53.SMART原就中的 A 代表(可实现的);“ 使用机械起重设备代替人工处理” 这属于预防安全1 / 37 名师归纳总结 - - - - - - -第 1 页,共 37 页精选学习资料 - - - - - - - - - 54. 55. 56.SMART原就中的 M代表(可测的);SMART原就中的 S 代表(明确的);SWOT分析法一般被用在决策“ 四步法” 的(寻求解决95.不属于选择供应商时需要考虑的典型产品标准是(技术支持);96.不属于选择供应商时需要考虑的典型的产品标准是57. 58.方案)阶段;(财务稳固性);SWOT分析
12、法中的 S 代表(优势);TPM是现代组织,特殊是制造型企业越来越重视的话97.不属于选择供应商时需要考虑的典型总体标准是(兼容性);题,它指的是(全面生产设备治理);98.不属于选择供应商时应当考虑的典型服务标准是(价59.W5H法通常被用在决策“ 四步法” 的(做出决策)阶格);段;99.不 属 于 影 响 变 革 力 量 中 的 阻 碍 力 量 的 是 ( 资 源 充60. 61.WBS是指(工作分解结构法);爱迪生分类试验 1600 多种不同耐热的材料,最终打算足);100. 不属于聘请流程的是(培训新入职员工);101. 不属于资源调度的是(时间调度);102. 不同的成本运算模式适
13、用于不同类型的公司,适合使用钨丝代替,这样既节约了成本又延长了灯泡的寿命;爱迪生这种决策的类型属于(反复试验型);62.安全边际可以用肯定数表示,也可用相对数表示;用用工程成本模式的是(询问)公司;肯定数表示的安全边际等于(现有的销售量 点的销售量 -盈亏临界103. 不同的会计种类有不同的用途(治理睬计)是治理层获得财信息和其他数据的依63.安全边际率是用相对数来表示的安全边际,它等于104. 不同的企业虽然各自需要和拥有的资源不同,但都要(1- 盈亏临界点的销售量/ 现有销售量);将这些资源通过转化过程形成产品,才能制造价值;64.依据变革规模的大小,目标可表现为(愿景、目对于农场来说,其
14、所需的资源(输入)不包括(农产的);品);65.宝洁公司为了明白它的各种洗发产品的受欢迎程度,105. 不同的人员对于企业的变革会有不同的影响,一般来在某超市的洗发专区安装摄像头,以收集相关信息;说,(政府官员)不会影响到企业的变革;66.这种确认客户需求的方式是(观看);106. 不同的因素对不同的行业产生的影响不同;“ 国家为彼得 . 圣吉的第五项修炼中所提到的五项修炼不包振兴造船业作出规划,很多造船企业依据规划进行改括下面的(改善心智模式)革” 这是导致船业制造公司变革的(政治)因素;67. 68.边际成本运算只需考虑(可变成本);107. 财务预算的报表有多种形式,不属于财务预算的报表
15、 是(成本核算表 108. 财务预算需要以(财务猜测)的结果为依据;109. 财务预算主要用于确定企业的(预期的现金收入和现变革的目标可表现为目的;团队制订的目的应当具有的特点是(具体的、可测量的、可实现的、实际的、有时间限制的);69.变革的缘由多种多样,不属于由内部缘由引发的变革金支出);的是( B); B 由于互联网的广泛普及,公司掀起了110. 财务账户是会计种类的一种,关于财务账户,说法不70.学习电脑的热潮正确选项(财务账户是企业内部账户,无需外部的会变革可以分成六个环节,各个环节之间相互影响;在计公司进行审计);变革的六个环节里不包括(变革收尾);111. 选购流程属于资源治理流
16、程中的(组织)阶段;112. 采纳多轮书面会谈的形式来听取专家看法的资源需求71.变革随处可见,但并非全部的变化都是变革,依据变革的概念,不属于组织变革的是(有一位老员工退猜测方法是(德尔斐法);72.休);113. 强盛公司的人力资源部工作人员要做一份公司某一岗变革无处不在,但并非个个有益,(时代的进展)不位的工作描述,这份工作描述必需包括的是该项工作是胜利的变革所必备的条件;D 的(主要目的、主要任务、工作范畴);73.变革一般具有六个环节,不属于这六个环节的是(启114. 强盛公司人力资源部的工作人员要做一份公司某一岗动变革);位的工作描述,工作的(主要模式)不是这份工作描74.不管哪一
17、种解决问题的方法,都要做出规划加以检述必需包括的;75.查,也就是我们常说的(PDCA循环);115. 强盛公司由于业务量增加,新员工聘请方案提前,本季度薪水支付增加了 1200 元,这属于(业务级别的不规范的金融市场,信息技术的进展,贸易壁垒的减少和跨国公司的进展,导致的这种现象被称为(国际转变)造成的猜测差异;76. 77. 78. 79. 80.一体化);116. 晨日公司生产一种产品的固定成本是 10 万元,除去固定成本外,该产品每单位成本为 5 元,市场售价为 10元,那么,如要达到 10 万元销售毛利的目标,该产品的销量应为( 40000)件;117. 晨新公司是一家大型制造企业,
18、在运算公司成本时,不属于“4P” 营销策略的是(顾客策略);不属于 6 的四个相关概念的是(提高质量);不属于 PDCA循环四个阶段的是(规划)阶段;不属于 SMART原就的是(宏大的);不属于财务预算的帮助手段的是(只利用一种成本计该公司适合使用(总体成本)模式;81.算方法 118. 成本动因是指(企业业务中影响成本的主要因);119. 成本 - 效益分析是验证工程可行性的一种方法,关于这不属于成本效益分析步骤的是(编制资产负债82. 83. 84. 85. 86.表);种方法的表达,不正确选项(成本- 效益分析只考虑可不属于激进式变革的主要特点的是(非连续的);以量化的部分,不能量化或不
19、简洁量化的部分就不用不属于决策类型的是(摸索型);考虑);不属于企业成本动因的是(企业的主要业务活动);120. 成本 - 效益分析应当在工程的(C)阶段使用; C、工程不属于企业会计种类的是(运营会计);收尾不属于企业职工享有的安全生产保证权益的是(集会121. 除了执行概要、简介、方法和程序外,工程报告仍应权);包括(成果、建议、附录);87.不属于企业职工应尽的安全生产保证义务的是(由于122. 传统的成本分类方法将成本分为三种形式,这种分类 方法产生于(生产型)企业;A 123. 创新方法有多种,可以应用于创新治理的方法是(焦违规操作带来的后果,完全由自己承担);88.不属于全面质量治
20、理(TQM)关键概念和主题的是(团89. 90. 91.队工作);点法);不属于时间序列分析方法的是(因果分析法);124. 创新治理包括五个阶段,企业在注视和调查内、外部不属于全部者权益的是(股息);环境,并从中找到潜在的创新信息后,接下来要做的不属于完成工程方案时应当遵循的步骤是(将整理好是(对创新刺激进行战略选择,并将企业的资源投入的工程方案与客户沟通);到有战略意义的创新工程中);92. 93. 94.不属于系统治理五要素的是(以客户为中心;125. 创新治理审核的指标之一是“ 组织是否建立了有效的不属于工程参与者的是(政府官员);外部联系” ,这一指标涉及的关键问题不包括(组织不属于
21、新员工第一天上班会支配的事项的是(介绍其成员在多大程度上认为创新能够提高竞争力);他员工的具体薪酬情形);126. 创新治理包括五个阶段的工作,关于这五个阶段,描2 / 37 名师归纳总结 - - - - - - -第 2 页,共 37 页精选学习资料 - - - - - - - - - 述不正确选项(为企业的战略进行物质资源的成本分 析);127. 创新治理的第四阶段是实施创新活动,即企业要将创 新构思变成最终的创新产物,这一产物是指(其它选 项都是) D 128. 创新治理的第一阶段是注视和调查企业的内部环境和 外部环境,从中找到潜在的创新信息;其中这些潜在 D); D 其它选项都是 的创
22、新信息可能来源于(129. 创新治理的最终一个阶段是进行反思和总结,对其前 四个阶段的正确排序是();为企业的战 略选择供应资源,即为企业的创新供应学问资源审 视和调查企业的内部环境和外部环境,从中找到潜在 的创新信息对潜在的创新信息进行战略选择,并将 企业的资源投入到有战略意义的创新工程中实施创 新活动 130. 创新治理审核的指标之一是“ 组织是否建立了有效的 外部联系” ,这一指标涉及的关键问题不包括(组织 成员在多大程度上认为创新能够提高竞争力);131. 创新治理需要审核的问题“ 产品创新方案和整体经营 战略有联系吗?” 属于(组织是否有有效的实施机制)创新治理指标;132. 创新治
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