2022年项目实施及管理原则框架文 .pdf
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1、1 月亮峡谷项目实施控制及管理原则框架1 目的有效控制工程建设质量、进度及造价,确保开发建设项目达到有关部门和国家验收要求。2范围用于工程建设过程的管理与控制。3责任单位3.1项目部代表东润公司为本程序的主管部门;3.2施工单位为本项目的实施单位;3.3监理公司为本项目的质量控制及监察单位;3.4公司成本部、总工办、工程部、前期开发部,根据东润公司内部相关项目管理文件规定承担其部门职责;3.5总工程师:本项目设计、实施过程的总协调。4 东润公司部门职责4.1项目部4.1.1 制定工程项目实施计划,内容包括项目资金使用计划及项目财务计划、进度质量计划、工程项目管理组织框架,报工程部审核批准执行;
2、4.1.2 深入看懂并审查各项工程设计图纸,对图纸存在的问题及时提出书面文件给总工办;4.1.3 协调、监查施工单位的施工计划;4.1.4 根据项目资金使用计划及合同,向公司申报工程款支付申请;4.1.5 审查监理公司的项目监理大纲和报表,参加监理例会,通过对监理公司的有效管理控制工程项目的质量、进度及造价;名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 1 页,共 5 页 -2 4.1.6 组织设计交底,负责对施工单位及监理单位施工图文件的发放;4.1.7 组织甲控主要设备材料的交接及验收;4.1.8 审查施工单位的施工组织设计,并报总工办审核;4.1.9 负责组织分部分项工程及竣工验收;
3、4.1.10负责所有工程技术档案及质量记录的存档工作;4.1.11负责制定工程项目各有关方的协调机制,工作流程及质量责任记录实施细则;4.1.12 负责组织工程项目的物业维保交接工作;4.1.13 负责一般工程洽商及设计变更的确认签署工作;4.1.14重大工程设计变更须申报公司审批。重大设计变更的界定标准为:涉及工程项目设计及施工方案性修改及变更,涉及工程造价增加或减少50 万元以上的设计变更;4.1.15 分项工程及整体项目实施计划执行完毕,负责编写工程总结报告,内容包括:a)项目介绍:地点、面积、功能定位、建筑高度、密度、开工时间、竣工时间;b)项目实施相关单位:单位名称、负责人名称;c)
4、项目遗留问题汇总解决方案报告;d)项目资料列表:资料档案明细内容包括:施工图、主管部门审批文件、竣工图、大小市政管线图、竣工验收文件、重要设备验收文件、各类合同及协议、重要会议记录等。4.1.16 负责组织协调解决施工过程中出现的重大质量、安全、公关及环境相关问题;4.1.17 竣工后,对相关实施单位进行评价,并编写相应报告。名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 2 页,共 5 页 -3 4.2总工办4.2.1 配合前期开发部,提供相关主管部门申报的设计资料;4.2.2 应项目部要求,审核重大设计变更;4.2.3 审核设计单位设计文件;4.2.4 签收设计院设计文件,负责对项目部的
5、设计文件发放;4.2.5 施工过程的技术配合;4.2.6 参与重大设备及施工单位招投标,确定重要设备的质量功能及技术参数;4.2.7 审核项目部报送的施工组织设计、监理大纲、监理规划;4.2.8 参加项目部组织的施工设计交底,协调解决相关设计问题;4.2.9 参加项目部组织的分部分项及工程竣工验收;4.2.10 配合项目部协调解决施工过程中的重大质量及安全问题;4.2.11 负责对项目部报送的工程竣工档案进行审核并移交档案室;4.2.12 负责国内外设计单位的协调与管理;4.2.13 负责项目实施过程中前期、施工、设计的整理协调工作。4.3成本部4.3.1 负责工程的预算及决算工作;4.3.2
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