培训师年会资料:《企业培训战略规划》.pps
《培训师年会资料:《企业培训战略规划》.pps》由会员分享,可在线阅读,更多相关《培训师年会资料:《企业培训战略规划》.pps(32页珍藏版)》请在得力文库 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、讲师:祁建华,1,企业培训战略规划,讲师:祁建华,中国企业培训论坛,讲师:祁建华,2,学习方式:全国招生 函授学习 权威双证 国际互认 认证项目:注册高级职业经理、人力资源总监、营销经理、财务总监、酒店经理、企业培训师、品质经理、生产经理、营销策划师等高级资格认证。 颁发双证:通用高级职业经理资格证书(全国通用钢印证书)MBA高等教育研修结业证书(随证书附全套学籍档案与高等教育人才推荐函) 收费标准 :仅收取1280元 网址: 报名电话:045188723232 咨询教师:王海涛老师 地址:哈尔滨市道外区南马路120号职工大学109室美华教育。 近千本MBA职业经理教程免费下载 -请速登陆:,
2、国际认证 权威认证,全国迷你型MBA职业经理双证班,讲师:祁建华,3,演讲主题,中国企业与世界的差距 中国企业的现状与软肋 学习型组织与表现型组织 企业培训体系内容 员工素质模型 培训战略规划的切入点 对培训需求的调查 制定年度培训计划要点 培训预算一般原则 培训计划的执行难点 如何克服执行难的问题 培训机构与师资 培训效果的评估方法,讲师:祁建华,4,01年全球著名品牌前十名,讲师:祁建华,5,01年中国企业十大品牌,讲师:祁建华,6,2002年中外企业500强差距,中国500强与世界500强的各项指标相比:,企业规模 资产规模: 6.46% 营业收入: 5.26% 劳动生产率 人均收入:
3、12.95% 人均利润: 29.62% 人均资产: 1.57% 盈利能力: 12.06%,资料:中国企业发展报告2002,讲师:祁建华,7,中国企业的生命周期,国际500强: 跨国企业集团: 中国集团企业: 中国民营企业: 中小企业:,讲师:祁建华,8,中国企业的软肋,技术含量低 产品低附加值 缺乏核心技术 企业不具有持久竞争力 研究开发费用少 人才缺乏 培训费用低 企业缺乏战略性规划 缺乏执行战略的人才 无系统性培养,培训人才的规划,讲师:祁建华,9,财富最佳雇主公司标准,创新与 变革,管理质量,员工素质,产品/服务 质量,长期投资 价值,财务状况,社会责任,资产利用,与培训有 直接关联,讲
4、师:祁建华,10,学习型与表现型组织,以表现为基础的组织,表现与 学习的差别,学习型组织,表 现,时间,讲师:祁建华,11,员工离职的主要原因,尝试新环境,追求更多的 经济收入,寻求更重要 的岗位,工作单调,没有机会 培训,与当初寻求 工作不符,与主管 关系不睦,不满福利待遇,工作怠倦 需要休息,与公司理念 不容,讲师:祁建华,12,设立培训中心的目的,员工 潜能开发,持续不断 的创新,永无止境 的学习,实效因素 的掌握,建立学习型 组织,讲师:祁建华,13,大培训体系建立,学习型组织 建立,资源库 管理,培训 战略规划,课程效果,年度计划,技能提升,在职教育,内训师 培养,设备管理,社会资源
5、,学院建设,管理制度,院校合作,院校生 培养,讲师:祁建华,14,西门子的员工培训,管理介绍 课程,基础管理 课程,高级管理 课程,一般管理 课程,西门子 经理课程,管理介绍 课程,自我管理,本地,准备阶段,初级经理,中级经理,中高级 经理,高级经理,培养管理 技能,培养企业 家精神,培养领导 技能,核心领导 技能,本地,地区级,全球,全球,第一阶段 工作坊,项目管理 阶段,第二阶段 工作坊,实施阶段,目标 群体,目标,焦点,顺序,4, 与企业战略 结合的培训,讲师:祁建华,15,员工素质模型,讲师:祁建华,16,不同对象的技能提升,判断能力, 领导能力 协调能力, 沟通能力 专业能力,中层管
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 企业培训战略规划 培训 年会 资料 企业 战略规划
限制150内