敬老院房屋维修工程施工部署方案.doc
《敬老院房屋维修工程施工部署方案.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《敬老院房屋维修工程施工部署方案.doc(13页珍藏版)》请在得力文库 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、敬老院房屋维修工程施工部署方案第一节 工程的施工指导方针 该工程为装饰工程,若我公司有幸承建该工程,将以“科学、求实、创新”的态度确保工程质量、优质低耗地完成装饰施工任务,采用先进技术为业主和社会奉献满意的建筑产品。一、工程的施工指导方针 1、本工程的施工指导方针是“名牌精品战略、用户满意工程、物质进步受益,质量体系有效运行。” 2、本工程实施名牌精品工程质量战略,抓目标管理和生产要素的优化组合。 3、抓过程控制:加强过程策划,做到计划、实施、控制、总结联动,不放过任何一个可改进和提高的机会。 4、区别特殊与一般的工序,在保证一般工序的同时,对特殊、关键工序进行重点布控。 5、做好日常的人、机
2、、料、法、环的记录与分析,以此作为衡量的晴雨表进行监控。 6、抓监督保障:从公司质量体系和工程施工过程两个角度加强质量监督,定期开展质量体系审核,注重质量管理实效和实施过程的有效性,严格把好工程质量监督关,对工程从开工至竣工全过程的各工序、各操作过程进行监控,抑制不合格品流入下道工序。 7、做好服务工作 搞好服务是实施名牌精品工程的一个不可忽视的重要环节,尤其是交工后服务体系。我们对已交付使用的工程严格按国家规定的要求作好工程回访搞好技术服务,通过工程回访不但可以了解业主的需求,也可以了解工程的问题,也只有认真作好回访才能取得业主充分信任,进而巩固竞争优势。 二、建立用户满意工程服务体系 我公
3、司将对该工程履行以先进的、科学的管理方法,严格按照ISO9001-2000质量体系运行,本着“诚实守信、用户至上”的服务宗旨,向业主庄严承诺;本工程实施用户完全满意工程,公司全体员工将不断更新质量观念,“想业主所想、急业主所急”,为业主提供优质服务,树立市场经流域体制下的“用户第一、质量第一”的质量观念,使用户满意工程服务体系全面实施。 1、项目经理是实施用户满意工程的主体,该项目部全体管理人员必须牢固树立“一切为了用户,用户至上”的管理思想,从一点一滴做起,使用户满意工程真正落到实处,落实在工作中、服务中、质量中。 2、依靠技术进步、降低工程造价、创造精品工程 本工程为装饰工程、质量要求高,
4、为了用好资金,又搞好工程质量,我公司愿用自身特有的各种优势,如用建造过类似工程所积累的施工经验,瞄准技术难点,组织技术攻关,在保证经济性与合理性的同时,充分利用新技术、新工艺、新材料为业主降低工程造价创造精品。本着企业的承受能力,最大限度的为业主提供优惠承诺。 3、保证ISO9001质量体系有效运行 在施工过程中,按照我公司已通过认证的ISO9001-2000质量体系运行,通过对各种产品质量过程的控制、生产的精心策划,科学组织实施,严格控制影响质量的所有因素,保证以一流的技术、一流的质量、一流的服务为业主建造精品工程。 4、推进信息化施工,将信息资源转变为现实生产力 利用工期、质量、成本分析软
5、件,分析比较实际工期与计划工期,排出下一阶段生产计划;发现质量通病及时查找原因;及时汇总成本,找出节支或浪费发生的主要环节,进一步为生产管理及成本控制提供有效的信息。 第二节 工程施工目标一、质量目标: 确保质量合格,利用自身特有的各种优势、施工经验、先进技术、设备能力,保证工程质量。公司要求工程项目经理部严格执行公司的质量方针目标,工程全过程的施工管理严格按照ISO9001质量体系运行操作,不遗余力地做好每一个细节工作,把质量放在首位,确保工序保分项,分项保分部,分部保工程一次性全优。工程的最终质量目标是:合格率100%,确保优良目标。二、工期目标:3个月 公司一贯坚持“质量第一,信誉至上”
6、的原则,结合公司同类工程的丰富经验、自身特有的各种优势、先进技术、设备能力,根据本工程的实际情况和招标文件精神,达到业主要求的施工工期3个月。将按期完成施工任务,确保优质快速地建成本合同工程,使建设单位按时投入使用。三、安全目标 严格执行施工安全生产责任制,加强安全生产教育,监督施工中安全防范措施的实施。在施工中认真执行“安全第一,预防为主”的方针,并严格按照建设部的要求,做好安全预防工作,达到无死亡,无重伤、无火灾、无中毒、无倒塌的标准,轻伤频率控制在0.1%以内,无重大机械设备事故,达到“安全施工标准化现场”要求。四、文明施工目标 成立以项目经理为首、各有关项目部成员、各班组长参加的“施工
7、现场文明施工管理小组”组织领导施工现场的文明施工管理工作,设立安全文明施工监督办,全面负责项目的现场文明施工管理工作。严格遵守国家颁布的建筑法,本工程将严格按建设部施工现场安全文明标准化工地的要求进行管理,达到文明工地十二条要求。在施工现场总体规划上充分考虑了施工环境,把文明施工、降低噪音、施工时间安排作为一项重要任务来抓,保证良好的周边环境。结合工地实际,制定切实可行的办法,统一指挥、统一协调,确保文明施工。五、治安消防目标 公司对该工程消防意识特别重视。特成立现场治安消防管理小组,在施工中施工现场的治安消防管理工作始终贯彻“预防为主,防消结合”的工作方针,认真执行中华人民共和国消防条例、建
8、设部15号令(即建设工程施工管理规定)及其它有关法规,将消防工作纳入施工组织设计和施工管理计划。强化消防工作管理,建立多层次的义务消防队组织,使防火工作与生产任务紧密结合,杜绝火灾事故,有效落实防火措施,严防各类火灾事故发生,达到与当地治安、消防部门签订的责任书要求。六、工程造价成本控制目标 我们将始终站在业主的角度,树立工程全局观念,通过优秀的人才,科学的管理、先进的技术和设备、经济合理的施工方案和工艺,科学的策划和部署、有效组织、管理、协调和控制,使该工程成本和造价得到最为有效的控制;同业主、设计院、监理公司和工程相关各方共同努力,优化施工组织和安排,使工程各个环节衔接紧密,高效顺利的向前
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 敬老院 房屋 维修 工程施工 部署 方案
限制150内