成都恒信人力资源管理有限责任公司.doc
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1、成都恒信人力资源管理有限责任公司2015年度派遣员工考核方案为更好的服务于用工单位对派遣员工劳动岗位的规范化管理,激励派遣员工“肯干事、能干事、干成事”,强化公司对员工劳动合同关系的服务,现将2015年度派遣员工考核方案通知如下。一、考核原则年度考核工作坚持客观公正、民主公开、程序规范、注重绩效的原则。二、考核内容通过德、能、勤、廉、绩和综合评价六个方面进行打分。“德”:敬业精神、工作作风、工作态度;“能”:责任心及创新意识、独立工作能力、业务水平及专业技能、文字和表达能力;“勤”:遵守各项规章制度、工作主动性、全局观念协作精神;“廉”:做人正派且能传递正能量、廉洁自律和奉公守信、具体事件体现
2、;“绩”:本岗位工作任务完成情况、合作完成工作任务情况、领导交办工作完成情况;“综合评价”:对员工综合能力进行评价。三、考核评分 评分等级考核总分为100分,考核等级为:不合格、合格、优秀、嘉奖。90分以下为“不合格”,90-94为“合格”,95分(含95分)以上为“优秀”(评分表见附件二 ),优秀比例不超过用工单位实际派遣人数的10%;考核等级为嘉奖的派遣员工,由用工单位按嘉奖比例要求提名产生。 奖励等级和比例1、奖励等级:优秀、嘉奖;2、优秀比例:派遣员工人数在5人(含5人)以上的用工单位按派遣员工人数的10%评选优秀员工,名额数以“四舍五入”的方法确定;派遣员工人数在4人(含4人)以下的
3、用工单位报送1名优秀员工单项书面材料由恒信公司进行综合评定。3、嘉奖比例:派遣员工人数100人以上的用工单位按优秀员工的10%比例评选嘉奖员工; 派遣员工人数100人下的用工单位报送1名嘉奖员工单项书面材料由恒信公司进行综合评定。四、考核对象成都恒信人力资源管理有限责任公司派遣员工(不包括试用期员工)。五、考核安排1、2015年12月22日至31日,用工单位组织派遣员工填写成都恒信人力资源管理有限责任公司派遣员工2015年度考核表、成都恒信人力资源管理有限责任公司2015年度考核评分表。2、2016年1月4日至8日,用工单位向恒信公司报送成都恒信人力资源管理有限责任公司派遣员工2015年度考核
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