园林艺术馆光伏系统工程项目管理机构.doc
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1、园林艺术馆光伏系统工程项目管理机构第一节 项目经理部配备机构一、项目经理部组织机构配备原则1、信誉良好、业绩突出、经验丰富2、制度齐全、职能合理、职责明确3、机构简化、精干高效、素质全面二、项目经理部组织机构体系根据施工项目的建设规模、结构特点、复杂程度的要求,建立适应本工程项目施工管理组织体系。1、项目经理部管理模式:本工程项目施工管理模式采用:项目管理层项目劳务作业层。(1)项目管理层a项目管理层主要由项目经理、副经理、项目技术总负责人、专业工长和项目技术、质量、安全、材料、后勤等职能人员组成。项目经理直接对公司总经理负责,对施工项目有经营权和生产指挥权及财务支配权,对项目管理班子成员有聘
2、任权,对不称职的人员有权解聘。b项目部成员由具备较高的政治思想水平和业务素质、熟悉对外工作,适合本工程现场工作要求、并具有一定现场施工管理经验的工程技术经济管理人员组成,坚持合理分工与密切协作相结合,做到精干高效。为了便于施工管理,在项目部内部管理层按管理职能分成三个管理系统,实行分块垂直与交叉管理。施工生产指挥系统:由项目经理领导,专业工长负责实施,同时负责与安装项目的协调。施工准备与监督系统:由项目总工程师领导,由工程预算、技术、质量、安全等管理人员组成,负责施工技术、工程预决算和结算、计划与统计、安全监督检查、质量监督检查等工作;施工后勤保障系统:由一名项目副经理领导,由劳资、机械、材料
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