森林步道及景观工程技术组织措施计划方案.doc
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1、森林步道及景观工程技术组织措施计划方案第一节 保证进度目标的措施充分发挥专业队伍骨干力量和机械设备齐全的优势,工程全面铺开后,根据各分项工程环节衔接和进度计划的落实,使工程施工运转在总体计划安排的指导下,有组织、有步骤地进行。一、施工进度具体保证措施(一)确保工期的管理措施1、组织机构措施:本工程实行项目法施工,我公司制定有具体而严格的项目法施工管理实施细则,工程进度计划的实施是对项目部考核的一项重要内容,并有严格的进度计划目标保证调整措施和奖励政策。工程施工前,项目经理须与公司签订“责任书”,项目部各级主要管理负责人,也要按其职责划分,层层签订“责任书”,明确项目部各级人员的职责。加强管理考
2、核,充分调动全体干部、职工的积极性,从组织上管理制度上来确保工程进度按计划完成。2、工期管理措施:(1)工程开工前,必须严格根据施工招标书的工期要求,提出工程总进度计划,并在对其是否科学、合理,能否满足合同规定工期要求等问题,进行认真细致论证。(2)坚持施工班组抓工序计划目标,各工区抓日计划目标,项目部抓周计划目标。(3)坚持会议协调制度。坚持每日现场例会、每周生产调度会、每旬生产检查会、每月计划会、每季度、每年度动员会。(4)加强现场调度施工组织、协调、检查、反馈及快速反应的作用。(5)对各节点进度实行目标考核,建立进度目标奖励基金,对进度目标的实现情况进行奖惩。(6)积极参加建设单位、监理
3、组织的各种协调会,积极配合建设单位和监理。协调与各参建单位及有关社会主管部门的关系,创造一个良好的施工环境,以确保工程进展顺利。(7)当由于在工程地质条件、自然灾害等重大原因造成原目标工程不可能实现或施工方案的重大改变,导致较多的作业培养、施工关系改变时,现行工程与目标工程已不能作出比较,需将目标工程进行维护和更新。在参建各方协调一致认可后,按更新后的目标工程进行实施。(8)坚持项目领导和技术人员现场24h值班制度,及时协调、处理、解决施工中出现的问题,项目经理和总工程师每月驻守工地不少于28d,且两人不得同时离开工地。(9)采取目标管理、网络技术等现代化管理方法,使施工组织更加全面和严谨。在
4、施工中要对实施性施工组织中的有关工序衔接、劳动组织、工期安排上适时调整不断优化,使其更加完善、可行。(二)确保工期的主要技术措施:1、编制合理详细的进度计划:施工进度网络计划,动态管理,实际施工过程中,将根据监理工程师批准的施工计划,建立目标工期计划,对桩基础施工、钢桁架加工、拼装等重点影响本工程进度的关键线路进行控制,根据每天完成的工程项目及工程量,通过比较分析,确定按当前施工进度继续施工将对目标工期造成的影响,从而及时对现行计划和资源投入进行调整,达到本工程动态控制管理目标,最终实现预期的工程进度计划。2、制定合理的技术方案:根据进度计划,制定与本工程相应的施工方案和各项工程施工技术措施。
5、施工中随时跟踪进度实施情况,如有比计划滞后情况发生,及时分析原因及影响,并对计划予以调整,同时修订施工方案和有关技术措施,以保证总进度计划目标的实现。3、根据施工方案的作业面布置和施工队的配备,将工程进度计划按作业再分解,制定各专业施工队的作业进度计划,使各作业施工班组都有明确的进度计划目标。4、搞好整体工程的施工顺序和现场管理工作,使整个工程有条不紊的进行,避免出现混乱现象。5、做好施工场地布置,做好便道和施工场地的硬化,尽量减少雨季施工的影响。6、做好施工测量服务指导工作,及时进行测量放样,检测和验收工作,为现场施工提供良好的测量服务。加强技术人员的现场巡查,尤其是质量检测人员要全过程跟踪
6、、检查,及时发现施工中存在的问题并提出解决处理措施。对于试验检测项目,及时进行检测并收集整理、分析资料、指导施工,以确保工程的顺利进行。7、做好工程运输工作,工程运输的组织是否合理,严重影响整个工程的施工进度。8、投入足够的机械设备,做好机械设备的保养、维修工作,提高工作效率。9、充分考虑雨季、台风施工对施工进度的影响,抓住施工的黄金季节,力争实现工程提前完成:A、地下工程施工时,现场应有组织排水,排水通道畅通,保证场区不积水。B、储备水泵、铅丝、遮雨篷布、塑料薄膜、雨衣、水鞋等备用。如遇小雨,且经现场技术负责人与其它人员协商后,如果觉得对工程质量不会造成影响时,人员应穿雨衣及水鞋进行施工,以
7、确保各节点工期。C、定期检查各类设施,发现问题及时解决,并做好记录。D、及时检查机械防雷接地装臵是否良好,各类机械设备的电气开关应做好防雨准备,以保证机械的正常使用。E、由于雨天雨水降低了土壤的摩擦力,容易造成塌方等情况,遇雨时,应密切注意边坡情况,及时采取边坡支护等防护措施。F、正常工作日如遇台风、雷雨等天气,施工人员应集结待命,一旦天晴,立即组织施工,杜绝“下雨一时,休息一天”的懒散情况出现。10、设计变更因素:是进度执行中最大干扰因素,其中包括改变部分工程的功能引起大量变更施工工作量,以及因设计图纸本身欠缺而变更或补充造成增量、返工,打乱施工流水节奏,致使施工减速、延期甚至停顿。针对这些
8、现象,项目经理部要通过理解图纸与业主意图,进行自审、会审和与设计院交流,采取主动姿态,最大限度地实现事前预控,把影响降到最低。(三)人员保证措施:1、我公司计划抽调精干的管理人员,业务熟练的技术骨干和有过类似工程施工经验的作业队伍来组织项目部。配足各专业、各工种的技术工人数量,以使项目部人员精干,业务熟悉。从人员素质上来保证工程进度计划的实施。2、根据进度计划的安排,合理组织劳动力进场,确保施工高峰期有足够的劳动力投入本工程施工。3、投入本工程的专业技术人员须持有相应的上岗作业证书,在施工过程中针对出现的新技术和新工艺进行必要的技术培训。(四)设备保证措施:1、本工程需要投入的施工机械数量大且
9、种类多,必须统一组织,统一调度,合理安排,充分发挥各种机械的最佳效益。2、根据施工需要组织数量足够、性能良好的施工机械设备进场,并配备一定数量的备用设备,凡投入本工程的施工机械设备在进场前均需进行维护、保养,并经公司机械设备部验收后方可调遣,以确保所有进场设备的完好,保证设备在本工程施工中的正常运行使用。3、配备数量足够、技术全面、工种齐全的修理力量,加强施工中机械设备的日常维护与保养,各类机械设备均实行机长负责制,并制定奖惩措施,以保证机械设备完好率和利用率分别达到90%和80%以上。4、对一些采购困难、采购周期长的设备配件预先准备一定数量存放在现场,一旦修理需要能够立即配备。(五)材料供应
10、保证措施:1、进场后,项目物资部采购人员到各种材料的生产地做伸入调查,彻底摸清材料的质量情况、生产能力、运输供应能力等。2、对材料进场道路进行勘察,发现问题及时向建设单位反映,确保进场道路畅通。3、根据工程总进度计划,工程科会同供应科提前编制各种施工材料的年、季、月、周需求计划,如各种水泥、砂、碎石、钢管、钢筋、模板等主要材料需求量。4、项目物资部采购人员根据材料计划及时与生产商、供应商签订生产合同、供货合同,严格按质量标准订货,确保工程材料供应不影响施工进度。5、对于大宗材料,项目物资部必须派专人在料场监督装车,从源头上杜绝不合格材料进入工地。(六)影响工期因素的应急回补措施1、劳动力不足的
11、纠偏应急措施:如果项目某一工种出现劳动力不足现象,不论是总包自行组织分包还是指定分包,都可以借助公司总部,协力从其他项目进行调配。2、交通管制影响材料、设备进出场的纠偏及应急措施:本工程地理位臵决定工期间不可避免受到交通管制的影响,为解决材料进出场,应保证组织具有抢险救急的运输公司来保证材料进场。3、电力影响纠偏及应急措施:为避免突发电力中断造成停工,项目部将随时保证三台发电机处于待命状态,一旦停电,立即投入使用,保证施工现场正常工作。三、协调管理措施1、建立协调管理小组经理部成立以项目经理和技术负责人为首的接口协调管理小组,组织机构框图见下图:协调配合组组长:项目经理设计协调:工程部部长本工
12、程以外的外部协调配合小组组长:综合办公室主任本标段各专业施工队伍协调配合小组组长:项目总工程师本标段专业承包商之间的协调配合小组组长:项目副经理 各专业负责人综合办公室物资机电设备部合同计划财务部质量安全环保部施工技术部全体设计人员各施工作业队伍负责人协调管理组织机构图2、与业主的配合协调在施工过程中要及时与业主沟通,通过业主协调各方关系,具体做到:(1)成立以项目经理为组长的对外联系小组,负责与业主配合协调工作。(2)施工中发现的新问题、新情况由项目经理向业主代表提出并通过业主代表向业主汇报,尊重业主的决定,积极并按时参加业主组织召开的会议。(3)在按图施工、服从监理的前提下组织施工,处处为
13、业主着想,始终把业主的利益放在第一位,积极响应业主的号召,主动以协商和配合的方式与业主处理问题。3、与地方联系与协调工程施工过程中需要与地方多家单位联系,施工过程中务必处理好与地方单位的关系,确保工程顺利进行。4、与监理的配合协调监理是工程顺利完成的重要协作伙伴,与监理及时沟通,并处理好与监理的关系是工程顺利完成的重要保证。5、与设计单位的配合与协调在设计图纸会审和交底阶段,是施工单位理解图纸,熟悉设计意图的重要阶段,因此要随时与设计人员进行沟通,有不明白或图纸有疏漏的地方要及时咨询,彻底吃透图纸。当然在具体施工过程中遇到的新问题和新情况,需要优化设计方案时,及时与设计单位沟通。施工中将不断揭
14、示新地层,发现新的问题,需要随时与设计单位沟通,解决问题。6、与其它承包商接口单位的配合协调由于参加场区内拆迁等的施工单位比较多,施工条件复杂,在施工中本着互相学习的态度,与兄弟施工单位多沟通,多交流。尤其进行接口施工时,除按图施工外,还要加强联系和沟通,以避免不必要的重复施工。从而保证整个工程的顺利进行第二节 保证质量目标的措施一、质量目标及保证体系1、具体质量目标:单位工程合格率100,单项工程合格率100,完全满足业主的要求。2、我公司在推行全面质量管理的过程中积累了一定的经验,为实现本工程的目标,我们将进一步完善本企业的质量管理体系,提高质量管理水平。本工程实行三级质量管理体系,严格按
15、照跟踪检测、复检、抽检三个等级对每个施工环节进行行之有效的质量监控。3、成立以项目经理为组长的质量领导小组。二、质量管理组织机构及质量管理职责本工程确立项目经理全面负责,总工程师技术负责制,实施目标管理,纵向到底,横向到边,权责明确,赏罚分明的管理办法。1、经理部与各施工队共同制定本标段工程创优规划,分解目标,明确任务,落实责任。2、各施工队制定工程创优措施和分期实施计划,找准关键,选定课题,成立QC小组,积极开展活动。3、质量管理职责:A、项目经理:全面负责本段施工工程质量管理工作,贯彻执行国家和本企业质量方针、政策,制定创优规划并负责实施。B、总工程师:质量技术负责人,监督执行技术管理条例
16、,组织质量技术难题攻关,负责技术培训。C、质检工程师:负责工程的检查签认,批准重要工序的转换。D、专职质检员:监督技术文件的执行过程,批准一般施工工序的转换。E、兼职质检员:负责交接班工程质量的检查、交接,申请施工工序的转换。三、建立健全各项管理制度我公司通过多年的工程实践中,建立和不断完善了一整套工程质量管理制度,通过此制度保障,建造了许多优质工程,在此标段工程实施中,我们将继续执行和不断完善。四、设立质量监查专职人员,制定检查监督制度1、经理部建立严格的质量检查组织机构,赋予质量监查专职人员特别处置权,全力支持和充分发挥质检机构的质量监查专职人员的作用。2、每一道工序、每一作业班组指定兼职
17、质量员,将质量缺陷消灭在萌芽之中。3、主动接受建设单位质量监督和监理工程师的监理,积极为现场设计人员和监理工程师的工作生活提供便利条件。4、实施领导挂牌工程,抓点带面,保证全段全优工程的实现。五、强化施工全过程管理,确保工程质量和工期目标的实现对项目主要管理人员选配业务水平高、经验丰富、业绩优良的人员担任,各项工程安排具备专业资格的专业队伍承担施工。对施工管理人员和特殊工种工作人员实施持证上岗制度,保证人员素质满足工程创优需要。对施工的每道工序必须要有施工技术交底书,施工全过程中,实行全面质量管理,严格贯彻执行施工质量保证措施,认真做好施工原始记录和质量评定资料的签认整理,归档工作,完善质量责
18、任追踪档案。严格质量检查制度,各级质量监察人员,要保证三分之一的时间,深入现场做好检查工作。六、保证工程质量的技术措施加大科技投入,提高科技含量是保证工程质量的有效途径。根据工程特点,编制科学的施工组织设计,制订施工作业指导书,有计划的开展技术教育和培训,提高技术人员和施工员掌握新技术、新工艺的能力。加大推广应用新材料、新技术新工艺的力度,努力使科研成果尽快转化为生产力。加大科技投入和科技攻关力度,配备8台计算机和充足的仪器设备,确保本项目在管理和施工技术上有实质性突破;重视试验室建设,建立科学先进的试验检测、监控手段;加强文件和资料的管理,设专人负责。坚持对检测试验人员定期进行培训教育,提高
19、职业道德和业务技术水平。第三节 分项工程施工质量保证措施一钢桁架工程施工质量保证措施为了保证工程质量,必须做好如下几项工作:完善、健全的管理体系;合格的管理、技术作业人员以及合理的配置;先进的加工设备和完善的检测手段;加工图质量的保证;原材料质量的保证;零部件加工及组装质量的保证;现场吊装施工过程的质量保证;优良的售后服务等。由工程准备工作到工程竣工资料整理,我公司制定了完善的质量控制程序,见下图:工程质量控制程序(一)组织、管理措施本公司以GB/T19001-2000(ISO9001:2000)标准为依据组织质量保证体系,经多年的工程实践,质量保证体系得到了不断的完善和提高。针对每一个工程,
20、都力求质量管理得到进一步加强,充分发挥各制作安装单位的管理和技术优势,把各部门组成一个完整、高效的整体,确保产品质量达到要求,具体措施如下:1、质量目标确保合格,力争创优工程。(1)构件几何尺寸必须符合国家有关规范、标准以及设计规定的要求,确保100%合格,优良率达到95%以上,确保100%满足规范及设计规定的安装要求。(2)构件焊接质量合格率(包括外观、超声波探伤)达到100%合格。(3)强化过程质量的控制,及时提供有关检验、测量、试验的资料,确保业主、监理、设计等单位满意。(4)加强与有关单位的协调和服务工作,确保工作质量达到优良。努力满足业主、监理、设计等单位提出的要求。(二)质量管理方
21、案1、建立工程管理机构和质量管理组织体系(机构)加工制作质量保证组织机构(1)本工程将组建由总经理亲自担任组长的工程领导小组,由公司生产副总任项目总指挥,并将由有关的各部门的主要(正职)负责人直接负责本工程的各项具体工作,确保各种资源及时到位。(2)质管部作为质量管理的主管部门,将对公司各部门、车间及工地的专职和兼职的质量员、检验员、化验员、试验员、测量员进行周到部署,确保各工序工段间,过程控制的各时段间均有严格认真的检验和控制。2、落实质量职责(1)项目经理质量职责代表我单位履行同业主的工程承包合同,执行我单位的质量方针,实现工程质量目标。作为我单位在项目上的全权代表,负责协调同业主、总承包
22、商、建设监理等各方面的联系。确定项目工作方针、工作目标、组织项目员工学习,要求项目员工按规定的职责及工作程序工作。(2)总指挥:以质量第一为原则,组织和协调内外各单位、各部门的工作,保证各项工作在确保质量的前提下高效、有序、安全地展开。(3)质安部经理:首先根据公司对本工程的质量方针和目标,制订本工程的质量计划,确保本工程的每一个过程和环节处于受控状态。其次根据各部门的工作范围,制订和落实各部门和有关人员的质量职责。(4)其他主要人员质量职责详见下图:主要工作人员质量职责3、合理配置工艺路线及资源根据工程的特点、工期、工程量等,制订科学、合理的施工(加工及安装)工艺路线,并根据各工艺过程(工段
23、)的特点,制订高标准的质量控制要求和工艺方法及作业指导书,同时配置相应的资源-包括合适的机器、胎架、夹具、检测手段、工程技术人员、检测人员等。并对所有有关人员进行培训,使其明确和掌握本职工作的程序和技能。4、进行质量策划,并有效执行根据工程的质量要求,制订相应的质量控制标准(包括精度、等级、材料、设计、工艺、检测要求、转序依据、工作标准、返工返修等),加强各控制点的质量控制,合理配置好过程中的资源。5、现场施工质量控制组织机构现场施工质量控制组织机构图见下图:施工质量控制组织机构图(三)施工原材料的质量保证措施 1、本工程原材料采购和进厂质量控制将严格按业主及设计图纸的要求,公司质量手册、程序
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