企业战略策划企业战略策划.ppt
《企业战略策划企业战略策划.ppt》由会员分享,可在线阅读,更多相关《企业战略策划企业战略策划.ppt(35页珍藏版)》请在得力文库 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、企业战略策划企业战略策划,第一节 企业战略概述,一、企业战略的含义与特征,(一)企业战略:企业在市场经济、竞争激 烈的环境中,在总结历史 经验、调查现状、预测未 来的基础上,为谋求生存 和发展而做出的带有长远 性、全局性的谋划或方案。,(二)特征,1、全局性 2、长远性 3、指导性 4、现实性 5、竞争性 6、风险性 7、创新性 8、相对稳定性 9、与管理模式相适应 10、与企业的战术、策略、方法、 手段相适应,二、企业战略的模式,(一)稳定型战略 (二)增长型战略 (又称扩张型战略、 发展型战略) (三)紧缩型战略,(一)稳定型战略,1、方式:(1)抽资战略 (2)暂停战略 (3)谨慎实施战
2、略 2、特征:(1)企业满足于自身过去和 现在的目标 (2)每年企业期望的进展和 增长比率大体相同 (3)企业在产品上的创新少 3、适用于:发展行业和目前经营效果 好、环境变化不大的企业 4、局限性:不能取得突破性的进展, 不会达到出奇制胜的效果,(二)增长型战略,1、方式:(1)密集型增长战略 (2)多角化增长战略 (3)一体化增长战略 2、特征:(1)产品销售量和利润增长比其他产品增长得快 (2)可以获得超额利润 (3)倾向于采用非价格的手段进行对抗 (4)鼓励创新 (5)积极适应外部环境 3、条件:(1)有比较充裕的资金 (2)即使企业在短期内中止这一策略,仍然能够维持企业所处的竞争地位
3、 (3)政府支持的方向与企业发展战略的发展方向是一致的 (eg:万科政府搬到东绛),(三)紧缩型战略,1、目的:渡过危机(短期过渡方案) 2、方式:(1)转向战略 (2)放弃战略 (3)清算战略 3、特征: (1)受环境所迫,不得已而为之 (2)业绩逐年下滑乃至于亏损,市场份 额减小,市场范围压缩 (3)缺乏创新机制,三、选择企业经营战略模式的方式,(一)定性决策方法 (二)定量决策方法,1、量本利决策法,CT TR TC 当TRTC时盈利 当TRTC时亏损 当TR=TC时盈亏平衡 Q* Q 销售总收入:TR 总成本:TC 总销售量:TQ 固定成本:FC 利润:E 变动成本:VC 单位产品价格
4、:P 单位产品变动成本:Vd,1、量本利决策法,(1)边际贡献:单位产品得到的销售收入在扣除变 动成本后的剩余,即P-Vd (2)盈亏平衡点:TQ=FC(P-Vd) (3)例:某单位想建一条生产线生产一种新产品,年 需固定成本10万元,单位产品变动成本40元, 产品单价估计80元.该产品市场需求量很大, 如果该生产线设计成年产2000台,问该方案 是否可行? 为什么? 解: TQ = FC (P-Vd)= 100000(80-0)=2500(台) 20002500 企业亏损,方案不可行,2、风险型决策,(1)步骤:A、绘制决策图表 B、计算期望值 C、筛选并确定方案,(2)图表, 大批生产方案
5、的期望盈利值= (35*0.3+20*0.5+9*0.2)-10=12.3 中批生产方案的期望盈利值= (24*0.3+21*0.5+10*0.2)-5=14.7 小批生产方案的期望盈利值= (14*0.3+13*0.5+12*0.2)-0=13.1,决策树形图三个方案的期望盈利值:,3、不确定型决策,(1)悲观原则(小中取大) (2)乐观原则(大中取大) (3)后悔值原则,例:某企业准备生产一种新产品,对市场需求状况 概率无法 判别,只知道可能出现高需求、一般 需求、低需求、很、低需求四种在状况。现有A、 B、C、D四种方案可供选择,各个方案在不同 需求状态下收益和损失如表所示:,收益损失表
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 企业战略 策划
限制150内