办公楼及综合楼室内装饰改造工程施工质量保证措施.doc
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1、办公楼及综合楼室内装饰改造工程施工质量保证措施1.1 工程质量方针、 目标及要求1.1.1 工程质量方针选择一流的队伍、 一流的管理、 原汁原味体现设计思想、 达到国内一流档次。1.1.2 工程质量目标1.1.2.1 分项工程100%达到优良、 100%按图施工、 100%执行合同条款、 100%做好竣工后的服务; 1.1.2.2 工程的质量必须一次性验收达到优良工程, 工程质量验收标准按照国家颁发的建筑安装工程质量验收评定标准, 工程竣工验收后的室内环境要求必须达到GB50325- 检测标准。1.1.2.3为了达到该质量总目标, 在施工全过程中, 开展质量管理工作, 将单位工程质量总目标分成
2、各分部工程、 分项工程的分目标, 各质量分目标落实到具体人头上, 并实行经济承包, 实行关键工序、 关键时候重奖重罚、 使每个项目员工和目标直接相关, 对目标负责, 并给每个项目员工以压力、 以动力、 最大限度地调动和发挥每个员工的生产积极性和聪明才智, 提高员工的质量意识。1.1.3 质量要求1.1.1.1 产品质量: 产品质量包含以下六个方面: 1.1.1.1.1 适用性: 要求装饰效果良好, 使用方便; 1.1.1.1.2 可靠性: 要求结构安全可靠, 强度稳定、 抗震性能符合有关技术标准的规定; 1.1.1.1.3 耐久性: 在物理、 化学作用下可安全使用到规定年限; 1.1.1.1.
3、4 经济性: 在物理、 化学作用下可安全使用到规定年限; 1.1.1.1.5 美观: 装饰造型先进合理、 美观、 新颖、 大方, 并与建筑环境协调; 1.1.1.1.6 安全性: 主要指施工方便和使用安全1.1.1.2 工作质量: 管理包括以下两个方面: 1.1.1.2.1 生产过程中的工作质量: 指设计、 施工过程的技术业务及后勤管理工作质量; 1.1.1.2.2 服务质量: 指工程交工后的质量回访和维修服务等。1.2 质量保证体系及措施1.2.1 质量保证体系流程建立本项目的质量保证体系, 实施质量管理, 建立组织结构、 职责、 程序、 过程和资源全方位的管理, 把项目的人、 财、 物等生
4、产要素, 按各种工作标准、 管理标准、 技术标准等组成统一的整体。从投标、 签定合同, 材料和设备供应, 现场施工到交工验收等运行质量保证体系, 按照公司质量标准, 建立一套行之有效的文件化的质量保证体系, 质量保证体系流程图( 详见附件二) 。1.3 质量控制措施1.1.1 严格控制材料采购过程, 保证本工程所使用的材料质量符合国家标准, 不符合材料坚决不得入场。1.1.2 只有质量合格的材料才考虑使用, 当材料质量不合格时本公司以书面形式提请业主予以更换。1.1.3 对于外购件工序, 也严格选择分承包方, 且长期合作, 信誉等级较高, 提供的服务质量比较可靠, 本公司还从进场材料质量、 材
5、料加工质量、 合作态度、 售后服务质量等方面进行控制。1.1.4 当进场材料质量出现不合格时, 要求供应厂商予以调换或退货, 如材料质量出现严重不合格, 将考虑取消该厂商的供货资格, 并将其从合格材料分承包方名单中剔除。1.1.5 进场材料严格管理, 防止材料出现后天性的不合格, 任何材料进场时要检验, 搁置一段时间后再使用也要重新检验。1.4 严格控制进场施工人员素质, 不但生产工人的技术素质要得到保障, 而且管理人员的素质也要得到保证。1.4.1 进场施工人员须持有权威机构颁发的上岗证, 特殊人员还须持有特种操作证, 否则不允许进场施工。管理人员也须持证上岗, 项目经理和质量安全员须有相应
6、的资质证书。1.4.2 进场施工班组实行试用制, 为经过试用期考核的班组马上退场, 经过试用期考核但在以后施工中出现重大质量事故或质量不稳定的班组也马上退场, 在施工过程中不服从管理的班组不允许使用。1.4.3 严格保持工人班组的稳定性和整体技术素质, 不允许进场班组人员任意更换、 调整或无限度膨胀, 在班组的使用上充分发挥班组的特长, 做到人尽其才。1.4.4 加强对管理人员的考核, 如管理人员在管理或技术上出现重大失误, 造成重大质量事故, 则该管理人员须解聘下岗。1.5 严格控制施工过程, 防止不合格工序产生, 杜绝不合格工序流入下一过程。1.5.1 质安员在工地现场, 不停巡视检查,
7、及时发现问题, 及时纠正、 制止, 预防质量事故于萌芽状态。1.5.2 实行质量一票否决权制, 只要经质安员检查出有质量问题, 一律返工, 而且一切后果由施工人员自负, 并扣罚材料费, 所对应的专业工长和项目经理、 质安员分别予以50100元/人次的罚款。1.5.3 实行样板制, 在大面积施工同一种材料时先拿出一小部分做个样板, 请业主、 设计师和质监站认可后, 方可进行大面积施工, 若有一方不认可则必须重做样板直至认可为止。1.5.4 实行质量大检查制度, 每个月均有一次由公司经理会同有关部门人员进行一次在建项目的质量大检查, 各个项目之间相互对比, 寻找差距, 进行比、 学、 赶、 超创优
8、活动, 对所检查项目的工程质量、 现场安全生产、 文明施工几大指标进行比较打分, 每次对得分最高和得分最低的进行奖罚, 对当月有质量事故的项目一律处以1000元罚款, 相应将罚款所得奖给得分高、 工程质量优良、 现场安全生产、 文明施工做得好的项目。1.5.5 公司领导还实行对项目随机抽查, 若对施工质量有所怀疑并给查实立即就质量事故大小, 当场对责任人罚款5001000元, 对任何人从不宽容, 若整改不及时或对质量认识不够, 屡教不改, 情节严重者可解聘下岗。1.5.6 增强质量意识, 高度重视质量工作, 树立质量就是企业的生命的思想, 严格按照施工图、 操作规程及质量检评标准组织施工。1.
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