公司分包工程技术管理制度.doc
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1、公司分包工程技术管理制度为规范公司工程分包管理工作,提高工程分包技术管理水平,切实维护企业的全局利益,结合公司实际情况,制定分包工程技术管理制度。1.1. 管理职责(1)公司工程技术部负责协助项目部对分包方技术人员进行技术管理知识培训,并监督本规定的实施。(2)项目部技术部门负责本规定的实施和对分包方工程技术管理的评价。(3)分包单位执行公司的技术管理规定,负责分包工程的技术管理,并接受公司和项目部技术部门的检查和监督。1.2. 合格分包方技术条件应具有公司文件规定的相应数量的工程技术人员,其工作业绩应符合公司有关工程施工技术特点,并证实有独立的技术服务能力。1.3. 管理内容(1)资格审查1
2、)首次在公司从事工程分包技术管理的分包单位技术人员应参加相关技术管理知识培训。2)分包单位进驻项目前应提供拟进入项目的技术人员名单与相应的岗位证件和业绩证明,并经项目技术部门审核。在进驻现场前,分包方应为技术人员配备相应的满足工程施工标准的技术标准和规范。3)未经项目技术部门确认的分包方技术人员不得独立承担分包项目的施工技术管理工作,否则,项目技术部门拒发施工图纸,分包方不得开工。4)资格审查合格,项目技术部门应根据合同规定及时向分包方发放所施工工程的设计文件和有关的质量记录样表。(2)施工前培训和交底1)项目技术部门应对首次承担公司项目工程施工的分包方技术人员进行培训,适当时,内容包括:a、
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