组织发展与变革.pptx
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1、组织发展与变革,一,组织发展,二,组织变革,Contents 目录,组织发展的概念,一,组织发展的阶段,二,组织发展的有效管理,三,Table of Contents,组织发展,一、组织发展的概念,组织发展(Organization Development,简称OD)是指运用组织行为学的理论和方法,对组织进行有计划、系统的管理,以促使整个组织更新和发展的过程,其目的在于提高组织的效能。,二、 发展的阶段,(1)理普特和施密特组织发展阶段。 表1 理普特和施密特组织发展阶段,(2)米尔斯组织发展的历史演变 表2 企业组织发展的历史演变,三、 对组织发展的有效管理,(1)组织发展范围及干预措施,(
2、2)组织发展的内容 组织发展调查 要想使组织得到发展必须要进行组织调查。做到对组织工作效果、组织结构和设计有效性如何等组织内幕了如指掌。 组织发展规划 对当前组织的分析。 确定规划的目标。 为员工发展开创机会。 规划的评价。,主要内容:绘制组织图表,编写组织手册,组织核查表。,主要内容:管理人事的要求,改进工作的需要,管理人员的储备。,内部:培训规划、辅导、工作轮换、委员会任命、有计划地提升等。 外部:专业会议,工业会议等,组织发展过程,输入,转换过程,输出,(3)组织发展的技术,敏感性训练 生活与事业规划法 目标管理 团队建设 第三者干预技术,是采用个人与组织共同努力的方法,组织中的成员使其
3、个人理想的生活目标及事业计划与组织的策略性目标相结合,以增进个人及组织的工作效能。,一种程序,由组织内的上下两级人员确认共同目标,依据目标制定各成员的工作目标和主要职责,并依设定的目标作为业务指导原则与评价各成员实际成果的标准”。,是一种解决群体间冲突、改善彼此关系的一种技术,也可以应用于个人与个人、个人与团体间的和谐关系,是指“当两者发生冲突时(个人与个人、个人与群体、群体与群体间),由具有咨询专业知识的第三者负责进行了解冲突,然后加以干预与控制,并使双方面对冲突加以解决的一种过程”。,团队建设指在外聘专家的帮助下,依靠群体成员自己的力量,协调群体内部的关系,改进活动过程,提高群体工作效率的
4、变革活动。,敏感性训练 敏感性:指对自我、对他人和人际之间关系的敏感程度。又称为实验室训练法或训练团体法,是指一种群体训练的方式,透过非结构性的团体互动,在专业家的协助下,提高了解自我和他人的行为能力、学习合理且适当的人际关系与行为模式,从而改变或调整自己的观念、态度或行为,以利于组织的健全与发展。,组织变革的定义,一,组织变革的目标,二,组织变革的内容,三,组织变革的阻力,四,组织变革的程序,五,Table of Contents,组织变革,一、定义 组织变革是指组织根据外部环境的变化和内部情况的变化及时地改变自己内在的组织结构。,组织稳定状态,组织变革,组织再稳定状态,内部条件,外部环境,
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- 关 键 词:
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