建筑工程EPC项目技术标承包人建议书和承包人实施计划方案.doc
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1、建筑工程EPC项目技术标承包人建议书和承包人实施计划方案目录 六、承包人建议书 (一)图纸 (二)工程详细说明 (三)设备方案 (四)分包方案 (五)对发包人要求错误的说明 (六)其他 七、承包人实施计划 (一)概述 1.项目简要介绍 2.项目范围 3.项目特点 (二)总体实施方案 1.项目目标 2.项目实施组织形式 (三)项目实施要点 1.勘察实施要点 1.1.勘察内容和技术要求 1.2勘察组织安排 1.3进度控制措施 1.4质量控制措施 1.5服务承诺 2.设计实施要点 2.1设计工作遵照的一般标准及要求 2.2设计深度 2.3设计进度计划 2.4设计各阶段的工作及进度控制措施 2.5设计
2、质量 2.6服务承诺 2.7设计成果交付 3.施工实施要点 (四)项目管理要点 1.质量控制要点 2.进度控制要点 2.1工期保证措施 2.2总承包商对分承包商的进度控制措施 2.3信息管理措施 3.安全施工管理要点 3.1安全施工的组织措施 3.2安全施工的技术保证措施 3.3安全施工的其他保证措施 4.文明施工措施 4.1管理目标 4.2组织保证 4.3管理措施 5.环境管理要点 (六)拟投入本项目的主要施工设备表 (七)拟配备本项目的试验和检测仪器设备表 六、承包人建议书 (一)图纸 若本投标联合体有幸中标,提供的设计方案图纸的完善性、建筑物的立面造型、满足招标人对主要建筑物面积和主要建
3、筑物楼层分布的要求、能充分体现招标人意图。 同时,完成施工图设计并完成施工图审查工作后,编制工程量清单计价报管理公司审查,管理公司初步审查通过经管理委员会批准同意后报政府投资项目评审中心评审,形成财政评审价。经财政评审价(含暂列金)的价格若高于本次施工招标控制价的,则应在不降低标准和改变方案的前提下10日历天内无条件完成优化设计后,再次编制工程量清单计价报管理公司审查,确保重新报审的金额在直至在本次施工招标控制价的。 (二)工程详细说明 本建筑工程EPC项目位于某某市某某县某某街道财富新区,总建筑面积22563平方米,其中:某某县党校基础设施建设项目总建筑面积5000平方米;某某县环境监测执法
4、业务用房建设项目业务用房总建筑面积2600平方米;某某县劳动技能培训中心及附属工程建设项目建筑面积5000平方米;某某县教师培训中心建设项目建筑面积1920平方米;某某县食品安全监测能力建设项目新建业务用房建筑总面积1920平方米;某某县县级统战、宗教、民族等政权业务用房建筑总面积3600平方米;某某县档案馆建设项目总建筑面积2584平方米。 施工要求的质量标准:按 “鲁班杯”和“优质结构”加强工程管理并能力争通过“鲁班杯”评审。 安全文明施工管理方面确保按照“标准化工地”要求进行管控并确保“标准化工地”的申报和验收。 本建筑工程EPC项目计划工期720日历天,其中勘察设计约占120日历天,施
5、工约600日历天,具体开工日期具体开工时间以书面通知为准。 (三)设备方案 1.生产设备。 在竣工试验开始前,应向监理人提交暂行的操作和维修手册,该手册应足够详细,以便发包人能够对生产设备进行操作、维修、拆卸、重新安装、调整及修理。 2.必备的备品备件。 运入施工场地的材料、工程设备,包括备品备件、安装专用工器具与随机资料,必须专用于合同约定范围内的工程,未经监理人同意,不得运出施工场地或挪作他用。 随同工程设备运入施工场地的备品备件、专用工器具与随机资料,应会同监理人按供货人的装箱单清点后共同封存,未经监理人同意不得启用。因合同工作需要使用上述物品时,应向监理人提出申请。 3.备选的备品备件
6、。 备选的备品备件以满足勘察、设计、施工及监理人要求为准。 (四)分包方案 不转包和违法分包。未经行政主管部门批准,不得变更项目经理、项目技术负责人、勘察负责人、设计负责人、施工负责人。 (五)对发包人要求错误的说明 无 (六)其他 无 七、承包人实施计划 (一)概述 1.项目简要介绍 本建筑工程EPC项目位于某某市某某县某某街道财富新区,总建筑面积22563平方米,其中:某某县党校基础设施建设项目总建筑面积5000平方米;某某县环境监测执法业务用房建设项目业务用房总建筑面积2600平方米;某某县劳动技能培训中心及附属工程建设项目建筑面积5000平方米;某某县教师培训中心建设项目建筑面积192
7、0平方米;某某县食品安全监测能力建设项目新建业务用房建筑总面积1920平方米;某某县县级统战、宗教、民族等政权业务用房建筑总面积3600平方米;某某县档案馆建设项目总建筑面积2584平方米。 2.项目范围 项目范围:勘察、设计、施工、整体移交等工程总承包工作。 3.项目特点 (1)合同总价和工期固定,业主的投资和工程建设期相对明确。 (2)EPC承包商责任大,风险高。 (二)总体实施方案 1.项目目标 质量目标:勘察质量标准满足现行相关工程建设标准、勘察规范(规程)、相应勘察文件编制深度要求;设计质量标准满足现行相关工程建设标准、设计规范(规程)、相应设计文件编制深度要求;施工质量标准符合现行
8、国家有关工程施工验收规范和标准的要求合格。 工期目标:项目工期控制在720日历天内; 安全目标:保证无重大事故,杜绝死亡事故;年轻伤率控制在3以内; 文明施工目标:安全文明工地; 消防目标:达到市消防部门验收标准,无火灾隐患,杜绝火灾。 2.项目实施组织形式 勘察-设计-施工总承包项目部组织机构图 根据管理体系图,项目经理部建立岗位责任制,明确分工职责,落实施工责任,各岗位各行其职。如何协调组织各方的工作和管理,是能否实现工期、质量、安全、成本、文明施工的关键。以下将分章节对进度、质量、安全文明施工进行整体组织设计。 (三)项目实施要点 1.勘察实施要点 1.1.勘察内容和技术要求 工程地质勘
9、察应查明拟建场地工程地质条件,具体要求如下: 对建筑物范围内的地质构造、地层结构及其均匀性,以及各岩土层的物理力学性质和工程特性做出评价。 有无影响建筑场地稳定性的不良地质作用,场地不良地质作用的成因、分布、规模、发展趋势,有无暗滨、暗塘、墓穴等,并对其危害程度、建筑场地稳定性做出评价,提出预防措施的建议。 地下水埋藏情况、类型和水位幅度和规律,以及地下水和土对建筑材料的腐蚀性,设计抗渗水位及抗浮水位,提出施工降水方法的建议和有关技术参数。 提供抗震设防烈度、分组及有关技术参数,场地土类型和场地类别,并对饱和砂土和粉土进行液化判别,对场地和地基的地震效应、场地地震安全性做出初步评价。 场地土的
10、标准冻结深度。 提供与设计要求相对应的地基承载力特征值及变形计算参数,预估基础沉降量,并对设计与施工应注意的问题提出建议。 深基坑开挖的边坡稳定计算、支护设计及施工降水所需的岩土计算参数,论证其对周围已有建筑物和地下设施的影响。 勘察报告应突出重点,有明确的工程针对性,对关键性的岩土工程问题应有明确的结论或建议。 针对本工程,本次勘察还应达到: 勘察资料应能满足施工图设计,并能指导施工。 当发现地质状况变化较大时,应适当增加勘探点,以便准确描述地质状况。 当地质条件较差(或特别不均匀),需要进行地基处理时,应提出可行的地基处理方案。 场地标高应采用绝对高程。 地下水位的抗浮设防标高应给出确定的
11、绝对高程,不采用不便计算的变幅水位。 钻探深度应能控制地基主要受力层,且满足地基变形计算、地下室抗浮设计、地基稳定性验算等要求。 查明膨胀土的工程特性、划分地基胀缩等级,明确膨胀土对工程不利影响及防治措施。 1.2勘察组织安排 针对勘察工作重点和难点特采取以下技术保障措施及技术手段: (1)前期准备工作 现场踏勘及资料收集 勘察工作纲要编制 勘探点施放 管线探测 (2)外业工作 抽样鉴别 N120超重型动力触探 标准贯入试验 岩、土试样选取 水试样选取 地震测试 静力触探 (3)室内岩土、水分析试验 室内岩土试验方法和技术按土工试验方法标准、饮用天然矿泉水检验方法和工程岩体试验方法标准执行。拟
12、进行的试验项目如下: 常规物理力学试验 胀缩试验 颗分试验 天然坡角试验 岩石试验 水质分析 土壤易溶盐测试 (4)勘察成果 a、勘察报告书 b、主要图表及附件 1.3进度控制措施 根据类似工程的特点,施工进度的安排应保证重点,兼顾一般,使各勘测手段进行合理的衔接;保证在建设方要求的工期内提交可供施工图设计和审查的岩土工程勘察报告。 (1)工期 我方的各项工作分标段流水作业安排在30个日历天内完成,并提交达到国家要求的地质勘察报告。 (2)针对本工程工期保证措施 勘察前充分掌握该区域周边的水文地质情况,与结构设计组充分论证,勘察布点数量和间距,尽量避免补勘情况发生,以保证工期。 准确的放线定点
13、,避免因此延缓整个施工工期。 钻探前做好工作区域市政管线的排查和清理工作,以避免由于地下市政管线及障碍物影响勘察阶段工期。 保证勘察机械数量,在场地允许的情况下,尽可能多地布置钻探机械。 1.4质量控制措施 在项目施工的综合管理过程中,严格按质量管理体系进行工作。建立健全完善的工程技术、质量保证体系,为项目施工目标的实现打下坚实的基础。抽调技术素质精良、能打硬仗的施工队伍投入本工程施工,最终使本工程优质、快速、安全、低耗的完成,为业主提供符合设计要求的优质勘测成果产品,确保业主的工程投资效益及使用功能。 (1)勘察质量方针及质量目标 质量方针:依据科技,求精创新,优质高效,守约重誉。 质量目标
14、:创优良工程。 (2)本工程执行技术标准、规范 建筑地基基础设计规范 建筑抗震设计规范 岩土工程勘察规范 土工试验方法标准 地基动力特性测试规范 岩土工程基本术语标准 土的分类标准 土工试验规程 建筑工地地质钻探技术标准 原状土取样技术标准 勘察文件编制深度规定 建筑桩基技术规范 建筑地基处理技术规范 建筑基坑支护技术规范 膨胀土地区建筑技术规范 工程岩体试验方法标准 1.5服务承诺 在施工过程中,尤其是在基础开挖阶段,将派专业工程师蹲守现场,查看开挖后土层分布情况,并与地勘报告进行比对,对出现的地质问题与设计单位进行现场会商。积极参加地基验槽和基础验收工作,并及时签署相关资料和文件。 2.设
15、计实施要点 2.1设计工作遵照的一般标准及要求 设计服务遵循下列法律、法规及相关标准和要求。 与业主签订的勘察-设计-施工总承包一体化项目合同 中华人民共和国合同法、中华人民共和国建筑法、建设工程勘察设计管理条例、建设工程勘察设计市场管理规定 设计文件编制深度规定 国家及地方有关建设工程现行设计规范、规程、规定及标准 政府主管部门对建设工程设计的批准文件 业主提供的设计委托书或设计服务要求 国家和业主对设计产品质量标准的要求 2.2设计深度 严格遵守国家及地方相关法规、政策,各阶段设计深度达到国家及地方相应标准,确保各阶段审查一次性通过。 严格遵守与业主签订的设计合同中约定的设计深度与范围,各
16、阶段设计与业主进行充分沟通,透彻领会业主的意图,确保设计深度能满足业主的要求。 2.3设计进度计划 严格遵守与业主签订的总承包合同所约定的时间进度要求,按时、保质、保量的提交各阶段设计成果。针对本项目的实际情况,我单位将在签订合同且方案通过相关单位审批后90工作日内完成施工图设计及相关审查工作。 在提交各阶段设计成果之前,均提前五天左右提交阶段成果预审图给业主进行审核,发现问题及时在正式成果中进行修正。 充分利用各阶段设计送审的时间,提前进入下阶段工作,合理压缩设计周期,以满足整个项目大的时间进程需要。 为项目配备足够的专业设计人员,保证设计人手不缺位。 我单位设计人员的设计水平、丰富的工程设
17、计经验亦是保证设计工期的基本要素。 做好设计生产计划,编制合理、周密的工作计划时间表,加强设计过程工序控制和管理。 我单位拥有规范和完善的CAD技术、专业图库及其他各种计算机辅助设计软件,且拥有精良的硬件设备,为确保设计工期提供了良好的软硬件支撑。 2.4设计各阶段的工作及进度控制措施 (1)设计前期阶段 根据项目特点和业主要求,组织设计人员了解城市发展、城市规划、人文经济基础情况,为业主提供必要和增值的设计咨询。 组织设计人员踏勘现场,对场地进行研究分析,充分了解和领会业主的需求和意图。 主动积极收集各专业设计基础资料,并从业主处获取设计任务书,为开展设计做好准备工作。 (2)施工图设计阶段
18、 根据政府职能部门对初步设计的审批意见,组织各专业技术人员与业主共同研究对初步设计的深化和修改意见,以开展施工图设计。 各专业设计人员密切协作配合,及时互提资料,设计总负责人定期或不定期召开各专业配合例会,及时解决施工图设计中出现的问题,更好地保证施工图设计质量。 设计人员随时保持与业主的交流和沟通,涉及设计方面的技术或进度问题,应以书面的形式作为往来的记录,以确保信息传递的准确性。 设计团队严格按照建设部颁布的关于施工图编制深度的规定精心设计,使项目投资做到最大程度的节约,使业主获得更大的经济效益。 施工图设计文件经审查后,应根据审图机构和政府职能部门提出的意见,及时对施工图设计文件进行修改
19、和完善,直至审查通过。 (3)后期现场配合阶段 配合业主做好答疑工作,协助业主对要采购的材料和设备进行考察。 设计总负责人及各专业负责人与业主、监理单位及施工单位一起进行施工图的设计技术交底工作,使施工单位尽可能地了解设计文件的意图,同时,设计人员及时审核交底纪要,对于交底纪要明确需修改或补图的,在最短时间内对设计文件及时进行修改或完善。 成立由各专业负责人组成的项目后期服务组,根据工程项目施工的需要,派具有良好敬业精神且技术能力强的技术人员,负责及时处理施工中的有关设计问题。 设计人员应参加由业主、监理或施工单位组织召开的工程例会,及时解决施工中遇到的设计技术问题。 2.5设计质量 设计过程
20、中,我单位严格按照单位质量管理体系控制设计过程和质量,各专业团队认真组织评审,及时修改和完善设计文件,确保设计质量。 我单位的质量方针:科学管理精心设计质量为本顾客满意 我单位的质量目标: 确保设计产品安全、经济、适用、美观; 确保设计、咨询文件和资料的准确、协调、完整; 满足适用的法律法规、技术标准,产品合格率100; 竭诚服务,增强顾客满意度。 质量控制措施 为保证项目设计工作的有效实施,结合工程项目特点,项目实行总承包管理,均按照单位质量管理体系标准执行。 为更好地保证项目设计服务的质量,我单位指定项目设计总负责人,全过程负责项目设计服务的组织管理以及与业主和相关单位的沟通、协调工作;指
21、定设计负责人负责项目的技术管理工作。 结构设计进行多方案比较和计算,选择经济性较好的结构方案,达到节约工程造价的目的。在结构设计的过程中,从地基基础方案的选择到结构计算模型的确认,我们都愿意与业主方的结构专家(或顾问专家)一道,进行各个环节的控制,真正达到优化设计的目的。对于设备专业,应充分满足建筑使用功能的要求,注意设备配置的合理性和选型的先进性,设计要特别注意各专业的协调和统一,避免接口不配,各专业不够统一、相互矛盾的现象发生。 重视设计过程工序管理和设计接口控制,严格各阶段设计质量审查制度,项目各专业的校对、审核人员均安排经验丰富,从事设计工作十年以上的高级专业人员担任,做到实施方案从全
22、过程设计质量审查的阶段设计成果质量审查管理同时并举,各专业紧密配合,严格实行综合校对程序,保证项目图纸文件的高质量和准确无误。设计质量控制流程图如下: 2.6服务承诺 在设计及现场施工的过程中,保持与业主的充分沟通,对因市场等综合因素而必须的设计修改及变更作到反应迅速,及时解决。 在施工过程中,保持与施工单位的密切联系,对于施工过程中发生的与设计有关的技术问题,设计人应及时积极解决,小问题到现场解决,重大技术问题,24小时内给予答复,并尽可能以不影响工程进度为原则,在最短时间内予以解决。 2.7设计成果交付 (1)严格按业主签订的设计合同中约定的成果要求(内容、数量等要求),及时为业主送达到相
23、应地点。 (2)对于各阶段报审,为业主进行各审查部门所需图纸的分检、整理,并负责送达相应审查部门。 (3)对于业主超出合同约定的成果数量要求,及时安排,尽快制作。 3.施工实施要点 在本次投标阶段,我公司各级领导对本项目非常重视,该工程项目管理的水平高低、施工质量的优劣、施工速度的快慢、安全文明施工的好坏,将直接影响到我公司的发展和我公司的社会声誉,因此,若我公司有幸中标,将本工程列为公司重点工程组织实施,在人力、物力、财力上给予全力支持,实行项目法施工管理,使本工程能优质、高速低耗地圆满建成。 配合总进度要求,我们将施工阶段的进度计划分解细化为以下几个方面: 3.1各节点工期控制计划 为确保
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