总体施工组织设计施工组织部署.doc
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1、总体施工组织设计施工组织部署一、施工组织管理机构设置和管理人员配备(一)施工组织管理机构通过总结我司推行项目法施工以来所取得的经验和教训,结合我司目前管理体制的现状,为科学组织施工,强化项目管理,统一管理工作,在公司领导的统一指挥下,成立以项目经理为首的项目部。全权负责该工程的管理,项目班子按项目法施工的模式配备,对工程的工期、质量、安全、文明施工、工程成本等综合效益进行高效率有计划的统一组织和管理。(各职能人员及分工详见施工项目部机构一览表),项目部管理机构示意图如下:项目经理项目技术负责人试验员施工员质检员安全员资料员材料员施工班组(二)、拟派本工程主要施工人员表 职务名称姓名职称岗位级别
2、证书号项目经理工程师二级项目经理3526028935技术负责人工程师闽乡企909-00378项目安全负责人助工龙新建安053土建施工员助工HA115823安装施工员助工HB100912土建质检员助工HA404359安装质检员助工97148专职安全员助工HA501991预算员助工闽F010488试验员助工岩验04043材料员助工HA302324(三)管理人员的分工和岗位制1、项目经理(1)对于项目的技术、质量、安全、进度、成本等方面起主要领导责任。(2)组织、分配本项目的主要施工人员、机械设备,协调配合甲方及临近单位的关系。(3)对本工程项目进行全方位的立体式框架管理,分配好各班组及各主要人员的
3、岗位责任制。(4)负责组织工程项目中各分部的主要技术环节施工及验收。(5)认真贯彻执行国家、上级机关关于技术规程、安全生产、劳动保护、环境保护方针、政策、法规、规定,对本单位工程项目的职工在生产中的安全与健康负全面的责任。(6)在组织生产坚持“五同时”的同时,必须把安全工作和各项预防、组织措施贯彻到安全生产、施工的全过程,做到管生产必须管安全两者相结合。(7)对项目中的工人进行安全生产、安全纪律教育,不断提高工人的意识,自觉遵守规章制度,提高自我保护能力。(8)负责对新工人和更换工种人员进行安全生产三级教育。(9)定期组织召开每周一次的安全技术例会,分析质量安全、生产情况,研究生产涉及的安全、
4、技术、材料供应的重大问题,制定并实施解决的措施。(10)严格按公司制订的制度,对公司组织每月、旬的安全生产大检查,出现隐患及时定出整改措施。2、项目技术负责人(1)对本工程项目的施工进度、工程质量、施工工艺等方面起主要领导责任。(2)组织各施工管理人员学习设计图纸,领会设计意图,严格图纸施工。(3)负责建立施工前的图纸自、会审及施工中的技术核定制度,负责检查各项技术资料的收集、整理和归档工作。(4)遵循施工组织总设计的指导,按照其要求控制施工进度,保证各项目具体方案和措施的落实。(5)坚持技术交底制度,认真执行现行的施工技术规范要求。(6)坚持放线的复核制度,加强对轴线的复核、标高和垂直度的测
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