经营部门培训工作总结_经营部门月工作总结.docx
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1、经营部门培训工作总结_经营部门月工作总结 经营部门培训工作总结。 时间过得很快,我们又将迎来新的工作。我们应当对这一阶段的工作做个总结了。只有通过总结阅历教训,才能避开重蹈覆辙。怎么才能写出一篇优秀的工作总结呢?急您所急,我为伴侣们了收集和编辑了“经营部门培训工作总结”,仅供参考,盼望能为您供应参考! 3月5日8日培训工作总结 一、课程总结: 1、本次培训主要针对一线经营部门,也兼顾了二线保障部门,开展的课程主要是团队协作管理、如何有效沟通、沟通技巧、如何消退压力方法、心情管理以及酒店各部门质培员的培训。 2、本次培训历时4天时间,有针对性地组织了培训对象,充分利用了如5号和6号的餐饮部中西餐
2、厅员工、厨房员工前厅部员工及工程部员工都乐观参加了整个培训过程,培训中,大家参加乐观主动、课堂氛围较为活跃,杜绝了打瞌睡、玩手机、窃窃私语的现象。 3、本次课程充分考虑了员工的感受,总结分析了上期培训的培训评估效果,分析了员工的真正培训需求在哪里,构造了以员工的主题的课堂培训模式,深刻挖掘并结合了员工培训爱好。 4、本次培训以员工为主体的形式,培训老师为辅的指导课程,利用了分组争论法、个别代表发言、案例分析法等来启发学员,形成良好的互动参加学习氛围。 二、课后评估: 通过个别受训员的调查评估,反应此次培训效果较上次培训课程,有了明显的改善,今后需将开发出更多有针对性的、适合员工需求的课程,以实
3、现员工在工作当中不同部门、不同层次的培训要求。 三、存在的问题: 1、此次培训在设备虽有了话题设备,但仍缺少音响设备,盼望在今后的培训当中须完善音响设备,利于学员培训的互动沟通以达到培训的最佳效果。 2、培训当中,有的部门没有按之前供应的培训人员.按抵达培训现场,盼望各部门如遇部门比较繁忙的时候,请提前请假,而不是无故缺勤。 3、各部门经理务必重视行政人事部组织各类培训,本次酒店各部门质培员培训中出现前厅部、工程部、销售部负责人的培训通知不准时现象,导致部门员工培训迟到或缺勤现象。 4、到目前为止,保安部和销售部的3月培训方案和2月培训总结都未上交。前厅部和工程部只上交了培训方案,没有培训总结
4、,盼望以后同步上交。今后各部门须统一以电子档形式递交。 四、培训建议: 今后针对各部门报上来的人员培训.,如未请假或无故缺勤,须填写员工过失通知单,此类现象屡次出现的部门,将追究部门负责人的主要责任。 更多工作总结.延长阅读 生产经营部工作总结 _镇油库在市公司及经营部的正确领导下和全体员工的共同努力下,全年接卸汽油、柴油xx车,吞吐量为xx万吨,虽然受国际资源紧急的影响,吞吐量比往年有所下降,但油库始终贯彻执行预防为主,平安第一的方针和抓平安管理不放松的原则,圆满完成了上级领导下达的各项工作任务,现将xx年的汇报如下: 一、油库xx年的工作指导思想 _镇油库以今年初与经营部签订平安管理目标责
5、任书为目标依照7月份集团公司平安生产电视讲话为指导,油库各项工作有条不紊的开展,并且我们仔细贯彻执行集团公司平安生产会议精神严格执行各项平安方针制度,加大隐患治理力度,全年平安无大小事故,事故率为零,确保了无一升不合格的油品出库。 二、加强油库平安管理工作和职工思想训练 平安管理工作是油库管理的重中之重,也是油库各项工作的前提,平安工作抓不好其他各项工作在好也等于零,所以我们把平安管理工作放在首位。油库肩负着接卸储存输转发货的重任,可谓是经营部的心脏部位,油库的平安生产是油库全部活动的和整个石化企业生存与进展的基础,因此平安工作只能加强不能淡化,由于去年油库现在十名职工都按上级要求转化身份,职
6、工的思想波动较大,有思想心情,这给油库的平安管理工作和平安生产增加了难度。这些担心全状况对油库的平安生产造成了很大影响,为此我们常常组织员工学习加强思想训练进行平安第一,预防为主,全员动手综合治理和十项禁令的学习,训练员工按各岗位规章制度规范操作,用典型的事故案例分析事故缘由增加职工的平安感和责任感,使员工了解这些规章制度都是别人血的教训和长期实践总结出来的。石油产品易燃易爆,一旦发生事故后果不堪设想而且直接受害者是我们自己,违章作业等于自我损害,违章指挥是间接损害别人。通过这些思想训练和工作相结合的方法使员工深刻熟悉平安的重要性,同时对新招工人进行三级训练,对全体员工定期举办消防.防汛.防震
7、防事故等十套预案模拟演练,使每个员工把握消防器材的使用和灭火要领,为三基工作中的基本功训练奠定了良好的基础。 三、加强数质量管理,维护企业形象 数质量是企业的生命,_镇油库虽然xx年接卸量较少,但我们数质量工作始终根据中华人民共和国产品质量法、中石化数质量管理方法仔细执行,我们在实际工作中坚持质量第一,效益至上的方针。油库今年以来全部是南京炼厂直接到货,油品的质量虽然能够得到保障,但我们仍不放过每一车,每一列,每次槽车到库以后,首先核对车号,品名,吨位,按组进行理化指标的检测化验,并对油样打上封条备查,合格后方可入库,对于公司发放的油品清洁剂,我们严格根据比例添加,保障了油品的质量。在接卸输转
8、的过程中我们坚决不移的做到专泵,专罐,专管。油品数量不够不入库,质量不合格不入库,以保证石化企业的信誉和企业良好的形象,维护企业和用户的利益。 四、加强设备管理,确保设备性能良好。 油库的设备都使用十年有余,大部分设备都有不同程度的故障,渗漏,异音等现象,设备的好坏也是直接影响油库的平安生产的重要因素,假如设备出现了故障不能准时发觉和处理那就等于埋藏了一个不定时的炸弹,随时随地都可能发生事故,为了保证设备的完好,我们今年初重新调整了设备领导小组的成员,制定相关规章制度,设备全部承包到每个员工,责任到人,做到四定:定目标,定岗位,定责任,定措施。今年组织相关人员对油库三台油泵一台真空泵及深井泵,
9、清水泵,泡沫泵,12组接发油鹤管和近200个阀门,法兰进行全面的修理和保养,更换石棉垫大小约300个,并且建立起全部设备档案,为三基工作中的基础工作奠定了良好基础。 五、加大隐患整改力度,确保油库平安 为确保油库的平安生产,我们对检查出的油库的平安隐患能准时整改的马上赐予整改,凡是不能整改的则准时上报并做好防范监护措施,xx年我们主要对以下平安隐患进行了整改: 1.卧式罐区油水分别池改造 2.铁路栈桥电位连接增设五组 3.汽柴油泵三次更换三副油机诫密封 4.四座立体罐罐基铺设沥青 5.立体灌区,计量灌区防火墙重新粉刷 6.油泵房更换铝合金门,发油台上下更换铝合金门窗 7.铁路栈桥照明灯改造十组
10、 8.库内全部四眼阀门,法兰跨接 9.油泵房四台泵连轴器增设防护罩 10.全部屋面动火补漏等 在进行油库隐患整改时,我们严格根据有关操作规程去做,如油库动火补漏前给施工人员进行了平安训练,并且把动火报告,防范措施,平安协议以书面形式上报公司领导。施工期间干部跟班监护有记录,职工现场监护有记录,施工人员不见到当日火票不准施工,油库输转作业时不准施工,风力超过五级不准施工,这一系列平安措施保障了施工的平安。 六、开展强三基,反三违,抓整改,保平安,推行HSE体系 我们以开展百日平安无事故活动为契机,组织油库全体职工仔细学习百日平安无事故活动的材料,切实提高各级领导和员工对平安生产重要性的熟悉,以强
11、三基反三违抓整改,保平安为主要内容,全面落实平安生产责任制加大隐患整改力度,最大限度预防和杜绝事故的发生,确保油库的平安,HSE管理体系的推行,使平安管理水平提高升级,夯实平安管理工作,确保平安管理目标顺当进行,动员全体员工都参与现场全面细致的危害因素的识别,由不懂到懂,由不了解到娴熟把握,形成学习推行HSE平安管理的氛围。 xx油库 xx年xx月xx日 2021年经营部工作总结 各位领导、同事大家好: 东简良经营部,是公司早期门市之一。公司领导比较重视,东简良搬家牵涉公司每个人的心。董事长亲临现场,对搬家工作进行指导,并对员工进行了慰问,鼓舞全体员工再接再励、克服困难,做好本职工作。魏进强魏
12、总亲自参加搬家工作,对门市的选址、吊罐提出珍贵看法。并常常打电话询问工作进展状况,非常重视搬家工作。要相民要总,魏雪其魏老师不辞劳苦来到门市,对财务工作进行审计,对门市各项工作进行指导,并提出建设性的看法。赐予东简良经营部很大关心,我们感到很暖和,同时也表示感谢。 请允许我代表东简良全体员工,向支持我们搬家工作的各级领导和各位同仁致于深深的谢意,感谢各位对我们的大力支持和关心。我们肯定不辜负各位领导的厚望,以自已的实际行动向公司交一份满足的答卷! 我现在简要汇报一下近期工作状况, 一、经营部上半年经营状况 在董事会的正确领导下,依靠企业员工的才智和力气,坚持求真务实,埋头苦干的工作作风,强化生
13、产经营管理,发扬艰苦奋斗的创业精神,努力拓宽市场空间和市场占有率。在市场需求滞缓的状况下,上半年累计销售5250/t,同比增长9.6%。累计选购5305/t,同比增长9%。累计销售收入3382万元,但经济效益不佳,同期相比有所下降。油脂行业进展总体形势比较严峻,市场总体需求疲软,前景不容乐观。竞争激烈,盈利力量下降。在这样的环境下,我们应当推动精细化管理,降低经营成本,加强风险防范,以客户为导向,以做强做大市场份额为目标,争取在下半年实现新的突破,销量、利润稳步增长。 二、搬家状况简介 1,现实工作环境介绍 有于搬家工作比较仓促,时间紧、任务重。一些工作还没有完善,做起来很被动。生产车间、办公
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- 经营 部门 培训 工作总结
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