2022社区治理工作方案_社区治理工作方案.docx
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1、2022社区治理工作方案_社区治理工作方案 2022社区治理工作方案.。 创建文明社区,社区治理就必需根据严格要求来执行,不断完善社区管理机制,提升社区服务水平,提高社工队伍素养,营造社区人文环境,那么关于社区治理工作方案.怎么写呢?下面是由工总结之家我为大家整理的“社区治理工作方案.”,仅供参考,欢迎大家阅读。 社区治理工作方案(一) 紧紧围绕打造“管理有序、服务完善、文明祥和”的“新潘火”社区为目标,以创建“文明城市”、构建“和谐社区”为载体,不断完善社区管理机制,提升社区服务水平,提高社工队伍素养,营造社区人文环境,全面推动社区和谐稳定。主要做好以下几方面工作: 一、完善制度,建立社区建
2、设的长效治理机制。 1、制定出台了20xx年社区工作整体及个体考核细则。在20xx年度考核政策的基础上,进一步明确了社工的工作制度和工作职责,转变了考核方式,加大了工作实绩和嘉奖制度,提高了社区工的福利待遇,完善了社区工作和社区服务的管理制度。 2、规范社区日常工作制度。要求各社区每月上报工作总结,便于社区科对各社区各项工作的进一步了解把握。同时,组织人员对街道社工进行电子档案“一本帐”的使用培训工作,推动社区无纸化办公。截止11月底,9个社区相继完成电子台账的录入工作。 3、着力提高社区专职工的职业化水平,鼓舞社区工参与.工作师的资格考试。今年,我街道出台嘉奖补贴政策,对取得社工工作师资格证
3、的在职社工,进行每人每月100元的额外嘉奖补贴,提高社工考试乐观性。目前,街道共有29名社工取得相应资格证书,通过率约为39.1%。其中,今年共有32名社区工报名参与考试,取得证书人员为13人。 二、做好社区硬件建设,完善社区服务平台 1、加强社区服务中心建设。做好殷家坑村撤村建居工作及新建金谷小区申报工作。同时,加强社区工作站、服务站建设,提升社区自治化管理服务水平。今年新完成殷家、同欣社区服务中心装修工作,街道9个社区实现“一站式”服务全掩盖。完善社区服务中心的工作制度。开展的便民利民服务涵盖了居民生产、生活的方方面面,为社区居民供应了全方位、全天候服务,已成了辖区居民生活上的“110”。
4、 2、多角度全方位打造特色小区。深化宣扬“一社一品”精品社区的理念,探究各社区的特色亮点,开展各社区品牌服务项目,打造社区专属服务名片。如今年东南社区多次接待省内外兄弟单位的参与访问,作为拆迁安置型小区创新社区管理服务模式的先进代表。 3、居家养老服务中心有序运行。通过现有东南社区的服务中心平台,不断扩大服务队伍、增加老年人服务项目和活动内容。截止目前,我街道共有东莺、雅苑两个社区的居家养老服务站已通过区里验收,共服务老年人66人,其中享受无偿服务的26人。同时,我街道乐观探究多途径推动居家养老服务照料中心建设,通过对辖区内的居家养老人员的基本信息进行收集核对,创新配送、康复保健、日间托管等养
5、老服务。 三、创新社区治理模式,提升社区服务水平。 1、培育和进展社区.组织。目前,辖区内共有.组织150家,其中今年前三季度新增社区.组织25家,增长率约20%左右。这些社区.组织涉及社区管理、志愿服务、公益服务、文化体育、社区训练、养老助残、困难救助等诸多领域,初步形成自主进展、门类多样、不同层次、掩盖广泛、作用明显的社区.组织体系。比如雅苑社区为了更好建立漂亮社区,成立了“啄木鸟”社区纠察队,这样团队的成立可以更好的监督物业运作,发觉社区中的不足,如违章建筑,乱倒垃圾,私占共用绿地,违章停车等不文明现象。 2、做好社区换届选举工作。从5月份开头到6月底对各社区做好党支部换届、居监会成立、
6、社区换届选举工作。依据区民政局和街道党工委对社区换届选举工作的部署和要求,结合我街道实际状况,确定东南、尚诚、紫郡、世纪、雅苑五个社区实行全体选民直接选举方式,东莺、星苑、同欣三个社区实行社区成员代表选举方式。在街道领导高度重视下,在各联社干部及各社区工共同努力下,顺当完成本次换届选举工作。本次换届,共产生社区党总支书记1名,党支部书记8名,党支部副书记3名;产生新一届居委会主任8名,副主任9名,委员37名;产生第一届社区居务监督委员会主任9名。 3、加大社区工作的培训考核力度。12月12日、13日,我街道组织全体社区工、部分物业、业委会成员参与为期两天的社区工作培训课程,届时将对社区工作的热
7、点、难点问题进行剖析,并组织先进代表进行典型发言,参观先进社区,沟通社区工作心得,组织社工辩论赛,展现社工风采。年底,结合年初制定的社区工作目标,将对各社区整体工作及社工个体水平进行考核打分。 4、进一步调整充实社工人才队伍的梯队建设。依据各社区实际状况,社区从业人员逐步增多。今年我街道通过区民政局统一招考社工12名,其中男、女社工各6名,另有9名调入、转入社工,8名离职社工。目前各社区各类从业人员88人,其中在编社工73人,70后、80后成为社区的中坚力气。为进一步培育一批社区后备干部,11月下旬,社区科协同组织线特地赴各社区对社区工进行民主谈话和考核测评,以提拔一批优秀的社区工。 四、规范
8、管理,提升社区物业服务档次 1、出台20xx年潘火街道社区物业服务工作考核嘉奖方法,新方法较往年在考核分值、嘉奖经费上做了优化调整,并对小区公用路灯电费的拨款予以落实。 2、做好各物业企业做好住宅小区物业服务考核工作。一年两次,由我科室牵头,协同综治科、城建科、公共卫生相关人员组成联合考核组,对街道下辖9个社区、14个小区物业及创新128社区进行半年度物业服务考核工作。联合考核组一行分别从工作执行力、财务管理;房屋设施、公共秩序;.治安、消防平安;环境卫生、工作满足度调查等8个方面进行全面考核。通过实地抽查居民楼单元卫生状况,填写居民满足度调查表和业主委员会满足度调查表,现场查阅半年度物业服务
9、工作基础台账资料,对相应内容进行具体考核检查评分。通过考核,对所发觉的问题提出整改要求,督促各物业服务企业尽快实施整改,有效解决存在的问题。考核将评比出优秀物业企业并予以资金嘉奖,鼓舞物业各项管理服务工作再上新台阶。 3、做好物业招投标工作。完成万科金域国际、金桥水岸、三星奥克斯等3个项目的前期物业招投标工作。依据招标程序,经公开招标,分别由万科物业、宁波永达物业、奥克斯物业公司中标物业管理。 4、完成紫郡社区的物业更换工作。今年8月,绿城物业退出紫郡社区物业管理,经过3个月考察、招标等各项工作的开展,通过50%以上业委会成员投票选举,最终确定由绿宇物业接手该社区物业管理工作。11月1日办理物
10、业的正式移交手续。 5、完善和规范社区物业管理。东莺新村98、99、100幢原由个人管理物业,居民对该管理不满足,经过协商,由东莺物业接管。对王家弄老师楼进行调研, 探讨物业管理工作,原有退休老师自我管理,因年龄大退出,最终由东莺物业接管。 五、理顺关系,确保社区其它各项工作顺当开展 1、做好新建小区验收工作。今年我街道共有风格璟园、荣安心居、宜家花园、荣安蝶园等4个新建小区进行验收,我社区科负责接手管理,做好相关资料的备案工作。 2、监督指导各社区业委会新建、换届选举工作。今年,我街道新成立尚诚社区业委会,同时,雅苑社区、世纪社区业委会将进行换届选举。我科室对此进行全程监督指导,确保选举工作
11、圆满完成。 社区治理工作方案(二) 进一步亲密党群干群关系,依据区委、区政府的要求,街道的部署,结合本社区实际,特制定本工作方案。 一、指导思想 以.为指导,坚持从群众中来,到群众中去的路线方针,以群众立场、群众心声、群众利益为动身点,以问政于民、问需于民、问计于民为切入点,深化群众观念,加深群众感情,创新.管理,加强基层组织建设,改进工作作风,改善干群关系,广泛凝聚力气,为和谐社区建设供应顽强保障。 二、工作方案 通过建立“一推行四公开”制度,组织党员干部深化基层、深化群众,倾听群众呼声,了解社情民意,解答群众困惑,解决群众困难,维护群众合法权益,做到“找得到人、办得好事、解得了难、交得上心
12、”。20xx年,社区群众工作站重点做好以下几个方面的工作: (一)、依据“一推行四公开”工作要求,根据“八有”(即:有办公地点、有电话、有公示牌、有上墙展牌、有工作日志、有工作台账、有考勤登记表、有看法箱)标准加强社区群众工作站阵地建设。 (二)、群众工作站工作人员必需按要求到岗到位,保证群工站在规定时间有值班人员的同时,要走进千家万户,贴近人民群众,写好民 情日记,做到入户率达到100%,并重点走访“五必访”人群,调解纠纷、化解冲突、扶贫帮困、多办实事,促进和谐社区建设事业。 (三)、本着群众利益无小事的原则,做到民有所想、我有所谋,民有所呼、我有所应,民有所求、我有所为,倾听民声、体察民情
13、,以一种高度的事业心、责任感,为民办事、造福一方,努力将社区群众工作站打造成为一流的标准化群众工作站点。 社区治理工作方案(三) 一、进一步完善社区工作管理制度,加强社工队伍专业化建设 切实加强街道专职社区工队伍建设,努力建设一支精干、高效、廉洁、务实的社区工队伍,依据制定的潘火街道社区专职工管理方法、社区财务管理方法,加强对社区工的管理。做好专职社区工的录用工作。对社区专职工进行针对性的培训,提高社工的专业素养,提高.工作师的通过率,让每个社区区工具备良好的素养以及工作力量,能够应对处理各种繁琐、重要、甚至是突发的问题。 二、进一步推动民间组织建设,促进社区和谐进展 社区的民间组织是社区建设
14、中一支很大的中坚力气,充分发挥民间组织的自治功能,对减轻街道工作负荷,提高办事效率,促进社区和谐具有很大的作用。目前社区.组织还处于进展阶段,依据XX市XX区城乡社区.组织备案管理暂行方法,扩大社区.组织有效规模,做到每季度10%的递增。街道将指导社区进一步进展直接服务于养老、助残、救助、文体活动等基层急需的社区.组织,创新管理服务,满意社区居民日益增长的多样化多层次服务需求。 三、进一步发挥社区服务功能,细致做好居家养老工作 目前社区工作中服务功能日趋重要,尤其是为老服务专项工作。在20xx年完成建设东莺、雅苑2个社区居家养老服务站的基础上,20xx年将进一步建设东南、世纪、潘火桥、金桥水岸
15、等4个村、社的居家养老服务中心,进一步整合街道服务资源,对社区老年人供应各类服务项目,丰富老年人生活;同时在其他社区加速推行居家养老服务,即以家庭为核心、以社区为依托、以专业化服务为依靠,为居住在家的老年人供应以解决日常生活困难为主要内容的.化服务。 四、进一步规范社区物业管理制度,监督指导小区物业工作 仔细落实规范社区物业理各项工作机制,促进社区居委会与物业管理处工作的协调协作。做好移交小区、商务楼等物业基础建设工作,加强物业管理队伍建设,通过培训考核机制,促进队伍素养的提升。街道将乐观争取有关部门的支持,加大对小区内乱搭建现象的处置力度,引导各方力气营造文明和谐小区环境,使物业管理能更好地
16、服务街道经济.事业进展。 五、进一步加强对业委会的指导,促进社区稳定和谐。 业委会作为一种自发形成的自治组织形式其内在制度形成的过程中难免存在各种欠缺,为加强对业委会的指导监督,明年科室将特地设立业委会筹建及日常办公机构,由专人负责对业委会成立、换届及运作过程的指导和监督,以进一步完成业委会工作机制。重点做好各社区首届、换届业委会的指导工作。同时要强化对业委会成员专业学问的培训,由社区牵头定期召开业委会委员座谈会,沟通工作阅历、培训业务学问,要求业委会成员基本了解物权法及物业管理条例,提升业委会成员素养,使业委会能从实质上和深层次上帮助物业公司解决问题,维护小区业主利益,避开业委会超出权利范围
17、干预物业公司正常管理和阅历。 六、仔细踏实,做好新社区的启动和筹备工作 今年底,金谷社区正式成立,明年主要做好该社区各类机构的完善和制度建设,做好新社区各项工作的启动,打好工作基础。明年,我街道估计成立金桥水岸社区、宜家花园社区、潘火桥社区等,下一班子的建立及新社工的调配工作,同时做好新建社区管理用房的装修等相应工作,尽快建设好社区服务大厅、活动场所,尽早纳入社区规范管理。 编辑推举 2022社区训练工作方案模板合集 古人云:人无远虑,必有近忧。为了对接下来的工作进行合理支配,我们可以开头着手写社区训练工作方案了。工作方案是对肯定时期的工作预先做出支配和规划,那么如何写一份社区训练工作方案呢?
18、工作总结之家我收集并整理了“2022社区训练工作方案模板”,盼望对您的工作和生活有所关心。 2022社区训练工作方案模板(篇一) 社区科技培训工作是社区实践“.”重要思想的详细体现。为做好社区科技培训工作,依据社区实际状况特制订方案如下: 一、指导思想以“.”重要思想为指导,乐观贯彻镇党委以本着“先培训、后就业”的原则,妥当支配适龄农牧民免费参与就业培训,维护.稳定,促进各项工作的顺当开展。 二、工作任务: 1、建立社区成员终身科技培训训练学习卡。 2、建立社区成员培训学习档案。 3、以社区科技培训为龙头,统筹协调社区各类科技训练资源,乐观有效地开展以满意社区成员的各种科技培训需求的社区训练。
19、以培训、讲座、等形式,开设各类培训项目: (1)科技技能培训:阿魏菇、大果沙棘、手工编织、电焊、挖掘机、家政服务等; (2)科技基础学问类:电脑基础班、环境爱护、农牧民双语培训、消防平安、法律法规、交通法规; (3)有方案、有目的地对志愿者进行各种科技专题培训。 4、加强对社区科技培训训练志愿者队伍的建设和管理工作,进一步扩大志愿者队伍,并对志愿者进行登记工作。 5、将社区科技培训建设成为社区科技训练的信息资源库,为社区居民学习供应便利。 6、为创建学习型社区有目的地开展各种科技培训训练。 三、以社区为舞台,扩大科技训练的.效应 在对居民进行科技训练时,我们感到只局限于本县内和家庭还不能完全达
20、到效果,于是我们让科技训练走向社区,这样既可以让居民在社区这个高校校中接受更多、更形象的训练,又能利用社区的优势向社区的居民进行科普宣扬,从而产生肯定的.效应。首先与社区有关部门取得联系,争取他们的支持,依靠.力气,通过多种渠道,实行多种形式开展科普活动。组织同学到社区参观学习,居委会布置科普宣扬栏、给小区树木挂树名牌、进行科普文艺演出、布置科普图片展等。其次组织同学定期上街进行科普宣扬,让过路群众接受科普训练。 民主北路社区居委会 2022社区训练工作方案模板(篇二) 一、指导思想: 深化贯彻落实党的.精神:坚持以.为统领,以党建工作为龙头,以社区文化为特色,以以两型社区创建为契机,以解决居
21、民群众关怀的热点和难点问题为落脚点,为促进杨婆社区各项工作的全面进展而努力奋斗。 二、工作目标: 坚持加强和完善党组织的领导:创一流的领导班子;坚持创新服务意识,转变服务方式;坚持服务居民,促进社区建设有序进展。构建品牌特色独具、服务功能完善、居住环境舒适、治安秩序良好、文化训练富强、管理手段先进、人际关系融洽、自治参加广泛的和谐.进展局面,全面提升居民的幸福指数。 三、工作内容 (一)创新机制,完善党建工作:社区党建工作将以学习贯彻党的.精神为主导,连续坚持以社区工作规范化,党员训练常常化,服务管理制度化的工作思路,结合社区换届后的工作实际,实施多项工作举措。一是充分发挥党小组长在院落、门栋
22、的作用,连续打造以院栋为轴心的党建工作特色和网格体系,促进党建工作的长效管理机制。二是完善三会一课、党员示范岗、党员工作承诺等制度,实施党务、居务、警务三结合的工作机制,定期开展党课训练,学习党的.精神主题报告会,整体提高党员思想和政治素养。三是坚持以社区党总支为工作主导,进一步巩固和完善6个基础党支部的组织建设,充分发挥党小组长的作用,完善党组织的队伍建设,切实把党的暖和送进居民的心中。四是是以活动为载体,今年党总支将连续开展形式多样、主题鲜亮的党员活动,组织党员开展爱国主义训练,党性训练,文娱活动等,提升党组织的凝聚力,感召力和亲和力。 (二)创新思路,打造品牌特色:今年社区将紧紧围围着创
23、建文明社区的工作主题,连续强力打造以尊老、爱老、助老为主题的文化特色品牌。一是协作镇政府,改建杨婆社区居家养老服务中心,并以此为平台,开展各项关爱老年人的活动。二是以社区志愿者为主体,社区将连续打造独具特色的社区城市生活e站,完善社区文化建设。为老年人营造温馨的氛围,提升老年人的幸福感。 (三)加大对违法建设的查处力度,有效维护城乡规划的严厉性:通过召开社区两委及居民代表的专题会议,组织社区工作人员及群众仔细学习国家、省、市、区关于城市规划和村镇建设管理的法律法规,使社区工作人员及群众进一步熟悉违法建设的危害性和查处违法建设的紧迫性,增加社区两委工作主动性、自觉性和乐观性,推动工作深化开展;通
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