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1、有用:搅拌站年终总结怎么写960字_搅拌站优势 混凝土搅拌站年终工作总结 一年的时间已经悄然消逝了,旧的一年即将走完。我们需要从对学习和工作生活等表现加以总结和概括,写一份年终总结了。做好年终工作总结可以关心自己明白工作中的得与失。如何在年终工作总结中全面系统地分析自己呢?急您所急,我为伴侣们了收集和编辑了“有用精选:搅拌站年终总结怎么写960字”,供您参考,盼望能够关心到大家。 搅拌站年终总结(篇一) 各位领导、同志们: 大家好! 转瞬间,20xx年已经过去,我们满怀坚决的信念,迎来了最具挑战的20xx年,对于我来说20xx年是学习的一年,是耕耘的一年也是收获的一年。 作为铜川搅拌站站主管全
2、面工作的副站长,我将半年来的工作及岗位职责完成状况述职如下: 一、平安及生产方面: 我与本年6月调入陕煤化建设商砼分公司铜川搅拌站,本站于7月份正式投入生产,在公司领导及全体员工的共同努力下,本年平安生产商品混凝土1.2万立方,完成生产产值403万元,6月铜川搅拌站刚刚建成,到任后结合以前长期在项目部工作的阅历,先从制定制度查找现场隐患,排解隐患开头做起,机械设备做到一机一闸一漏电,接零、接地完好。 进出场大门是车辆运输的平安防范重点,着重设置了平安警示牌、反视镜,加强车辆平安。 设备基坑周边全部做好平安防护。 在新的工作挑战面前仔细学习新的专业学问,从理论学问的学习开头,坚持理论指导实际,制
3、定了“铜川搅拌站管理制度汇编”其中包含平安、生产管理制度十五篇,制定了各岗位工作流程;然后从操作楼、泵车、搅拌车修理班各操作人员的平安、生产训练入手,按制度规定定期召开平安周例会及班前会,规范平安技术交底。 在近半年的工作里,切实落实各项平安文明生产措施。 乐观响应集团公司、商砼公司的平安生产号召,组织开展了“平安月”活动、“百日平安无事故”活动、“平安生产70天”活动。 有效防范了各类平安生产事故的萌发,杜绝了人身平安事故的发生。 工作始终兢兢业业、脚踏实地以平安文明生产管理的仆人翁和责任人的精神状态,克服各种困难和压力顺当完成公司下发的各项任务和指标,保证铜川搅拌站车辆及机械设备平安经济运
4、行,半年来平安、生产状况良好。 由于本站是新建站有新人多,人手少的困难,但经过全体员工的努力,较好的完成了全年的生产任务。 由于我们的行业特性,工作时间的不稳定,并且持续时间较长,各岗位刚来的时侯都难以适应,工作压力比较大,但他们都能尽快去适应,尽力做好本职工作,虽然也有工地投诉,但都能准时的想方法补救吸取阅历教训,在以后的工作中加以改进。 调度室是公司生产掌握中心环节,起着对内对外进行联系纽带作用,由于都是新人,缺乏阅历不能与施工单位及人员进行良好的沟通,有时还存在不到位的状况,因此我常常训练大家要加强职业道德学习,提高业务水平,合理支配工地及生产任务,提高服务质量。 操作员是生产的一个重要
5、环节,在过去的半年里都能仔细操作,仔细细致的输入配方,基本没有出现打错料的状况,杜绝了不合格产品的出现,不足之处在于在打料过程中有时会出现水灰比把握不好的状况,经过学习和会议等方式都能吸取阅历教训,加强责任心;对车辆车管部20xx年紧密围绕公司中心任务,仔细落实部门工作职责和目标,团结拼搏、求真务实、开拓创新,较好地完成了年度各项工作任务。 重点做好了以下几方面的工作: 1、按公司要求每月中下旬召集司机开会学习传达公司有关政策和一些新的要求。 2、对个别司机在工作期间表现较差的,如常常上班不请假不打招呼擅自离开公司的人员都坚决赐予处分。 3、加强对车辆用油及配件轮胎购进的跟踪,保证车辆用油及车
6、辆配件的准时购进,也保证了公司生产运输的需要。 4、每天坚持对砼搅拌车的车容、车貌、卫生等状况进行检查,对于车辆保养做得差的司机都赐予通报批判和惩罚。 5、依据司机缺员状况协作行政事务部做好司机人员补充聘请工作,年内有5人自动辞职,聘请x人经过考核后现以准上车。 6、为保证车辆的正常运行,对季度审、年审已到期的车辆都能做到准时办理年审手续,处理违章违规的车辆及驾驶员xx次,处理事故现场和需要保险公司处理赔付的x次。 7、公司修理工,修理车辆每月达xxx次,外出抢修车辆约xx次。 车辆正常出车率达到xxx以上,保障公司生产任务的完成,到施工现场巡查及上路达xx次以上,全年评估新工地勘察现场及施工
7、状况达xx多个工地。 展望20xx年的工作方案工作重点还是从车辆的行车平安上着手,结合跟司机签订的平安承诺书,紧紧围绕平安行车这个主题抓好其他各项工作,做好以平安促效益,效益促进展,主要做到以下几点: 1、以人为本,从管人、管车入手,吸取阅历教训,避开行车事故发生,确保行车平安。 2、严格执行各种平安规章制度,对车辆进行平安管理,只有以制度管人,才能使管理工作得以顺当开展。 3、连续搞好车辆管理工作,管好每个环节,降耗增效,开源节流,使车辆管理工作上一个新台阶。 4、严格把好公司考核关,确保司机队伍的整体素养得以提高。 5、加大管理力度,勤上路和到工地检查,准时发觉平安隐患,以便和有关单位及公
8、司有关部门的沟通,完善应有的平安措施,清除隐患,以确保平安作业和运输的平安,保证按时完成生产运输任务。 三、市场部的全体业务人员,在部门领导的带领下,客服金融风暴给各行各业都带来的极大打击,他们坚决信念,同心协力,依据客户类型,详细分析对待,(如项目决策人、业务签订后的服务对象以及付款流程等相关信息)战胜市场疲软的冲击,较好的完成公司下达的销售任务,为公司在本行业的立足,立下了汗马功劳。 但从销售业绩上看,还不是很抱负,与公司下达的保底指标年产xx万立方相差了x万多立方,整个建筑行业大幅缩水,混凝土销量也渐渐削减,同行单位出现低价销售争抢工地,恶性竞争,致使一些施工单位只认单价不认服务和质量,
9、这对市场部开展市场造成很大压力,客观上的一些因素虽然存在,在工作中其它的一些做法也有很大的问题,主要表现在与客户沟通不够深化,销售人员与客户沟通的过程中没有了解客户的真正想法和意图;对客户提出的某项建议没能做出快速的反应,工作中没有一个明确的目标和具体的方案,工作局面混乱,造成欠款、旧帐难收等各种不良的后果;市场部和各部门所存在的问题: 1、团队互助精神欠佳,部门与部门之间的沟通缺少默契,没有做好相互支持和理解; 2、工作视野不够开阔,在开展工作中,看问题有时只看表面,不擅长站在更高的角度去思索问题和策划活动; 3、工作细节考虑不周,工作魄力有待提高。 在新的一年里,方案销售目标为xx万立方米
10、,全体业务人员将脚踏实地的做好销售工作,利用资源、努力开发新客户,在工作中多想方法多出点子。 加强对应收款的资金回笼,旧帐回收工作,做好工地的协调与突发大事和处理,做好试验室与工地和质检管理部门之间的沟通,提高执行力,提高服务水平,取得客户的信任。 四、试验室在20xx年完成了从c10到c60的协作比的试配生产工作,共生产一般砼、泵送砼、道路砼、水下砼、膨胀砼、细石砼、旱强砼、高强砼8个品种(其中c60砼用于洲际花园c60桩芯),混凝土合格率达到98%以上。 使用的水泥为海螺p.ii42.5r,天山p.o42.5r水泥,水泥检测合格率达到100%。 使用的粉煤灰以珠海电厂ii级为主,以海门灰、
11、台山灰、乌石灰ii级为辅,入库前都进行检验,粉煤灰合格率达到95%。 使用的碎石为新会产的531.5mm花岗碎石,该碎石洁净、含泥量少、质地坚硬、风化石少,色泽好、针片状少,但级配稍欠佳,从八月份开头采纳520mm花岗石搭配,调整石子的合理级配,改善混凝土性能,使用的细石为公司对面石场生产,使用前试验室亦派人到现场检查合格后入库使用。 使用的河砂以粗细结合,杜绝细度模数在2.0以下的砂进场,凡含泥量高,贝壳含量大的粗砂亦杜绝进场,使用时两种砂搭配,改善混凝土和易性能,降低水泥用量。 使用的外加剂为江门强力外加剂和深圳丰通外加剂,其中丰通外加剂的减水率不稳定,含固量有时不达标,后通知厂商改进。
12、总之20xx年所使用的材料都是先检查后使用,确保混凝土强度的稳定。 搅拌站年终总结篇二 1、商品混凝土搅拌站开机后应待电机正常运转后,再推上总离合器,先空机运转23分钟,如混凝土搅拌机搅拌筒转动平稳,不跳动、不跑偏、无特别影响,料斗上、下和出料门启闭都敏捷后,方可进行工作。 2、混凝土搅拌站工作中操作人员必需戴口罩、衣袖。 3、运转中严禁修理和保养,不准用工具伸到搅拌筒内扒灰浆或出料。 4、混凝土搅拌站当混凝土搅拌机满负荷运转中突然停电或发生故障时,首先应将电门开关拉下,用人力将搅拌筒内混凝土清除洁净。不允许带负荷启动搅拌机,以防启动时电流过大而损坏电动机。 5、商品混凝土搅拌站电动搅拌机的操
13、作简单必需站在垫有木板的操作台上操作。 6、混凝土搅拌站混凝土搅拌机的动力在5 千瓦以上的,必需装设启动器。在启动时,如发生电弧、冒火或电压突然下降等状况,应马上停止启动,切断电源,进行检查和修理。 7、进料斗升起时,严禁在料斗下方工作或通行;料斗的基坑需要清理或在料斗下检查时,必需与操作人员做好联系并待料斗用链条扣牢后方可准进行。 8、基坑底部要铺草袋,以作料斗的枕垫。当料斗降落到接近地面处时应稍停,然后在放究竟,以免下降速度过快而损坏料斗。 9、进料斗升起时,即应打开刚水阀放入部分水,不行等料进如筒后才放水。 10、混凝土搅拌站停电检修时,必需将开关内的熔断器卸下,并锁好闸箱,以确保生产平
14、安。 搅拌站年终总结(篇三) 各位领导、同志们大家好: 转瞬间,20xx年已经过去,我们满怀坚决的信念,迎来了最具挑战的20xx年,对于我来说20xx年是学习的一年,是耕耘的一年也是收获的一年。作为铜川搅拌站站主管全面工作的副站长,我将半年来的工作及岗位职责完成状况述职如下: 一、平安及生产方面: 我与本年6月调入陕煤化建设商砼分公司铜川搅拌站,本站于7月份正式投入生产,在公司领导及全体员工的共同努力下,本年平安生产商品混凝土1.2万立方,完成生产产值403万元,6月铜川搅拌站刚刚建成,到任后结合以前长期在项目部工作的阅历,先从制定制度查找现场隐患,排解隐患开头做起,机械设备做到一机一闸一漏电
15、,接零、接地完好。进出场大门是车辆运输的平安防范重点,着重设置了平安警示牌、反视镜,加强车辆平安。设备基坑周边全部做好平安防护。在新的工作挑战面前仔细学习新的专业学问,从理论学问的学习开头,坚持理论指导实际,制定了“铜川搅拌站管理制度汇编”其中包含平安、生产管理制度十五篇,制定了各岗位工作流程;然后从操作楼、泵车、搅拌车修理班各操作人员的平安、生产训练入手,按制度规定定期召开平安周例会及班前会,规范平安技术交底。在近半年的工作里,切实落实各项平安文明生产措施。乐观响应集团公司、商砼公司的平安生产号召,组织开展了“平安月”活动、“百日平安无事故”活动、 “平安生产70天”活动。有效防范了各类平安
16、生产事故的萌发,杜绝了人身平安事故的发生。 工作始终兢兢业业、脚踏实地以平安文明生产管理的仆人翁和责任人的精神状态,克服各种困难和压力顺当完成公司下发的各项任务和指标,保证铜川搅拌站车辆及机械设备平安经济运行,半年来平安、生产状况良好。 由于本站是新建站有新人多,人手少的困难,但经过全体员工的努力,较好的完成了全年的生产任务。由于我们的行业特性,工作时间的不稳定,并且持续时间较长,各岗位刚来的时侯都难以适应,工作压力比较大,但他们都能尽快去适应,尽力做好本职工作,虽然也有工地投诉,但都能准时的想方法补救吸取阅历教训,在以后的工作中加以改进。调度室是公司生产掌握中心环节,起着对内对外进行联系纽带
17、作用,由于都是新人,缺乏阅历不能与施工单位及人员进行良好的沟通,有时还存在不到位的状况,因此我常常训练大家要加强职业道德学习,提高业务水平,合理支配工地及生产任务,提高服务质量。操作员是生产的一个重要环节,在过去的半年里都能仔细操作,仔细细致的输入配方,基本没有出现打错料的状况,杜绝了不合格产品的出现,不足之处在于在打料过程中有时会出现水灰比把握不好的状况,经过学习和会议等方式都能吸取阅历教训,加强责任心;对车辆车管部20xx年紧密围绕公司中心任务,仔细落实部门工作职责和目标,团结拼搏、求真务实、开拓创新,较好地完成了年度各项工作任务。 重点做好了以下几方面的工作: 1、按公司要求每月中下旬召
18、集司机开会学习传达公司有关政策和一些新的要求。 2、对个别司机在工作期间表现较差的,如常常上班不请假不打招呼擅自离开公司的人员都坚决赐予处分。 3、加强对车辆用油及配件轮胎购进的跟踪,保证车辆用油及车辆配件的准时购进,也保证了公司生产运输的需要。 4、每天坚持对砼搅拌车的车容、车貌、卫生等状况进行检查,对于车辆保养做得差的司机都赐予通报批判和惩罚。 5、依据司机缺员状况协作行政事务部做好司机人员补充聘请工作,年内有5人自动辞职,聘请X人经过考核后现以准上车。 6、为保证车辆的正常运行,对季度审、年审已到期的车辆都能做到准时办理年审手续,处理违章违规的车辆及驾驶员XX次,处理事故现场和需要保险公
19、司处理赔付的X次。 7、公司修理工,修理车辆每月达XXX次,外出抢修车辆约XX次。车辆正常出车率达到XXX以上,保障公司生产任务的完成,到施工现场巡查及上路达XX次以上,全年评估新工地勘察现场及施工状况达XX多个工地。 二、展望20xx年的工作方案工作重点还是从车辆的行车平安上着手,结合跟司机签订的平安承诺书,紧紧围绕平安行车这个主题抓好其他各项工作,做好以平安促效益,效益促进展,主要做到以下几点: 1、以人为本,从管人、管车入手,吸取阅历教训,避开行车事故发生,确保行车平安。 2、严格执行各种平安规章制度,对车辆进行平安管理,只有以制度管人,才能使管理工作得以顺当开展。 3、连续搞好车辆管理
20、工作,管好每个环节,降耗增效,开源节流,使车辆管理工作上一个新台阶。 4、严格把好公司考核关,确保司机队伍的整体素养得以提高。5、加大管理力度,勤上路和到工地检查,准时发觉平安隐患,以便和有关单位及公司有关部门的沟通,完善应有的平安措施,清除隐患,以确保平安作业和运输的平安,保证按时完成生产运输任务。 三、市场部的全体业务人员,在部门领导的带领下: 客服金融风暴给各行各业都带来的极大打击,他们坚决信念,同心协力,依据客户类型,详细分析对待,(如项目决策人、业务签订后的服务对象以及付款流程等相关信息)战胜市场疲软的冲击,较好的完成公司下达的销售任务,为公司在本行业的立足,立下了汗马功劳。但从销售
21、业绩上看,还不是很抱负,与公司下达的保底指标年产XX万立方相差了X万多立方,整个建筑行业大幅缩水,混凝土销量也渐渐削减,同行单位出现低价销售争抢工地,恶性竞争,致使一些施工单位只认单价不认服务和质量,这对市场部开展市场造成很大压力,客观上的一些因素虽然存在,在工作中其它的一些做法也有很大的问题,主要表现在与客户沟通不够深化,销售人员与客户沟通的过程中没有了解客户的真正想法和意图;对客户提出的某项建议没能做出快速的反应,工作中没有一个明确的目标和具体的方案,工作局面混乱,造成欠款、旧帐难收等各种不良的后果;市场部和各部门所存在的问题:1.团队互助精神欠佳,部门与部门之间的沟通缺少默契,没有做好相
22、互支持和理解;2.工作视野不够开阔,在开展工作中,看问题有时只看表面,不擅长站在更高的角度去思索问题和策划活动;3.工作细节考虑不周,工作魄力有待提高。在新的一年里,方案销售目标为XX万立方米,全体业务人员将脚踏实地的做好销售工作,利用资源、努力开发新客户,在工作中多想方法多出点子。加强对应收款的资金回笼,旧帐回收工作,做好工地的协调与突发大事和处理,做好试验室与工地和质检管理部门之间的沟通,提高执行力,提高服务水平,取得客户的信任。 四、试验室在20xx年完成了从C10到C60的协作比的试配生产工作: 共生产一般砼、泵送砼、道路砼、水下砼、膨胀砼、细石砼、旱强砼、高强砼8个品种(其中C60砼
23、用于洲际花园C60桩芯),混凝土合格率达到98%以上。使用的水泥为海螺P.II42.5R,天山P.O42.5R水泥,水泥检测合格率达到100%。使用的粉煤灰以珠海电厂II级为主,以海门灰、台山灰、乌石灰II级为辅,入库前都进行检验,粉煤灰合格率达到95%。使用的碎石为新会产的531.5mm花岗碎石,该碎石洁净、含泥量少、质地坚硬、风化石少,色泽好、针片状少,但级配稍欠佳,从八月份开头采纳520mm花岗石搭配,调整石子的合理级配,改善混凝土性能,使用的细石为公司对面石场生产,使用前试验室亦派人到现场检查合格后入库使用。使用的河砂以粗细结合,杜绝细度模数在2.0以下的砂进场,凡含泥量高,贝壳含量大
24、的粗砂亦杜绝进场,使用时两种砂搭配,改善混凝土和易性能,降低水泥用量。使用的外加剂为江门强力外加剂和深圳丰通外加剂,其中丰通外加剂的减水率不稳定,含固量有时不达标,后通知厂商改进。总之20xx年所使用的材料都是先检查后使用,确保混凝土强度的稳定性,但在使用过程中亦存肯定的不足,如海螺、天山水泥在8、9月份强度有所下降,亦同其试验室主任沟通后才能保证质量,丰通外加剂含固量不达标亦是通过厂商的反馈,质量才得以改进。 存在的问题:第一是混凝土泌水较大,针对这个问题,试验室分别将海螺水泥和天山水泥作了针对性的使用,将泌水性较大的天山水泥主要用于楼板部位,严禁柱子、使用天山水泥,防止因泌水较大出现麻面,
25、蜂窝等现象,将泌水较小的海螺水泥用于、柱子等重要部位,一是确保混凝土强度;二是防止出现蜂窝、麻面;三是避开将海螺水泥用于楼板,造成板面混凝土因失水产生干燥收缩出现板裂;四是道路混凝土使用纯硅水泥,因泌水较少,路面不宜起砂。通过将两种水泥作了针对性的调整,将凌宇混凝土的投诉率始终掌握在很低水平。其二工地投诉较大的问题,就是石子粒径偏大的问题,石子粒径偏大造成混凝土在泵送过程中都会因坍落度偏少或偏大造成混凝土离析而出现泵送困难。试验室针对此问题要求材料部购进12石,在13石中掺2030%的13石,改善石子的级配,确保混凝土的泵送性能,因此下半年混凝土泵送困难大幅度削减,外面请的泵车都情愿泵送我公司
26、的混凝土,在同行中有肯定的竞争优势。 试验室在20xx年亦出现一些问题,针对此问题,试验室将提出整改方案,同生产部协作,确保混凝土质量。第一个问题是质控员和施工员素养要得到提高,相互协作,质控员不能为满意工地泵送性能,尽量调大砂率,降低粗砂用量,今后施工员到达施工现场,通过对混凝土性能的观看反馈回质控员,准时调整粗砂用量和砂率,降低用水量和水灰比,为今后协作比优化和降低水泥用量打下基础,质控员亦应在满意施工性能的前提下,尽量降低坍落度,今后质控员亦应加强在道路砼和高强砼性能的熟悉,不能为将就工地,盲目调大坍落度;其次个问题就是施工员必需有高度的责任心,今后如有大工地开工,必需呆在施工现场,不能
27、回站休息;第三、为确保混凝土质量,应随时观看原材料的变化,避开砂、石混堆,避开砂、石铲错料。 五、行政部:作为公司的后勤部门,吃喝拉撒的乱事一大堆,主要有以下几个方面 (一)、行政事务: 1、以公司的战略决策为中心,仔细学习新的法律法规,并准时的融入公司的管理中,依据新的法规条款,准时调整公司的相关制度并付诸实施,协作有关部门做好违规违纪事故调查,并按法律法规和公司的有关规定做出处理; 2、做好公司的档案管理,使其有条不紊; 3、与当地村、居委及地方政府相关部门做好信息沟通工作,为公司的正常运作搞好其公共关系; 4、准时办理公司证件的年审,跟进车辆及人员意外损害保险和接续,准时为员工办理工伤和
28、意外损害的报案及费用理赔; 5、在员工出现伤病和困难时,准时探望了解状况,尽可能赐予关心,充分体现公司的和谐氛围,并在10月份联系医疗部门为公司全体员工做了体检; 6、xx月份中旬,在公司领导的支持和各相关部门的协作下,较顺当的通过了ISO90001质量体系年审工作; 7、常常与保安公司沟通,加强保安人员岗位职责管理,提高其平安、防盗意识,加大保安工作监督巡查力度,做好新保安人员的相关培训,使其更好的做好本职工作,将担心全隐患毁灭在萌芽之中,确保公司财产平安。 (二)人力资源管理方面: 1、仔细学习并准时跟进相关的法律法规,把好聘请质量关,今年受金融危机大气候的影响,人员流淌比较频繁,给聘请工
29、作带来了很大难度,我部在克服人员少工作量大的状况下,挖掘多渠道(网上、电话、人力资源信息发布、四周各个聘请现场等等)准时做好缺岗、离岗的人员聘请;对面试入职的人员,按不同岗位,检查其相关证件是否合乎岗位要求,按规定做好入职人员的培训、及相关事项的告知,再由相关部门经理或技术人员,对其进行岗位技能考核,筛选合格后方可录用;2、准时为新入职及离职人员办理相关资料归档、合同签订、参保、停保、办理解除劳动关系、工资结算等相关手续;3、完善公司员工档案,处理公司员工之间的劳资纠纷,解释公司的相关政策; (三)后勤工作方面: 1、搞好食堂伙食及环境卫生工作:严格执行食堂卫生管理规定及食堂管理制度,把好选购
30、货物价格以及质量验收关,防止贪污铺张,让全体员工吃饱吃好,让员工感觉公司就是我的家; 2、在防蚊蝇季节,加大消毒、清洗、灭虫等措施,对环境卫生准时的清理清扫,对绿化带准时除草施肥,眼见树木已生长茂密,很好的改善了我司的环境。但美中不足的是在盼望公司个别员工吸完烟的烟头不要乱丢,以免在草树枯黄的时候引起意外大事; 3、准时完成公司各项资料的打印、复印,办公用品和办公设施的管理及选购,目前公司的配套设施已处于年久老化阶段,无形中加大了部门的工作压力,但行政部全体员工在部门经理的带领下,同心协力,都能以公司利益为重,在做好本职工作的前提下,以较少的人力,发挥其较大的能量,帮助部门经理,准时做好其它的
31、部门工作,如:食堂及办公用品的选购、办公设施的选购及维护修理、宿舍房屋及水电设施的维护修理、门窗的维护修理、总之,大到吃饭,小到下水道疏通等)。 (四)总结阅历,吸取教训: 过去,还存在许多不足:部门领导对公司领导的意图领悟不准,事务处理僵硬,对部门人员的工作要求还不够严格,导致部门工作有时完成不够准时,执行公司规章制度力度不够,今后肯定会加以完善,更好的完成公司交给的一切任务。 六、财务部:他们在部门经理的带领下 1、仔细学习财税法规,乐观参与业务培训,提高自身业务素养,仔细履行财务工作职责,把好资金报销审核关,从凭证录入,到编制财务会计报表,从各项税费计提到申报缴纳,以及资金的统筹支配调拨
32、,他们都能任劳任怨,实现了会计信息收集、处理传递的准时性、精确性; 2、在公司收到金融危机冲击时,把好财会核算关,从材料购进到商品混凝土销售,把握好成本及费用的核算,准时与仓管人员对账,不定时的抽查其账目是否正确,发觉错漏,准时更正,并做好没有的盘点工作,对盈亏材料找出缘由,杜绝铺张,督促相关部门,尽可能的节能降耗,节省挖潜;在销售核算过程中,加大财务管理力度,准时与销售人员的报表进行核对,使销售人员能准时与施工单位确认账款数目,促进资金回笼; 3、应税务部门的要求,协作会计事务所做好年度汇算清缴工作;本年度虽然做出了一些工作,还有库存商品没有建账建卡的不足,在新的一年里将不断总结反省,做好本
33、部门的工作。 我们总结过去,是为了更好的展望将来,20xx年我们有公司领导的正确决策和全体员工的共同努力,信任我们的明天会更好,从09年的10月份我们的生产量已经逐步回升,整体经济形势有所回暖,公司感谢全体员工与公司共同抗击金融危机,度过难关;在xx年的下半年,公司先后上调了公司大部分员工的基本底薪和绩效工资系数,为了让员工得到更好的收入,让公司领导打算:从20xx年xx月份起,公司的绩效工资的计算依据,由原来以实际收款方量调整为以当月实际生产方量为计算依据,基本底薪和绩效工资由原来的每月的15和25日分两次发放,改为每月的20日合并一次性在银行发放。通过全体员工投票,评比出20xx年度先进部
34、门一个,优秀部门经理一人,优秀员工9人人,盼望被评为先进集体和优秀个人的,充分起到先进表率作用,不辜负公司领导及全体员工对你们的工作支持好确定,没有评为先进和优秀的,也不要气馁,要学先进,赶先进,把公司营造成为一个和谐的大家庭。 全体员工同志们: 冬天已经过去,春天就在眼前,让我们以百倍信念,在以李总为首的公司领导班子的带领下,战胜一切困难,努力做好本职工作,与公司共进退,为公司、为.制造更多的效益,也为我们自己制造更好的收入,让大家的钱袋子更鼓些吧!预祝大家新春欢乐!全家幸福! 搅拌站年终总结(篇四) 我公司从xx年8月公司投产以来,已平安生产三年。我科室全体人员,在公司领导正确领导下,在兄
35、弟部门的大力支持下,紧紧围绕“平安、节能、高效、优质”的工作重点和“试验室工作方案”,落实“以质量求生存,以质量求进展,”的工作方针,在质量管理体系的实施过程中,根据质量手册管理职责的要求,扎扎实实地开展工作,主要任务、指标得以按进度实现,工作取得显著成效。作为担当公司技术开发和质量掌握的职能部门,我们全体成员以崭新面貌乐观的团队精神,努力在平凡的岗位上做好自己的工作,各项工作都以公司的质量方针为指导中心,并且坚持贯彻集团公司质量管理体系,一年来各项工作有条不稳的进行,现将今年工作总结如下: 一、 全年工作回顾 1、日常工作的开展和落实。 20xx年,我公司累计生产混凝土将近30万方,试验室取
36、样检测2600余次,制作混凝土强度28天抗压试件20xx组,累计收检各厂家/厂地原材料数十余种类,试验项目100多个,出具检测报告600余份,试验室严格根据国家标准(延长阅读 混凝土搅拌站年终工作总结 各位领导、同志们大家好: 转瞬间,20xx年已经过去,我们满怀坚决的信念,迎来了最具挑战的20xx年,对于我来说20xx年是学习的一年,是耕耘的一年也是收获的一年。作为铜川搅拌站站主管全面工作的副站长,我将半年来的工作及岗位职责完成状况述职如下: 一、平安及生产方面:我与本年6月调入陕煤化建设商砼分公司铜川搅拌站,本站于7月份正式投入生产,在公司领导及全体员工的共同努力下,本年平安生产商品混凝土
37、1.2万立方,完成生产产值403万元, 6月铜川搅拌站刚刚建成,到任后结合以前长期在项目部工作的阅历,先从制定制度查找现场隐患,排解隐患开头做起,机械设备做到一机一闸一漏电,接零、接地完好。进出场大门是车辆运输的平安防范重点,着重设置了平安警示牌、反视镜,加强车辆平安。设备基坑周边全部做好平安防护。在新的工作挑战面前仔细学习新的专业学问,从理论学问的学习开头,坚持理论指导实际,制定了“铜川搅拌站管理制度汇编”其中包含平安、生产管理制度十五篇,制定了各岗位工作流程;然后从操作楼、泵车、搅拌车修理班各操作人员的平安、生产训练入手,按制度规定定期召开平安周例会及班前会,规范平安技术交底。在近半年的工
38、作里,切实落实各项平安文明生产措施。乐观响应集团公司、商砼公司的平安生产号召,组织开展了 “平安月”活动、“百日平安无事故”活动、 “平安生产70天”活动。有效防范了各类平安生产事故的萌发,杜绝了人身平安事故的发生。工作始终兢兢业业、脚踏实地以平安文明生产管理的仆人翁和责任人的精神状态,克服各种困难和压力顺当完成公司下发的各项任务和指标,保证铜川搅拌站车辆及机械设备平安经济运行,半年来平安、生产状况良好。 由于本站是新建站有新人多,人手少的困难,但经过全体员工的努力,较好的完成了全年的生产任务。由于我们的行业特性,工作时间的不稳定,并且持续时间较长,各岗位刚来的时侯都难以适应,工作压力比较大,
39、但他们都能尽快去适应,尽力做好本职工作,虽然也有工地投诉,但都能准时的想方法补救吸取阅历教训,在以后的工作中加以改进。调度室是公司生产掌握中心环节,起着对内对外进行联系纽带作用,由于都是新人,缺乏阅历不能与施工单位及人员进行良好的沟通,有时还存在不到位的状况,因此我常常训练大家要加强职业道德学习,提高业务水平,合理支配工地及生产任务,提高服务质量。操作员是生产的一个重要环节,在过去的半年里都能仔细操作,仔细细致的输入配方,基本没有出现打错料的状况,杜绝了不合格产品的出现,不足之处在于在打料过程中有时会出现水灰比把握不好的状况,经过学习和会议等方式都能吸取阅历教训,加强责任心;对车辆车管部20x
40、x年紧密围绕公司中心任务,仔细落实部门工作职责和目标,团结拼搏、求真务实、开拓创新,较好地完成了年度各项工作任务。重点做好了以下几方面的工作: 1、按公司要求每月中下旬召集司机开会学习传达公司有关政策和一些新的要求。 2、对个别司机在工作期间表现较差的,如常常上班不请假不打招呼擅自离开公司的人员都坚决赐予处分。 3、加强对车辆用油及配件轮胎购进的跟踪,保证车辆用油及车辆配件的准时购进,也保证了公司生产运输的需要。 4、每天坚持对砼搅拌车的车容、车貌、卫生等状况进行检查,对于车辆保养做得差的司机都赐予通报批判和惩罚。 5、依据司机缺员状况协作行政事务部做好司机人员补充聘请工作,年内有5人自动辞职
41、,聘请X人经过考核后现以准上车。 6、为保证车辆的正常运行,对季度审、年审已到期的车辆都能做到准时办理年审手续,处理违章违规的车辆及驾驶员XX次,处理事故现场和需要保险公司处理赔付的X次。 7、公司修理工,修理车辆每月达XXX次,外出抢修车辆约XX次。车辆正常出车率达到XXX以上,保障公司生产任务的完成,到施工现场巡查及上路达XX次以上,全年评估新工地勘察现场及施工状况达XX多个工地。 搅拌站生产部年终工作总结 我公司从xx年8月公司投产以来,已平安生产三年。我科室全体人员,在公司领导正确领导下,在兄弟部门的大力支持下,紧紧围绕“平安、节能、高效、优质”的工作重点和“试验室工作方案”,落实“以
42、质量求生存,以质量求进展,”的工作方针,在质量管理体系的实施过程中,根据质量手册管理职责的要求,扎扎实实地开展工作,主要任务、指标得以按进度实现,工作取得显著成效。作为担当公司技术开发和质量掌握的职能部门,我们全体成员以崭新面貌乐观的团队精神,努力在平凡的岗位上做好自己的工作,各项工作都以公司的质量方针为指导中心,并且坚持贯彻集团公司质量管理体系,一年来各项工作有条不稳的进行,现将今年工作总结如下: 一、 全年工作回顾1、日常工作的开展和落实。2022年,我公司累计生产混凝土将近30万方,试验室取样检测2600余次,制作混凝土强度28天抗压试件2053组,累计收检各厂家/厂地原材料数十余种类,
43、试验项目100多个,出具检测报告600余份,试验室严格根据国家标准(m花岗碎石,该碎石洁净、含泥量少、质地坚硬、风化石少,色泽好、针片状少,但级配稍欠佳,从八月份开头采纳520mm花岗石搭配,调整石子的合理级配,改善混凝土性能,使用的细石为公司对面石场生产,使用前试验室亦派人到现场检查合格后入库使用。使用的河砂以粗细结合,杜绝细度模数在2.0以下的砂进场,凡含泥量高,贝壳含量大的粗砂亦杜绝进场,使用时两种砂搭配,改善混凝土和易性能,降低水泥用量。使用的外加剂为江门强力外加剂和深圳丰通外加剂,其中丰通外加剂的减水率不稳定,含固量有时不达标,后通知厂商改进。总之20xx年所使用的材料都是先检查后使
44、用,确保混凝土强度的稳定性,但在使用过程中亦存肯定的不足,如海螺、天山水泥在8、9月份强度有所下降,亦同其试验室主任沟通后才能保证质量,丰通外加剂含固量不达标亦是通过厂商的反馈,质量才得以改进。 存在的问题:第一是混凝土泌水较大,针对这个问题,试验室分别将海螺水泥和天山水泥作了针对性的使用,将泌水性较大的天山水泥主要用于楼板部位,严禁柱子、使用天山水泥,防止因泌水较大出现麻面,蜂窝等现象,将泌水较小的海螺水泥用于、柱子等重要部位,一是确保混凝土强度;二是防止出现蜂窝、麻面;三是避开将海螺水泥用于楼板,造成板面混凝土因失水产生干燥收缩出现板裂;四是道路混凝土使用纯硅水泥,因泌水较少,路面不宜起砂
45、。通过将两种水泥作了针对性的调整,将凌宇混凝土的投诉率始终掌握在很低水平。其二工地投诉较大的问题,就是石子粒径偏大的问题,石子粒径偏大造成混凝土在泵送过程中都会因坍落度偏少或偏大造成混凝土离析而出现泵送困难。试验室针对此问题要求材料部购进12石,在13石中掺2030%的13石,改善石子的级配,确保混凝土的泵送性能,因此下半年混凝土泵送困难大幅度削减,外面请的泵车都情愿泵送我公司的混凝土,在同行中有肯定的竞争优势。 试验室在20xx年亦出现一些问题,针对此问题,试验室将提出整改方案,同生产部协作,确保混凝土质量。第一个问题是质控员和施工员素养要得到提高,相互协作,质控员不能为满意工地泵送性能,尽
46、量调大砂率,降低粗砂用量,今后施工员到达施工现场,通过对混凝土性能的观看反馈回质控员,准时调整粗砂用量和砂率,降低用水量和水灰比,为今后协作比优化和降低水泥用量打下基础,质控员亦应在满意施工性能的前提下,尽量降低坍落度,今后质控员亦应加强在道路砼和高强砼性能的熟悉,不能为将就工地,盲目调大坍落度;其次个问题就是施工员必需有高度的责任心,今后如有大工地开工,必需呆在施工现场,不能回站休息;第三、为确保混凝土质量,应随时观看原材料的变化,避开砂、石混堆,避开砂、石铲错料。 五、行政部:作为公司的后勤部门,吃喝拉撒的乱事一大堆,主要有以下几个方面 (一)、行政事务:1、以公司的战略决策为中心,仔细学
47、习新的法律法规,并准时的融入公司的管理中,依据新的法规条款,准时调整公司的相关制度并付诸实施,协作有关部门做好违规违纪事故调查,并按法律法规和公司的有关规定做出处理;2、做好公司的档案管理,使其有条不紊;3、与当地村、居委及地方政府相关部门做好信息沟通工作,为公司的正常运作搞好其公共关系;4、准时办理公司证件的年审,跟进车辆及人员意外损害保险和接续,准时为员工办理工伤和意外损害的报案及费用理赔;5、在员工出现伤病和困难时,准时探望了解状况,尽可能赐予关心,充分体现公司的和谐氛围,并在10月份联系医疗部门为公司全体员工做了体检;6、xx月份中旬,在公司领导的支持和各相关部门的协作下,较顺当的通过了ISO90001质量体系年审工作。;7、常常与保安公司沟通,加强保安人员岗位职责管理,提高其平安、防盗意识,加大保安工作监督巡查力度 ,做好新保安人员的相关培训,使其更好的做好本职工作,将担心全隐患毁灭在萌芽之中,确保公司财产平安。 (二)人力资源管理方面:1、仔细学习并准时跟进相关的法律法规,把好聘请质量关,今年受金融危机大气候的影响,人员流淌比较频繁,给聘请工作带来了很大难度,我部在克服人员少工作量大的状况下,挖掘多渠道(网上、电话、人力资源信息发布、四周各个聘请现场等等)准时做好缺岗、离岗的人员聘请;对面试入职的人员,按不同岗位,检查其相关证件是否合乎岗位要求,按规定做
限制150内