公司管理人员的自我总结_公司管理人员年终工作总结.docx
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1、公司管理人员的自我总结_公司管理人员年终工作总结 公司管理人员的自我总结。 在我们的学习或者工作中,总少不了要写总结。总结就是过去时间做的事的总检查、总评价。每写一次总结,就仿佛在告知我们:每一份工作都是有意义的,它们的价值也是巨大的。那么我们在写总结时要考虑什么呢?下面是由我为大家整理的“公司管理人员的自我总结”,仅供参考,欢迎大家阅读。 各位领导: 今日我就自己在广利工作2个月以来的心得和体会来跟大家进行探讨和讨论,在我这2个月的工作中,得到了站内各级领导的大力支持,在此深表感谢!也从公司各位领导身上学到了许多阅历和做法,比如xx站长、xx副站长、xx经理等,由于我觉得这些领导在各自的岗位
2、上都有一套独特的管理方法和管理理验,而且是比较胜利的,我们中国有句古话叫做有容乃大你们的方法与阅历也是我将后工作中不断学习与总结的借鉴,他山之石,可以攻玉。作为广利公司管理层中的一员,我将我的管理思路和方向向各位领导作简明扼要的阐述,不周之处,望各位领导见谅指正。 一、树立正确的领导管理心态,严格要求。 作为一名领导者,对每一个员工都应当做到公正、公正、客观。能够听取下属员工不同的看法,工作中的分歧不能掺杂个人感情。对下属员工的严格要求,在我看来,并不是对他们苛刻,而是在真正的关心他们,逼迫他们进步,能适应.残酷的竞争,我在给机修班开会时说过:每一个行业都逃不过市场经济进展的潜规章,高速进展期
3、(目前混凝土行业就是这个阶段),市场饱和期、优胜劣汰期。在不久的将来,混凝土行业就会进入市场饱和期和优胜劣汰期,那时就会有部分企业被市场淘汰,行业从业人员就会超过市场需求,岗位竞争会越来越激烈,假如没有过硬的工作作风和技术,就会被市场所淘汰。 而我们都是男人,男人最基本的要求是应当有种家庭责任感,要有力量养活妻子,抚养孩子,照看父母,这些力量需要我们有较强的.竞争力,.竞争力要靠我们乐观的心态,努力工作,不断的学习,不断的进步,跟上.进展的步伐。我们也更应当抓住现在行业的高速进展期这个机遇,通过不断的努力进步把自己提升到一个更高的层次,我不盼望你们在我手下干了三年或者五年后还是一个机修,盼望你
4、们都能有独挡一面的力量,假如你们现在都不能严格要求自己,自己范围的事都做不好,怎么能进步,又会有哪一家企业、有哪一个老板会放心让你们去带一个团队。 二、营造良好的团队工作气氛。 在我的工作中,我乐观主见这样一个理念:乐观的人象太阳,照到哪里哪里亮;消极的人象月亮,初一十五不一样。在团队管理中,我会通过各种途径树立一个乐观的榜样,让每个员工都有一把衡量自己的标尺,都有一个努力的方向。在这次的员工评级制度中,我极力主见过往不究,不追究员工以往的得失,减轻员工的心理压力,以免给员工造成破罐子破摔的心理,努力能关心每一个员工进步。纪律上我乐观主见先专政后*,一个团队必需要有铁的纪律,一切行悦耳指挥,步
5、调全都才能获得成功。 凡是违反纪律的肯定要受到纪律处分,而且领导肯定要坚守自己的原则,一旦有一次你没有遵守你自己的原则,那么你将变成一个没有原则的人。在你处理违纪的过程中,必定会有少数员工对于处理不满足,那么领导在这个时候应当立刻进行疏导工作,这就是法和情的关系,法律不外乎人情,我们先讲法律在讲人情,这是领导的工作原则。领导在工作中,对员工在工作的得失、态度,该确定的就确定,并赐予适当的表扬和嘉奖;该否定的就否定,并赐予适当的批判和训练,在整个团队形成一种能够扶持正气、伸张正义、制止错误思想、阻挡不道德现象的集体舆论。这种集体舆论不是领导的单向灌输,而是建立在整个团队占压倒多数的正确熟悉与言论
6、基础上,具有同一性、扶正性和对全体员工都有感染力和道德上的约束力,在详细实施的过程中我的方法是借力用力,借助集体的力气。 更多总结编辑推举 管理人员工作的自我总结 在XX年工作中,我作为刚刚加入厂管理人员队伍的一名新兵,能够紧密团结在厂领导班子四周,围绕全厂的平安生产、经营销售、信访稳定等工作,结合实际扎实工作,较好地完成了本职范围内的管理工作,促进了全厂各项任务目标的顺当实现。 在实际工作中,不断加强学习,仔细践行“.”重要思想和.,仔细履行工作职责和党风廉政建设职责,提高贯彻党的路线、方针、政策的自觉性,乐观与厂领导班子搞好协作,能与各车间主任搞好工作上的协调,切实做好了团员青年管理、“四
7、大”活动管理以及对内对外的接待等详细事务。现将本人全年的工作状况作自我总结如下: 一、加强思想政治和业务管理学习,不断提高自身素养 XX年,我本人能牢牢抓住“深化学习实践.”活动这个宝贵时机,突出加强政治理论学习,对.的熟悉水准有了明显提高,并把对.理论的学习运用到详细的工作中,从思想境界、工作态度、工作责任感等方面均有了新的增加和提高。注意党性修养,我个人的党性修养得到明显改善,深刻领悟“抓详细,详细抓,抓住不放,一抓究竟”的内涵,把更多的时间用在了工作的协调指挥上,确保了分管范围内设备、人员等方面的动态管理,确保了全厂杜绝各类人身和非人身事故。突出理论与实践相结合,保证了.理论出实效,在整
8、个学习实践活动中,组织全厂团员青年累计开展以结合生产现场实际为主的义务奉献劳动13次,突出解决了平安生产、设备管理、修旧利废等方面的实际难题。 二、在团务工作上取得的主要成果 XX年,建材厂团支部在矿、厂党政领导下,围绕公司团委的工作思路,结合本厂工作实际和青工思想状况,以听从大局、服务青年为主要任务,不断加强团支部的自身建设、壮大青年团员的队伍,充分发挥团员青年主力军的作用,为全面完成的年初的方案供应了顽强有力的组织保障。作为团支部书记,我本人以创建学习型团支部为抓手,在青年团员中掀起了“学理论、学学问、学技术、学管理、学制度、学阅历、学修养”的热潮,要求青年团员领先做到“爱岗敬业、礼对领导
9、、诚对同事、严对自己”,洪亮地喊出“向我看齐”的口号。鼓舞青年团员乐观向党组织靠拢。团员青年队伍素养得到明显提高。新型建材厂监控室共6名职工,其中青工5人,平均年龄30岁,是本厂“青年文明号”挂牌岗点。其工作性质属新型建材厂从原料配比到产品出窑整个过程的监督、掌握和把关工作的核心岗位,是新型建材厂的标志性岗点和文明创建窗口。 该岗点监控系统把握着全厂10多处重要的生产环节,成为原料传送、原料配比、砖坯成型、砖坯干燥、产品进出窑、产品质量分级等整个生产线的得力“耳目”,该班职工依据屏显,对于各操作人员出现的各类不规范作业行为马上进行电话制止,成为全厂平安监督检查工作的精确的、得力的助手。围绕中心
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