城乡建设用地增减挂钩示范项目管理机构.doc
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1、城乡建设用地增减挂钩示范项目管理机构1、项目管理机构配备情况1.1、项目管理机构配备情况表 某县某镇尚满村创建城乡建设用地增减挂钩示范项目 工程岗位姓名职称执业或职业资格证明承担完工工程情况证书名称级别证号专业项目数主要项目名称项目经理工程师二级建造师注册证书二级建筑工程、市政公用工程/技术高级工程师职称证高级市政公用工程/安全员无岗位证无建筑工程/安全员助理工程师岗位证初级市政工程/施工员无岗位证无建筑工程/施工员无岗位证无建筑工程/质检员助理工程师岗位证初级建筑工程/质检员无岗位证无市政工程/材料员助理工程师岗位证初级建筑工程/预算员助理工程师岗位证初级建筑工程/资料员助理工程师岗位证初级
2、建筑工程/取样员助理工程师岗位证初级建筑工程/2、项目管理机构配备情况辅助说明资料 2.1、项目管理机构设置项目组织管理机构项目技术负责人项目经理项目副经理综合办公室财经部工程技术部质量安全部设备材料部土方开挖作业班组路基施工班组路面施工班组涵洞施工班组交通防护施工班组测量、放样作业班组绿化施工作业班组边坡排水施工班组实验室2.2、责任分工2.2.1项目各部门职责部 门职 责工程技术部对施工范围内的工程质量、技术措施、进度等进行管理、协调各专业班组、各工序的交叉配合,解决图纸及设计上的问题,编制单项施工方案及专项施工方案、技术交底等,编制与调整周、旬、月施工进度计划。对工程管理人员和劳务人员进
3、行调配,并保证进入施工现场的管理人员和劳务人员有相应的技术素质。并对施工档案资料进行收集、整理。质量安全部对施工过程中的生产安全、文明施工进行综合管理。对施工范围内的工程质量进行监督、检查、控制,对工程施工进行测量放线、对危险源的识别进行整治防范。设备材料部对施工机械设备、临时用水、用电进行管理协调。负责工程主要材料及施工周转用材的采购、保管、发放等管理工作。财经部编制工程款项划拨计划,负责落实工程用款的收支与发放管理、进行成本预测与控制分析,对施工范围内的工程预决算、报量进行审查,参与谈判及对工程合约进行综合管理。综合办公室负责项目部的日常管理、对办公、车辆的管理及工程项目的实施建立后勤保障
4、基础。负责职工的办公、生活等服务。2.2.2项目各岗位职责岗 位职 责项目经理项目经理对整个工程的质量全面负责,并在保证质量的前提下,平衡进度计划、经济效益等各项指标的完成,并督促项目所有人员树立质量第一的观念,确保工程质保计划的实施与落实;组织项目安全大检查,排除工程中的安全隐患;负责工程进度款的结算及对下各作业班组进度款的发放。项目技术负责人项目的质量与控制者,应对整个工程的质量工作全面管理,负责工程质量保证计划的编制到该质保体系的设置、监督各施工管理人员质量职责的落实。施工员1、在项目经理的直接领导下开展工作,贯彻安全第一、预防为主的方针,按规定搞好安全防范措施,把安全工作落到实处,做到
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