煤矿保安上半年工作总结_保安上半年工作总结.docx
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1、煤矿保安上半年工作总结_保安上半年工作总结 煤矿保安上半年工作总结。 上半年已经结束了,下半年即将到来。此时为了更好开展下半年的工作,就可以对自己上半年工作总结一下。下面是由工作总结之家我为大家整理的“煤矿保安上半年工作总结”,仅供参考,欢迎大家阅读。 煤矿保安上半年工作总结(一) 时间飞逝,转瞬间上半年已经过去。回顾过去的上半年,我们的工作又得又失,有好有坏,为了更好的发扬优点,克服不足,做好今后工作,现将上半年来的工作总结如下: 一、内部管理方面 由于公司的不断进展,保安队伍也在不断的增加。一支过硬的队伍是做好工作的重要保证,在聘请保安方面,我们始终坚持两个原则,一是应聘人员必需有优秀的个
2、人素养,品质端正,精神面貌较好,这样,才能将我们xx的精神面貌昭示于.,使更多的人知道我们xx。二是我们坚决不聘请有前科的人员,这样,才能更好的保证我们队伍的质量。 我们在一手抓人员配备的同时,还一手抓素养的提高。在队伍建设上坚持两个方针,内抓素养,外树形象,多次组织人员进行应急训练,如、军姿队伍训练、礼节礼貌讲解、消防应急训练,突发大事紧急应对预案演练,通过集训不断加强保安自身素养。更好的供应高质量的服务,树立良好的自身形象及企业形象,促进我xx公司健康进展。在训练中既锻练了队员之间的协调力量,也熬炼了团队合作精神,使队员能尽快把握各项基本的本事,达到公司要求。 二、做好本职工作,确保平安防
3、卫 今年上半年,保安部连续脚踏实地抓好日常平安管理工作,加强日常平安巡检和巡查监督管理,做好常常性的平安大检查,对存在平安隐患较多的地方进行了加强管理,做为工作中的重点。 三、提高自身素养,以实际行动感动业主 由于保安肩负着治安管理,势必要对出现的一些违规行为进行制止,但个别xx极度不理解,对我们保安进行多次打骂,使我们的人身平安受到了威逼,但我们始终坚持公司制度,尽量做到打不还手,骂不还口,多次给xx做解释工作,由于我们保安始终保持冷静的态度处理这些问题,得到了广阔xx的支持,使我们保安工作得到了进一步提高。 我们在室外站岗的保安人员,为了xx煤矿的平安,他们秉着高度负责的精神,在自己在岗的
4、x小时内,无论寒冷酷暑、刮风下雨,他们都坚持在工作岗位,指挥着车辆的进出工作,尤其是在寒冷的冬天,有的保安手脚冻得都麻木了,他们也没有脱岗的行为,这种精神得到了公司员工和广阔xx的赞许,也成为我们xx一道靓丽的风景。 当然我们还存在许多不足,但我信任,在领导的关怀与指导下,在同事的关心与支持下,在队友的努力与合作下,我们xx保安将会更加完善,更加成熟。 煤矿保安上半年工作总结(二) 在保安公司和各级训练部门的领导下,我和其他同事一道在保安工作的岗位上,以维护公司正常教学秩序,保障公司员工平安为己任,以一个合格称职的保安人员的标准严格要求自己,勤勤恳恳,仔细负责,确保了所在公司秩序的持续稳定,圆
5、满完成了各级领导的支配的工作任务。详细工作主要体现在以下几个方面: 一、在思想上 进一步仔细学习,在思想上和行动上与党.保持高度全都,并在党的顽强领导下,深化贯彻落实.,坚决不移地走中国特色.主义进展道路,以更加昂扬的斗志和改革创新的精神,更加信念满怀地向将来。 二、在日常管理工作中 我们安保组始终坚持每周不少于一次例会,一次集中学习。思想统一,团结全都、相互关心、相互关怀,“心往一处想,劲往一处使”的工作氛围。在文明执勤中,大家出都能统一要求、统一着装,做到文明礼貌,虚心待人、热忱大方,但在工作中也存在一些不足之处,如:大家思想还不够稳定,工作态度还不够乐观,工作方法还不够敏捷,行为语言上还
6、不够到位。 三、树立服务意识,服务于安保大局 工作期间,坚持做好自己的常规工作,按时接班,坚持公司的出入制度,对外来人员坚持登记原则,随时做到巡查等。努力做到公司领导放心,各位员工满足,公司秩序稳定。 四、仔细完成安保任务、落实详细工作 1、自觉遵守纪律,做到不迟到不脱岗,上岗时着装严整,举止文明、自觉树立保安人员的良好形象。 2、坚持工作日志和出入人员及周边巡逻工作的登记。同时在公司下班后,协作各领导每天值班,开展巡逻和防范工作。 3、在完成本职工作的同时,乐观主动协作学校完成一些力所能及的其他工作。 回顾半年来的工作,总的来说,自己在xx煤矿保安的岗位上为xx煤矿的平安和保卫工作作出了自己
7、的成果,虽然也存在着工资待遇偏低。和自身素养仍需不断提高等实际问题和不足之处,但我有信念在今后的工作中发扬成果,完善不足,圆满完成xx煤矿保安的职责和任务。 煤矿保安上半年工作总结(三) 20xx上半年即将过去,在过去的半年,是公司提升企业平安、服务品质的半年。在此对上半年保安部的工作进行回顾,总结阅历、查找不足,以利于在下半年里扬长避短,做出好成果。现将上半年的工作状况总结如下: 一、发挥优势管理,狠抓基层建设,责任第一,平安第一 1、优质服务、赢得信任 公司通过强化管理准则,加强保安部人员管理,严格根据保安员职责要求,强化管理准则,加强现场督促和质量检查,定期培训平安工作条例及消防器材使用
8、学问,规范要求保安部人员的礼节礼貌、着装、卫生等,同时中夜班不间断巡逻xx内重点部位及xx的车辆平安,通过方方面面的努力,逐步完善平安岗位的窗口形象,不断提高自身的优质服务水准,得到了xx和xx的好评,赢得了xx的信任,帮助公司精彩完成的多次接待工作,保安部获得xx和xx优质服务的赞誉。 2、预防为主、重点布控,措施到位,消退隐患。 在公司领导的关怀指导下,通过制定各项平安方案等项消防预案,贯彻落实防火、防盗等措施,上半年未发生一件意外平安事故。平安部支配干部员工勤于巡查、严密防控,在相关部门的协作下,实行群防、群检、群治,以确保各xx万无一失。针对特殊区域实行重点监控。 3、完善设施、有备无
9、患 通过公司领导亲临现场指导,安保部将各xx消防预案、设备设施、消防器材检查维护等各项工作,进行了不断的完善。制定各区消防设施设备修理保养方案,使各区消防设施设备不但做到正常运行而且延长使用年限。保障线路畅通、正常使用,对各区内应急疏散灯、期平安出口进行补装和更换。同时对消防器材实行分区管理、检查、维护并落实到人。根据公司要求,组织各xx员工进行消防演习,消防演习的胜利演练,得到了相关部门及公司员工的好评。 二、严格管理、提升品质,转变观念、创新管理 1、根据项目年初制定的平安培训方案,保安部参照行业规范对保安员进行专题培训,重点讲解管理素养、服务意识、礼貌待客、专业技能、消防学问、突发大事分
10、析等,通过讲解、点评、沟通使保安员在思想熟悉和日常工作中皆有不同程度的感悟与提升。 2、平安管理部根据各月方案对保安员进行岗位培训,对保安一线岗位做好培训工作。通过培训提高了保安员整体思想素养,服务态度和业务技能。 思想工作是一切工作的生命线,针对保安部的实际状况,引导保安员与时俱进、提升素养、转变观念。保安部训练安保人员要有紧迫感、应具有上进心、培育精气神、物业的管理服务不是高科技,没有什么深奥的学问。关键在人的主观能动性和责任心,是对公司的忠诚度和敬业精神、是对管理与服务的真谛的理解及运用。保安部通过树立优秀标兵,激发大家乐观进取,在完成项目给的管理工作和服务工作的过程中体现自身价值,并感
11、受人生乐趣。 三、车辆及进出人员的管理 1、严格根据车辆进出管理规定执行,掌握xx内的车辆,保证xx区内环境,保证井然有序、道路畅通。 2、加强保安员的手势、语言方面的培训工作。 3、为保证车辆的平安,对外来进出车辆实施登记制度,对带出的大件物品根据出入登记制度,严格规范,要求必需有xx办开具出的门证,查验后方可放行,在严格细致的工作下,全年未发生盗车、丢车大事。 4、严格执行外来人员及施工人员登记制度,准时办理出入证件,对留守工地人员严格根据平安工作条例要求,做好人员的登记检查,发觉问题准时处理解决。 以上便是我们保安部上半年的工作状况,在下半年里,我们要仔细做好保安部各项工作! 扩展阅读
12、物业保安上半年工作总结 工作总结之家最近发表了一篇名为物业保安上半年工作总结的.,觉得有用就保藏了,看完假如觉得有关心请记得(CTRL+D)保藏本页。 篇一:物业公司部上半年总结 物业公司保安部上半年工作总结 第一部分:工作综述 2022年上半年已然过去,回首这半年来的工作在物业公司和管理处领导的亲切关怀下,我部的工作根据预期的工作方案完成。其中,内保人员及中控人员发觉楼内推销及闲杂人员150余人次,处理突发大事14起,完成客户单元检查31次,二装施工51家,对客宣扬1次,协调厂家消防设备测试1次,在非办公时间发觉客户未锁门状况60余起,半年来,较好地完成了本部工作,但是工作中还存在着许多不足
13、之处,详细总结如下。 其次部分:主要工作事项及任务目标完成状况 (一)内部管理: 1、两名内保领班到位,另外提拔一名内保为领班。 2、档案管理: 二装档案统一归档到客服部管理。 部门的其他档案统一归档至综合部管理。 3、完成大厦的各项常态业务管理流程的编写及修订工作。 (二)内保管理: 1、完成内保架构建设,聘请领班到位,实施3班2运转,综合考核工作制。 2、规范内保队员的内务管理工作。 3、严格实行保安巡逻签到制度(在每层的消火栓内放置内保人员签到表)。 4、抽调内保人员协作公司对25层画廊进行24小时的不间断看护工作。 5、紧急突发大事处理流程图的制作上墙。 (三)消防管理: 1、培训工作
14、: 管理处新员工入职培训3次,部门员工消防学问培训2次,为亿法半导体客户提 供消防学问培训1次。 2、消防、地震学问对客宣扬1次。 3、消火栓设施检查1次。 4、消防工作协调会2次,消防设备测试1次。 5、办理二装施工手续5家。 6、消防应急预案的修订、消防应急处理指挥流程图的制作上墙。 7、突发大事处理: 14层棕榈树因彩灯电线发生短路引起自燃大事。 地下三层因车辆撞坏喷淋头的跑水大事。 因楼内客户在步行梯前室吸烟,将未熄灭的烟头直接仍到垃圾箱内,造成垃圾箱冒烟2起,因楼内客户在卫生间内吸烟,将未熄灭的烟头直接仍到纸篓内,造成纸篓冒烟1起。 (四)车场管理: 1、完成自行车场存车手续的续办工
15、作。 2、车场管理工作协调会3次,车场设备修理工作协调会1次。 3、规范大厦机动车北出入口的管理,在出入口东西两侧开设特地的行人出入通 道,由车场管理员提示出入大厦的行人走专用通道,防止因挡车竿砸人大事 的发生。 4、因车场管理工作较为混乱,协调车场管理方更换驻场保安队长2人。 5、突发大事处理: 南北车辆出入口挡车竿砸人大事3起(北口2起,南口1起)。 车辆过高撞地库入口2起,撞南出口竿1起。 外保队员内讧打架大事1次。 第三部分:工作中存在的不足、发觉的问题及实行的措施,以及得到的阅历体 会。 1、车场管理人员形象较差,岗上用语服务质量有待提高。 2、内、外保队员及中控员流淌性较大,队伍不
16、稳定。 3、内外保队员缺乏系统的培训。 4、设备问题: 车场收费系统、保安监控系统及消防报警系统的故障长期得不到修复,影响部门的正常工作。 5、部门管理人员少,不能对员工实施全方位有效管理和培训工作。 第四部分:对公司及管理处的看法和建议 暂无。 篇二:物业保安上半年工作总结 物业保安半年工作总结 一、主要工作业绩: 1、确保了本班组上半年无平安事故。保安部在上半年连续脚踏实地抓好项目日常平安治理工作的落实,加强项目日常平安巡 检和巡检监督治理,做好常常性的平安检查,确保了上半年无偷、盗、消防等平安治理事故, 保障了项目正常的工作和生活秩序。 2、季节性和阶段性工作得到有效落实。针对每阶段的状
17、况,保安部对季节性和阶段性工作提前做好充分预备,对元旦、春节、 清明、五一、及雨季期间出具详细治理方案和方案,严抓详细工作的落实,使各季节和阶段 性工作得到平安有序的开展。 3、在做好本职工作的同时,努力发挥职能。保安部在做好日常平安治理工作的同时,不定期地对项目公共区域和楼宇进行全面巡检, 对各类存在问题进行记录汇总,清洁绿化公共设备设施,报各部门进行整改,并跟进整改情 况. 同时本班组乐观协作各相关部门的工作,从物品搬运、摆台等协作各部门的巡检、监督 及临时工作等,在保证本职工作完成的同时凡本班组力所能及的都主动、全力予以协作。本 班组实际上已基本担当了一个“治理员”的职责,在平安治理工作
18、外协作各部门所产生的工 作量已占本班组整体工作量相当大的一个比例。 4、制度的调整和修改完善。为适应工作重点的变化和形势的进展,本班组对现有的制度和操作流程进行了大量的调 整,以使制度和操作流程应具有实操性,为保障工作顺当有序开展奠定了基矗 二、主要存在的不足和问题作为安防治理部门,在确保首要职责“平安保卫”得到有效落实,保障小区的整体平安 秩序的前提下,队伍的形象、礼节、工作与服务态度,以及处理问题的主动性、原则性与灵 活性是打算一支队伍整体形象与口碑的要害所在,保安部在上半年队伍全面稳定后的5月和 6月份在这些方面做了大量的工作,虽有肯定 的进步,但离目标与要求仍相差甚远,员工在实际操作中
19、不是很顺畅,基础不扎实,营 造的氛围仍不坚固,而做好培训与绩效考评是解决这些问题的要害所在,这对于本班组来讲 是一个长期的工作。 三、下半年工作思路 1、将平安治理工作列为第一重点,了解项目和周边平安动态,抓好日常平安治理工作的 落实、检查、监督工作,确保项目的平安与秩序。 2、与员工建立良好的沟通渠道,提高治理力量,加强与员工的沟通,把握员工动态,及 时实行措施,以促进班组的进一步稳定。 3、乐观协作公司行政治理工作,实行绩效治理制度,使奖惩得到有效落实,以此提高员 工的工作乐观性与竞争力。 4、加强对员工的培训力度,的方案地开展培训工作,以解决员工的形象、礼节、工作与 服务态度及处理岗位问
20、题的主动性和敏捷性为主,从而提高部门的整体素养,使班组在整体 上有所突破。 5、全力协作公司进展需要,加强外保治理工作,确保现场外保治理工作有序开展,对外 将乐观树立外保形象、服务与治理窗口。 6、加强小区消防平安治理工作,确保项目消防平安。 7、跟进各项智能化系统的修理整改和使用治理工作,“人防”与“技防”相结合,确保 项目处于平安有序状态。 9、发挥班组人员及工作特性优势,对项目实行全方位监管,在做好本职工作的同时,积 极协作各部门的工作,使班组岗位作为“人人都是治安员”的职能尽量得到发挥与突破。篇 二:物业公司保安部上半年工作总结物业公司保安部上半年工作总结第一部分:工作综述 2022年
21、上半年已然过去,回首这半年来的工作在物业公司和管理处领导的亲切关怀下, 我部的工作根据预期的工作方案完成。其中,内保人员及中控人员发觉楼内推销及闲杂人员 150余人次,处理突发大事14起,完成客户单元平安检查31次,二装施工51家,对客消防 宣扬1次,协调厂家消防设备测试1次,在非办公时间发觉客户未锁门状况60余起,半年来, 较好地完成了本部工作,但是工作中还存在着许多不足之处,详细总结如下。其次部分:主要工作事项及任务目标完成状况 (一)内部管理: 1、两名内保领班到位,另外提拔一名内保为领班。 2、档案管理:二装档案统一归档到客服部管理。部门的其他档案统一归档至综合部管理。 3、完成大厦的
22、各项常态业务管理流程的编写及修订工作。 (二)内保管理: 1、完成内保架构建设,聘请领班到位,实施3班2运转,综合考核工作制。 2、规范内保队员的内务管理工作。 3、严格实行保安巡逻签到制度(在每层的消火栓内放置内保人员签到表)。 4、抽调内保人员协作公司对25层画廊进行24小时的不间断看护工作。 5、紧急突发大事处理流程图的制作上墙。 (三)消防管理: 1、培训工作:管理处新员工入职培训3次,部门员工消防学问培训2次,为亿法半导体客户供应消防学问培训1次。 2、消防、地震学问对客宣扬1次。 3、消火栓设施检查1次。 4、消防工作协调会2次,消防设备测试1次。 5、办理二装施工手续5家。 6、
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