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1、车间现场管理人员工作总结_现场管理人员工作总结 车间现场管理人员工作总结。 在平常工作期间,为了保证自己的工作质量,作为一名车间管理人员,就可以多对自己的工作总结,通过总结找出自己的不足,总结教训,保证以后不再犯。下面是由工作总结之家我为大家整理的“车间现场管理人员工作总结”,仅供参考,欢迎大家阅读。 车间现场管理人员工作总结一 我自20xx年x月xx日由段安排到xx车间任材料员职务以来,已经接近一年的时间了。在这一年的时间里,我的工作、生活、学习状况作自我总结。现将我在这一年里的工作总结向有关领导做总结如下: 一、工作方面 今年,我主要在xx工作的时间比较长,其次在xx,在xx工作还不足三个
2、月,在xx主要完成了:xx上穿越桥的材料供应工作以及材料的管理,仓储等。 xx是地方工程,地处比较偏远,远离我段给我的物资供应工作带来了极大的困难。地方工程的资金特别不到位,造成我车间施工现场的物资供应极其困难和紧急。为解决我单位的物资供应工作保证施工能够有序进行,促进生产进度按方案有组织的完成。制造良好的局面。安平安全完成段交给我们的生产任务。车间领导乐观协作我们物资部门想法设法,通过各方面的关系。使用赊购、赊欠,借用的各种方式方法,将生产进行过车中急需的各项物资按时运输到施工现场,解决了施工生产的需求。使我们的桥梁施工今年的任务顺当的完成。 二、存在的不足方面 在物资管理方面,我们的工作有
3、很多不足的地方。比如:在物资仓储方面就有不少的问题。由于桥梁施工的性质,每年至少一次或几次的频繁的工地转移,物资储存,摆放,特别不准时,有时出现新到一个工号,首先以保证生产物资的供求,然后因地相宜的建立简易仓库,当物资按类别,分别堆码,摆放,按着标准化仓库标准进行作业时,没等到全部完成时,又要进行新的工地支配下一步工作,为下一步工作做预备,这虽然不能作为管理不好的理由,但的确地造成了肯定的困难。 仓库物资的堆码,摆放有不少不符合规定的地方,物资的自查自检工作的不到位。间或就会出现账务不符的时候,有时存在着发放手续不全时,这些都是我们的日常工作中存在的不足方面,在这里说的并不全面,在今后的工作中
4、乐观的改进。 三、今后工作和改进措施 在车间领导的直接关怀和领导下,依据上级和段里的要求指导下,在学前的大好形势下,我将用我的努力做好我应有的责任和义务,把已取得的工作成果向前连续进展,汇报领导对我的关怀和爱惜。 在今后的工作中,不论有什么困难,我们都尽我们的的努力克服一切困难,不找任何理由,将现在工作中存在不足的地方全部改正,每到一个工地或新开一个工号,首先在保生产物资供应的前提下,必需保证物资的仓储尽可能地制造条件,也要按着物资管理标准进行,将生产物资分别按着要求进行管理,做到物资准时保管,保养到位,账务清晰精确,达到日清日结,“账,卡,物”相符。 工具备品准时上账,上卡,建立健全各项“账
5、,卡,薄”。争取在下年的施工生产过程中达到x%的合格率。 今后,请各级领导检查督促我们的工作,不足的地方领导审批指正。 车间现场管理人员工作总结二 20xx年已接近年终,xx车间今年的生产及管理工作即将告一段落。回顾一年来的劳碌与付出车间在厂部的带领下,紧跟公司下达的年度生产任务方案,努力加强生产管理、平安管理,落实管理责任制,贯彻实施绩效考核,较好地完成了全年的各项工作任务,在各个方面都取得了长足的进步。现就今年的工作完成状况总结如下: 一、主要完成的任务 1.通过了仓库提前备料的方式,不但了解了欠料信息,同时可以让车间需要前置加工的物料得以有方案地完成。依据欠料信息、订单数量、客户的需求,
6、合理地进行排产。确保车间生产的流畅性,也降低了车间半成品的积压。对于车间上报的特别状况能尽全力进行处理。如有自身处理不了的,能准时的上报领导并跟进到位。对生产方案是否有序的完成,实行深化员工的方式了解核实生产的进度,以确保订单的交期 2.生产现场的工艺查证,是保证规范操作和标准生产贯彻执行的要点,在生产过程中力求对工序关键掌握点、操、工艺设备、物料等进行监督掌握,从而实现生产出优质高效产品的目标,xx在过去的一年里,协作品管人员对每批产品的主要工序环节进行工艺查证,建立健全工艺查证记录,确保在每一批产品的生产过程中严格执行操作规程,严明工艺纪律,保证产品生产工艺标准,避开不合格产品的出现 3.
7、狠抓平安管理后整理相对于公司其他车间来说平安隐患较多,比较简单出事故,在过去的20xx年里也发生了几起工伤事故,这些事故已经给公司和车间带来损失。“愚者用鲜血换取教训,智者用教训避开事故”。身为一班之长,虽然所拥有的权力不是很大,但肩负着全班十几名员工的生命平安的重任。因此,对于平安工作我从未放松过,月月讲,每天讲。 二、工作中的不足 1.班组管理方面 虽然在过去的一年中班组的管理水平有了肯定的提高但还是存在一些问题,如:员工的标准化作业状况有待改进,员工的技术水平有待提高,员工的工作乐观性还没有被充分的调动起来等。没有高水平的管理,就没有高素养的员工,就没有高质量的产品。因此,我会在以后的工
8、作中着重解决提高班组员工综合素养的问题,充分利用业余时间,多支配一些有关标准化作业学问的培训,争取在较短的时间内让员工的综合素养有较大的提升。 2.平安生产方面 平安管理没有做到位,力度不够;平安培训不到位;检查不到位。许多时候,由于员工的劳动强度较大,体力消耗较多,因此在完成当天的产量,做整理现场的工作中出现忽视的现象,更是有在违规操作的状况从而连续多次发生工伤事故。现在想来这几起事故的发生,我有着不行推卸的责任。首先:在组织班组日常平安培训的过程中没有真正做到让每一个员工时刻将平安生产.于心;其次:在平安检查方面没有做到全程跟踪全程检查;最终:在发生一次事故后没有准时总结阅历教训,避开类似
9、的大事再次的发生。 3.质量掌握方面 质量是生产出来的,而不是检查出来的,就是说要讲全面质量管理,要根据目标要求仔细抓好每一个环节,每一道工序。同时质量检查又非常重要,特殊是在生产过程中的质量检查可以有效地避开发生质量事故和质量问题,变事后处理为事前预防和事中掌握,变被动为主动。虽然目前公司从上至下都开头重视质量,但在实际操作过程中还是存在很多问题,尤其是班组之间的协作,例如在织造过程中还有很多有待改进的地方。要解决这些问题不是某一个班组努力就可以做好的,这需要几个相关班组的通力合作,我认为要想做好质量工作,必需把握“严、细、实”的原则,要严格管理,仔细细致,狠抓落实。 三、今后努力方向 新的
10、一年意味着新的起点,新的机遇,新的挑战。我会再接再厉,仔细提高业务、工作水平,为公司和车间进展,贡献自己的力气。我决心在接下来的一年中努力做到以下几点: 1.加强学习,拓宽学问面。努力学习冲压专业学问和相关管理学问; 2.本着实事求是的原则,做到上情下达、下情上报;真正做好领导的助手; 3.加强与车间兄弟班组的沟通合作,向先进班组学习,加强管理,努力使班组形成团结全都,勤奋工作的良好氛围; 4.全面完成车间交给的各项任务,为车间带出一个能打硬仗,吃苦耐劳的xx班组。 车间现场管理人员工作总结三 算算日子在现场管理这个岗位已经工作了4个多月了,刚接任这个岗位的时候我还是很有信念的,之后的工作才发
11、觉这并不是我所想象的那样简洁,这是个特别具有挑战性的岗位,既要统筹员工的工作支配并与不同年龄层的员工进行沟通,还要熟识产品的制作工艺流程,与各个部门的沟通这必不行少,有恨自己在管理阅历上的薄弱,在这工作期间有遇到困难时的惆怅有自己解决机台故障的骄傲,在这岁末年初之际将主要工作总结如下: 一、管理实践 缺乏管理阅历,管理这个岗位是我的第一次任职我从不同的岗位成为公司管理基层,这就导致了我理论学问缺乏,如何快速提高自己的管理学问、更新自己的学问结构,制定工作方案并深化到实际工作的每个环节将尤为重要。 二、工作中的不足 1.x月份发生了一起车间淹水事故,虽然起源于员工没有一种良好的习惯,作为管理的我
12、也负有监督不力的责任,这也从今给我敲响了警钟,每天下班后肯定要巡察门窗还有水电是否有关好,才能安心下班。 2.在工作中还不够专心,可能是和我的年纪有关吧,对于问题的处理还不够独立,个人修养、基本素养还需要进一步加强。 3.对现场的管理还需进一步加强,执行力不够。 4.对于车间的整理自己没有能够准时整理,对于一些半成品退仓不够准时。 5.对员工队伍建设方面努力还不足。少数员工观念陈旧,工作不实,技术不精、质量意识薄弱、依靠心强等都有待转变、改善和提高。进一步提高员工队伍整体素养,将是下阶段的工作支配。 三、制定工作方案 明年将遵照公司的规章制度和本职的工作职责制定自己的工作方案表明确工作目标。
13、四、个人建言 1.公司应重申公司的管理规章制度并严格执行,我们公司有制度但是从来只是贴出来给员工看的就算是犯了错误也只是无关痛痒的警告也没有惩处。制定并执行这完善的管理制度不仅仅是管理人员的需要也是这个公司现在所欠缺的,对于这点我也深感惭愧,明年这一点也是我接下来的工作重点。加强对员工素养理论,厂规厂纪的培训,让公司的形象得以升华。员工当中总有一些刺头,他们以身试法,常常抱着你们不敢开除我,开除了我你们也不能立刻招到人的想法,挑战公司的管理制度,而我们又没有强硬的管理手段来约制他们,但我们公司又提倡的是人性化管理又或者的确如他们所想的那样,无法立刻做出相应的处理,致使管理上有了很大的漏洞,亡羊
14、补牢,要把这漏洞补上,不仅是要员工的协作和遵守也要我们作为管理的以身,严格执行,带头遵守,才能有效的弥补缺失,像我就是还少了这份担当,在接下来的工作中,会把我所要担当的扛起,不辜负领导的期望。 2.对新员工、操作机台的员工定期进行平安培训。 前段时间工作中不尽如人意,这段时间深刻反省,在这里即对自己前段时间工作批判,也是反省,总结如何做好自己的本职工作,亡羊补牢争取在日后的工作中能有好的表现。我知道我还有许多缺点也很感谢公司领导的海涵,在新的一年我也会专心工作,持之以恒。 车间现场管理人员工作总结四 一年的工作就这样结束了,在20xx年的工作中我做到了尽职尽责。我在自己的工作岗位上付出了最大的
15、努力,一年以来坚持不懈的工作,没有出现大的失误。20xx年的工作负责了两大项:上半年负责成衣车间,下半年负责全部产品的质量。 在生产方面:在这几月以来尽了自己最大的努力无论在哪个车间让员工挣到了钱,为公司创效益、保市场。在成衣车间几个月我感到了傲慢由于效益比20xx年的月效益提高了近三分之一。从中也找到好多的不足,人们的潜力很深以前为挖掘出来,不要小看每一个人。在其中还有好多的不足,最不足的就是数量不准。在车间好的就是20xx年的目标完成了,员工跟着我挣了钱,比去年增加了员工,员工无流失现象。我感到特别兴奋。 在质量方面:从到技术以来深深感受到自己的繁忙,责任重大;大事、小事,压在身上。重视了
16、这头忽视了那头,有点头轻脑重。没能全方位的进行工作。主要以下几点:进入技术工作不久,没有足够的阅历力量,对全部程序理解不够深,对个别部门把握不够扎实。虽然有些问题对工作的影响力不是很大,但我总觉得没有做到自己的职责。我要严格要求自己不合格样品不下车间,工艺不精确不下流车间,不合格产品不出厂,更要严格要求自己对全部部门的检查力度加大,作好记录。 在今后的工作准备,通过总结一年的工作,尽管有了肯定的进步和成果但在这些方面还有好多不足,没有创新性的思路。个别工作做得不够完善。在今后的工作中将会努力找到自己的不足,以便在以后的工作中加以克服,同时还多找阅历,把握好产品的重要性,提高自己工作力量,加强责
17、任感准时做好个人的各项工作,不断的总结与反省,不断的让自己充实力量提高自身素养,适应企业的进展与公司共同进步、共同努力。产品质量这项工作对公司来说很重要,没有质量就会没有市场,质量觉定公司的命运。这项工作对我来说压力也很大,既然上级领导把这项工作交给了我,也就是信任我信任我能把这项工作做好,既然我接了这项工作我就会努力把自己的工作做好,不会辜负上级领导对我的期望,也不会让上级领导绝望。 20xx年已经过去了,展望20xx年的工作我还是会连续和20xx年的工作一样坚持不懈,乐观进取。在自己的工作岗位上发挥自己的力量。完善的完成上级领导派给我的任务和我应尽的职责。我信任无论哪方面我能够做好的。在2
18、0xx年的失败中也吸取了不少的教训。我会从20xx年的失败中查找20xx年的胜利! 更多工作总结.我推举 现场施工管理人员培训总结 经过几天紧急的学习,让我了解和把握了珍贵的学问,在此学习的过程中,公司的培训组分别培训了工程管理、设备管理、材 料管理、收料员培训、劳资培训、质量管理、财务管理、平安管理、施工员培训、党务廉政建设、以及党课学习。毕业几年 了,总是对公司的制度和各个工作要求不是很了解,通过几天高强度的培训,让我突然间有很大的提升,让我对公司的制度和对于各口详细管理有了更加深刻的了解和把握。作为一名现场施工管理人员,主要对培训总结了以下几点: 第一、工程管理。指导和监控着项目的正常运
19、转。首先,工程中标后,工程科要组织图纸会审并进行平面示意图的绘制以及产 值方案划分。其次,编制实施性的施工组织设计和依据施工段落工程数量确定施工队伍数量,以及依据施工进度方案完成劳动 力、设备方案、材料等。第三,依据施工要求确定施工队伍队伍和各个工序单价,以及项目经济估算、目标成本测算和依据施 工进度方案下达施工任务书。这样就能在施工中能够有一个方向,知道工程应当怎样的施工。 其次,施工平面土的绘制。工程项目平面形象示意图的绘制,对于路基桥涵工程项目,施工平面示意图的中轴线以上标注的内 容有:桥涵构造物位置及结构形式,预制场的混凝土量及梁板主要工程数量等;中轴线以下标注的内容有:两台背之间搜有
20、施 工段落的工程数量和工程单价。让我们现场的质检员,对工程的质检、管理和进度支配,更加的得心应手。 第三,施工的培训。施工员的培训让我更深一步的了解到,在各工序施工中的节点和难点,以及施工过程中各工序常遇到的难 解决的方法,以及各工序施工中常见种种病害和防治方法。通过培训让我在今后的工作中,能够在施工过程中妥当的避开和解 决各种施工中遇见的病害。 第四,党课的学习。通过学习党课,做为一名党员,再一次的接受了训练,特殊是党课上的廉政训练中一个个鲜活的例子,更 说明白随着.的进展,工程的逐步施工过程中,随时都会有腐败现象,通过再次的学习,让我对廉政建设刻骨铭心,特殊是 我做为一名共产党员,要更加严
21、格要求自己,时刻警惕腐败。做到对得起公司,对得起自己的良心。 通过紧急的培训,让我在以后的工作中更加的有了方向。同时也会在今后的工作中时刻的自我反省,点滴的积累完善自己。让 我在以后的工作中更加的求真务实,扎实工作,立足本职工作,埋头苦干,做业务上的尖子。 现场管理人员个人工作总结. 转瞬间,在胜宏工作已有半年,我在公司领导及各位同事的支持与关心下,严格要求自己,根据公司的要求,较好地完成了自己的本职工作。通过半年来的学习与工作,工作模式上有了新的突破,工作方式有了较大的转变,现将半年来的工作状况作如下个人工作总结: 一自我定位 作为一名现场管理人员,首先要确定自己的地位,现场管理人员是业主与
22、乙方共同利益的体现者,对工程进行综合的动态的管理,现场管理人员应有的职责概括为对工程进行三掌握、二管理、一协调。 三掌握:对工期的掌握、对质量的掌握、对成本的掌握。 二管理:合同的管理与信息的管理。 一协调:协调与业主之间的关系,以及与平行施工单位之间的关系。只有充分熟悉到在项目中的作用,才能更好的进行管理。 二、加强自身学习,提高业务水平由于感到自己身上的担子很重,而自己的学识、力量和阅历与其任职都有肯定的距离,所以总不敢掉以轻心,总在学习,向书本学习、向四周的领导学习,向同事学习,这样下来感觉自己半年来还是有了肯定的进步。经过不断学习、不断积累,已具备了办公室工作阅历,能够比较从容地处理日
23、常工作中出现的各类问题,在组织管理力量、综合分析力量、协调办事力量和文字言语表达力量等方面,经过半年的熬炼都有了很大的提高,保证了本岗位各项工作的正常运行,能够以正确的态度对待各项工作任务,喜爱本职工. 中国转贴于矿山管理人员工作总结 领导眼中的好总结什么样?精准,长没有用。抓住个人的工作重点,不要东拉西扯。把创新用在平常的工作中,而不是在总结上,赞扬领导更无必要。急您所急,我为伴侣们了收集和编辑了“矿山管理人员工作总结”,盼望对您的工作和生活有所关心。 矿山管理人员工作总结一 集团公司20xx年3月中旬在双阳公司召开了三个专题会议,为企业质量管理工作明确了努力方向和奋斗目标。为了全面贯彻落实
24、集团公司专题会议精神,公司打算成立矿山石灰石质量管理领导小组,其工作重点是改进矿山开采过程技术管理手段,完善全系统的质量掌握程序,削减废石排放量,提高矿产资源的综合利用率,并确保石灰石出矿品位稳定,实现企业利润最大化目标。经过前期质量管理措施的落实,出矿品位的稳定性明显好转,前期工作已初见成效。为了深化地、常态化地开展好此项工作,现将前阶段的工作总结如下。 一、质量管理方面所做的主要工作: 1、成立了石灰石质量管理领导小组,制定了石灰石质量管理工作方案,明确了掌握程序、各环节的管理责任和奋斗目标。 2、召开了一次大范围的质量管理睬议,针对石灰石质量管理中存在的主要问题讨论解决方法,达成了共识。
25、矿山车间每天的早调度会把质量管理纳入专项工作,使质量管理过程处于受控状态。 3、组织专业人员去双阳矿山考察学习,深受启发,出台了石灰石质量掌握实施细则,指导各工序掌握点达到工艺质量要求。 4、确定石灰石质量管理的方针目标为:出矿品位不图优质、确保均质,在缩小出矿品位标准偏差上下功夫。在管理手段上重视全过程的质量掌握,出库石灰石达到充分均化的目的。 5、逐步探究出石灰石标准偏差主动掌握的规律,逐步提高石灰石中SiO2成分。通过回收利用硅铝质夹层提高SiO2含量,在保证出矿品位稳定的前提下压缩剥离量。 6、元宝山采场实施分爆分采措施,保证搭配开采过程中降低出矿品位偏差,掌握大幅波动。 二、质量掌握
26、实施措施 1、钻孔.: 每个钻孔.区域与地质勘探的矿块品位图、表对比,按各矿块平均品位计算出爆堆加权平均品位。 每次.后检查爆堆品位变化状况,如有明显变化时,实行爆堆代表样化验,按化验结果重新计算爆堆加权平均品位。 每个.区域内出现特别夹层或品位明显变化状况时,实行钻孔代表样化验,按化验结果修定爆堆加权平均品位。 扩界开采区域100%采钻孔样,确定可配矿范围和废石夹层剔除范围。 2、铲装运输: 采矿工程师建立爆堆品位台账,具体记录.时间、位置、矿量、平均品位等内容,计算配矿比例,向每个矿山下达配矿通知单。配矿通知单每次.后下达一次。爆堆品位有变化时,采矿工程师通知矿山工段长做适当调整,做好记录
27、。 两个矿山的采矿工段长建立配矿记录,按配矿通知单确定车、铲比例,每台铲装设备所配车数与配矿通知单确定的比例吻合。 矿山车队长按矿山工段长的通知安排各铲装设备车辆台数,将分车挨次号通知矿山工段长。分车记录长期保存。 各铲装司机按分车指令按车号装车,严格车铲定位,按挨次号装车。 矿山车队长负责维护卸矿点车辆卸车秩序,两个矿山的运矿车辆分线卸车,按车辆检斤后的自然挨次,两条线分车号编组排队,按自然挨次向一线、二线储矿仓卸车。分线卸车的车号每周调整一次,在本周内如一线库满,则一线的车辆停运。如一条线生产时,需要的车辆另行确定。 矿山计量员精确记录每台车的卸车时间,以监督每条线配矿的匀称程度。 3、破
28、裂均化: 堆料机必需匀称布料,无车间指令不准定点堆料。特别状况下,在破裂机出料口采生产代表样,作为调整配矿比例的参考。由破裂站采样、制样,采矿工程师送样和询问分析结果。 破裂工段长和各班班长巡检设备时监控皮带料流状况,发觉带土料量加大或料流变色等特别状况时,马上通知矿山工段长。 每天反馈出库石灰石荧光分析结果,如与生产状况不吻合时,在早调度会分析缘由,实行措施马上扭转。 不定期与生产线沟通质量信息,听取下道工序对石灰石质量的看法,保证大窑对质量的要求。 三、取得的成果 三个月质量管理的实践证明,实行石灰石出矿品位标准偏差掌握措施,是实现精细化质量管理的有效途径。尽管目前距奋斗目标有很大差距,经
29、过三个月的努力,仍取得了阶段性成果。近几年公司对石灰石的掌握指标为:CaO50%,SiO2=32%,考核合格率为CaO:90%,SiO2:95%。20xx年56月份实施掌握标准偏差的措施,平均标准偏差为: 5月份:CaO达到1。62%,SiO2达到1。34%,SiO2平均含量3。39%。 6月份:CaO达到1。3%,SiO2达到1。74%,SiO2平均含量4。57%。 SiO2平均含量渐渐提高,其标准偏差掌握手段仍需进一步加强。 石灰石品位实施标准偏差掌握,是一个全新的质量管理理念。矿山车间在完善质量管理体系和掌握程序方面已打下了良好基础,全员质量意识得到明显增加,掌握手段也日益科学和进展,达
30、到目标值的时间为期不远。 三、存在的问题 1、石灰石质量管理缺乏中间环节。源头掌握和终点掌握均有手段,唯生产过程掌握无有效的手段,所以实施在线分析仪监控很有必要。 2、实施石灰石出矿品位标准偏差掌握,其基础是发挥专业技术职能,用技术手段超前掌握。由于专业人员缺乏,先进的掌握工具尚不能充分应用。 四、今后的工作目标规划 1、落实质量掌握三个层面的管理职能,在掌握手段上进一步加强和完善。 一是决策层:具体制定年度采剥方案,利用地质资料科学决策,以超前的规划和方案支配采准工程,采场接续和制造质量主动掌握的客观条件。此方面比较欠缺。 二是执行层:在质量管理的过程不断完善掌握体系,确定各工序管理点的工作
31、标准和掌握目标。在本年度内打好基础,三年内形成完整、成熟的质量掌握体系。 三是操作层:对各工序的操实施技能培训和质量意识训练。在本年度内使每个操达到质量掌握的基本技能。 2、落实从源头上掌握质量的措施,达到超前掌握的目的。钻孔采样目前还是薄弱环节,力争在本年度内予以落实。 3、建立矿山三维地质模型的设想:建议集团公司在明城矿山做试点。三维建模胜利后,对矿山开采规划、方案、指导开采搭配均有重大作用,对矿山科学管理、有序开采和质量掌握等方面均有重要意义。通过本次阅历沟通会议的促进,将对明城公司矿山质量管理具有强力推动作用。我们信任,达到集团公司确定的奋斗目标指日可待。 矿山管理人员工作总结二 我来
32、到了xxx矿业,经领导的正确指导,同事们的关怀和支持,以及自身不断的努力学习和工作下,较好的完成了工作上的各项任务,同时在思想熟悉、工作力量和综合力量方面都有肯定的提高,现将这大半年以来的工作做以下总结。 一、个人工作总结 1、地质专业方面:在工作中,一段时期内,系统的将各采区的矿石储量、赋存条件、品位分布、夹层出露部位等实际状况经过观看测量并投影到矿区地形地质及工程部署图上,结合生产方案与矿石生产进度,准时作出现场勘查结果,依据生产勘探结果为我方以及施工方采矿管理人员供应精确的地质资料,如期高效的保证采矿工作部署到位,有效的保障了矿石的品位达标,有力的支持了采矿工作。并依据领导指示精神,完成
33、了中部采区及东部采区部分生产块段生产勘探报告,对采矿区域内地质状况与分布做了简洁明白的报告说明,将工作细化,简洁化,有条理的,清楚地呈现给采矿管理人员,以便更好的帮助完成采矿工作。 2、学习方面: (1)对于矿山企业来说,采矿是属于第一梯队的专业,我的专业为地质,学校学习的采矿方面学问比较单一,但是在矿山企业管理部门工作,采矿专业学问将会是复杂且因地制宜的,不懂采矿学问几乎等同于盲人摸象,对与工作的合理性与乐观性将会有很大的影响。所以,对于采矿专业学问我必需懂得,且必需较为深化的了解,把书本学问与现场状况结合,合理运用才会取得成果。 在实际采矿工作的舞台上,我懂得的只是皮毛,不会的东西还许多,
34、但是我有一颗乐观向上的心,不会的我会查询资料、乐观询问领导与采矿专业人员,在工作中保证乐观地学习热忱将是一件法宝。 (2)测量工作、地质工作,都是在矿山企业工作中帮助采矿工作的,对于一个合格的矿山生产管理人员来说,在做好本专业的工作的同时,对于其他工作也要有一个明确的熟悉,要乐观学习其他不会的学问。在坤铭公司工作的这段时间,我对测量工作又有了进一步的了解,对仪器的操作架设,数据的处理,图纸的处理力量,都有了进一步的提升,我信任在工作中学习到的东西将会记忆更加深刻,在实际运用的基础上,对于我把握测绘工作将是一个乐观地关心。 3、工作态度方面:乐观做好本职工作,深化现场了解各项工作的进展与实施状况
35、,准时解决工作中的各项问题,能够正确仔细的对待每一项工作,投入热忱为公司服务,确保工作能按时完成。并乐观与部门其他员工互动,相互学习,相互总结,努力提高自己的综合力量。 二、存在的问题与差距 1、工作方面:对于复杂状况下的工作有时处理不到位,局限于较小的思维空间,影响工作的进度与同事的协作。 以后的工作会乐观改进自己的处事方法,提高自己的工作力量,将工作中的一切事情以最大的力气尽力完成。 2、个人方面:个人的语言表达较弱,且比较急躁,工作中信息收集不够全面,应虚心请教,乐观主动向领导以及同事学习好的阅历,争取做一个优秀的矿山生产管理与专业技术人员。 三、个人工作措施和建议 我盼望通过加强计算机
36、软件与管理方面的学习,进一步学习好处理地质、采矿、测量等各方面的图纸,对专业性报告与学问有一个更深层次的学习,争取自己的专业性学问进一步的提高,以及具备对各采矿施工程序的了解,提高综合工作力量。以便利高效、准时、精确地对生产运行中的问题准时地解决,为生产的高效组织贡献一份力气。 作为一个技术与管理岗位人员,下一年度我会乐观提高自己的专业技术及管理水平,为生产的有效执行贡献一份力气。在生产中执行力不够的问题,我个人认为主要缘由在于施工方管理制度不够完善、人员的职责不够清楚、事情的处理方案不够细致合理、信息沟通不到位、质量标准不够详细几个方面。在20xx年的工作中,针对上述问题,我将会协作领导准时
37、修正并落实,以期达到生产正常,工程质量达标。 矿山管理人员工作总结三 20xx年已过去,我们迎来了崭新的20xx年在过去的一年里,一采区平安组始终以0123平安管理模式为中心,坚持“以人为本”的平安管理理念,全面开展平安管理工作,完成各项平安目标,为此,我把一采区平安组20xx年的工作做以下总结: 一、强化平安管理,明确平安责任,层层签定平安生产责任状 为了强化平安管理,提高平安意识,调动广阔职工的平安生产乐观性和主动性,明确平安责任,把平安管理的责任落到班组、个人,发挥集体的力气,相互监督、齐抓共管,三月份采区同平安组、生产班组、平安组同生产班组每名职工层层签定了平安生产责任状,确立互保、包
38、保的对象,明确平安责任,使平安工作层层负责,相互牵连、相互监督、一抓究竟。 二、连续开展职工平安训练工作,提高职工的平安意识和水平 1、依据职能部门的工作要求,结合采区的生产实际状况,本着即不影响生产,又能使全体职工都能受到训练的思路,实行多种形式和方法,组织全员平安训练和培训工作,为此,平安组制定培训方案和制度,抽专职人员负责培训工作,培训的内容重点以岗位平安操作规程、标准化作业标准为主,结合事故案例,进行对比剖析、讲解来提高培训的效果。 2、开展了设备的使用,隐患排查现场训练,加强通风及特种作业人员的专业技能训练,提高他们的操作技术水平和隐患排查的技能,使职工的平安意识和自我防范力量有了明
39、显的提高。 3、加强班前会训练,针对各班组的生产状况,班前会重点强调平安留意事项,做好平安防范工作,开展班组平安月活动,力求训练形式多样、新奇。 4、组织开展“平安月”活动,平安月期间,加大了平安宣扬力度,张贴平安标语,悬挂彩旗,大力营造宣扬气氛,表彰上半年在平安生产中作出突出成果的人员。 5、召开违章人员座谈会,让违章人员对自己的违章行为及可能产生的后果做自我分析,并对此做今后的工作准备。 三、再次开展作业标准演练和隐患排查治理工作 1、借助xx年作业标准实际操作的东风,再次开展了20xx年作业标准操作的演练,结合07年实际演练时暴露出的一些问题,调整演练方案和时间支配,有针对性的进行演练,
40、演练工作立时8个多月,对采区的全部工种按标准逐条进行演练,通过演练,强化了职工对作业标准的学习和把握,提高工作作业水平和操作技能,违章野蛮操作现象明显下降。 2、依据职能处室的工作要求,今年在采区各生产班组开展了隐患排查治理工作,为了把此项工作落实好,并结合采区的生产实际,制定了隐患排查治理实施方案和管理制度,为了达到要求,采区组织人员不定期的进行了抽查。 四、加大平安检查力度,提高隐患整改的效率 1、连续开展每周一次的周检活动,周检有方案、重点不走形式,依据周检方案,有针对性的组织周检人员,涉及哪个班组,哪个班组及相关人员参与,对检查发觉的隐患能够现场解决的现场支配定措施、定时间进行整改,现
41、场不能解决的拿到周检会上解决,从不拖延,对到期未组织整改的责任人或班组进行考核,并进行通报批判。 2、季节性和节假日平安检查,依据不同的季节和节假日有针对性的组织检查,依据不同的季节和假日,实行相应的防范措施。 3、做好日常性平安检查工作,依据生产状况,平安组对当班平安员进行了明确的分工,划分工作区域,确定检查重点、难点,杜绝只凭阅历,遥控指挥的懒散工作作风,要现场检查指导,不留盲区,确保能准时发觉问题并能准时进行解决。 4、充分发挥科学的、现代的检测和监控技术手段,转变传统落后的检测方法,检查机械设备的缺陷和其他相关数据,把握第一手资料,保证作业人员的人身平安,20xx年共检查出和治理隐患3
42、00余起。 五、加强平安确认工作,提前做好平安防范。 平安确认工作在生产中非常重要,如何确认和如何坚持确认是工作的重点,确认工作不能走形式,要真实,必需坚持常常,20xx年我们从以下几方面工作 1、施工前的平安交底,工程施工前技术组下达技术交底交接单,平安组按技术交接单的有关要求同生产班组,生产相关人员签定工程施工平安措施,具体规定施工过程所留意的各种平安事项和施工方法,未签施工单前任何人不准支配施工。 2、工程施工前的三级确认,工程施工前由生产班组、技术组、平安组三组负责人员进入工程施工现场做三级确认,检查作业现场的平安状况,对查出的问题制定整改措施,确认一切正常后方可施工。 3、班组长平安
43、确认工作,班组长是生产现场中第一指挥人员,负责本班组生产人员的支配和调配,首先对作业现场的真实状况要把握,如何调动班长的平安管理乐观性,做好作业前的平安确认工作是确保生产平安的关键,20xx年平安组把班组长平安确认作为工作的重点,并制定班组长确认制度和考核方法,提高全体职工对平安确认工作的熟悉并进行监督。 六、下大力度抓习惯性违章工作 习惯性违章作业是摆在我们面前的一大难题,根深蒂固,危害之大,许多平安事故都与习惯性违章作业有关,麻痹了许多作业人员和管理人员,如不仔细对比操作规程还很难发觉,所以,20xx年我们把抓习惯性违章当作了工作的重点,为了能准时的发觉习惯性违章作业,首先,加强了管理人员
44、业务学习,提高其辩识力量,同时加强了职工的训练和培训工作,有针对性的进行对比、订正,通过一年的努力,习惯性违章有明显下降趋势。 七、加强危急源和危急点的跟踪监督工作 依据采区生产工程的进展,加大对危急源的管理,平安组每月组织一次全体平安员工作分析会,总结上月的工作状况,对出现的问题进行归类和分析,制定方法,确定下月工作重点和难点或可能出现哪些问题,提前制定预防和掌握措施,合理的支配。 加大了危急源的跟踪检测工作,不定期的进行检查和检测,从不马虎,对危急作业地点跟班监督,现场指挥,从而保证采区生产的正常和作业人员的人身平安。 矿山管理人员工作总结四 为进一步加强环境爱护,全面贯彻我县非煤矿山大气
45、污染防治工作的重要指示精神,结合我镇大气污染防治工作实情。现将我镇大气污染防治工作状况总结如下: 一、高度重视、加强领导 为保证舒磊石料厂大气污染防治工作顺当进行,镇安监所到舒磊石料有限公司特地召开了大气污染防治工作会议,会议集中学习了“关于进一步做好我县非煤矿山大气污染防治工作的通知”精神。强化管理、明确责任,针对舒磊石料厂大气污染防治工作详细明确到相关责任部门和责任人,并在会后马上开展有关工作。 二、实行措施,取得成效 一、完善了生产加工场地的钢结构大棚设施,实现了矿石加工、储备的全封闭作业。 二、已配备相应的除、收尘设施,能在生产工作中有效的掌握粉尘。 三、新建了车辆冲洗设施,在车辆出场时,对车辆进行全方位的喷淋,保证车身洁净无灰尘,达到抑尘目的。 四、已建设完成污水沉淀池和排水沟渠,做到了污水有效处理,达标排放,并能再次利用于厂区的除尘、喷淋等工作。 五、厂区主干道已完成道路硬化,新硬化道路掩盖了厂区内主要交通要道,支配了洒水车定时作业并随时待命,保持道路潮湿,可以有效避开道路扬尘。 六、舒磊石料厂现已严格规范车辆运输,车辆出厂都会进行过磅检查,绝不允许车辆超超群限运输,且每辆运输车在工作时都会用遮布、挡板等将车厢封闭掩盖,并在出厂时进行喷淋除尘,有效掌握了跑冒滴漏现象。 七、舒磊石料厂大气污染防治工作相关责任人已对厂区内全
限制150内